Время иллюзий. Книга 2

Получались сплошные вопросы и грустные ответы. Но все равно возникало внутреннее сопротивление и желание узнать что-то для себя новое. Захотелось перестать обвинять в своих неудачах кого-то другого и двигаться по жизни, опираясь на свои пробы и ошибки. Двигаться с надеждой на то, что обязательно будет личный прогресс. Может, для этого они с дочерью и ходят на эти странные семинары-сборища и неслучайно присутствуют сегодня при обсуждении вопросов акционирования.

– Итак, массовая финансово-акционерная грамотность населению нужна, – подвел промежуточный итог Графитов. – А как обстоят дела с детьми?

– Прежде чем мы обратимся к детям, я хотела бы рассмотреть несколько цифр, – продолжала Наталья. Личные воспоминания по поводу неудачных инвестиционных попыток семьи еще раз утвердили ее в важности рассматриваемого вопроса. – В этом году проводилась оценка финансовой грамотности населения в двадцати странах. Средний показатель россиян составил двенадцать целых и двенадцать сотых балла из двадцати одного возможного.

– Я думала, что больше, – не утерпела Маргарита.

– Судя по результатам, даже много, – не согласился кто-то из мужчин.

– Существует такое интересное понятие, как самооценка финансовой грамотности по пятибалльной системе. Оценка, конечно, субъективная, но она очень важна в период именно экономических трудностей. При опросе задали основной вопрос: считаете ли вы себя финансово грамотным человеком? Отличные и хорошие знания и навыки получили двенадцать процентов, удовлетворительные – пятьдесят процентов, неудовлетворительные – тридцать восемь процентов.

– Результаты невысокие. Значит, к себе достаточно критичны. Это хорошо, – прокомментировал Анатолий Сергеевич. – И всетаки давайте о детях.

– Дети, в принципе, более финансово грамотны. По крайней мере, так они думают про себя. – Наталья заглянула в свои записи. – Судите сами: по данным опроса ВЦИОМ, среди пятнадцати-семнадцатилетних школьников только каждый пятый считает свою финансово-экономическую осведомленность недостаточной. И поэтому готов получать дополнительные знания в этой области.

– Явно завышенная самооценка, – произнесла вслух Маргарита; ей негласно разрешалось больше, чем остальным.

– А с какого возраста их учить? – поинтересовался Анатолий Сергеевич.

– Есть разные точки зрения. Например, с детского сада. Мое мнение – с начальной школы, но не с первого класса, когда дети учатся читать, писать и считать.

– Это они умеют еще до школы.

– Многие, но не все.

– Причем не всегда хорошо.

– Делайте выводы, – гнул свою линию руководитель, обращаясь к Наталье.

– У меня есть конкретные предложения по детям. В школе есть предметы, которые изучают окружающий мир, в рамках этого курса можно ввести небольшой курс по основам финансово-экономической грамотности.

– Толковое предложение, со школой нужно что-то делать. А что думаете в общем плане?

– Хочу оценить, что даст системное обучение финансово-акционерной грамотности населения. Снизить финансовые риски, сделать вложения денежных средств более рациональными и, наконец, актуализировать важность усилий самого человека.

– Ну что же, предложения понятные и обоснованные.

– И еще одно существенное добавление. Только одна финансово-акционерная грамотность населения не снимет остроты вопроса. Со стороны государства тоже потребуется система мер по созданию здорового финансового климата для нашего населения. А это – предмет отдельного разговора. Завершаю свое выступление высказыванием философа: «Нажить много денег – храбрость, сохранить их – мудрость, а умело расходовать – искусство». Сенека.

– Советы философа достаточно прагматичны, и, значит, к ним можно прислушаться, – пошутил Анатолий Сергеевич. – А у нас впереди интереснейший вопрос – акционерные конфликты.

К трибуне вышел специалист по конфликтологии. Смотрелся он вполне уверенным докладчиком, в руках держал отпечатанные материалы и, можно сказать, рвался в бой.

