Новый Завет Политической Экономии. Благая Весть Капитализма и Коммунизма в Информационную Эру

Эта схема также напоминает работу Исламского Банкинга [Л.188.].

Как мне представляется, при всех вышеизложенных ограничениях Часы Успеха не смогут стать свободным средством обращения, заменяющим собой "настоящие деньги" (Часы Труда).

Р.4.3.7. Заключительные бизнес-кейсы.

В этом разделе я с весьма разной степенью подробности и строгости опишу ещё некоторое количество новых бизнес-кейсов, пришедших мне в голову при более поздних размышлениях о НЭС.

Все эти кейсы должны быть адаптированы к тому, что было изложено мной в Р.4.3.6. Если это не так, прошу мне сообщить.

П1. Азартные игры.

Так как краеугольный камень в НЭС – это запрет на получение нетрудовых доходов, то обычные лотереи, игровые автоматы, спортивные ставки и игры на деньги (ЧТ) должны быть полностью запрещены.

То есть никто не может мгновенно получить ЧТ от другого человека или от всего общества просто при помощи "броска кубиков".

Однако, если вы занимаетесь игровыми видами спорта, в том числе выступаете на соревнованиях, то время игры может быть засчитано вам например как польза для вашего здоровья, в том числе с получением соответствующей зарплаты в ЧТ.

В данном случае "запрещённой игрой на деньги" будет условие получения ЧТ за сам факт выигрыша или занятия какого-то места "по очкам".

Однако ЧУ можно получить и за "бросок кубика". :)

Рассмотрим подробнее, как можно "честно заработать" ЧТ и ЧУ при помощи различных игр (включая игры казино и игровых автоматов), зрелищных мероприятий, спортивных соревнований и т.п.

Пусть Игра – это то самое "азартное" мероприятие.

Разобьём всех людей относительно Игры на несколько категорий (которые могут пересекаться произвольным образом, например некоторые участники могут быть зрителями).

1. Организаторы Игры (например собственники стадиона).

2. Спонсоры Игры (они вносят ЧТ и вкладывают ЧУ).

3. Участники Игры (например футболисты).

4. Коммерческие зрители (они купили билеты на Игру).

5. Некоммерческие зрители (они смотрят Игру по видео).

Для простоты объединим категории 1и 2, 4 и 5.

Тогда у Игры будут только организаторы, участники и зрители.

У всех них есть собственные средства (в ЧТ и ЧУ), которые они могут потратить на Игру.

"Вложить в Игру" – означает собрать средства (ЧТ непосредственно, ЧУ опосредовано), которые будут некоторым образом потрачены на Игру и/или её последствия.

Зрители покупают билеты на Игру за ЧТ, и могут вложить ЧУ в Игру.

Организаторы могут вложить ЧТ и ЧУ в Игру.

Участники могут делать оргвзносы в ЧТ и могут вложить ЧУ в Игру.

Собранные ЧТ должны быть полностью потрачены на зарплату организаторов, накладные расходы и "выигрыш" Участников.

Выигрыш (некоторых) участников Игры в ЧТ может компенсировать их же оргвзнос, но может и превышать этот оргвзнос на сумму зарплаты, если их участие в Игре рассматривать как работу.

Игру можно считать совместным бизнес-проектом организаторов и участников Игры, поэтому весь Успех, полученный теми и другими должен делиться между всеми ими согласно контракту участия в Игре. В этом контракте должны прописываться все варианты вознаграждения участников в зависимости от достигнутых ими результатов. Там же может прописываться и "налог на лайки", который переводит часть лайков, достающихся за Игру её участникам в пользу организаторов Игры.

Варианты "судьбы" всех ЧУ, вложенных в Игру, следующие.

Зарезервированный Успех своих собственников, который становится на некоторое время привлечённым Успехом бизнес-проекта Игры (то есть привлечённым Успехом организаторов и участников Игры).

