Подвиг заводов Том 87. Московское УПП-11 ВОС 1959-1999

С началом Великой Отечественной войны его цех эвакуировался в Свердловск. Работая там уже в должности заместителя главного инженера, В. В. Попов, имевший бронь, через обком партии добился отправки на фронт, но вначале им были окончены трехмесячные курсы при Военно-воздушной академии имени Жуковского, действовавшие там же, на Урале.

Служил в бомбардировочном авиакорпусе .штурма ном эскадрильи, штурманом полка, в резерве главного командования для боев в самых горячих точках. И этот «резерв» проявил свои лучшие качества под Москвой, под Ленинградом, под Харьковом. При освобождении Харькова в 1944 году возвращался с задания пикирующий бомбардировщик Петлякова . На нейтральной полосе достал его вражеский снаряд, и экипаж выбросился на парашютах. Стрелок-радист благополучно достиг земли, командир корабля-пилот был сражен-таки пулей и он погиб, а штурмана, Владимира Попова, земля приняла уже инвалидом, с неработающей рукой и нарушенным зрением.

Он уже имел ранения: одно под Ленинградом, когда во время бомбежки аэродрома, снаряд попал в склад боеприпасов, и во время тушения пожара и спасения техники легко ранило бойца в правую руку; и второе ранение, полученное на Северо-Запа ном фронте в районе Калинина, в феврале сорок третьего, тоже легкое, когда осколок лишь только царапнул его.

Но теперь это были уже не царапины, а сильные, опасные для жизни раны. Однако он встал на ноги. А в 1944 году работники госпиталя комиссовали его, гвардии капитана Владимира Попова, по инвалидности, проводили домой.

Жена не пожелала посвящать свою жизнь инвалиду и вышла замуж за другого человека. А он, не поддавшись злому року, уехал к родственникам в Москву, но тогда уже не один, а с новой женой, бывшей медсестрой госпиталя, в котором лечился.

Заслуги героя-фронтовика, имевшего медаль «За боевые заслуги», ордена Красной Звезды и Боевого Красного Знамени, сказали свое слово: когда встал вопрос о предоставлении инвалиду отдельного жилья, он получил свой личный угол. Теперь надо было устроиться на работу, но с такой инвалидностью это было совсем не просто. Занялся его вопросом районный комитет партии, а затем - по письму В. В. Попова - и Министерство средств связи. Ему была предложена работа рядовым сотрудником на одном из заводов Ленинграда, изготавливающем приборы радиолокационных станций.

Вскоре свою комнату в Москве семья обменяла на две в Ленинграде. С бытом все устроилось как нельзя лучше, только вот завод принял инвалида не с любовью. «Да и за что здесь таких любить, - думал он, однако сжимая в ком нервы, не давая взорваться гордости, самолюбию героя-фронтовика. Здесь не фронт, но и не музей-выставка инвалидов-героев. Здесь требуется много работать, а свои возможности еще надо показать! Пришел в производство – напряги волю и работай!»

Работать он хотел. На первых порах, правда, не смог обойтись без помощника, и помощником стала его жена; она попросилась в производство работать без зарплаты, лишь бы всегда быть рядом с мужем, поддерживать его. Но мир не без добрых людей. Однажды пришел к супругам главный инженер, побеседовал, да и назначил Владимира Васильевича начальником отдела, а жену - штатной работницей, к счастью, она имела доступ к секретным документам. Таким образом, все завершилось к полной их радости и согласию. О лучшем они тогда и не мечтали.

По своей должности он часто бывал в Москве - в командировках. И с участием отзывчивых людей, имевших вес в промышленности, получил предложение работать в Центральном правлении ВОС; было это уже после четырех лет работы в Ленинграде, в 1952 году.

В аппарате вое В. В. Попов работал на должностях начальника производства, начальника отдела. Все бы ладно, да только бесконечные командировки, в конце концов, утомили того, чья душа постоянно рвалась в производство. И однажды настал тот день, когда он заявил: «Работа в аппарате - не мой профиль, хочу пойти в цех!»