– Очень часто перечень личных интересов акционеров может не совпадать с интересами всего акционерного общества. Пример. Кому-то из акционеров неожиданно понадобятся деньги из оборота. Что делать в такой ситуации? – Выступающий говорил, почти не заглядывая в лист. – Следующий важный момент – обеспечение полученных дивидендов.

При упоминании столь ласкающего слух слова – «дивиденды» – аудитория расслабилась, стала переглядываться и улыбаться. Кто-то из присутствующих погрузился в мечты о дивидендах, но докладчик не позволял витать в облаках и направил аудиторию к главному – к конфликтам.

– В процессе акционирования нужны обязательные промежуточные результаты.

Пока Александр доказывал важность промежуточных результатов, Наталья подумала о денежных конфликтах. Личный опыт сразу на ум не приходил, в голове почему-то вертелись просто конфликты, их вспоминалось великое множество: работа в педагогическом коллективе, ежедневные встречи с учащимися без намерений учиться предоставляли широкую палитру жизненных примеров.

Из денежных разочарований вспоминались только разборки с родственниками по поводу наследства. Получилось, что все наследство они забрали себе. Наталье очень нравилась фраза, которую ей как-то сказала одна знакомая, тоже оставшаяся без наследства по вине родного брата: «Емя нужнее…» Первое слово она намеренно исковеркала, как бы вкладывая в него всю боль переживаний по поводу наследства и родственных отношений.

В общем, знаний по теории конфликтов жаждали все присутствующие. В это время Александр перешел к не менее важному вопросу:

– В любом акционерном сообществе всегда может возникнуть момент вхождения новых участников в долю. Вот здесь и наступают критические моменты между старыми акционерами и вновь вступившими.

– Что же в таком случае может помочь сгладить противоречия? – поинтересовался Анатолий Сергеевич.

– Способы есть. Прежде всего – существующий свод правил, который постоянно корректируется самой жизнью. В основы правил обязательно закладывается проверенная временем идеология акционирования.

Гость выступал со знанием дела, но чего-то не хватало: может, того, что он озвучивал возможные конфликты, но не предлагал пути их решения, а может быть, личного отношения, каких-то своих примеров. Александр как будто бы почувствовал это и привел неожиданный случай из личной семейной жизни. Он вдруг стал вспоминать роды своей жены. При этом молодой мужчина стал утверждать о наличии некоего компенсационного механизма, дарованного женщине природой. Все обалдели от этого примера, никто так и не понял, с чего его кинуло в область деторождения.

– Погружаясь в процессы акционирования, любой человек будет испытывать психологические сложности и переживания, которые хорошо бы чем-то компенсировать. Самый значимый источник положительных эмоций – это возможные будущие реальные дивиденды, прибыль. Но ведь возможность получить доход может появиться не так быстро или объем прибыли может разочаровать. Приятное общение, знакомство с известными людьми также служат появлению положительных эмоций. Получается, что у каждого сложного процесса есть свои механизмы компенсации.

И если бы он ограничился этими утверждениями, все бы согласились, но выступающего унесло совсем в другую область.

Он почему-то стал рассказывать про женщин, которые после родов начинают испытывать чувство эйфории. Сначала они испытывали сильную боль и стресс, а теперь их организм отдыхает.

Наталья до этого примера очень внимательно слушала докладчика, в его выступлении все звучало логично и обоснованно. Он владел вопросом, разбирался в тонкостях предмета, но пример с родами из уст молодого мужчины для нее прозвучал вызывающе. Процесс появления новой жизни на свет в ее голове совершенно не укладывался с процессами акционирования.

«Для начала попробуйте вы́ходите девять месяцев этого ребеночка, а потом родите. Да еще вскормите своим молоком, а не искусственными смесями».

Она и не собиралась сначала ничего комментировать вслух, но вдруг ей стало очень обидно за весь женский род. Ведь на женщине лежит все: и вын́ осить, и родить, и воспитать, и параллельно при этом отработать на государство сорок лет. И это государство вспоминает про вас гораздо реже, чем того требует реальная жизнь. Про мужчин – отдельный разговор.

