организационный менеджмент

Вы управляете людьми, а старые правила уже не работают. Команда кивает, сроки горят, сверху давят, снизу молчат. В этой книге Вы узнаете, как говорить с людьми без красивой мишуры, перестанете путать контроль с управлением, начнёте видеть, где теряет…

Ты не видишь свой бизнес. Не потому что глуп — потому что ты в нём каждый день. Приклей маленькую точку на оконное стекло. Через несколько дней ты перестанешь её замечать. Точка останется на месте. Исчезнет только твоё внимание. С бизнесом происходит…

Ты не видишь свой бизнес. Не потому что глуп — потому что ты в нём каждый день. Приклей маленькую точку на оконное стекло. Через несколько дней ты перестанешь её замечать. Точка останется на месте. Исчезнет только твоё внимание. С бизнесом происходит…

Вы управляете людьми, а старые правила уже не работают. Команда кивает, сроки горят, сверху давят, снизу молчат. В этой книге Вы узнаете, как говорить с людьми без красивой мишуры, перестанете путать контроль с управлением, начнёте видеть, где теряет…

Предлагаемая книга включает отредактированные статьи об организации бизнеса из предыдущих книг "KPI против Total Control" и "KPI против Total Control-2" и дополнительно статьи о социальном рейтинге как аналоге ключевых показателей деятельности, иску…

В современных условиях управление финансами – ключевой фактор успеха компаний. Финансовый менеджмент – стратегический ресурс, позволяющий компаниям адаптироваться к стремительным экономическим и политическим изменениям, минимизировать риски и наращив…

Я говорю с Вами прямо: лидерство не начинается с должности, речей и красивых слайдов. Вы узнаете, как видеть будущее в обычном рабочем хаосе, начнёте говорить так, чтобы Вас не просто слушали, а включались. Сможете просить конкретно, возвращаться к о…

Цель книги – анализ психологических аспектов, которые влияют на руководителей и работников компании и мотивируют их производить качественную продукцию и предоставлять качественные услуги. В книге рассматриваются психологические причины негативного по…

Пособие разработано с учетом требований к профессиональным компетенциям экономистов. Представленные в практикуме задания, помогают систематизировать полученные знания, развить навыки по работе с Планом счетов бухгалтерского учета для кредитных органи…

Платежи падают в пятницу вечером. Пока инженер чинит прод, два руководителя готовят версии постмортема, в которых виноват другой. «Театр на проде» — книга о том, как IT-компании устроены в действительности. Почему реальная власть редко совпадает с ор…

НЕЗАКОННОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ НАРКОТИЧЕСКИХ СРЕДСТВ, ПСИХОТРОПНЫХ ВЕЩЕСТВ, ИХ АНАЛОГОВ ПРИЧИНЯЕТ ВРЕД ЗДОРОВЬЮ, ИХ НЕЗАКОННЫЙ ОБОРОТ ЗАПРЕЩЕН И ВЛЕЧЕТ УСТАНОВЛЕННУЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Тысячи компаний совершают правильные действия, которые при…

Когда статус проекта превращается в перечень задач, адресату приходится самому искать главное: что изменилось, чем это грозит и какое решение требуется. «Письма о статусе проекта: сроки, риски и следующий шаг» предлагает конструкцию сообщения, в кото…

Платежи падают в пятницу вечером. Пока инженер чинит прод, два руководителя готовят версии постмортема, в которых виноват другой. «Театр на проде» — книга о том, как IT-компании устроены в действительности. Почему реальная власть редко совпадает с ор…

Когда статус проекта превращается в перечень задач, адресату приходится самому искать главное: что изменилось, чем это грозит и какое решение требуется. «Письма о статусе проекта: сроки, риски и следующий шаг» предлагает конструкцию сообщения, в кото…

Преобразуйте своё ИТ-лидерство с третьим изданием книги "Практическое руководство ИТ-лидера" Готовы ли вы освоить сложный мир управления ИТ? Независимо от того, являетесь ли вы опытным директором ИТ, начинающим ИТ-менеджером или дальновидным технолог…

Вчера вы были сильным специалистом. Сегодня вам нужно отвечать не только за свою работу, но и за людей, которые могут спорить, молчать, ошибаться, срывать сроки и ждать от вас решения. Эта книга о моментах, в которых и проявляется руководитель: как п…

Вы объявили новую структуру. На встрече никто не спорил. Через месяц решения стали приниматься медленнее, сильный специалист обновил резюме, а команда начала обсуждать происходящее без вас. Так обычно и выглядит цена плохо проведённых перемен. Эта кн…

Вы объявили новую структуру. На встрече никто не спорил. Через месяц решения стали приниматься медленнее, сильный специалист обновил резюме, а команда начала обсуждать происходящее без вас. Так обычно и выглядит цена плохо проведённых перемен. Эта кн…

Вчера вы были сильным специалистом. Сегодня вам нужно отвечать не только за свою работу, но и за людей, которые могут спорить, молчать, ошибаться, срывать сроки и ждать от вас решения. Эта книга о моментах, в которых и проявляется руководитель: как п…

Новый сотрудник может провести первую неделю во встречах, изучить десятки инструкций и всё равно не понимать, какой результат от него ждут. Эта книга помогает владельцу или руководителю небольшой сервисной команды построить другой путь: от ясного кон…