К тому времени им уже кое-что было сделано для достижения этой цели: окончены трехгодичные курсы экономистов, на которых обучались, в основном, директора различных заводов, имеющих техническое образование, но которым требовались новые знания по экономике. Единственным человеком без зрения окончил эти курсы В. В. Попов.

И как раз в ту пору началась организация нового небольшого предприятия в районе Фили: УПП № 9. Председатель Московского городского правления ВОС Павел Васильевич Дивнов, вняв желанию В. В. Попова, предложил ему:

- Если хотите, идите на это предприятие. Сформируйте штат, организуете производство - быть вам директором.

Перспектива организовать производство, как говорится, «с нуля» В. В. Попова нисколько не пугала. Трудностей он не боялся , наоборот, будто бы сам шел им навстречу. А кроме того, он знал, что один на один со всеми проблемами его не оставят, а будет совсем невмоготу - поддержат. И время такое было, что людям впереди грезились одни лишь светлые зори, новые трудовые подвиги, как в то время грезились они коллективам предприятий по всей великой державе.

А что касалось вновь организуемого УПП, то ведь оно, в отличие от большинства предприятий ВОС, начинало свою историю в тот период, когда уже, поборов послевоенную разруху, страна крепко вставала на ноги и готовилась к покорению космоса, в ней была уже сильно развита машиностроительная база, и предприятия Союза неплохо снабжались всеми необходимыми материалами, в том числе и пластмассами, благодаря ступавшей широкими шагами, как подчеркивалось тогда, «большой химии».

Последнее обстоятельство было очень важно для большинства предприятий ВОС, в том числе и для УПП № 9, где основную номенклатуру должны были составить изделия, включающие в себя большой процент использования пластмасс. Не случайно на предприятии с самого начала его организации большое внимание было уделено созданию цеха пластмасс или, как его стали называть, «литьевому цеху».

В процессе создания предприятия в его производстве сформировалось четыре основных цеха: заготовительный цех, цех пластмасс, штамповочный и сборочный цехи. Контингент двух цехов - пластмассового и штамповочного - составляли специалисты зрячие: и в первом, и во втором цехах труд был сопряжен с работой на механизмах, которые мог обслуживать, по крайней мере в то время, только специально обученный зрячий станочник.

Под руководством директора В. В. Попова быстро формировались также структурные инженерно-административные подразделения, такие как технический отдел, плановый отдел, отдел сбыта готовой продукции, отдел снабжения и некоторые другие подотделы. Эта работа завершилась в мае-июне 1957 года, когда пришло указание «наладить незамедлительный выпуск электропатрона».

Состав специалистов для цеха по выпуску электропатрона подбирался с особой тщательностью. Причем, ни один работник этого цеха не мог быть надомником - трудиться на дому; все должны были находиться на главной производственной базе. Каждый из новичков цеха при освоении своей операции вначале основательно подготавливался мастером, к каждому был индивидуальный подход, пока все до единого не получили необходимые навыки для работы, чтобы справляться с плановым заданием.

Затем была произведена «учебная прокрутка » всего технологического процесса. А после этого цех робко, но уже без оглядки назад, приступил к главной работе и к выдаче первых серийных партий электропатронов. Спустя время к потребителям пошли и первые партии электровыключателей.

Одним из лучших руководителей того времени, обучивших десятки работников освоить необходимые операции на сборке этих изделий, стала начальник цеха № 3 Нина Адольфовна Струнина. Вместе с директором она много сил приложила также и для организации рабочих мест надомников, а их принимали на работу по мере того, как в цехах производственного корпуса возрастала потребность в комплектующих изделиях, в армировке деталей выпускаемых электроприборов.

Самое серьезное внимание на первом этапе становления коллектива было уделено и штамповочному цеху. Здесь стало работать сразу около сорока пяти человек - и в основном, членов ВОС, что было естественно, ведь предприятие и создавалось с главной задачей трудоустройства именно инвалидов по зрению.