Наталья возмущенно прервала выступление:

– Вам бы хорошо попробовать лично родить хоть одного ребеночка, а уже потом начать рассуждать о каком-то странном компенсационном механизме. Пример просто возмутительный. Женские роды – не предмет разговора на семинаре об акционировании.

Специалист по конфликтам тут же безапелляционно заявил:

– Вы просто не понимаете, о чем я здесь говорю.

Для Натальи это прозвучало примерно так: «Мы здесь обсуждаем очень важные вопросы, каким является акционирование. Вам ли рассуждать на эту тему?»

Последнее замечание, высказанное вслух, только усугубило ситуацию. Специалист по конфликтологии явно не собирался уступать. Он намеревался спорить, доказывать свою правоту – в общем, демонстрировал все возможности науки конфликтологии в конкретной жизненной ситуации. Наталья, в отличие от Александра, не заявляла себя специалистом в таком деликатном вопросе, а просто по-женски эмоционально реагировала на столь неудачный пример.

Очередной любимый ученик Анатолия Сергеевича еще достаточно продолжительное время рассуждал о множестве других факторов, влияющих на акционерные конфликты: идеологии акционирования, целях и задачах, политике и экономике, – но уже без прежнего энтузиазма.

После завершения своего выступления его тут же вывел Алексей, правая рука Графитова, из общей комнаты, где проходило заседание. Вернулись они не сразу. Специалист по конфликтологии выглядел расстроенным, задумчивым и больше в течение всего заседания не сказал ни слова.

В перерыве перед следующим выступлением все старались делать вид, что ничего особенного не произошло, но в воздухе повис вопрос о возможностях конфликтологии разрешать конфликты.

Семинар продолжался, слово получила Ольга. Ее тема звучала вполне нейтрально: «Финансовое чудо и феномен финансовых пирамид. Как с ними бороться и надо ли?»

Она не торопясь начала:

– Финансовые пирамиды – приметы нашего времени. Для начала хочу остановиться на современных особенностях этого явления именно в России. Сегодня финансовые пирамиды активно отправились в регионы; подобные структуры уже не замахиваются на федеральные масштабы, а предпочитают переползать в глубинку. Они перестали открыто объявлять себя тем, что они есть на самом деле, сегодня они трансформируются и действуют под другими вывесками.

– Да, все это мы наблюдаем в нашей жизни, – по обыкновению, подключился Графитов.

– Кредитно-потребительские кооперативы, которые уже не раздают акции, а собирают деньги под двадцать – тридцать процентов годовых, убеждая вкладчиков, что их деньги очень выгодно инвестируются в конкретные проекты строительства жилья или бизнес-центров.

– А есть современные примеры?

– Пожалуйста. Один из последних. Привлекают айфонами и сапфирами. Вам обещают продать что-то на тридцать процентов дешевле, но через несколько недель. Работает простая цепочка: первые получают товар за счет последующих, обычно такая пирамида падает на пятом или шестом витке.

– Прозвучали «сапфиры». Это как? – спросил кто-то. – Уже есть пример «сапфировой пирамиды». Человеку, который вложил в пирамиду определенную сумму и привлек еще кого-то, обещали дорогие австралийские сапфиры по более низкой цене. Обманутыми оказались несколько тысяч человек.

Ольга заглянула в свои записи и продолжила:

– Появилось такое понятие, как «фирмы-раздолжители». Они обещают решение финансовых проблем с кредиторской задолженностью перед банком за вознаграждение. За первых людей фирма какое-то время действительно платит, создавая впечатление реальной деятельности. – Ольга подробно рассказала о новых формах финансовых пирамид. И опять подключился руководитель:

– Это очень познавательно, но для нас важны причины такого явления. Мы с вами – не просто люди, а люди думающие.

– Прежде чем я перейду к причинам, предполагаемым и объективным, хочу обратить ваше внимание на еще одну суперсовременную разновидность пирамиды. Я уверена, что многие из вас, особенно представители молодого поколения, пользуются этой услугой: кешбэк от посредников.

– Кешбэк – это не мое, – гордо заметила Маргарита. – Я в такие глупости не верю.

– В этом неудобно сознаваться, но вынужден сказать: я пользуюсь этой услугой, – с легким сожалением заявил Анатолий Сергеевич.

