о бизнесе популярно

Инновационный процесс как объект фунционального и проектного управления
5
Инновационная цель представляет собой желаемый результат деятельности фирмы в виде определенного нововведения, реализуемого в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами, направленного на качественное (существенное и радикальное) развитие организа…
Инновационная цель представляет собой желаемый результат деятельности фирмы в виде определенного нововведения, реализуемого в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами, направленного на качественное (существенное и радикальное) развитие организа…
Школа стартапов №1: Личный опыт. 2-ое издание с иллюстрациями
4
В книге описаны личные впечатления от пройденного курса Стартап-школы YCombinator летом 2022 г. Были прослушаны семинары: зачем создавать стартап, как найти идею, MVP, постановка целей, бизнес-модель, прайсинг, как стартовать, общение с пользователям…
В книге описаны личные впечатления от пройденного курса Стартап-школы YCombinator летом 2022 г. Были прослушаны семинары: зачем создавать стартап, как найти идею, MVP, постановка целей, бизнес-модель, прайсинг, как стартовать, общение с пользователям…
Успех и/или счастье
4
Эта книга для тех, кто всё время ждал, что жизнь вот-вот начнётся, но понимает, что пора самому браться за строительство своего Будущего. Для тех, кто не любит книги с обилием рассуждений и перечислением принципов без какой-либо возможности применить…
Эта книга для тех, кто всё время ждал, что жизнь вот-вот начнётся, но понимает, что пора самому браться за строительство своего Будущего. Для тех, кто не любит книги с обилием рассуждений и перечислением принципов без какой-либо возможности применить…
Человек, принимающий решения. Часть 2
3
Содержание 1. Глава 10. Истоки прогнозирования 2. Глава 11. Мальтус, Танос и Дайнерис 3. Глава 12. Декартовы координаты 4. Глава 13. Логика начальника-пессимиста 5. Глава 14. Когда начальник неисправимый оптимист 6. Глава 15. Биосоциальный Терминат…
Содержание 1. Глава 10. Истоки прогнозирования 2. Глава 11. Мальтус, Танос и Дайнерис 3. Глава 12. Декартовы координаты 4. Глава 13. Логика начальника-пессимиста 5. Глава 14. Когда начальник неисправимый оптимист 6. Глава 15. Биосоциальный Терминат…
Человек, принимающий решения. Часть 3
4
Содержание 1. Глава 19. Волшебство манипуляций 2. Глава 20. Цена ошибки восприятия 3. Глава 21. Почему человечество выжило 4. Глава 22. Эволюция ошибки 5. Глава 23. Как обнулить ошибку 6. Глава 24. Социальные механизмы 7. Глава 25. Власть и доверие…
Содержание 1. Глава 19. Волшебство манипуляций 2. Глава 20. Цена ошибки восприятия 3. Глава 21. Почему человечество выжило 4. Глава 22. Эволюция ошибки 5. Глава 23. Как обнулить ошибку 6. Глава 24. Социальные механизмы 7. Глава 25. Власть и доверие…
Технология контроля финансов микробизнеса
5
Что самое трудное в управлении бизнесом? Это отсутствие знаний, куда и как «текут» деньги. Эта книга о том, как самостоятельно научиться проводить финансовый анализ и овладеть технологией контроля за финансовыми потоками.
Что самое трудное в управлении бизнесом? Это отсутствие знаний, куда и как «текут» деньги. Эта книга о том, как самостоятельно научиться проводить финансовый анализ и овладеть технологией контроля за финансовыми потоками.
