российская практика
Создать заведение, в которое будут возвращаться снова и снова, – это искусство. И как оказалось, это искусство можно освоить.
В книге «Альпина ПРО бизнес. Рестораторы» собраны истории предпринимателей в сфере ресторанного бизнеса, которые построили к…
Создать заведение, в которое будут возвращаться снова и снова, – это искусство. И как оказалось, это искусство можно освоить.
В книге «Альпина ПРО бизнес. Рестораторы» собраны истории предпринимателей в сфере ресторанного бизнеса, которые построили к…
Книга о нас, русских медведях. Мы не особо нуждаемся в помощи других стран, потому что Россия самая надёжная и добрая семья.
Книга о нас, русских медведях. Мы не особо нуждаемся в помощи других стран, потому что Россия самая надёжная и добрая семья.
Это уникальное практическое руководство поможет вам разрабатывать и реализовывать собственные стратегии выхода из кризисов, внешних и внутренних, с учетом особенностей вашего бизнеса. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите систему п…
Это уникальное практическое руководство поможет вам разрабатывать и реализовывать собственные стратегии выхода из кризисов, внешних и внутренних, с учетом особенностей вашего бизнеса. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите систему п…
БДСМ – это аббревиатура, за которой скрываются главные болевые зоны бизнеса: Бюрократия, Диджитал, Система управления и Мышление. То есть неоправданно сложные процедуры и неработающие правила, бесполезные ИТ-решения, отсутствие четких и понятных целе…
БДСМ – это аббревиатура, за которой скрываются главные болевые зоны бизнеса: Бюрократия, Диджитал, Система управления и Мышление. То есть неоправданно сложные процедуры и неработающие правила, бесполезные ИТ-решения, отсутствие четких и понятных целе…
БДСМ – это аббревиатура, за которой скрываются главные болевые зоны бизнеса: Бюрократия, Диджитал, Система управления и Мышление. То есть неоправданно сложные процедуры и неработающие правила, бесполезные ИТ-решения, отсутствие четких и понятных целе…
БДСМ – это аббревиатура, за которой скрываются главные болевые зоны бизнеса: Бюрократия, Диджитал, Система управления и Мышление. То есть неоправданно сложные процедуры и неработающие правила, бесполезные ИТ-решения, отсутствие четких и понятных целе…
Книга посвящена исследованию направлений развития банковского сектора России. В ней проанализированы причины и факторы, вызывающие необходимость перехода на новые модели развития банковской деятельности. Особое внимание уделяется современной практике…
Книга посвящена исследованию направлений развития банковского сектора России. В ней проанализированы причины и факторы, вызывающие необходимость перехода на новые модели развития банковской деятельности. Особое внимание уделяется современной практике…
Результаты деятельности больших и малых предприятий в условиях рыночной экономики во многом определяются уровнем организации их маркетинговой деятельности. Поэтому реформирование систем управления российских предприятий в первую очередь следует связы…
Результаты деятельности больших и малых предприятий в условиях рыночной экономики во многом определяются уровнем организации их маркетинговой деятельности. Поэтому реформирование систем управления российских предприятий в первую очередь следует связы…
Это уникальное практическое руководство поможет вам разрабатывать и реализовывать собственные стратегии выхода из кризисов, внешних и внутренних, с учетом особенностей вашего бизнеса. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите систему п…
Это уникальное практическое руководство поможет вам разрабатывать и реализовывать собственные стратегии выхода из кризисов, внешних и внутренних, с учетом особенностей вашего бизнеса. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите систему п…
Обобщение пятнадцатилетней успешной практики автора, лично работавшего в делах о банкротстве на стороне разных участников, находящихся в конфликте интересов.
Здесь разрушаются мифы, страхи и заблуждения по поводу банкротства со стороны всех основных …
Обобщение пятнадцатилетней успешной практики автора, лично работавшего в делах о банкротстве на стороне разных участников, находящихся в конфликте интересов.
Здесь разрушаются мифы, страхи и заблуждения по поводу банкротства со стороны всех основных …
У каждого из нас были плохие начальники. В 90 % случаев они были хорошими людьми, но слабыми управленцами. Как же так вышло? А главное – как самому не стать таким нелюбимым «плохим боссом»?
Ответ прост: в тот момент, когда специалист становится руков…
У каждого из нас были плохие начальники. В 90 % случаев они были хорошими людьми, но слабыми управленцами. Как же так вышло? А главное – как самому не стать таким нелюбимым «плохим боссом»?
Ответ прост: в тот момент, когда специалист становится руков…