Дилетант

Впереди была неделя подготовки к решающему заседанию совета директоров. Неделя интриг, переговоров, маневрирования. Я знал, что Дрозденко и его союзники не сдадутся легко. Знал, что EES продолжит давление. Знал, что на кону стоит слишком многое.

Но теперь у меня был план. И люди, готовые его поддержать. Это уже немало.

Глава 7: Корпоратив

Утро пятницы началось с совещания с юридическим департаментом. Александра, как всегда собранная и профессиональная, представила альтернативные формулировки для контракта с EES – изменения, которые позволяли затянуть процесс передачи технологии, усилить контроль российской стороны, внести дополнительные условия и обязательства.

– Это не решит проблему полностью, – пояснила она, – но даст нам юридическую защиту и время для дальнейших действий.

Я внимательно изучил предложения – они были хороши. Александра мыслила как стратег, предвидя возможные уловки противной стороны и закрывая лазейки.

– Отличная работа, – искренне похвалил я. – Когда сможете подготовить полную версию измененного контракта?

– К понедельнику, – она сделала пометку в блокноте. – Но есть еще кое-что, что вам следует знать.

Когда остальные юристы покинули зал совещаний, Александра понизила голос:

– Завтра корпоратив компании. Ежегодное мероприятие, запланированное еще при прежнем директоре. Будут все – от топ-менеджеров до ключевых специалистов. И вот что интересно, – она подвинула ко мне листок бумаги, – Уилсон тоже приглашен. Неофициально.

Я нахмурился:

– Кто его пригласил?

– Официально – организационный комитет. Фактически – Дрозденко. Он председатель комитета.

– Зачем ему приглашать Уилсона на корпоратив?

– Думаю, для неформального давления, – предположила Александра. – В свободной обстановке, после нескольких бокалов шампанского, легче убедить людей принять выгодную ему позицию. Особенно колеблющихся членов совета директоров.

Я задумался:

– А может, и нам это на руку? Возможность пообщаться с сотрудниками неформально, усилить свои позиции?

– Именно так, – кивнула она. – Вам стоит хорошо подготовиться к этому вечеру. Продумать речь, неформальные беседы с ключевыми фигурами, возможные вопросы и ответы. Для многих это будет первая возможность увидеть нового директора в неофициальной обстановке.

– Мне понадобится ваша помощь, – я посмотрел ей в глаза. – Нужно определить ключевых людей, с которыми важно пообщаться. Стратегию бесед.

– Разумеется, – она улыбнулась. – Я подготовлю всё необходимое. И… если вы не возражаете, буду рядом на вечере. На всякий случай.

– Возражать? – я улыбнулся в ответ. – Я рассчитываю на это.

После совещания я связался с Крыловым, рассказал о корпоративе и приглашении Уилсона.

– Интересный ход, – задумчиво произнес он. – Дрозденко хочет использовать неформальную обстановку для продвижения своей повестки. Но и вам это может быть полезно. Покажите себя, завоюйте симпатии сотрудников. Это важно перед советом директоров.

– А что с Уилсоном? Стоит с ним общаться?

– Обязательно, – уверенно ответил Крылов. – Но будьте осторожны. Не давайте никаких обещаний, не поддавайтесь на провокации. И используйте то устройство, что я вам дал. Запись разговора с ним может оказаться полезной.

Остаток дня прошел в подготовке к совету директоров. Марина Станиславовна подготовила подробное досье на каждого члена совета – биографию, связи, интересы, позицию по сделке с EES. С Александрой мы проработали юридические аспекты, с финансовым директором – экономические последствия, с техническим – альтернативные пути развития технологии без участия европейцев.

Ближе к вечеру позвонил отец:

– Как дела? – его голос звучал напряженно.

– Работаю над альтернативными вариантами контракта, – ответил я. – Пытаюсь найти компромисс, который защитит наши интересы.

– Времени мало, – в голосе отца слышалась тревога. – Мне звонили… оттуда. Спрашивали, почему задержка с подписанием.