Зрячие могли работать, например, мастерами, контролерами, наладчиками. На так называемые технологические участки они не оформлялись. Вряд ли кто мог подумать тогда, что придет время, и на предприятии ВОС половину рабочих мест освоят зрячие специалисты.

Впрочем, это тоже нормально. На предприятиях нельзя обойтись без штампов, пресс-форм, различной оснастки, и это все стали изготавливать в инструментальном цехе, здесь специалисту необходимо, конечно, острое зрение.

В течение 1957-1958 годов осуществлялась напряженная и кропотливая работа по снабжению оснасткой и необходимым инструментарием всего контингента работников, трудившихся по адресам своей прописки надомников. Еще не хват ало грузовиков в основных цехах, а в надомном цехе их не было вовсе, и, доставляя работу на дом, людям приходилось на плечах таскать мешки с материалами, полуфабрикатами, сырьем.

Организовав работу первых цехов, а точнее сказать, участков, поскольку в каждом из производств вначале вступали в строй лишь самые важные линии с простейшими станками, почти без серьезной вспомогательной техники, коллектив УПП № 9 в декабре 1959 года выдал первые укрупненные серийные партии отдельных видов изделий, правда, частично скомплектованных из деталей, поставляемых другими организациями.

Для наладки массового и безостановочного выпуска продукции, в производстве требовалось еще многое, в том числе оборудование для гальванопокрытий деталей. К счастью, как раз в тот период в го роде Луганске на базе военного комбината одно из предприятий замешкалось с выкупом заказанного им цинковального автомата . Это был очень хороший, хотя и довольно сложный автомат, и ухитрившиеся приобрести его для себя работники УПП No 9 очень порадовались этому приобретению.

При установке его на производстве автомат, кроме обеспечения гарантии высокого качества гальванопокрытий, высвобождал до двадцати человек гальваников! До этого была проведена по-своему уникальная, в условиях уже действующего производства, подготовительная работа: чтобы установить крупный агрегат на отведенном ему месте пришлось начать с разрушения стены. Но зато с тех пор гальваника, во-первых, была полностью технически оснащена и, во-вторых, - получила свое отдельное и изолированное помещение.

На одном из авиационных заводов в городе Куйбышеве, изготавливавшем кроме прочего и металла режущие станки, удалось приобрести (также очень дефицитный по тому времени) координатно-расточный станок. Правда, по паспорту предприятия коллективу УПП № 9 иметь его еще не полагалось, и деньги на него были израсходованы самостоятельно, без уведомления Центрального правления ВОС. Но не зря рисковал директор В. В. Попов, в последствии это оборудование очень пригодилось при выполнении программ по выпуску различных изделий и особенно изделий электротехнического назначения.

Количество работников в коллективе ко времени выдачи первых укрупненных серийных партий электропродукции достигало, вместе с надомными работниками, около трехсот человек.

Спустя несколько месяцев, когда о продукции УПП № 9 пошли хорошие отзывы, и было видно, что ее ждет успешная реализация, задачу предприятию усложнили: повысили производственный план 1959 года, при этом численность работников во всех цехах увеличили еще, примерно, на сто человек. Надомники в это время составили в коллективе большинство.

Со временем задействованные на выполнение элементарных операций надомные работники стали получать более сложную работу, которая выполнялась только с помощью электрифицированных приспособлений. Иные, быстро убедившись, что способны на большее, уже сами просили работу, как говорится, «поответственней», и не только потому, что она оплачивалась лучше (ведь ее еще надо было сделать и не без малых усилий!); они поверили в свои силы, в возможности инвалида по зрению. А ведь сколько из них, начинающих работников УПП № 9 пролило слез, особенно из числа женщин и совсем молоденьких работниц, кто в первую минуту никак не мог внять убеждению мастера, что та или иная операция им по плечу, а вернее сказать, - «по глазам».

