управление персоналом
Почему одни руководители строят сильные отделы продаж, а другие годами тушат пожары? Продажи создает система.
«Боевая книга РОПа» — это практический 90-дневный маршрут для руководителей отделов продаж недвижимости, основанный на реальном опыте управл…
Почему одни руководители строят сильные отделы продаж, а другие годами тушат пожары? Продажи создает система.
«Боевая книга РОПа» — это практический 90-дневный маршрут для руководителей отделов продаж недвижимости, основанный на реальном опыте управл…
Эта книга — откровенный разговор о том, как организации открывают вакансии и закрывают их, и о том, как соискателю получить работу, а не просто высылать резюме в пустоту.
Поговорим без прикрас и без академического тумана: что именно пишет работодател…
Эта книга — откровенный разговор о том, как организации открывают вакансии и закрывают их, и о том, как соискателю получить работу, а не просто высылать резюме в пустоту.
Поговорим без прикрас и без академического тумана: что именно пишет работодател…
Представлен теоретический и практический материал по разделам курса «HR-метрики»: показана значимость HR-метрик для процессов управления человеческими ресурсами организаций, рассматривается их практическое использование при подборе, обучении, развити…
Представлен теоретический и практический материал по разделам курса «HR-метрики»: показана значимость HR-метрик для процессов управления человеческими ресурсами организаций, рассматривается их практическое использование при подборе, обучении, развити…
Вас назначили CTO. Поздравляю — теперь у вас ответственность за всё и полномочия примерно ни на что. Первые 90 дней решат, получите ли вы реальную власть или останетесь «тем, кого наняли и забыли».
Эта книга — операционная система для входа в роль те…
Вас назначили CTO. Поздравляю — теперь у вас ответственность за всё и полномочия примерно ни на что. Первые 90 дней решат, получите ли вы реальную власть или останетесь «тем, кого наняли и забыли».
Эта книга — операционная система для входа в роль те…
Почему в переговорной комнате 2026 года разыгрываются те же сцены, что и у костра сорок тысяч лет назад? Потому что мозг не успел измениться.
«Алгоритм пещеры» — книга о том, как эволюционные механизмы управляют любой человеческой группой: от стартап…
Почему в переговорной комнате 2026 года разыгрываются те же сцены, что и у костра сорок тысяч лет назад? Потому что мозг не успел измениться.
«Алгоритм пещеры» — книга о том, как эволюционные механизмы управляют любой человеческой группой: от стартап…
Вспомните футбол. Есть вратарь, нападающие, защитники и полузащитники. В хоккее примерно то же самое. И в баскетболе. В любой командной игре есть четкое распределение ролей среди участников команды. Потому что не получится выиграть, если у вас пять ц…
Вспомните футбол. Есть вратарь, нападающие, защитники и полузащитники. В хоккее примерно то же самое. И в баскетболе. В любой командной игре есть четкое распределение ролей среди участников команды. Потому что не получится выиграть, если у вас пять ц…
Вы можете говорить убедительно и всё равно не вести людей за собой. Вас могут слушать, кивать, соглашаться, а потом расходиться и делать по-старому. Я говорю с Вами о том, что видно до слов: как Вы входите в комнату, как держите паузу, как слушаете, …
Вы можете говорить убедительно и всё равно не вести людей за собой. Вас могут слушать, кивать, соглашаться, а потом расходиться и делать по-старому. Я говорю с Вами о том, что видно до слов: как Вы входите в комнату, как держите паузу, как слушаете, …
В учебном пособии приведены основные нормативные материалы, регулирующие дипломатическую деятельность, порядок и процедуру вступления в должность дипломатических представителей, протокольную практику ведения переговоров и организации основных меропри…
В учебном пособии приведены основные нормативные материалы, регулирующие дипломатическую деятельность, порядок и процедуру вступления в должность дипломатических представителей, протокольную практику ведения переговоров и организации основных меропри…
Вы можете говорить убедительно и всё равно не вести людей за собой. Вас могут слушать, кивать, соглашаться, а потом расходиться и делать по-старому. Я говорю с Вами о том, что видно до слов: как Вы входите в комнату, как держите паузу, как слушаете, …
Вы можете говорить убедительно и всё равно не вести людей за собой. Вас могут слушать, кивать, соглашаться, а потом расходиться и делать по-старому. Я говорю с Вами о том, что видно до слов: как Вы входите в комнату, как держите паузу, как слушаете, …
Саммари по книге. Джон Хеннесси – ученый и предприниматель, президент Стэнфорда и крестный отец Кремниевой долины – щедро делится уроками, которые он извлек, пройдя по пути лидерства, сделав головокружительную научную карьеру и состоявшись как предпр…
Саммари по книге. Джон Хеннесси – ученый и предприниматель, президент Стэнфорда и крестный отец Кремниевой долины – щедро делится уроками, которые он извлек, пройдя по пути лидерства, сделав головокружительную научную карьеру и состоявшись как предпр…
Эта книга — манифест новой эры управления. Она адресована руководителям, которые чувствуют, что старые методы «жесткой руки» и тотального контроля больше не работают, а лучшие сотрудники «тихо увольняются», теряя интерес и инициативу.