– Что ты ответил?

– Что ты тщательно изучаешь детали. Что это нормальная процедура для нового руководителя. Что контракт будет, но нужно время на согласование.

– Спасибо, – искренне сказал я. – Мне действительно нужно время.

– Его не так много, как ты думаешь, – тихо ответил отец. – Будь осторожен. И… завтра корпоратив, да?

– Да, ежегодное мероприятие.

– Уилсон тоже будет, – это был не вопрос, а утверждение. – Не упусти шанс наладить с ним личный контакт. Это может быть полезно, что бы ты ни решил в итоге.

– Я понимаю, – ответил я, хотя на самом деле подозревал, что отец имеет в виду не совсем то, что говорит.

После звонка отца я еще час провел в кабинете, просматривая документы по предстоящему совету директоров. Голова гудела от информации, глаза уставали от цифр и графиков. Я решил поехать домой – нужно было отдохнуть перед важным днем.

Дома я первым делом проверил, нет ли следов нового проникновения – всё выглядело нетронутым. Я включил телевизор для фонового шума (и чтобы сбить с толку возможную прослушку), принял душ, заказал еду из ближайшего ресторана.

Пока ждал доставку, позвонил Денису – давно не общались, он мог обидеться.

– Живой? – его голос звучал приветливо. – Пропал совсем.

– Работа, – извиняющимся тоном ответил я. – Новая должность, много обязанностей.

– Понимаю, – хмыкнул он. – Как оно, быть большим боссом? Все подчиняются, девушки стелятся, деньги текут рекой?

Я усмехнулся:

– Не совсем. Скорее, постоянные совещания, тонны документов и головная боль от ответственности.

– Неужели жалеешь?

Я задумался. Жалею ли я о назначении? Неделя назад, возможно, сказал бы «да». Сейчас…

– Нет, – честно ответил я. – Впервые в жизни чувствую, что делаю что-то стоящее.

– Ого, – в голосе Дениса слышалось удивление. – Ты изменился, Соколов. Раньше для тебя «стоящее» – это новый Rolex или место в модном клубе.

– Времена меняются, – я улыбнулся, понимая, что он прав. – Слушай, завтра у нас корпоратив. Не хочешь присоединиться? Как мой гость.

– Серьезно? – оживился Денис. – А можно? Не будет проблем?

– Какие проблемы? Я же директор, – я рассмеялся. – К тому же мне не помешает дружеская поддержка среди всех этих суровых промышленников.

– Тогда с удовольствием, – согласился он. – Куда подъехать?

Я дал ему адрес и время, мы еще немного поболтали о общих знакомых, о новостях, о планах на выходные. Разговор с Денисом вернул меня на время в прежнюю жизнь – беззаботную, легкую, без интриг и угроз. Но я уже понимал, что не хочу возвращаться насовсем. Новая реальность, при всех её опасностях, давала то, чего мне не хватало раньше – смысл, цель, вызов.

После ужина я еще раз просмотрел материалы к совету директоров, сделал несколько заметок для речи на корпоративе, поговорил с Александрой по телефону о стратегии на завтрашний вечер. Она обещала быть рядом и помогать с ключевыми контактами.

Заснул я с мыслью, что завтра будет важный день – возможность укрепить свои позиции, заручиться поддержкой коллектива, наладить неформальные связи. И – противостоять Дрозденко и Уилсону на их территории.

Корпоратив проходил в банкетном зале отеля «Балчуг Кемпински» – роскошном месте с видом на Кремль и Москву-реку. Компания не экономила на таких мероприятиях – музыканты, декорации в корпоративных цветах, изысканное меню, открытый бар. Около трехсот человек – руководство, ключевые специалисты, представители региональных подразделений.

Я прибыл к семи вечера – начало официальной части планировалось на половину восьмого. Марина Станиславовна встретила меня у входа – элегантное черное платье вместо привычного строгого костюма, волосы уложены в сложную прическу. Я едва узнал её.