Гипермышление. Управление сложностью
3
Приемы мышления, приведенные в этой книге, помогут вам в принятии решений, творческом поиске и управлении знаниями. Гипермышление позволяет интегрировать разные методы мышления, создать свои интеллектуальные приемы и инструменты для совершенствования…
Приемы мышления, приведенные в этой книге, помогут вам в принятии решений, творческом поиске и управлении знаниями. Гипермышление позволяет интегрировать разные методы мышления, создать свои интеллектуальные приемы и инструменты для совершенствования…
Зажги свою звезду. Книга о силе воли, щепотке удачи и большой мечте
3
«Я не смогу. Не стоит даже пытаться. Мечты сбываются только у тех, у кого есть богатые родители и связи». Отбрось эти мысли! Мечты сбываются у тех, кто верит в свои силы и бежит к звезде, не обращая внимания на преграды и ссадины на коленках. «Зажги …
«Я не смогу. Не стоит даже пытаться. Мечты сбываются только у тех, у кого есть богатые родители и связи». Отбрось эти мысли! Мечты сбываются у тех, кто верит в свои силы и бежит к звезде, не обращая внимания на преграды и ссадины на коленках. «Зажги …
Маркетплейсы: как заработать свой первый миллион
4
В 2023 году каждый бизнес, связанный с продажей товаров, должен быть на маркетплейсах. Не надо иметь больших вложений для старта, ведь на разработку сайта, отдел продаж и маркетинг денег не потребуется — все это на маркетплейсах уже отстроено за вас…
В 2023 году каждый бизнес, связанный с продажей товаров, должен быть на маркетплейсах. Не надо иметь больших вложений для старта, ведь на разработку сайта, отдел продаж и маркетинг денег не потребуется — все это на маркетплейсах уже отстроено за вас…
Недвижимость без риска. Мошенничество и защита в сделках
4
Меня зовут Стас Рождественский, я основатель федеральной сети отелей ОТО Hotels. В своей книге "Недвижимость без риска. Мошенничество и защита в сделках" я делюсь секретами, которые помогут превратить инвестиции в недвижимость в источник стабильного …
Меня зовут Стас Рождественский, я основатель федеральной сети отелей ОТО Hotels. В своей книге "Недвижимость без риска. Мошенничество и защита в сделках" я делюсь секретами, которые помогут превратить инвестиции в недвижимость в источник стабильного …
Системный инженер. Как начать карьеру в новом технологическом укладе
3
Системный инженер — это самая востребованная профессия будущего. Это умение видеть и менять будущее, работать в одной команде с самыми разными специалистами, исправлять как можно больше ошибок еще до того, как они будут сделаны. Системный инженер — э…
Системный инженер — это самая востребованная профессия будущего. Это умение видеть и менять будущее, работать в одной команде с самыми разными специалистами, исправлять как можно больше ошибок еще до того, как они будут сделаны. Системный инженер — э…
Бизнес-хронометр, или Фокус на главном
3
Делаю сложное в бизнесе — простым: выстраиваю управление через оптимизацию финансов, команды, процессов. Помогаю навести порядок в деньгах и сделать х3—10 в прибыли.
Делаю сложное в бизнесе — простым: выстраиваю управление через оптимизацию финансов, команды, процессов. Помогаю навести порядок в деньгах и сделать х3—10 в прибыли.
Бизнес с Китаем с нуля. Как импортировать товары из Китая: пошаговая инструкция
5
Я расскажу вам, как налаживать отношения с поставщиками, чтобы получать товар вовремя и в целости, а также как избегать уловок недобросовестных партнеров. Например, фабрики могут изготовить уникальный товар или предложить уже существующий товар. Они …
Я расскажу вам, как налаживать отношения с поставщиками, чтобы получать товар вовремя и в целости, а также как избегать уловок недобросовестных партнеров. Например, фабрики могут изготовить уникальный товар или предложить уже существующий товар. Они …
50 рекламных постулатов. Знакомство. Бесплатный вариант книги для начинающих предпринимателей и студентов-рекламистов
3
Книга впервые опубликована в 2000 году. В бумажном варианте, разумеется. Предлагаемая часть руководства публикуется для свободного знакомства с книгой.
Книга впервые опубликована в 2000 году. В бумажном варианте, разумеется. Предлагаемая часть руководства публикуется для свободного знакомства с книгой.
