бизнес-процессы

Анатомия предприятия
4
Как связать стратегическое видение бизнеса с его ежедневной операционной деятельностью? Как сотруднику найти своё место на предприятии? Почему некоторые предприятия неэффективны? Книга предлагает новый и в то же время комплексный взгляд на устройство…
Как связать стратегическое видение бизнеса с его ежедневной операционной деятельностью? Как сотруднику найти своё место на предприятии? Почему некоторые предприятия неэффективны? Книга предлагает новый и в то же время комплексный взгляд на устройство…
Архитектор Бизнеса
4
Бизнес рос. Выручка увеличивалась. Клиенты приходили. Основатель работал больше, чем когда-либо. Всё казалось идеальным. Но бизнес рос — а архитектура нет. Это главная иллюзия предпринимательства: мы путаем активность с прогрессом. Больше клиентов со…
Бизнес рос. Выручка увеличивалась. Клиенты приходили. Основатель работал больше, чем когда-либо. Всё казалось идеальным. Но бизнес рос — а архитектура нет. Это главная иллюзия предпринимательства: мы путаем активность с прогрессом. Больше клиентов со…
Архитектор Бизнеса
3
Бизнес рос. Выручка увеличивалась. Клиенты приходили. Основатель работал больше, чем когда-либо. Всё казалось идеальным. Но бизнес рос — а архитектура нет. Это главная иллюзия предпринимательства: мы путаем активность с прогрессом. Больше клиентов со…
Бизнес рос. Выручка увеличивалась. Клиенты приходили. Основатель работал больше, чем когда-либо. Всё казалось идеальным. Но бизнес рос — а архитектура нет. Это главная иллюзия предпринимательства: мы путаем активность с прогрессом. Больше клиентов со…
Битрикс24. Сначала понять — потом настроить (часть 1)
5
«Битрикс24. Сначала понять — потом настроить» — это книга, в которую я вложил 30 лет опыта работы с информационными системами и выводы, сделанные на сотнях проектов внедрения. За это время я видел, как грамотная архитектура превращает CRM в инструмен…
«Битрикс24. Сначала понять — потом настроить» — это книга, в которую я вложил 30 лет опыта работы с информационными системами и выводы, сделанные на сотнях проектов внедрения. За это время я видел, как грамотная архитектура превращает CRM в инструмен…
Битрикс24. Сначала понять — потом настроить. Часть 2
3
«Битрикс24. Сначала понять — потом настроить» — это книга, в которую я вложил 30 лет опыта работы с информационными системами и выводы, сделанные на сотнях проектов внедрения. За это время я видел, как грамотная архитектура превращает CRM в инструмен…
«Битрикс24. Сначала понять — потом настроить» — это книга, в которую я вложил 30 лет опыта работы с информационными системами и выводы, сделанные на сотнях проектов внедрения. За это время я видел, как грамотная архитектура превращает CRM в инструмен…
Новая эффективность
3
Вы устаёте не от работы. Вы устаёте от лишнего. От бесконечных совещаний, которые можно было решить письмом. От чужих просьб, на которые неудобно отказать. От проектов, которые Вы тащите годами, потому что страшно бросить. От ощущения, что день прошё…
Вы устаёте не от работы. Вы устаёте от лишнего. От бесконечных совещаний, которые можно было решить письмом. От чужих просьб, на которые неудобно отказать. От проектов, которые Вы тащите годами, потому что страшно бросить. От ощущения, что день прошё…
Бизнес-аналитика и принятие решений
5
Практический сборник по бизнес-аналитике и принятию решений. В книге разобраны статистический и факторный анализ, прогнозирование временных рядов, экспертные оценки, контроль сроков и бюджета проекта, а также методы генерации и отбора управленческих …
Практический сборник по бизнес-аналитике и принятию решений. В книге разобраны статистический и факторный анализ, прогнозирование временных рядов, экспертные оценки, контроль сроков и бюджета проекта, а также методы генерации и отбора управленческих …