– Максим Андреевич, программа вечера, – она протянула мне буклет. – Ваше выступление после приветствия председателя совета директоров, минут на десять. Потом награждение лучших сотрудников, концертные номера и свободное общение.

– Громов уже здесь? – спросил я, оглядывая зал.

– Да, с группой инженеров из Новосибирска, – она указала в дальний угол зала. – Дрозденко тоже прибыл, с супругой. Уилсон ожидается к восьми, после официальной части.

Я кивнул:

– Кто еще из ключевых фигур здесь?

– Все члены совета директоров, кроме двоих, которые в командировке. Все руководители департаментов. Делегации с основных производственных площадок. Список ключевых людей, с которыми важно пообщаться, я отправила вам на почту.

– Спасибо, Марина Станиславовна. Вы, как всегда, на высоте.

Она улыбнулась:

– Стараюсь. Кстати, Александра уже здесь, ищет вас.

Я прошел в зал, здороваясь с сотрудниками, многих из которых видел впервые. Все были приветливы, но я чувствовал настороженность – для большинства я оставался темной лошадкой, молодым выскочкой, получившим должность по блату.

Александра нашла меня у фуршетного стола – изумрудное вечернее платье выгодно подчеркивало фигуру, волосы свободно падали на плечи вместо привычного пучка. Она была красива – не той яркой красотой, что привлекает внимание в ночных клубах, а более сдержанной, интеллектуальной, от которой сложно отвести взгляд.

– Максим Андреевич, – она подошла, слегка улыбаясь. – Готовы к выступлению?

– Надеюсь, – я улыбнулся в ответ. – Вы прекрасно выглядите.

– Спасибо, – она чуть наклонила голову. – Это редкая возможность сменить деловой костюм на что-то более… женственное.

– Вам идет, – искренне сказал я. – Кстати, я пригласил друга – Дениса Ковалева. Мы вместе учились в Лондоне. Он работает в инвестиционном банке, может быть полезен с финансовой точки зрения.

Александра на секунду нахмурилась:

– Это… необычно. Корпоратив обычно закрытое мероприятие.

– Я директор, – шутливо напомнил я. – К тому же, мне нужна дружеская поддержка среди всех этих серьезных людей.

– Разумеется, – она кивнула, но я заметил, что её это не очень обрадовало.

К нам подошел Громов – в костюме, который явно редко покидал шкаф, с бокалом виски в руке.

– Максим Андреевич! – он крепко пожал мне руку. – Готовы к дебюту перед коллективом?

– Надеюсь, не опозорюсь, – я улыбнулся.

– Просто будьте собой, – он подмигнул. – Эти люди хотят видеть живого человека, а не очередную говорящую голову с заученными фразами. Кстати, – он понизил голос, – Дрозденко ведет активную кампанию среди членов совета. Рассказывает об опасности срыва контракта, о санкциях, о потере рынков. Некоторые колеблющиеся начинают склоняться на его сторону.

– Будем работать с ними, – твердо сказал я. – Сегодня неформально, на совете – официально.

Громов одобрительно кивнул:

– Правильный настрой. А вот и ваш конкурент.

Дрозденко приближался к нам – в идеально сидящем костюме, с самоуверенной улыбкой, под руку с эффектной блондинкой лет сорока.

– Максим Андреевич! Игорь Степанович! Александра! – его голос звучал неестественно бодро. – Рад видеть вас всех в неформальной обстановке. Позвольте представить мою супругу, Викторию.

Мы обменялись любезностями. Виктория оказалась бывшей моделью, ныне владелицей сети бутиков модной одежды. Она смотрела на меня с легким любопытством, словно оценивая.

– Готовы к выступлению, Максим Андреевич? – с легкой улыбкой спросил Дрозденко. – Первое обращение к коллективу – важный момент.

– Вполне готов, – спокойно ответил я. – Надеюсь, коллеги оценят мою искренность.

– О, в этом не сомневаюсь, – он чуть прищурился. – Наш коллектив умеет отличать искренность от… других качеств.

