организационный менеджмент
Настоящее пособие содержит комплект вопросов, используемых при проведении автоматизированного сертификационного экзамена «1С:Профессионал».
Основная цель издания – помочь читателю подготовиться к сдаче сертификационного экзамена по программе «1С:Бухг…
Настоящее пособие содержит комплект вопросов, используемых при проведении автоматизированного сертификационного экзамена «1С:Профессионал».
Основная цель издания – помочь читателю подготовиться к сдаче сертификационного экзамена по программе «1С:Бухг…
Книга о вызовах, с которыми сталкивается руководитель на разных этапах своей карьеры, особенно в крупных и растущих компаниях.
Как взаимодействовать с командой? Как управлять данными? Как настроить бизнес-процессы и повысить производительность труда?…
Книга о вызовах, с которыми сталкивается руководитель на разных этапах своей карьеры, особенно в крупных и растущих компаниях.
Как взаимодействовать с командой? Как управлять данными? Как настроить бизнес-процессы и повысить производительность труда?…
Учебник содержит учебный и методический материал, необходимый для изучения учебного курса «Управление рисками наукоемкого производства» при подготовке студентов по направлению «Инноватика». Позволяет овладеть основными научными концепциями в области …
Учебник содержит учебный и методический материал, необходимый для изучения учебного курса «Управление рисками наукоемкого производства» при подготовке студентов по направлению «Инноватика». Позволяет овладеть основными научными концепциями в области …
В учебнике всесторонне рассматривается проблематика, связывающая теорию систем и системный анализ с теорией информации и методологией управления информационными процессами. Излагается общий подход к осмыслению феномена информации и связанного с ним о…
В учебнике всесторонне рассматривается проблематика, связывающая теорию систем и системный анализ с теорией информации и методологией управления информационными процессами. Излагается общий подход к осмыслению феномена информации и связанного с ним о…
Это саммари – сокращенная версия книги «Высокоэффективный менеджмент» Эндрю Гроува. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
Горячий кофе, поджаренные тосты и идеально сваренные яйца… Это не пособие по кулинарии.
На примере приготовления завт…
Это саммари – сокращенная версия книги «Высокоэффективный менеджмент» Эндрю Гроува. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
Горячий кофе, поджаренные тосты и идеально сваренные яйца… Это не пособие по кулинарии.
На примере приготовления завт…
Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
Горячий кофе, поджаренные тосты и идеально сваренные яйца… Это не пособие по кулинарии.
На примере приготовления завтраков – у себя на кухне или в федеральной с…
Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
Горячий кофе, поджаренные тосты и идеально сваренные яйца… Это не пособие по кулинарии.
На примере приготовления завтраков – у себя на кухне или в федеральной с…
В учебном пособии изложены основные принципы организационно-торговой деятельности предприятий общественного питания. Показаны современные направления развития отрасли общественного питания, даны характеристики основных типов предприятий и подробное о…
В учебном пособии изложены основные принципы организационно-торговой деятельности предприятий общественного питания. Показаны современные направления развития отрасли общественного питания, даны характеристики основных типов предприятий и подробное о…
Учебное пособие характеризует бизнес-процесс как важный объект внутреннего контроля и аудита, всесторонний анализ и понимание которого позволяют раскрыть реальные возможности роста, повышения эффективности и устойчивого развития экономических субъект…
Учебное пособие характеризует бизнес-процесс как важный объект внутреннего контроля и аудита, всесторонний анализ и понимание которого позволяют раскрыть реальные возможности роста, повышения эффективности и устойчивого развития экономических субъект…
В эпоху цифровой революции традиционные модели государственного управления исчерпали себя. Книга «Цифровое государство России. Государство как платформа» предлагает радикально новый путь: переход к государству как к открытой, гибкой цифровой платформ…
В эпоху цифровой революции традиционные модели государственного управления исчерпали себя. Книга «Цифровое государство России. Государство как платформа» предлагает радикально новый путь: переход к государству как к открытой, гибкой цифровой платформ…
В эпоху цифровой революции традиционные модели государственного управления исчерпали себя. Книга «Цифровое государство России. Государство как платформа» предлагает радикально новый путь: переход к государству как к открытой, гибкой цифровой платформ…
В эпоху цифровой революции традиционные модели государственного управления исчерпали себя. Книга «Цифровое государство России. Государство как платформа» предлагает радикально новый путь: переход к государству как к открытой, гибкой цифровой платформ…
Первая часть книги — это честный и практичный разговор о том, почему в работе и управлении всё ломается именно в самые ответственные моменты и как перестать быть хрупким в мире постоянной неопределённости.