КАК СОЗДАТЬ ЦИФРОВОЙ ПРОДУКТ, КОТОРЫЙ ПОКУПАЮТ
5
Создать цифровой продукт сегодня проще, чем когда-либо. Но именно поэтому рынок переполнен файлами, которые никто не покупает. Эта книга поможет пройти весь путь правильно: не от желания «что-нибудь создать», а от реальной проблемы покупателя. Вы узн…
Создать цифровой продукт сегодня проще, чем когда-либо. Но именно поэтому рынок переполнен файлами, которые никто не покупает. Эта книга поможет пройти весь путь правильно: не от желания «что-нибудь создать», а от реальной проблемы покупателя. Вы узн…
Высший символ
5
UO1 видит мир разделённым на три слоя: Мыслителей-творцов (UO1), Средних — носителей таланта и предприимчивости, и Специалитет — массу, которая потребляет создаваемое. Книга разворачивает перед нами план создания МСД — гибрида холдинга, бренда и экос…
UO1 видит мир разделённым на три слоя: Мыслителей-творцов (UO1), Средних — носителей таланта и предприимчивости, и Специалитет — массу, которая потребляет создаваемое. Книга разворачивает перед нами план создания МСД — гибрида холдинга, бренда и экос…
Чат, который приносит деньги. Продажи и сервис без спама
4
Мессенджер — это не переписка, а касса, которая работает, пока вы спите. Но большинство продавцов путают близость с назойливостью и превращают личный диалог в спам, от которого хочется заблокировать номер. Эта книга собирает продающую систему шаг за …
Мессенджер — это не переписка, а касса, которая работает, пока вы спите. Но большинство продавцов путают близость с назойливостью и превращают личный диалог в спам, от которого хочется заблокировать номер. Эта книга собирает продающую систему шаг за …
Корпоративная безопасность, как бизнес-процесс
3
Если Вы устали от того, что затраты на корпоративную защиту растут, служба безопасности действует реактивно и выглядит архаично, а эффект от ее работы не виден, тогда эта книга для Вас! Функцию безопасности можно сделать неотъемлемой и органичной ча…
Если Вы устали от того, что затраты на корпоративную защиту растут, служба безопасности действует реактивно и выглядит архаично, а эффект от ее работы не виден, тогда эта книга для Вас! Функцию безопасности можно сделать неотъемлемой и органичной ча…
Закон расширения
5
Компания растёт, пока не упирается в вас самих. Каждое решение проходит через одну голову, а без вашего участия дело останавливается. Анатолий Жильцов показывает, как описать собственную роль в компании — так, чтобы её можно было передать другому чел…
Компания растёт, пока не упирается в вас самих. Каждое решение проходит через одну голову, а без вашего участия дело останавливается. Анатолий Жильцов показывает, как описать собственную роль в компании — так, чтобы её можно было передать другому чел…
КАК СОЗДАТЬ ЦИФРОВОЙ ПРОДУКТ, КОТОРЫЙ ПОКУПАЮТ
5
Создать цифровой продукт сегодня проще, чем когда-либо. Но именно поэтому рынок переполнен файлами, которые никто не покупает. Эта книга поможет пройти весь путь правильно: не от желания «что-нибудь создать», а от реальной проблемы покупателя. Вы узн…
Создать цифровой продукт сегодня проще, чем когда-либо. Но именно поэтому рынок переполнен файлами, которые никто не покупает. Эта книга поможет пройти весь путь правильно: не от желания «что-нибудь создать», а от реальной проблемы покупателя. Вы узн…
Питерский синдром, или Жёсткий менеджмент по-русски. Часть 2. Анатомия переговоров
3
Как выигрывать сделки в России, когда у вас меньше ресурсов, чем у конкурентов? Это не переводная бизнес-теория, а предельно честный практико-ориентированный бизнес-роман отечественной практики дистрибуции и B2B-продаж. Автор препарирует процесс сде…