Успех, вложенный в сам проект Игры и/или в некоторые конкретные проекты организаторов и участников Игры, остающийся собственностью своих первоначальных собственников. (Перед началом Игры её зрители и/или организаторы могут составить декларацию о намерениях таким образом простимулировать участников и/или организаторов Игры.)

Успех, порождаемый "из воздуха" в виде коммерческих и некоммерческих лайков зрителей, предназначенных как проекту Игры в целом, так и любым её конкретным организаторам или участникам лично. Все эти лайки перераспределяются среди организаторов и участников Игры согласно контракту (с учётом налога на лайки).

П2. Розничная торговля.

Рассмотрим процесс покупки товаров в розничном магазине (при онлайн покупках будет работать примерно такая же схема).

При входе в магазин каждому человеку как минимум должна выдаваться временная карта покупателя магазина, при помощи которой он будет делать текущие покупки. При наличии постоянной временная карта не будет нужна.

Если вы хотите быстрее других делать покупки (особенно покупки дефицитных товаров), то вам надо будет ввести в карту магазина некоторое количество своих ЧУ, которые станут привлечённым Успехом магазина на некоторое Время.

Это Время может быть равно средне-максимальному времени нахождения в магазине покупателя, не вложившего свои ЧУ (или оно будет в 2…10 раз больше). Или это Время может быть некоторой константой, например от 1 до 24 часов.

Конкретное значение этого Времени должно выяснится на практике. Основной критерий тут – это конкурентоспособность каждого сектора экономики по сравнению с другими по части получения финансирования из общественного бюджета. А оно зависит в том числе от показателей объёма и среднего времени жизни привлечённого бизнесом Успеха.

Все товары магазина рассортированы по секциям в соответствии со степенью их дефицитности. Напомню, что в НЭС более успешные производители будут выпускать товары, которые при сопоставимом качестве будут иметь меньшую цену, чем у их менее успешных конкурентов. Либо при одинаковой цене они будут иметь лучшее качество. Однако количество таких товаров будет ограничено, то есть товары с лучшим соотношением цена/качество будут дефицитом.

Итак, вы находитесь в вестибюле с картой магазина. Компьютер магазина будет давать указания каждому из покупателей в соответствии со временем их входа в магазин и в соответствии с количеством вложенных ими ЧУ.

Примерно как в Сбербанке Москвы на табло появляется номер вашей карты и вы проходите в секцию с самыми дефицитными товарами магазина. Там находятся полки с образцами товаров, и вы нажимаете соответствующие кнопки, указывая что и сколько вам нужно. Затем вы выходите из этой секции, освобождая её для следующего покупателя.

Таким же образом вы посещаете все нужные вам секции магазина. Затем вы ждёте, пока ваш заказ не будет собран на складе магазина. Если в процессе ожидания какой-то из заказанных вами дефицитных продуктов был выбран другим покупателем, вложившим в процесс покупки большее количество своих ЧУ, то вам предоставляется возможность либо увеличить свои вложения ЧУ, либо заказать другой товар.

Время вашего ожидания до прохода к первой секции, и время ожидания подготовки вашего заказа на складе зависит от количества других покупателей и от размеров вложенных ими ЧУ. А также оно зависит от политики магазина, то есть от пропорций между очередями по времени входа в магазин и по вложенному Успеху.

Таким образом, чтобы бесконфликтно внедрить в практику работы розничной системы продаж принципы НЭС, требуется в значительной степени компьютеризовать её и повысить соответствующую бизнес-культуру.

П3. Билеты на концерт.

Я опишу тут любое событие, одновременное для ограниченного числа людей, которые (возможно) должны быть индивидуально размещены в ограниченном пространстве.

Например это проведение досуга на концерте, в театре, цирке, кино, спортивной арене или, скажем, визит в ресторан.

Поездки на поезде и самолёте тоже относятся к данной теме.

Некоторые другие события, для которых в билетах не указывается место, будут проще, например вход на выставку, в аква парк или на каток.

Рассмотрим для определённости покупку билета на однократный концерт с фиксированной датой и временем проведения.