– А я пользуюсь осознанно и считаю это выгодным, – неожиданно вставил Константин.

– Всеми любимый кешбэк – самая современная форма финансовой пирамиды. Как правило, платят его только за мелкие покупки, а за крупные либо вообще не платят, либо совершенно точно меньше, чем обещали. Может, придет такое время, когда он станет действительно выгодным.

– А сейчас причины, пожалуйста, – направлял Анатолий Сергеевич.

– Понять, почему в нашем обществе с таким постоянством появляются финансовые пирамиды, очень важно. Перечисляю. Низкая финансовая грамотность населения, о которой мы сегодня говорили. Просто люди не всегда могут распознать финансовую пирамиду под другой вывеской. Очень важный момент: сама среда нашего общества способствует появлению и процветанию такого явления, ведь заработать своим трудом всегда сложнее, а тут намеренно демонстрируются примеры быстрого обогащения без особых трудозатрат.

– Выводы, выводы, – забегал по комнате руководитель.

– Самая главная причина, на мой взгляд, – это не просто желание, а жажда легкой наживы. Ведь первые участники пирамиды действительно выигрывают, они и правда получают свои вложения с процентами. А почему не я? Вдруг и мне повезет?! Сегодня действуют законы общества потребления – можно, особо не утруждаясь, много получить.

– Можно ли бороться с финансовыми пирамидами?

– Я бы сказала, что нужно! Но борьба будет тщетной, если не изменится среда, в которой они появляются. – Ольга посмотрела в свои записи. Несмотря на явное нетерпение руководителя, в конце все-таки сказала: – Финансовые пирамиды нелегальны и законодательно запрещены в большинстве стран мира. Например, в ОАЭ и Китае за создание таких структур законом предусмотрена смертная казнь.

– А в России как обстоят дела на законодательном уровне? Это архиважный вопрос, – неожиданно заинтересовался Анатолий Сергеевич.

– В России финансовые пирамиды законодательно стали преследоваться только с марта 2016 года. Чуть позднее и Центробанк включился в борьбу с этим так называемым финансовым институтом. Центробанк начал открывать центры по борьбе с ними. Например, запустил в интернет робота для поиска финансовых пирамид. И последнее. Хочу зачитать слова неизвестного автора: «Финансовые пирамиды воздвигают лжефараоны».

– Если уж пошла речь о законодательстве, а мы с вами относимся к потенциальным законодателям, так как осмеливаемся рассуждать на столь важные темы, то стоит задуматься о таком критерии, как допуск к инвестированию, – вновь взял бразды правления в свои руки Графитов. Делал он это всегда с нескрываемым удовольствием. – Подумайте: а какова может быть сумма этого допуска? Например, от десяти тысяч до ста тысяч рублей. Это просто небольшое отступление, если хотите, затравка, повод для ваших личных размышлений и возможностей. А сейчас я с удовольствием передаю слово практику из сферы бизнеса. Интересна его точка зрения.

К кафедре направился Александр Тимофеевич. Он, как всегда, выглядел подтянутым и аккуратным: светлая рубашка, свежий яркий галстук, зеркально-блестящие ботинки. Обычно его выступления состояли из двух частей: теоретической и практической. Теоретические выкладки, похоже, в какой-то степени обсуждались с руководителем семинаров. Когда Александр докладывал эту часть сообщения, он иногда подсматривал в записи, даже что-то зачитывал. Речь его обычно звучала выверенно и неторопливо. А вот когда дело доходило до примеров, здесь он просто преображался, образно говоря, у него вырастали крылья и расправлялись за плечами. Он шутил, широко улыбался и чувствовал себя абсолютно свободно. Создавалось впечатление, что эта часть выступления – его самая любимая. И именно эта часть была самой интересной, она запоминалась надолго и украшала заседания. В этот раз Александр как представитель предпринимателей решил сразу взять быка за рога и начал с неожиданного утверждения:

– Начну с наболевшего. С некоторых пор, проработав в бизнесе длительное время, со всей ответственностью заявляю, лично я «в колхозе» больше не участвую.

