управление бизнесом
Власть самый ленивый способ добиться результата. Пока люди обязаны вам подчиняться, можно принимать послушание за влияние. Настоящее испытание начинается тогда, когда приказать нельзя.
Эта книга о мире, где ваш результат зависит от тех, кто вам ничег…
Власть самый ленивый способ добиться результата. Пока люди обязаны вам подчиняться, можно принимать послушание за влияние. Настоящее испытание начинается тогда, когда приказать нельзя.
Эта книга о мире, где ваш результат зависит от тех, кто вам ничег…
«Сотрудник, которого не нанимали» — бизнес-роман об ИИ, который вошёл в рабочий процесс и начал делать то, что ещё недавно считалось человеческой работой.
Он принимает отклики, проводит скрининг, задаёт вопросы кандидатам, анализирует ответы, напомин…
«Сотрудник, которого не нанимали» — бизнес-роман об ИИ, который вошёл в рабочий процесс и начал делать то, что ещё недавно считалось человеческой работой.
Он принимает отклики, проводит скрининг, задаёт вопросы кандидатам, анализирует ответы, напомин…
Власть самый ленивый способ добиться результата. Пока люди обязаны вам подчиняться, можно принимать послушание за влияние. Настоящее испытание начинается тогда, когда приказать нельзя.
Эта книга о мире, где ваш результат зависит от тех, кто вам ничег…
Власть самый ленивый способ добиться результата. Пока люди обязаны вам подчиняться, можно принимать послушание за влияние. Настоящее испытание начинается тогда, когда приказать нельзя.
Эта книга о мире, где ваш результат зависит от тех, кто вам ничег…
Бизнес вырос. А система управления — нет.
Деньги движутся, но собственник не понимает, сколько компания зарабатывает. Сотрудники ждут его решений, процессы держатся на отдельных людях, а рост увеличивает хаос.
«Точка сборки» — практическое руководств…
Бизнес вырос. А система управления — нет.
Деньги движутся, но собственник не понимает, сколько компания зарабатывает. Сотрудники ждут его решений, процессы держатся на отдельных людях, а рост увеличивает хаос.
«Точка сборки» — практическое руководств…
Бизнес вырос. А система управления — нет.
Деньги движутся, но собственник не понимает, сколько компания зарабатывает. Сотрудники ждут его решений, процессы держатся на отдельных людях, а рост увеличивает хаос.
«Точка сборки» — практическое руководств…
Бизнес вырос. А система управления — нет.
Деньги движутся, но собственник не понимает, сколько компания зарабатывает. Сотрудники ждут его решений, процессы держатся на отдельных людях, а рост увеличивает хаос.
«Точка сборки» — практическое руководств…
Эта книга — не глянцевое пособие от «умных дураков», у которых голова опухла от теорий, а ноги так и не сдвинулись с места. В современном мире принято прятать трусость за бесконечным анализом: мы годами взвешиваем риски и убедительно объясняем себе, …
Эта книга — не глянцевое пособие от «умных дураков», у которых голова опухла от теорий, а ноги так и не сдвинулись с места. В современном мире принято прятать трусость за бесконечным анализом: мы годами взвешиваем риски и убедительно объясняем себе, …
Почему одни компании годами растут даже в плотной конкуренции, а другие закрываются, хотя у них был хороший продукт, деньги на рекламу и уверенность в собственной идее?
«Бизнес в эпоху конкуренции» — практическая книга о том, как устроен современный …
Почему одни компании годами растут даже в плотной конкуренции, а другие закрываются, хотя у них был хороший продукт, деньги на рекламу и уверенность в собственной идее?
«Бизнес в эпоху конкуренции» — практическая книга о том, как устроен современный …
Почти половина генеральных директоров покидает свое кресло в первые три года работы.
Почему так происходит? Этот вопрос задали себе Роберт Старк и Клавдия Хильдебранд. Они взяли более 300 интервью у разных гендиректоров топовых компаний и проанализир…
Почти половина генеральных директоров покидает свое кресло в первые три года работы.
Почему так происходит? Этот вопрос задали себе Роберт Старк и Клавдия Хильдебранд. Они взяли более 300 интервью у разных гендиректоров топовых компаний и проанализир…
Продажи — это не искусство заставить человека купить. Это система, в которой предприниматель понимает потребность клиента, формирует ценность, выстраивает доверие и доводит сделку до результата.
