организационный менеджмент

Третья часть книги посвящена управленческим решениям в условиях неопределённости, когда привычные инструменты перестают работать и цена ошибки возрастает. Автор показывает, почему в сложных ситуациях руководители начинают принимать импульсивные или и…

Пятая часть книги завершает серию и посвящена формированию антихрупкой системы, которая способна не просто выдерживать кризисы, а усиливаться за счёт них. Автор показывает, почему стабильность — это иллюзия, как постоянные изменения становятся нормой…

Четвёртая часть книги посвящена ответственности руководителя и тому, как решения, принятые под давлением, формируют культуру, поведение команды и устойчивость всей системы. Автор показывает, почему попытка «быть хорошим для всех» разрушает управление…

Издание содержит методические материалы, представляющие собой практические рекомендации по созданию частной концертной организации и управлению её работой в любом городе нашей необъятной страны, её оперативной и перспективной деятельностью, а также ф…