В его словах явно слышался подтекст, но я решил не поддаваться на провокацию:

– Именно поэтому я рассчитываю на их понимание и поддержку. В том числе в вопросе контракта с европейскими партнерами.

Дрозденко чуть напрягся:

– Кстати о партнерах. Джеймс Уилсон присоединится к нам сегодня. Неформальная обстановка – хорошая возможность обсудить спорные моменты.

– Буду рад встрече, – я улыбнулся. – Действительно, некоторые вопросы лучше обсуждать без галстуков.

Дрозденко еще немного поговорил о программе вечера, затем удалился, уводя жену знакомиться с другими гостями. Как только они отошли, Громов тихо проворчал:

– Самодовольный индюк. Всегда таким был – еще когда молодым инженером пришел, уже метил в директора.

– Но он хороший специалист, – заметила Александра. – Надо отдать ему должное – в технической части он разбирается отлично.

– Это не отменяет его моральных качеств, – отрезал Громов. – Продать технологию, над которой работали сотни людей, ради личной выгоды – это предательство.

В этот момент объявили начало официальной части. Мы заняли места в первых рядах. Ведущий – известный телеведущий, нанятый для солидности – начал с приветствия и краткого рассказа о достижениях компании за год. Затем слово предоставили Громову как председателю совета директоров.

Его речь была короткой, но эмоциональной. Он говорил о традициях компании, о трудностях, которые удалось преодолеть, о талантливых инженерах и рабочих, благодаря которым «РосЭнергоМаш» остается лидером отрасли. В конце он представил меня – «нового руководителя, молодого, но перспективного, с современным взглядом на бизнес».

Когда я поднялся на сцену, зал встретил меня сдержанными аплодисментами. Я оглядел собравшихся – сотни глаз, изучающих, оценивающих, скептических. Эти люди не будут впечатлены дорогим костюмом или связями. Им нужно что-то большее.

– Добрый вечер, коллеги, – начал я без подготовленных записей. – Я не буду притворяться, что знаю компанию лучше, чем вы. Не буду обещать золотые горы и светлое будущее. Скажу как есть: я здесь всего две недели, и многому еще предстоит научиться.

Пауза. В зале стало тихо.

– Но за эти две недели я увидел главное – потрясающих людей, создавших уникальные технологии. Людей, которые работают не за деньги или карьеру, а за идею. За то, чтобы создать что-то значимое, что-то, чем может гордиться страна.

Я сделал глоток воды:

– Я посетил наши производства – в Подольске, Волгодонске, Новосибирске. Говорил с инженерами, с рабочими, с управленцами. И везде видел одно – преданность делу, профессионализм, веру в то, что мы делаем что-то важное.

Я заметил, как некоторые люди в зале начали кивать, соглашаясь.

– Наша компания стоит на пороге важных решений. От того, какой путь мы выберем, зависит будущее – не только «РосЭнергоМаша», но и всей отрасли. И я хочу, чтобы вы знали: любые решения, которые я принимаю, будут основаны на одном принципе – что лучше для компании и людей, которые в ней работают. Не для отдельных руководителей, не для внешних партнеров, не для политических интересов. Для нас всех.

Аплодисменты стали громче.

– Я не могу обещать, что все решения будут правильными. Но могу обещать, что они будут честными. Что я буду прислушиваться к тем, кто знает и любит компанию. Что я не предам тех, кто вложил в «РосЭнергоМаш» годы жизни и частицу души.

Теперь аплодировал весь зал. Я увидел одобрительный кивок Громова, улыбку Александры, задумчивое лицо Дрозденко.

– И последнее. Я благодарен судьбе за шанс работать с такими людьми, как вы. За возможность быть частью чего-то большего, чем просто бизнес. Спасибо за доверие. Я сделаю всё, чтобы его оправдать.

Когда я вернулся на место, Громов одобрительно похлопал меня по плечу:

– Отлично, Максим. Без лишнего пафоса, но от души. Людям понравилось.