Чем с большим числом операций свыкались руки в упорном труде, тем «зрячее» становились инвалиды по зрению. Да и рамки сознания раздвигались все шире, мир инвалиду виделся уже по-другому. Работающие на дому чувствовали надежный локоть товарища, поддержку своего цехового коллектива, всего предприятия в целом.

Помимо освоения производства электропатронов предприятие вскоре наладило выпуск и такого, в общем, непростого изделия, каким являлась линза коммутаторная: на УПП № 9 должна была производиться ее досборка. В этой линзе на тот период в Союзе была большая нужда у тех предприятий, которые выпускали различные виды автоматики, использующей подсветку. Разумеется, сборка коммутаторной линзы также была налажена очень организованно и в короткие сроки.

Первоначально ею занимался только тот, кто уже был знаком с подобной работой и кому не надо было подолгу растолковывать, что и как делать, или как важно соблюсти точное исполнение сборки и выдать только высококачественную продукцию; словом, кто уже имел производственный стаж на других предприятиях и с малой механизацией и слесарными работами был хорошо знаком. Затем к таким умельцам стали прикреплять учеников. Мастерам оставалось лишь контролировать работу; они всячески поддерживали тех, у кого появлялась своя техническая идея и, конечно, зачастую подавали свои предложения: особенно много занимались обустройством рабочих мест, ведь инвалиду, в силу его индивидуальных особенностей, рекомендаций ВТЭК, требуется особая оснастка, приспособления, для того чтобы он мог выполнить установленную норму выработки.

Для инвалидов в цехах все задействованное в тех процессе оборудование по мере необходимости оснащалось средствами защиты. В распоряжении коллектива имелись гибочные прессы - механические, ручные и настольные, которых было приобретено до двух десятков единиц, механические штамповочные и рубочные прессы для незрячих усилием от 3 до 4 тонн - до десятка единиц, эксцентриковые прессы, усилием в 3 и 5 тонн, и другое.

Технология прессования деталей была одной из наиболее распространенных: с помощью прессования выполнялись операции по изготовлению деталей для всех электроизделий. Для коммутаторных линз также штамповались, к примеру, гильзы латунные (размером 8,2; 8,4; 8,6 или 8,8 мм), используемые для завальцовки стекла; для самих гильз прорубали и прессовали Т-образный паз - и эту операцию выполняли как правило, незрячие, правда, на небольших эксцентриковых станочках.

Вообще, каждый из видов продукции требовал для изготовления своих деталей обработки как на крупном оборудовании с прохождением этапов сложной технологии, так и на широко распространенных в цехах настольных сверлильных и гибочных станках небольшой мощности.

При этом качество продукции обеспечивали, прежде всего, чуткие руки рабочих.

Из ворот УПП No 9 к потребителю пошли большим потоком, пользуясь все более повышенным спросом, очень качественные и надежные галантерейные изделия. Свое высокое мастерство работники галантерейного цеха продемонстрировали, прежде всего, на изготовлении браслетов типа «краб» для часов . Их выпускалось очень много. А ведь необходимо было довести качество этих изделий до такого уровня, чтобы покупатель, приобретая их в магазине, и подумать не мог, что их изготовил работник-инвалид. В общем, поставкой такой галантереи УПП № 9 значительно подняло свой авторитет в глазах работников торговли, всех тех, кто знал, на каком предприятии она выпускается.

Браслеты типа «к раб» изготавливались из металла, использовалась для этого пружинная сталь, поверх которой наматывалась полиэтиленовая пленка. Браслет красился в сине-золотой цвет: полоска синяя, полоска золотая, а подкрашивание осуществлялось способом анодирования. Так что при производстве этих изделий работники специально организованного «химического» участка работали с творческим пылом. Конечно, если сравнивать возможности цехов тех лет и сегодняшних, то разница окажется очень большая. Как ни качественно изготавливались те же браслеты, все же были они достаточно простыми. Но в те годы, когда украшений не хватало, а простые труженики не могли позволить себе дорогих вещей, этот товар получал большой сбыт во всех галантерейных точках столицы.