Цена любого билета должна быть пропорциональна качеству аудиовизуального восприятия концерта с данного конкретного места зала.

Все возможные места в зале должны распределяться через две очереди, по времени В и по успеху У.

В разных случаях может быть разное соотношение между количеством билетов для очередей В и У, от 0/100% до 100/0%, и эта пропорция зависит от устроителей события, которые разумеется также будут ориентироваться на мнения всех людей, от которых зависит их бизнес.

Например в случае примерно 50/50% они могут выделить чётные номера рядов для очереди В, а нечётные – для очереди У.

Другой вариант распределения – лучшая половина мест в зале для очереди У, остальные места для очереди В.

(В некоторых случаях для очереди В будут вводится ограничения на максимальное число билетов, заказываемых одним человеком, например 1 или 2.)

Процесс приобретения билетов может выглядеть так.

Если вы заблаговременно хотите заказать нужное вам число билетов, то для этого вы заходите на сайт (или приходите в кассу) зала и видите, что некоторые места в обоих очередях уже заняты другими людьми.

Вам лучше сначала найти в очереди В самые привлекательные для вас места, которые там есть и забронировать их. Если эти места вас полностью удовлетворяют, то лучше ограничиться ими, так как вы их гарантированно получите.

Если же эти места вас не полностью удовлетворяют, или если в очереди В вообще нет свободных мест, то вам нужно сделать следующий шаг – вклиниться в очередь У.

Если вы зарезервируете достаточно большое число ваших ЧУ, то вы скорее всего сможете выбрать и получить любые места зала через очередь У. Однако гораздо более вероятна ситуация, когда вы сможете выделить меньшее число ЧУ и вам придётся конкурировать за места в этой очереди с другими людьми.

Поэтому в очереди У должен работать небольшой ИИ, которому вы опишите все варианты ваших возможных мест в зале в порядке приоритета, а затем вы сразу зарезервируете некоторое число ЧУ для очереди У и сообщите пределы их увеличения, в случае если этих ЧУ будет недостаточно из-за дальнейшего возможного обострения конкуренции.

В последнем случае вы также будете получать уведомления и сможете скорректировать вручную параметры вашего заказа.

В любое время вы будете знать какие именно места очереди У для вас доступны, а какие нет. (Помним, что конкурентным параметром очереди У является зарезервированные вами ЧУ, поделённые на число нужных вам билетов.)

За некоторое время до концерта, например за 1-2 дня, очередь У должна быть окончательно сформирована и зафиксирована, и не должна меняться в дальнейшем.

При этом некоторые места в очереди В будут освобождены, так как забронировавшие их люди получат места из очереди У.

Эти освободившиеся места по-видимому должны быть распределены среди той части очереди В, которая осталась без билетов.

Вы можете сказать, что всё это слишком сложно.

Но нет, почти всё тут будет делать довольно простая программа, которая даже на ИИ-то не тянет.

А вы получите возможность купить билеты на концерт даже если решите это сделать в последний момент перед фиксацией очереди У – при наличии у вас достаточной суммы ЧУ.

Важно: если вам нужна 100% гарантия приобретения билетов, то вы можете рассчитывать только на очередь по времени В.

Это особенно важно, например, для бронирования билетов на далёкие путешествия.

{ написать потом!!! см Т4 стр 31.2, или это в Р.5.1.3. ? }

П4. Очередь к специалисту.

Рассмотрим, как в НЭС может выглядеть процесс попадания на событие типа приёма у врача или другого специалиста, консультанта, преподавателя, где вы можете присутствовать только в одиночку (или фиксированной группой), но у вас есть возможность выбора разного времени посещения этого события.

Разумеется, если специалист сам назначил вам время, то всё в порядке. Но если вы выбираете время визита наряду с другими людьми, конкурируя с ними, то тут могут быть накладки, которые требуют арбитража.

Как и в предыдущем пункте, для распределения времени визита можно создать две очереди, В и У. Для каждой очереди можно заранее выделить расписание приёма, либо чередуя приём для В и У, либо отдав всё самое востребованное время для У, а остальное оставив для В.