Русский пионер №3 (90), апрель 2019
3
«Русский пионер» – литературный иллюстрированный журнал. Это журнал о пионерах в жизни, о тех, кто достиг успеха в различных областях. В нем читатель найдет колонки лучших российских журналистов, а также известных людей, которые на страницах журнала …
«Русский пионер» – литературный иллюстрированный журнал. Это журнал о пионерах в жизни, о тех, кто достиг успеха в различных областях. В нем читатель найдет колонки лучших российских журналистов, а также известных людей, которые на страницах журнала …
Человек, принимающий решения. Часть 4
5
Содержание 1. Глава 28. Толпа vs малая группа 2. Глава 29. Проблема однократной мотивации 3. Глава 30. Откуда берутся начальники 4. Глава 31. Дистанция между экспертом и руководителем 5. Глава 32. Управление вниманием толпы 6. Глава 33. Авторское о…
Содержание 1. Глава 28. Толпа vs малая группа 2. Глава 29. Проблема однократной мотивации 3. Глава 30. Откуда берутся начальники 4. Глава 31. Дистанция между экспертом и руководителем 5. Глава 32. Управление вниманием толпы 6. Глава 33. Авторское о…
Человек, принимающий решения. Часть 5
4
Содержание 1. Глава 38. Признаки манипуляции. Шаг 2 – Информация 2. Глава 39. Признаки манипуляции. Шаг 3 – Личный опыт 3. Глава 40. Речевая манипуляция 4. Глава 41. Приёмы речевой манипуляции – 1 5. Глава 42. Приёмы речевой манипуляции – 2 6. Глав…
Содержание 1. Глава 38. Признаки манипуляции. Шаг 2 – Информация 2. Глава 39. Признаки манипуляции. Шаг 3 – Личный опыт 3. Глава 40. Речевая манипуляция 4. Глава 41. Приёмы речевой манипуляции – 1 5. Глава 42. Приёмы речевой манипуляции – 2 6. Глав…
Человек, принимающий решения. Часть 6
4
Содержание 1. Глава 47. Триггеры и эмоции 2. Глава 48. Конфликтогены и их истоки 3. Глава 49. Манипуляция информацией 4. Глава 50. Примеры информационной манипуляции 5. Глава 51. Опасные мифы и иллюзии – 1 6. Глава 52. Опасные мифы и иллюзии – 2 7.…
Содержание 1. Глава 47. Триггеры и эмоции 2. Глава 48. Конфликтогены и их истоки 3. Глава 49. Манипуляция информацией 4. Глава 50. Примеры информационной манипуляции 5. Глава 51. Опасные мифы и иллюзии – 1 6. Глава 52. Опасные мифы и иллюзии – 2 7.…
Человек, принимающий решения. Часть 7
5
Содержание 1. Глава 56. Рамки привычек 2. Глава 57. Воззвания к богам 3. Глава 58. Наместник Вседержителя 4. Глава 59. Умение правильно читать эмоции 5. Глава 60. Выбор исполнителя 6. Глава 61. Что такое проблема 7. Глава 62. Самый частый выбор шеф…
Содержание 1. Глава 56. Рамки привычек 2. Глава 57. Воззвания к богам 3. Глава 58. Наместник Вседержителя 4. Глава 59. Умение правильно читать эмоции 5. Глава 60. Выбор исполнителя 6. Глава 61. Что такое проблема 7. Глава 62. Самый частый выбор шеф…
Человек, принимающий решения. Часть 8
3
Содержание 1. Глава 67. Признание проблемы: пять стадий 2. Глава 68. Стадии отрицания и гнева 3. Глава 69. Все грани гнева 4. Глава 70. О процессном миропонимании 5. Глава 71. Наглядно о бизнес-процессах 6. Глава 72. Владелец бизнес-процесса 7. Гла…
Содержание 1. Глава 67. Признание проблемы: пять стадий 2. Глава 68. Стадии отрицания и гнева 3. Глава 69. Все грани гнева 4. Глава 70. О процессном миропонимании 5. Глава 71. Наглядно о бизнес-процессах 6. Глава 72. Владелец бизнес-процесса 7. Гла…

Популярные авторы