Предприятие с каждым месяцем заметно увеличивало свои производственные мощности, и список его работников увеличивался. На работу принимали уже почти всех желающих. Если не было свободных мест в производственном корпусе, работа обязательно находилась на дому: рабочее место надомника обустраивалось в считанные дни. И уж, тем более, не было никаких вопросов по трудоустройству, если инвалид являлся ветераном войны.

Инвалиды-фронтовики пользовались заслуженным почетом: и потому, что кровь пролили за Родину, потеряли на войне здоровье, и потому, что в жизни всякое повидали и многое понимали. Нельзя было не уважать и вместе с тем не пожалеть того, кого судьба родила богатырем, а война сделала человеком без руки или ноги, без достаточного зрения или же вовсе без такового.

Кроме того, люди отдавали дань мужеству полностью ослепшим, мужеству, позволившему смириться с неизбежным, когда в человеке так ярко живут воспоминания, где, казалось, весь мир все еще у тебя на ладони: он под солнцем и виден до мельчайших подробностей ...

А таких, без остатка зрения, были не единицы - от пяти до десяти процентов. Понятно, что к таким работникам, товарищам по труду и беде, люди были особенно внимательны, и те платили им своей благодарностью и любовью ... А кто-то и... самым ударным трудом!

Да, благодаря таким энтузиастам труда, инициаторам рабочего соревнования, предприятие в те годы становится широко известным. Почти все члены коллектива с полным правом могли бы назвать себя «ударниками», хотя об ударничестве на УПП говорилось, не в пример другим предприятиям, лишь в исключительных случаях. Но каждый старался выкладываться сполна - и зрячие, и члены ВОС. Даже патриотические почины, рождавшиеся в стране, они старались брать на вооружение, или хотя бы поддержать морально, ведь большинство починов призывало к слишком уж интенсивному труду - невозможному для труженика с инвалидностью.

Тем не менее, в системе ВОС предприятие УПП № 9 настойчиво выходило в лидеры. И вот первая настоящая трудовая победа - 29 апреля 1960 года коллектив занял второе место в системе предприятий ВОС Москвы и третье место среди УПП Всероссийского общества слепых.

Это стало результатом все более укреплявшейся технической базы цехов и крепнущей сплоченности всего коллектива. А он и впрямь зажил полнокровной жизнью, недаром в каждом цехе активно функционировали свои «треугольники»: актив в составе ведущего организатора по линии партийной, затем по комсомольской и по профсоюзной.

Правда, на предприятиях ВОС лидером среди активистов - общественных организаторов всегда являлся руководитель первичной организации ВОС. К счастью для работников УПП No 9, таким руководителем с самого начала был чуткий и душевный чело век, отличник производства Сергей Васильевич Квасов. Он был очень авторитетной и уважаемой личностью, тем более что Сергей Васильевич был участником войны, и к дню 40-летия ВОС его наградили Почетной грамотой Президиума Верховного Совета РСФСР.

Вслед за ним этот ответственный пост на общественном поприще займет также очень отзывчивый, трудолюбивый человек: поступившая на предприятие рабочим-наклейщиком Галина Ивановна Гаврилова . Поработает она и фрезеровщиком, затем станет сборщиком, а впоследствии надомником. Останется в памяти для всех очень активной, в том числе в должности мастера, когда учила молодежь работать с гардинным зажимом и выучила не одного отличного специалиста. По заслугам ей будут вручены медаль «За доблестный труд», медали к 000-летию и 850-летию Москвы, знак «Отличник ВОС», знак «Отличник соцсоревнования», «Ветеран труда», а также Почетные грамоты, часть из которых получила еще в то время , когда предприятие только-только вставало на ноги.