Прозвучало это так необычно, что даже Анатолий Сергеевич не нашел хоть каких-то общих слов для комментариев. Все остальные тоже сидели тихо и не скрывали своего любопытства. Бизнесмен очень корректно рассказал историю одного предпринимательского дела, в котором лично принимал участие. Так получилось, что дело пошло не очень, и это сразу же отразилось на самом важном факторе – деньгах. Как оказалось, вкладывались все, конечно разными долями, а расплачиваться пришлось в основном, как выразился выступающий, их вашему покорному слуге. Процесс оказался долгим и неприятным. Под разными предлогами участники «колхоза» стали тихонечко выходить из дела, сразу же изымая свои кровные.

– Я все обязательства фирмы выполнил, понес убытки и сделал для себя очень важный вывод, разработал правила, которым стараюсь следовать вот уже многие годы.

– Интересно их узнать, – подал голос Графитов.

– Они прозвучат, но я хотел бы, чтобы вы их сформулировали сами, выделив из моего выступления. Тема, запланированная мне, сначала звучала для меня неожиданно, но потом, на мое счастье, Анатолий Сергеевич ее уточнил и обозначил как «Законность бизнеса». Попытаюсь изложить свои соображения.

Прозвучавшее вступление выглядело неожиданным, все настроились внимательно слушать.

– Когда все идет отлично, законность и правильность действий мало кто из акционеров подвергает сомнению. Самое интересное наступает в тот момент, когда вдруг возникают трудности, все становится бесперспективно и начинают сдавать нервы. Показатель всегда – деньги.

– Должен сделать небольшую вводную. Да, я иногда меняю тему, – вновь не выдержал Графитов. Он любил вмешиваться в выступления своих подопечных. – Я посчитал, что вопрос о законности акционерных процессов – не просто важен, а является основным, если мы задумываемся о законе об акционерных обществах.

Всем участникам семинаров, особенно тем, кто уже давно сюда ходил, стало заметно повышенное внимание, даже какая-то страсть Анатолия Сергеевича к законодательным кодексам. То есть не просто к конкретному закону, а к своду, системе законов. Получалось, что участники семинаров замахивались на что-то слишком глобальное. Здравый смысл каждого, конечно, заставлял задуматься о реальности провозглашаемых планов, но все гнали эти мысли подальше, возлагая всю ответственность на руководителя. Ему и положено думать о глобальном, а мы просто рассуждаем и отвечаем на его необычные вопросы. Для усиления акцента Графитов обожал ссылаться на Москву и федеральный уровень. Но чем чаще он это делал, тем больше скептических мыслей посещало некоторых участников.

– Обращаю ваше внимание на то, что в любом случае неуспех каждый понимает по-своему. Именно он в первую очередь бьет по легитимности, а значит, законности процессов бизнеса. При этом сам бизнес и его управление повисают в воздухе. – Все понимали, что Александр на своей шкуре неоднократно прочувствовал все, что он здесь говорит. – Легитимность мало кем отслеживается и замечается, но она всегда присутствует в любом реальном деле. Возникает главный вопрос: в чем суть, основа легитимности в бизнесе? Чем реально определяется эта самая легитимность?

– Что же главное? – Анатолий Сергеевич, возможно, и делал вид, что ему это действительно интересно, но играл талантливо.

– Это, конечно… цель. Кстати, цели могут заявляться абсолютно разные. – Выступающий придерживался своей логики. – Прослеживается очевидная цепочка: цель – законность – легитимация. При этом очень важны промежуточные результаты и стиль управления деньгами. Именно реальные промежуточные суммы прибыли продолжают подтверждать заявленные цели.

Александр еще долго говорил о целях, даже вспомнил известный лозунг: «Цель оправдывает средства». Потом он предложил утвердить его как принцип.

«Это перебор», – написала Маргарита на рабочей бумажке и подвинула ее Наталье, которая в ответ нацарапала только одно слово, «прибыль…», и поставила три многозначительные точки.