– Правда? – я был не уверен в успехе.

– Видите их лица? – он кивнул на зал. – Они ждали очередного менеджера с заученными фразами о синергии и оптимизации. А увидели человека, который говорит то, что думает. Это работает лучше любых красивых слов.

Следующий час был посвящен награждениям лучших сотрудников, концертным номерам и официальным тостам. Затем началась неформальная часть – фуршет, музыка, свободное общение. Я переходил от группы к группе, знакомился с руководителями отделов, инженерами, представителями региональных подразделений. Александра была рядом, подсказывая имена, должности, детали биографий, помогая строить разговор.

Особенно важно было пообщаться с членами совета директоров – теми, кто через несколько дней будет голосовать по вопросу контракта с EES. Трое были явными сторонниками Дрозденко – они вежливо улыбались, но в глазах читалось недоверие. Двое поддерживали Громова и, соответственно, меня. Остальные четверо колебались, выжидая, чья позиция окажется сильнее.

Именно на них я сосредоточил основные усилия – расспрашивал о их видении будущего компании, о проблемах, о возможных путях развития. Не давил, не навязывал свое мнение, но мягко подводил к мысли, что передача контроля над ключевой технологией может иметь непредсказуемые последствия.

Около девяти вечера появился Денис – в модном костюме, с фирменной улыбкой человека, привыкшего к таким мероприятиям.

– Максон! – он крепко обнял меня. – Отличная вечеринка! И серьезная публика, не то что наши финансисты-тусовщики.

– Рад, что ты смог прийти, – я познакомил его с Александрой и стоявшим рядом Громовым. – Денис – мой друг со студенческих времен, работает в инвестиционном банке.

– В Rothschild & Co, – уточнил Денис с легким самодовольством. – Департамент слияний и поглощений.

Александра вежливо кивнула, но я заметил, что Денис ей не очень понравился. Громов пожал ему руку без особого энтузиазма.

– Пойду пообщаюсь с другими гостями, – сказал он, оставляя нас.

Я показал Денису зал, рассказал о компании, представил нескольким коллегам. Он был в своей стихии – обаятельный, разговорчивый, легко находил общий язык с новыми людьми. Но в какой-то момент я заметил, что он особенно заинтересовался Дрозденко – наблюдал за ним, задавал вопросы о его роли в компании.

– Знаешь, кто это? – спросил я, когда мы отошли к бару.

– Твой заместитель, да? – Денис отпил виски. – Наслышан. Говорят, большая шишка в энергетике. Влиятельный человек.

– От кого наслышан? – я насторожился.

– Ну, в финансовых кругах все всех знают, – уклончиво ответил он. – Особенно тех, кто работает с западными партнерами. Он ведь ведет сделку с European Energy Solutions, верно?

– Верно, – медленно сказал я, чувствуя легкое беспокойство. – Только она еще не заключена.

– Но будет, – уверенно заявил Денис. – Такие сделки не срываются. Слишком много важных людей заинтересованы.

Я хотел спросить, откуда у него такая уверенность, но нас прервал сигнал телефона. Денис посмотрел на экран, извинился и отошел поговорить. Я наблюдал, как он разговаривает – жестикулирует, улыбается, кивает. В какой-то момент он обернулся, посмотрел в сторону входа, затем снова в мою сторону.

Я проследил за его взглядом и увидел Уилсона, только что вошедшего в зал. Англичанин выглядел как всегда безупречно – дорогой костюм, легкая улыбка, уверенные движения человека, привыкшего быть в центре внимания.

Дрозденко тут же устремился к нему, начал представлять гостям. Я решил не торопиться – пусть сначала освоится, почувствует атмосферу. У меня будет возможность поговорить с ним позже.

Александра вернулась ко мне, в глазах тревога:

– Максим Андреевич, будьте осторожны с Уилсоном. Он уже начал обработку членов совета директоров – говорит о выгодах сделки, о поддержке на высшем уровне, о последствиях отказа.