При бронировании времени своего визита вы также сначала проверяете очередь В, так как только она даст вам 100% гарантию попадания на событие.

Если она вас не устраивает, то вы делаете заявку в очередь У, указывая диапазон удобного для вас времени посещения, а также резервируете некоторое количество своих ЧУ.

(В отличии от предыдущего пункта тут скорее всего будет нельзя бронировать место в обоих очередях одновременно, так как это скорее всего кончится тем, что часть людей не попадёт в очередь В, когда она отчасти опустеет.

Хотя всё же можно разрешить запись в две очереди, но только тогда, когда очередь У уже переполнена, чтобы те, кто записался в обе очереди, но не попал в У – попал бы в В.)

В какой-то момент (например за 1 сутки) очередь по У фиксируется и вы получаете или не получаете бронь на событие, в зависимости от того, окажутся ли ваши ЧУ конкурентоспособны по сравнению с ЧУ других людей. Однако до того (например, за 2 дня) вы можете узнать о предварительных результатах фиксации и при необходимости увеличить свои зарезервированные ЧУ.

Кому-то такая система может не понравится. Однако она позволит при действительной необходимости произвести посещения данного события через очередь В.

А вот очередь У предназначена для тех, что захочет более удобного времени посещения. Но за удобство надо платить – резервированием ЧУ и риском не получить это удобство…

П5. Взрывной рост спроса.

В начале 2020 года мир захлестнула пандемия COVID-19, вследствие чего произошли огромные изменения спроса на самые разные товары, и прежде всего на средства индивидуальной гигиены. При этом цена на некоторые товары (например на медицинские маски) быстро увеличилась в 10-20 раз и более, хотя себестоимость их производства осталась на прежнем уровне, если даже не уменьшилась (за счёт роста объёмов).

Рассмотрим в общем случае, почему подобное происходит в СЭС, и что этому может противопоставить НЭС.

Упрощённая модель выглядит так.

У производителя П есть некоторое оборудование и люди, способные выпускать товар Т, количество которого соответствует его спросу на "спокойном" рынке.

Затем происходит неожиданное событие, которое очень быстро увеличивает спрос на товар Т во много раз, например в 10, 100 или 1000. Но увеличить выпуск Т так же быстро невозможно, ведь у П нет ни дополнительного оборудования, ни сотрудников, поэтому первое время товара Т будет не хватать на всех желающих.

В старой экономике возможны следующие сценарии.

1. Глупый.

Цена на Т не меняется. Кто первым добирается до магазина – тот раскупает все имеющиеся запасы Т, беря его довольно много впрок, так как легко предположить, что этот Т быстро закончится. Остальным не достаётся ничего. Рост производства невозможен.

2. Более продуманный.

Цена на Т значительно увеличивается. Каждый берёт только то, что действительно необходимо. В итоге Т достаётся гораздо большему числу людей.

В дальнейшем сценарий 2 имеет несколько вариантов продолжения.

Производитель П может снять "жирные сливки" с рынка, забрать все полученные сверхприбыли и потратить их на свою шикарную жизнь.

Либо он может продолжить выпуск Т, но будет делать всё, чтобы поддерживать заметный дефицит этого Т и держать заоблачные цены на него как можно дольше.

Либо (если он достаточно честный и не слишком алчный) – он может вложить почти всю прибыль в расширение производства Т, стремясь путём полного удовлетворения возросшего спроса вернуть цену товара на первоначальный уровень как можно быстрее.

То есть в СЭС самый выгодный вариант для общества является самым невыгодным вариантом для производителя (много работы, мало прибыли), и скорее всего – самым маловероятным.

Реакция в НЭС на взрывной рост спроса будет кардинально отличаться.

Цена товара Т будет оставаться такой же, как на спокойном рынке. Однако никто не сможет взять его слишком много "про запас", так как Т сразу станет распределяться как дефицит через очереди с приоритетом, требуя от покупателей дополнительного резервирования немалого количества Собственного Успеха.