Да, прожив при капитализме уже половину своих жизней, дамы так и не смогли кардинально поменять идеологические выкладки. Надо отметить, что выступающий попытался оправдать этот «живодерный» лозунг парой-тройкой рассуждений, но прозвучало это совсем не убедительно, даже для присутствующих «акул бизнеса».

В этот раз семинар получился необычным, этому способствовали и предложенная тема, и объявленные тезисы. Наталья пересчитала присутствующих, и у нее получилось, что не выступали еще три человека.

– Сейчас мы вернемся на круги истории и обратимся к сталинской артельной системе.

Обычно Алексей Андреевич выступал в начале заседания, так как его выступления часто содержали исторический подтекст, тезисы почти всегда можно было рассматривать как историческую справку, поэтому слушать его было лучше в начале семинара. Но в этот раз он получил слово почти в конце. Интересно, почему?

Алексей, как всегда, подготовился и выступал основательно. Разговор об артельной системе середины прошлого века в нашей стране он начал с отношения к ней официальной идеологии того времени.

– Марксистско-ленинская идеология относилась к артельной системе как к временному отступлению от стратегических принципов. Генеральная линия партии и правительства заключалась в государственной собственности с переходом в общенародную. – Выступающий взял паузу. – Но всем известно, что дальше государственной собственности дело так и не сдвинулось. Официально объявили и государственную, и колхозно-кооперативную собственность.

Пока выступающий бодро зачитывал статьи Конституции СССР 1936 года, Наталья вдруг вспомнила свое детство. Родилась она ровно в середине прошлого века, и той осенью, которая ей вспомнилась, еще не собиралась в первый класс. Отец одной из ее закадычных подружек работал в маленькой мастерской, где жители близлежащих частных домов чинили свои постоянно выходящие из строя керосинки и керогазы. Зимой еду готовили в печках на очагах, а летом пользовались чудо-приборами на керосине, потому что готовка на электрических плитках считалась очень дорогим удовольствием.

Подружка с гордостью произносила это странное слово: «кооператив». Наташа тогда услышала его в первый раз.

– Мой папа работает в ко-о-пера-тиве! – хвалилась Сабира. – А твой где?

– В геологической партии, – со значением отвечала маленькая Наташа.

– Подумаешь, непонятно где, а без моего отца все остались бы голодными.

Довод звучал сильно, и пришлось обратиться к своему отцу за разъяснениями, которые прозвучали тоже непонятно. Получалось, что отец Сабиры нужнее, чем отец Натальи – какой-то геолог.

«Да, кооперативы тогда точно были», – вспомнила Наталья. Ей даже показалось, что она опять почувствовала запах того самого керосина, который у всех семей хранился в металлической емкости и стоял в специально отведенном месте.

В это время Алексей всех развлекал цифрами:

– На 1953 год в СССР работало сто четырнадцать тысяч мастерских и предприятий, от пищепрома до металлообработки и от ювелирного дела до химической промышленности. На них трудились примерно два миллиона человек. – Факты и цифры всегда звучали в его выступлениях, и сегодня он не отступил от своего правила. – Предприятия производили шесть процентов валовой продукции промышленности СССР, причем артели и промкооперация производили сорок процентов мебели, семьдесят процентов металлической посуды, больше трети трикотажа, почти все детские игрушки.

Все эти цифры особо не удивляли, а вот факт того, что в предпринимательском секторе работали сотни конструкторских бюро, двадцать две экспериментальные лаборатории и даже целых два НИИ, пожалуй, поражал. Сегодня лично для себя Наталья узнала, что именно в 1956 году артели свернули, а ХХ съезд, материалы которого она столько раз читала в школе и в институте, провозгласил возврат к марксистско-ленинским принципам. Тогда история артели в СССР закончилась, а семья подружки и не подозревала, что их отец-кормилец может скоро лишиться работы. Керосинками и керогазами еще какое-то время пользовались, ведь жизнь пишет свою историю медленнее, чем принимаются партийные решения.

К удивлению участников семинара, Анатолий Сергеевич ни разу не прервал выступление, что не вязалось с его обычной манерой. Все с интересом окунулись в историю СССР и получили маленькую передышку от акционирования.