Без мотивационных клише, «успешного успеха» …
Первая часть книги — это честный и практичный разговор о том, почему в работе и управлении всё ломается именно в самые ответственные моменты и как перестать быть хрупким в мире постоянной неопределённости.
Без мотивационных клише, «успешного успеха» …
Первая часть книги — это честный и практичный разговор о том, почему в работе и управлении всё ломается именно в самые ответственные моменты и как перестать быть хрупким в мире постоянной неопределённости.
Без мотивационных клише, «успешного успеха» …
Первая часть книги — это честный и практичный разговор о том, почему в работе и управлении всё ломается именно в самые ответственные моменты и как перестать быть хрупким в мире постоянной неопределённости.
Без мотивационных клише, «успешного успеха» …
Вторая часть книги — это разбор того, как человек, команда и система реагируют на кризис и почему одни ломаются, другие застревают в режиме выживания, а третьи выходят сильнее.
Автор показывает три базовых сценария реакции на давление: сломаться, выж…
Вторая часть книги — это разбор того, как человек, команда и система реагируют на кризис и почему одни ломаются, другие застревают в режиме выживания, а третьи выходят сильнее.
Автор показывает три базовых сценария реакции на давление: сломаться, выж…
Вторая часть книги — это разбор того, как человек, команда и система реагируют на кризис и почему одни ломаются, другие застревают в режиме выживания, а третьи выходят сильнее.
Автор показывает три базовых сценария реакции на давление: сломаться, выж…
Вторая часть книги — это разбор того, как человек, команда и система реагируют на кризис и почему одни ломаются, другие застревают в режиме выживания, а третьи выходят сильнее.
Автор показывает три базовых сценария реакции на давление: сломаться, выж…
Третья часть книги посвящена управленческим решениям в условиях неопределённости, когда привычные инструменты перестают работать и цена ошибки возрастает.
Автор показывает, почему в сложных ситуациях руководители начинают принимать импульсивные или и…
Третья часть книги посвящена управленческим решениям в условиях неопределённости, когда привычные инструменты перестают работать и цена ошибки возрастает.
Автор показывает, почему в сложных ситуациях руководители начинают принимать импульсивные или и…
Третья часть книги посвящена управленческим решениям в условиях неопределённости, когда привычные инструменты перестают работать и цена ошибки возрастает.
Автор показывает, почему в сложных ситуациях руководители начинают принимать импульсивные или и…
Третья часть книги посвящена управленческим решениям в условиях неопределённости, когда привычные инструменты перестают работать и цена ошибки возрастает.
Автор показывает, почему в сложных ситуациях руководители начинают принимать импульсивные или и…
Четвёртая часть книги посвящена ответственности руководителя и тому, как решения, принятые под давлением, формируют культуру, поведение команды и устойчивость всей системы.
Автор показывает, почему попытка «быть хорошим для всех» разрушает управление…
Четвёртая часть книги посвящена ответственности руководителя и тому, как решения, принятые под давлением, формируют культуру, поведение команды и устойчивость всей системы.
Автор показывает, почему попытка «быть хорошим для всех» разрушает управление…
Пятая часть книги завершает серию и посвящена формированию антихрупкой системы, которая способна не просто выдерживать кризисы, а усиливаться за счёт них.
Автор показывает, почему стабильность — это иллюзия, как постоянные изменения становятся нормой…
Пятая часть книги завершает серию и посвящена формированию антихрупкой системы, которая способна не просто выдерживать кризисы, а усиливаться за счёт них.
Автор показывает, почему стабильность — это иллюзия, как постоянные изменения становятся нормой…
Пятая часть книги завершает серию и посвящена формированию антихрупкой системы, которая способна не просто выдерживать кризисы, а усиливаться за счёт них.
Автор показывает, почему стабильность — это иллюзия, как постоянные изменения становятся нормой…
Пятая часть книги завершает серию и посвящена формированию антихрупкой системы, которая способна не просто выдерживать кризисы, а усиливаться за счёт них.
Автор показывает, почему стабильность — это иллюзия, как постоянные изменения становятся нормой…
Четвёртая часть книги посвящена ответственности руководителя и тому, как решения, принятые под давлением, формируют культуру, поведение команды и устойчивость всей системы.
Автор показывает, почему попытка «быть хорошим для всех» разрушает управление…
Четвёртая часть книги посвящена ответственности руководителя и тому, как решения, принятые под давлением, формируют культуру, поведение команды и устойчивость всей системы.
Автор показывает, почему попытка «быть хорошим для всех» разрушает управление…