При этом у производителя значительно вырастет показатель Привлечённого Успеха, что позволит ему получить финансирование из общественного бюджета на расширение производства. То есть ни о каких прибылях, которые можно потратить куда угодно, в том числе "налево", тут и речи быть не может.

Поэтому наращивание объёма производства дефицитного товара Т – единственный способ для производителя П стать более успешным, чем ранее. Ведь если он это сделает хорошо, то огромное число людей отблагодарят его своими лайками и Собственный Успех П также значительно возрастёт, вслед за его Привлечённым Успехом.

П6. Сервис дарения.

В СЭС существует немало сервисов дарения.

В раннем варианте такого сервиса все люди абсолютно равны и при наличии нескольких желающих получить дар (как это обычно бывает) процесс дарения далёк и от комфорта, и от эффективности. И он часто работает хуже, чем случайный выбор. Кроме того, активные дарители не получают никаких преимуществ когда сами захотят получить дар.

В продвинутом варианте сервиса вводится такая сущность, как "карма", которая начисляется дарителям и тратится одариваемыми. Фактически это внутренняя валюта, и работа такого сервиса дарения мало чем отличается от купли-продажи, за исключением того, что внутреннюю валюту нельзя вывести из системы.

Рассмотрим как сервис дарения может выглядеть в НЭС.

В качестве "кармы" в этом сервисе может использоваться Локальный Успех, а сам сервис может позиционироваться как Культурная Автономия людей, которые хотят обмениваться своим имуществом на бесплатной основе.

А процесс дарения будет выглядеть как обычный конкурс на распределение дефицита. Для получения дара вам потребуется зарезервировать свой Локальный Успех (количество которого обеспечило вам выигрыш на конкурсе) на всё время пользования даром (но не свыше предполагаемого времени его годности).

Чтобы новые члены автономии могли сразу иметь Локальный Успех, можно использовать такое правило: вы можете ввести в систему часть вашего глобального Успеха, и/или получить свой первый Локальный Успех в дар (при помощи лайков от других членов автономии).

Средства (ЧТ), необходимые для работы сервиса, получаются из вступительных и/или повременных взносов всех его пользователей.

Когда автономия станет популярной, в ней накопится большая масса Привлечённого Успеха, а у её основателей – также много Собственного Успеха. И тогда сервис сможет стать полностью бесплатным, получая требуемое финансирование из общественного бюджета.

П7. Учебные заведения.

Любое учебное заведение может стать источником Успеха как для своих сотрудников (преподавателей), так и для своих клиентов (учеников, студентов).

Ученики (и/или их родители) будут ставить оценки (лайки) своим преподавателям за количество и качество их работы. Эти лайки должны быть коммерческими, так как преподаватели получают зарплату.

Каждый полученный в виде зарплаты ЧТ это плата за конкретный урок (лекцию, семинар и т.п.), участники которого (ученики) в совокупности будут оценивать качество работы преподавателя. При этом зарплата в ЧТ, поделённая на количество учеников, будет весом коммерческого лайка каждого ученика.

Учителя также смогут ставить коммерческие лайки своим ученикам. При этом вес таких лайков будет состоять не только из зарплаты учителя, но и изо всех других накладных расходов, необходимых для функционирования учебного заведения.

(А оценки "по поведению" могут ставится как некоммерческие лайки, вес которых будет определяться из конкретики.)

Как мне представляется, для определения весов коммерческих лайков в обоих случаях не имеет значения метод финансирования учебного процесса – частный (платное обучение) или общественный (бесплатное).

Следствием из данной системы оценок будет стремление и учителей и учеников к повышению эффективности своей работы и учёбы.

Учитель будет стремиться к тому, чтобы все его хорошо понимали, и он будет всегда корректен с учениками.

А ученикам прятаться за спины товарищей, чтобы тебя не вызвали к доске – будет плохой стратегией. Наоборот, каждый ученик захочет получить оценку за ответ, чтобы увеличить свой Успех.