Как выигрывать сделки в России, когда у вас меньше ресурсов, чем у конкурентов? Это не переводная бизнес-теория, а предельно честный практико-ориентированный бизнес-роман отечественной практики дистрибуции и B2B-продаж. Автор препарирует процесс сде…
Питерский синдром или жёсткий менеджмент по-русски. Часть 2 (Анатомия переговоров)
5
Как выигрывать сделки в России, когда у вас меньше ресурсов, чем у конкурентов? Это не переводная бизнес-теория, а предельно честный практико-ориентированный бизнес-роман отечественной практики дистрибуции и B2B-продаж. Автор препарирует процесс сде…
Как выигрывать сделки в России, когда у вас меньше ресурсов, чем у конкурентов? Это не переводная бизнес-теория, а предельно честный практико-ориентированный бизнес-роман отечественной практики дистрибуции и B2B-продаж. Автор препарирует процесс сде…
CDC Core. Как научить компьютер разбирать строительную документацию
3
Книга о том, как научить компьютер разбирать строительную проектную документацию. Тысячи чертежей, шифры комплектов, ревизии, иерархии разделов: ручная сортировка отнимает недели и плодит ошибки, которые оборачиваются переделками. CDC Core берёт рути…
Книга о том, как научить компьютер разбирать строительную проектную документацию. Тысячи чертежей, шифры комплектов, ревизии, иерархии разделов: ручная сортировка отнимает недели и плодит ошибки, которые оборачиваются переделками. CDC Core берёт рути…
Чат, который приносит деньги. Продажи и сервис без спама
4
Мессенджер — это не переписка, а касса, которая работает, пока вы спите. Но большинство продавцов путают близость с назойливостью и превращают личный диалог в спам, от которого хочется заблокировать номер. Эта книга собирает продающую систему шаг за …
Мессенджер — это не переписка, а касса, которая работает, пока вы спите. Но большинство продавцов путают близость с назойливостью и превращают личный диалог в спам, от которого хочется заблокировать номер. Эта книга собирает продающую систему шаг за …
CDC Core. Как научить компьютер разбирать строительную документацию
4
Книга о том, как научить компьютер разбирать строительную проектную документацию. Тысячи чертежей, шифры комплектов, ревизии, иерархии разделов: ручная сортировка отнимает недели и плодит ошибки, которые оборачиваются переделками. CDC Core берёт рути…
Книга о том, как научить компьютер разбирать строительную проектную документацию. Тысячи чертежей, шифры комплектов, ревизии, иерархии разделов: ручная сортировка отнимает недели и плодит ошибки, которые оборачиваются переделками. CDC Core берёт рути…
Мастерская без хаоса: Как выпускать малыми сериями, держать качество и сроки
3
Малая серия — это не «почти штучное производство» и не подвиг команды, которая каждый раз спасает заказ в последний момент. Это система, где изделие можно повторить, качество — проверить, а срок — рассчитать. Книга «Мастерская без хаоса» показывает, …
Малая серия — это не «почти штучное производство» и не подвиг команды, которая каждый раз спасает заказ в последний момент. Это система, где изделие можно повторить, качество — проверить, а срок — рассчитать. Книга «Мастерская без хаоса» показывает, …
Мастерская без хаоса: Как выпускать малыми сериями, держать качество и сроки
3
Малая серия — это не «почти штучное производство» и не подвиг команды, которая каждый раз спасает заказ в последний момент. Это система, где изделие можно повторить, качество — проверить, а срок — рассчитать. Книга «Мастерская без хаоса» показывает, …
Малая серия — это не «почти штучное производство» и не подвиг команды, которая каждый раз спасает заказ в последний момент. Это система, где изделие можно повторить, качество — проверить, а срок — рассчитать. Книга «Мастерская без хаоса» показывает, …

Популярные авторы