психология управления
Эта книга — не сборник абстрактных психологических рецептов и не мотивационная брошюра. Это жесткий, честный манифест внутренней прочности.
«Железный РазУм» предлагает взглянуть на мышление, решения и отношения через призму чистой механики и законов …
Эта книга — не сборник абстрактных психологических рецептов и не мотивационная брошюра. Это жесткий, честный манифест внутренней прочности.
«Железный РазУм» предлагает взглянуть на мышление, решения и отношения через призму чистой механики и законов …
Этот ежедневник — не просто планировщик задач, а инструмент осознанной навигации по времени и энергии. В основе метода лежит синхронизация классического тайм-менеджмента с ритмами личных вибраций года и месяца. Здесь нет предсказаний и мистики: тольк…
Этот ежедневник — не просто планировщик задач, а инструмент осознанной навигации по времени и энергии. В основе метода лежит синхронизация классического тайм-менеджмента с ритмами личных вибраций года и месяца. Здесь нет предсказаний и мистики: тольк…
Эта книга – о том, почему люди, команды и организации разрушаются не из-за ошибок, недостатка усилий или слабого лидерства, а из-за утраты согласованности между смыслом, пределом и действием.
Триодинамика предлагает системный подход для понимания уст…
Эта книга – о том, почему люди, команды и организации разрушаются не из-за ошибок, недостатка усилий или слабого лидерства, а из-за утраты согласованности между смыслом, пределом и действием.
Триодинамика предлагает системный подход для понимания уст…
Перед вами практическое руководство по применению нейролингвистического программирования в повседневном управлении командой. Книга адресована руководителям и тимлидам, которые стремятся мотивировать сотрудников без принуждения, давления и выгорания. …
Перед вами практическое руководство по применению нейролингвистического программирования в повседневном управлении командой. Книга адресована руководителям и тимлидам, которые стремятся мотивировать сотрудников без принуждения, давления и выгорания. …
Вы каждый день общаетесь с людьми, от которых зависит ваш успех. Но почему одни понимают вас с полуслова, а другие вызывают постоянное раздражение? Почему один сотрудник горит идеей, а второй саботирует любые изменения?
Ответ — в их психологическом т…
Вы каждый день общаетесь с людьми, от которых зависит ваш успех. Но почему одни понимают вас с полуслова, а другие вызывают постоянное раздражение? Почему один сотрудник горит идеей, а второй саботирует любые изменения?
Ответ — в их психологическом т…
Перед вами практическое руководство по применению нейролингвистического программирования в повседневном управлении командой. Книга адресована руководителям и тимлидам, которые стремятся мотивировать сотрудников без принуждения, давления и выгорания. …
Перед вами практическое руководство по применению нейролингвистического программирования в повседневном управлении командой. Книга адресована руководителям и тимлидам, которые стремятся мотивировать сотрудников без принуждения, давления и выгорания. …
Москва. Слякотная осень. Захар — обычный таксист, работающий по ночам. Он возит пассажиров, слушает радио и старается не думать о тревожных новостях: в городе орудует маньяк, убивающий светловолосых худощавых девушек, оставляя на их телах странный за…
Москва. Слякотная осень. Захар — обычный таксист, работающий по ночам. Он возит пассажиров, слушает радио и старается не думать о тревожных новостях: в городе орудует маньяк, убивающий светловолосых худощавых девушек, оставляя на их телах странный за…
Москва. Слякотная осень. Захар — обычный таксист, работающий по ночам. Он возит пассажиров, слушает радио и старается не думать о тревожных новостях: в городе орудует маньяк, убивающий светловолосых худощавых девушек, оставляя на их телах странный за…
Москва. Слякотная осень. Захар — обычный таксист, работающий по ночам. Он возит пассажиров, слушает радио и старается не думать о тревожных новостях: в городе орудует маньяк, убивающий светловолосых худощавых девушек, оставляя на их телах странный за…
Почти половина генеральных директоров покидает свое кресло в первые три года работы.
Почему так происходит? Этот вопрос задали себе Роберт Старк и Клавдия Хильдебранд. Они взяли более 300 интервью у разных гендиректоров топовых компаний и проанализир…
Почти половина генеральных директоров покидает свое кресло в первые три года работы.
Почему так происходит? Этот вопрос задали себе Роберт Старк и Клавдия Хильдебранд. Они взяли более 300 интервью у разных гендиректоров топовых компаний и проанализир…
Одна трещина. Один день. Один человек.
Алексей Ветров не был плохим. Он был сильным, собранным и всегда знал ответ. Именно поэтому его друг ушёл, жена перестала ждать, а инвестор написал «пауза».
Он построил компанию, в которой все молчали, — и приня…
Одна трещина. Один день. Один человек.
Алексей Ветров не был плохим. Он был сильным, собранным и всегда знал ответ. Именно поэтому его друг ушёл, жена перестала ждать, а инвестор написал «пауза».
Он построил компанию, в которой все молчали, — и приня…