японский менеджмент

Дорожная карта для эффективного управления изменениями. Вместе с менеджером Сакигакэ вы сможете изменить мышление участников команды – перейти от индивидуализма к сотрудничеству. Вы хотите улучшить ситуацию на своем текущем месте работы или внедрить …

«Путь Тигра: искусство побеждать в тендерах» — это практическое руководство по ведению бизнеса в сфере госзакупок, основанное на стратегиях Сунь Цзы, древнекитайских стратагемах и современных азиатских стратегиях предпринимательства. Автор сочетает ф…

“Путь Тигра: искусство побеждать в тендерах” — это уникальная книга, раскрывающая искусство успешного участия в тендерах с использованием принципов древних азиатских стратегий. Автор демонстрирует, как мудрость Востока — философия, тактика и подходы …

Сборник стихотворений, посвященных сямисену, карпам кои, момидзи, манеки неко и другим японским проявлениям

История о старом сёгуне Тайра и Молодом супере Рэне.Темная энергия темный меч.

В своей новой, четвертой публикации из серии «Удивительная Япония» авторы рассмотрели важный аспект повседневной жизни японцев, который не оставляет равнодушным ни одного иностранца. Речь идет о тех базовых принципах поведения, которыми руководствуют…

Измените лишь 1 % своих ежедневных действий, чтобы выйти на новый уровень благосостояния. Вы узнаете, как общаться с коллегами и руководителем, чтобы добиваться своих целей, успешно презентовать свои идеи, все успевать. В книге много реальных кейсов.…

Измените лишь 1 % своих ежедневных действий, чтобы выйти на новый уровень благосостояния. Вы узнаете, как общаться с коллегами и руководителем, чтобы добиваться своих целей, успешно презентовать свои идеи, все успевать. В книге много реальных кейсов.…

Эта книга расскажет о том, как компаниям, их собственникам, руководителям и простым сотрудникам выжить в стремительно меняющимся мире. В основу «Пути самурая» лег уникальный опыт его автора, внедрявшего японские принципы производства в российских гос…

Благодаря этой книге вы сможете: • осознать проблемы компании, найти узкие места и «дыры»; • построить систему постановки целей и контроля их выполнения; • наладить удобную систему промежуточного контроля; • перестроить оргструктуру компании под реше…

nk jsnkjsn kjsnkjnnk jsnkjsn kjsnkjnnk jsnkjsn kjsnkjnnk jsnkjsn kjsnkjnnk jsnkjsn kjsnkjnnk jsnkjsn kjsnkjnnk jsnkjsn kjsnkjnnk jsnkjsn kjsnkjn