В те годы всегда душой стояли за каждого человека, за честь всего коллектива, также являясь хорошими специалистами и видными общественниками, такие замечательные личности, как заместитель директора Александр Иванович Тараничев, инженер-нормировщик Наталья Семеновна Локотько, главный бухгалтер Валентина Федоровна Прокофьева и другие специалисты, кто часто вместе с директором проводил часы за обсуждением важных производственных и социально бытовых вопросов и был в гуще всех дел.

Среди руководителей цехов все более креп авторитет неутомимой труженицы Нины Адольфовны Струниной, под руководством которой коллектив цеха № 3 неоднократно завоевывал ведущее место в соцсоревновании, этому цеху, первому на предприятии, было присвоено звание «Цех коммунистического труда».

Из числа руководителей среднего звена выделялась бригадир штамповщиков Варвара Владимировна Панова, ее бригада одной из первых удостоилась звания «Бригада коммунистического труда».

В начале 60-х годов становятся известными всей системе ВОС такие передовики-рабочие УПП №9, как Ольга Степановна Денисова - вальцовщик заготовительного цеха, Григорий Лукич Карпович - слесарь механосборочных работ, Юрий Васильевич Быстров - резьбонарезчик цеха №1 (инвалид войны, он стал ударником труда, лучшим по профессии); это также Дмитрий Александрович Водовозов - намотчик электромеханического цеха, Анастасия Матвеевна Горская - сборщик, Михаил Сергеевич Горячев - надомник, Любовь Михайловна Благушко - надомница галантерейного цеха (имя ее было внесено в Книгу Почета).

Что касалось галантерейного цеха, то он стоял как бы особняком, но ни в чем не уступал всем остальным цехам. Здесь формировались свои традиции, имелся контингент «серебряного» и «золотого» фонда передовиков. Это, прежде всего, орденоносец Никифор Терентьевич Залепукин, а также, работавший вместе с ним (заключая договора на индивидуальное трудовое: соперничество) Юрий Петрович Романцов - вначале как штамповщик, а затем слесарь-сборщик; позже он освоил работу на 40-тонном прессе под руководством одного из лучших специалистов предприятия Ивана Ивановича Соловьева.

За свои заслуги Юрий Петрович будет удостоен медалей «За трудовую доблесть», «За трудовое отличие», медали в честь 850-летия Москвы, знака от личника соцсоревнования. Фотография его в те далекие годы помещалась на Доску Почета Кунцевского района. Избирался он председателем цехкома, секретарем партбюро цеха, словом, был одним из тех, чья активная жизненная позиция помогала и ему самому стойко преодолевать различные трудности, и другим выстоять в самых сложных ситуациях, в период душевного кризиса.

Признанными общественниками - активистами тех лет, кому и сегодня многие сказали бы «Большое спасибо!» за доброе отношение к инвалидам, являлись также слесарь-сборщик цеха № 3 (ударник труда, группорг цеха) Александра Ивановна Герасимова, мастер цеха (ударник труда, общественный редактор заводской газеты) Мина Платоновна Голубева, контрольный мастер цеха № 2 (ударник труда, председатель месткома профсоюза) Анна Федоровна Маслова, старший мастер цеха № 2 (ударник труда, уже 20 лет работавши й в системе вое, организатор производства и культурно-бытовых мероприятий) Тарас Карпович Васенко.

В 1961 году пришла в коллектив УПП No 9 и сразу же полюбилась многим труженица, казалось бы, с неисчерпаемой энергией, Александра Тихоновна Фетисова. После окончания специализированной школы для слепых поработала она в типографии наборщиком со шрифтом Брайля. На УПП стала работать на сборке электропатрона, прищепки... Александра Тихоновна обучала всех желающих читать по Брайлю, а таких в те годы было очень много. Сама же, не успокаиваясь на достигнутом, изучала иностранные языки: английский и эсперанто, и выезжала на конгрессы знатоков эсперанто! Пела, читала стихи. А. Т. Фетисова буквально загрузилась общественной работой: была и комсоргом, и членом бюро молодежной первичной организации предприятия.