Эта книга создана для владельцев бизнеса, предпринимате…
Продажи — это не искусство заставить человека купить. Это система, в которой предприниматель понимает потребность клиента, формирует ценность, выстраивает доверие и доводит сделку до результата.
Эта книга создана для владельцев бизнеса, предпринимате…
Книга о том, как выстроить систему управления и превратить сотрудников в источник прибыли.
Это не просто книга! Это готовая инструкция по выстраиванию системы, повышению прибыли, оптимизации бизнеса и структуризации.
Здесь не будет красивых фраз, у…
Книга о том, как выстроить систему управления и превратить сотрудников в источник прибыли.
Это не просто книга! Это готовая инструкция по выстраиванию системы, повышению прибыли, оптимизации бизнеса и структуризации.
Здесь не будет красивых фраз, у…
Книга о том, как выстроить систему управления и превратить сотрудников в источник прибыли.
Это не просто книга! Это готовая инструкция по выстраиванию системы, повышению прибыли, оптимизации бизнеса и структуризации.
Здесь не будет красивых фраз, у…
Книга о том, как выстроить систему управления и превратить сотрудников в источник прибыли.
Это не просто книга! Это готовая инструкция по выстраиванию системы, повышению прибыли, оптимизации бизнеса и структуризации.
Здесь не будет красивых фраз, у…
Выпуск альманаха за 2026 год традиционно включает раздел «Творческая мастерская профессора М. И. Панова», представляющий научное и педагогическое наследие учёного. Здесь опубликованы: глава книги «Этика» и программа учебной дисциплины «Концепции совр…
Выпуск альманаха за 2026 год традиционно включает раздел «Творческая мастерская профессора М. И. Панова», представляющий научное и педагогическое наследие учёного. Здесь опубликованы: глава книги «Этика» и программа учебной дисциплины «Концепции совр…
Книга-поддержка, рассматривающая за ролью руководителя живого человека, который испытывает тревогу, страхи, неуверенность, одиночество, груз ответственности, желание все успеть и не развалиться.
Как быть руководителем и не потерять себя?
Книга Ланы С…
Книга-поддержка, рассматривающая за ролью руководителя живого человека, который испытывает тревогу, страхи, неуверенность, одиночество, груз ответственности, желание все успеть и не развалиться.
Как быть руководителем и не потерять себя?
Книга Ланы С…
Искусственный интеллект способен ускорить подготовку документов, анализ данных, расчеты и принятие решений. Но без правильного контроля он так же быстро создает убедительные ошибки.
Эта книга предназначена для производственных руководителей, инженеро…
Искусственный интеллект способен ускорить подготовку документов, анализ данных, расчеты и принятие решений. Но без правильного контроля он так же быстро создает убедительные ошибки.
Эта книга предназначена для производственных руководителей, инженеро…
Искусственный интеллект способен ускорить подготовку документов, анализ данных, расчеты и принятие решений. Но без правильного контроля он так же быстро создает убедительные ошибки.
Эта книга предназначена для производственных руководителей, инженеро…
Искусственный интеллект способен ускорить подготовку документов, анализ данных, расчеты и принятие решений. Но без правильного контроля он так же быстро создает убедительные ошибки.
Эта книга предназначена для производственных руководителей, инженеро…
Перед вами – не просто набор статей, а стратегический конструктор для руководителя, оказавшегося в эпицентре современных вызовов бизнеса. Эта книга объединяет работы экспертов-практиков, которые не рассуждают о проблемах со стороны, а предлагают конк…
Перед вами – не просто набор статей, а стратегический конструктор для руководителя, оказавшегося в эпицентре современных вызовов бизнеса. Эта книга объединяет работы экспертов-практиков, которые не рассуждают о проблемах со стороны, а предлагают конк…
Почему успешные компании теряют деньги, клиентов и сотрудников из-за конфликтов? Потому что большинство руководителей устраняет последствия, а не причины.
В книге автор предлагает авторскую методологию СРК, которая помогает превратить конфликт из угр…
Почему успешные компании теряют деньги, клиентов и сотрудников из-за конфликтов? Потому что большинство руководителей устраняет последствия, а не причины.
В книге автор предлагает авторскую методологию СРК, которая помогает превратить конфликт из угр…