Первый том трил…
Эта книга — манифест новой эры управления. Она адресована руководителям, которые чувствуют, что старые методы «жесткой руки» и тотального контроля больше не работают, а лучшие сотрудники «тихо увольняются», теряя интерес и инициативу.
Первый том трил…
Эта книга — манифест новой эры управления. Она адресована руководителям, которые чувствуют, что старые методы «жесткой руки» и тотального контроля больше не работают, а лучшие сотрудники «тихо увольняются», теряя интерес и инициативу.
Первый том трил…
Эта книга — манифест новой эры управления. Она адресована руководителям, которые чувствуют, что старые методы «жесткой руки» и тотального контроля больше не работают, а лучшие сотрудники «тихо увольняются», теряя интерес и инициативу.
Первый том трил…
Мы проводим на работе огромную часть жизни, и наш успех и даже отпуск часто зависят от одного человека – нашего босса. Но что делать, если его поведение непредсказуемо – он слишком требователен или, наоборот, его сложно поймать?
Эта книга – не просто…
Мы проводим на работе огромную часть жизни, и наш успех и даже отпуск часто зависят от одного человека – нашего босса. Но что делать, если его поведение непредсказуемо – он слишком требователен или, наоборот, его сложно поймать?
Эта книга – не просто…
Современный руководитель работает в режиме постоянной турбулентности: команда разобщена, поколения и форматы смешались, изменения не прекращаются, а ИИ меняет правила игры. Как сохранять ясность, не скатываясь в микроконтроль или выгорание?
«Сам себе…
Современный руководитель работает в режиме постоянной турбулентности: команда разобщена, поколения и форматы смешались, изменения не прекращаются, а ИИ меняет правила игры. Как сохранять ясность, не скатываясь в микроконтроль или выгорание?
«Сам себе…
Рынок кадрового дефицита: вы размещаете вакансию, а откликов нет. Старая модель найма «разместил выбрал лучшего из потока» умерла. Эта книга — практическое руководство по активному найму: как находить людей, когда их на рынке как будто нет.
Внутри —…
Рынок кадрового дефицита: вы размещаете вакансию, а откликов нет. Старая модель найма «разместил выбрал лучшего из потока» умерла. Эта книга — практическое руководство по активному найму: как находить людей, когда их на рынке как будто нет.
Внутри —…
Эта книга — практический путеводитель для руководителей промышленных предприятий. Если новые станки не дают отдачи, а молодые специалисты уходят — этот том для вас. Второй том трилогии «От операционной эффективности к экосистеме смыслов» отвечает на …
Эта книга — практический путеводитель для руководителей промышленных предприятий. Если новые станки не дают отдачи, а молодые специалисты уходят — этот том для вас. Второй том трилогии «От операционной эффективности к экосистеме смыслов» отвечает на …
Эта книга — практический путеводитель для руководителей промышленных предприятий. Если новые станки не дают отдачи, а молодые специалисты уходят — этот том для вас. Второй том трилогии «От операционной эффективности к экосистеме смыслов» отвечает на …
Эта книга — практический путеводитель для руководителей промышленных предприятий. Если новые станки не дают отдачи, а молодые специалисты уходят — этот том для вас. Второй том трилогии «От операционной эффективности к экосистеме смыслов» отвечает на …
Автор щедро делится уроками, которые он извлек, пройдя по пути лидерства.
Автор щедро делится уроками, которые он извлек, пройдя по пути лидерства.
Эта книга — пошаговый механизм взращивания кадрового суверенитета вашей компании. Она для собственников и HR-директоров, уставших от кадрового голода, дорогих и ненадёжных «звёзд» с рынка, а также от разрыва между ожиданиями молодёжи и корпоративной …
Эта книга — пошаговый механизм взращивания кадрового суверенитета вашей компании. Она для собственников и HR-директоров, уставших от кадрового голода, дорогих и ненадёжных «звёзд» с рынка, а также от разрыва между ожиданиями молодёжи и корпоративной …
Эта книга — пошаговый механизм взращивания кадрового суверенитета вашей компании. Она для собственников и HR-директоров, уставших от кадрового голода, дорогих и ненадёжных «звёзд» с рынка, а также от разрыва между ожиданиями молодёжи и корпоративной …
Эта книга — пошаговый механизм взращивания кадрового суверенитета вашей компании. Она для собственников и HR-директоров, уставших от кадрового голода, дорогих и ненадёжных «звёзд» с рынка, а также от разрыва между ожиданиями молодёжи и корпоративной …