P.S.

В принципе можно ввести "налог на лайки" для учеников в пользу учебных заведений, которые обеспечили их знанием. То есть определённое время (скажем, 10 лет) постепенно снижающаяся доля Успеха бывших студентов, окончивших некую высшую школу, будет передаваться этой школе.

П8. Чрезвычайные службы.

Армия, МЧС, пожарные, полиция и другие службы, загрузка которых сильно меняется в зависимости от случайных обстоятельств, а от рядовых кадров которых не требуется слишком высокого профессионализма.

Бюджетные расходы на них можно оптимизировать следующим образом.

На постоянной основе может финансироваться только небольшое ядро профессионалов. Под их эгидой должны существовать ассоциации добровольцев, имеющих постоянную работу на стороне, но готовых присоединиться в случае необходимости к ликвидации чрезвычайной ситуации. Их контракт требует прохождение некоторого минимального курса обучения у профессионалов.

Таким образом, профессионалы в период затишья будут заниматься совместными тренировками и обучением добровольцев. А когда что-то случится, вместе с последними они смогут быстро справиться с ситуацией.

{ написать потом!!!

П9. Движение на дорогах. см. Т3 стр 29н и 36

П10. Падение Успеха. см. Т3 стр 32 и 31а

П11. Зарплата видеоблоггеров. см. Т3 стр 24

Пункты 12 и далее:

Тетр 4 стр 17.2, 18.1, 32.2, 34.1

Тетр 3 стр 41, 42, 43н }

Глава 5. Новые версии НЭС: 2.0 и 3.0.

Раздел 5.1. О разных версиях НЭС.

Сегодня 15 июня 2020 года, и в этом месте книги я должен сделать важное, почти лирическое отступление.

Первые идеи, ставшие основой для НЭС стали приходить мне в голову много лет назад. Некоторые из этих идей изложены мной в 2018 году в работе [Л.3.], после чего со второй половины 2018 года я начал работу над текстом данной книги.

Первая публикация текста этой книги состоялась 18 октября 2019 г., а её "окончательная версия" [Л.281.] была создана 6 декабря 2019 г. Я думаю будет правильным решением присвоить той публикации НЭС версию 1.0.

Намереваясь в дальнейшем добавить всего лишь более подробное описание конкретных примеров работы НЭС в различных областях бизнеса и других сферах человеческой деятельности, я стремился закончить книгу как можно быстрее, чтобы приступить к её "внедрению" в жизнь.

Однако моя работа всё время затягивалась, в основном по двум причинам. Во первых, мне всё время приходили в голову новые идеи и их надо было обдумывать и записывать. Во вторых, мне не очень-то хотелось заниматься перенесением многочисленных "полуфабрикатов" из рукописного черновика в компьютерный текст книги. Сейчас я склоняюсь к мысли, что это работала моя интуиция, которая таким образом не давала мне выпустить в свет "сырой" продукт.

За это время в моём видении НЭС изменилось довольно много, особенно в деталях использования Успеха, как второго компонента денег.

Давайте назовём Часы Труда и Часы Успеха локально для данной главы как Деньги-1 и Деньги-2, сокращённо Д1 и Д2 (писать их с большой буквы не обязательно).

Кульминацией этих изменений стал Р.4.3.6., потребовавший переделки многих ранее написанных разделов книги. (И я не уверен, что мне удалось адекватно исправить ранее написанный текст с учётом нововведений в Р.4.3.6.)

Однако оказалось, что это ещё полбеды. :)

То, что я изложу в этой главе, окажет на Деньги-2 (да и на всю НЭС) гораздо более сильное влияние (сопоставимое с самим фактом введения Денег-2). Настолько сильное, что потребует переписать заново большую часть текста этой книги.

Но по ряду соображений я не буду ничего менять.

Во первых, это сильно отодвинет дату окончания данной книги.

Во вторых, это сильно ухудшит качество текста.