управление персоналом
Вы управляете людьми или ваши слепые зоны управляют вами? Эта книга заставляет руководителя посмотреть не на команду, а в зеркало. Роли в коллективе, стили лидерства, темперамент, эмоциональный интеллект, IQ, личностные тесты, управленческая матрица …
Вы управляете людьми или ваши слепые зоны управляют вами? Эта книга заставляет руководителя посмотреть не на команду, а в зеркало. Роли в коллективе, стили лидерства, темперамент, эмоциональный интеллект, IQ, личностные тесты, управленческая матрица …
«Суперкоманды» – это руководство для лидеров, которые устали замыкать все процессы на себе и хотят, чтобы сотрудники не боялись ответственности, проявляли инициативу и находили прорывные решения для бизнеса. В основе книги – научно обоснованная метод…
«Суперкоманды» – это руководство для лидеров, которые устали замыкать все процессы на себе и хотят, чтобы сотрудники не боялись ответственности, проявляли инициативу и находили прорывные решения для бизнеса. В основе книги – научно обоснованная метод…
Книга раскрывает специфику прямого поиска — эксклюзивный поиск и хедхантинг — когда нужного специалиста нет на открытом рынке и его нужно заинтересовать с нуля. Вы узнаете, как составлять карты рынка, выходить на пассивных кандидатов, выстраивать пер…
Книга раскрывает специфику прямого поиска — эксклюзивный поиск и хедхантинг — когда нужного специалиста нет на открытом рынке и его нужно заинтересовать с нуля. Вы узнаете, как составлять карты рынка, выходить на пассивных кандидатов, выстраивать пер…
Практическое руководство по созданию сильной и самостоятельной команды. 10 суперсил, кейсы и управленческие инструменты ведущих российских компаний.
«Суперкоманды» – руководство для лидеров о том, как раскрыть потенциал команды и превратить ее в исто…
Практическое руководство по созданию сильной и самостоятельной команды. 10 суперсил, кейсы и управленческие инструменты ведущих российских компаний.
«Суперкоманды» – руководство для лидеров о том, как раскрыть потенциал команды и превратить ее в исто…
Практическое руководство для руководителей и предпринимателей о том, как сделать организацию управляемой без лишней бюрократии. В книге разобраны диагностика структуры, распределение ответственности, командная работа, лидерство, делегирование, обратн…
Практическое руководство для руководителей и предпринимателей о том, как сделать организацию управляемой без лишней бюрократии. В книге разобраны диагностика структуры, распределение ответственности, командная работа, лидерство, делегирование, обратн…
Мотивация является одним из самых сложных элементов управления. Важность понимания и управления скрытыми от глаз внутренних мотивационных процессов исполнителей и клиентов сложно переоценить. Понимание этих процессов ослажняется еще и тем, что сущест…
Мотивация является одним из самых сложных элементов управления. Важность понимания и управления скрытыми от глаз внутренних мотивационных процессов исполнителей и клиентов сложно переоценить. Понимание этих процессов ослажняется еще и тем, что сущест…
«Питерский синдром: или жёсткий менеджмент по-русски» — это не сухой учебник, а захватывающий практико-ориентированный бизнес-роман, который проведёт вас по лабиринтам российского управления от хаоса к порядку.
Вы узнаете себя в историях о рутине, бе…
«Питерский синдром: или жёсткий менеджмент по-русски» — это не сухой учебник, а захватывающий практико-ориентированный бизнес-роман, который проведёт вас по лабиринтам российского управления от хаоса к порядку.
Вы узнаете себя в историях о рутине, бе…
Почему одни команды сворачивают горы, а другие разваливаются от одного конфликта? Почему одни руководители вдохновляют, а другие остаются «начальниками»? Ответ не в должности и не в громких теориях — он в ежедневных решениях, разговорах и привычках.
…
Почему одни команды сворачивают горы, а другие разваливаются от одного конфликта? Почему одни руководители вдохновляют, а другие остаются «начальниками»? Ответ не в должности и не в громких теориях — он в ежедневных решениях, разговорах и привычках.
…
Почему одни команды сворачивают горы, а другие разваливаются от одного конфликта? Почему одни руководители вдохновляют, а другие остаются «начальниками»? Ответ не в должности и не в громких теориях — он в ежедневных решениях, разговорах и привычках.
…
Почему одни команды сворачивают горы, а другие разваливаются от одного конфликта? Почему одни руководители вдохновляют, а другие остаются «начальниками»? Ответ не в должности и не в громких теориях — он в ежедневных решениях, разговорах и привычках.
…