Подвиг заводов Том 87. Московское УПП-11 ВОС 1959-1999

А.В. Манин-Уралец

Подвиг заводов Том 87. Московское УПП-11 ВОС 1959-1999

ВВЕДЕНИЕ

Впервые история Московского учебно-производственного предприятия № 11 (Управления производственных предприятий Всероссийского общества слепых) была опубликована к его 40-летию в 1999 году. Авторами книги стали А. В. Манин-Уралец и Е. В. Недорезова. Общественный редакционный совет издания в коллективе составили: М. Д. Горбунова, Т. Г. Витушкина, Р. Н. Колупаева, В. Г. Беляков, В. Рожков, В. Л. Громова, А. А. Маркелов (председатель).

Книга издавалась на основе рассказов тружеников коллектива о своей жизни в минувшие годы и в настоящем времени, ознакомления с работой цехов, участков и рабочих мест, документации предприятия.

___________

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВСЕХ РАЗДЕЛОВ

ИСТОРИИ ПРЕДПРИЯТИЯ:

КОЛЛЕКТИВУ УПП № 11 – 40 ЛЕТ

Часть первая. СТАНОВЛЕНИЕ

Часть вторая. НА НОВОМ УРОВНЕ

Часть третья. В ОБЪЕДИНЕНИИ

«ЭЛЕКТРОТЕХНИКА»

Часть четвертая. УСПЕХ

***

КОЛЛЕКТИВУ УПП № 11 - 40 ЛЕТ

(Вступительное слово генерального директора УПП № 11 А. А. Маркелова, 1999 г.)

Московскому учебно-производственному предприятию № 11 ВОС исполнилось 40 лет. Сегодня оно широко известно как разработчик и изготовитель разнообразной электроустановочной продукции, имеющей преимущества перед отечественными аналогами и в цене, и в эксплуатационной надежности, и в качестве, и в дизайне.

«С нашей продукцией Ваша жизнь станет светлее, а дом и офис - уютнее!» - говорят в коллективе УПП № 11, предлагая свои изделия клиентам, - и говорят это со знанием дела!

На предприятии из почти 700 работников 360 инвалидов, которым труд на производстве позволяет кормить свои семьи, при том, что каждый из них убежден, что этот труд нужен обществу. Основной целью деятельности предприятия в течение почти всех четырех десятилетий является трудоустройство инвалидов по зрению, насыщение российского рынка высококачественными товарами самого широкого ас сортимента.

Проходит время, меняются вкусы, но неизменным остается стремление коллектива удовлетворить потребности в своей продукции самого взыскательного потребителя. На УПП № 11 производятся изделия для дома и офиса - богатый спектр выключателей, розеток, электропатронов, удлинителей, разветвителей, а также других, более простых товаров массового спроса, как бельевые прищепки, карнизы «струна», зажимы для штор, ковровые кольца и многое другое. Все эти изделия представляют интерес для любого потенциального покупателя.

Среди заказчиков предприятия - строительные организации, базы росхозторга, магазины, из которых только в Москве более ста активно сотрудничают с нами, а также посреднические фирмы, клиенты-частники, которые берут у нас продукцию по заводским ценам. Всего зарегистрировано около пяти с половиной тысяч потребителей по всей России: от Санкт-Петербурга до Владивостока. И это, в общем, не случайно, поскольку на российском рынке предприятие успешно работает уже более трех десятилетий и хорошо известно широкому кругу покупателей.

Отовсюду в Москву - на УПП № 11 - идут только хорошие отзывы. О качестве и ассортименте наших изделий говорит и то, что предприятие имеет 35 дипломов за участие в выставках и торговых ярмарках; получен и международный диплом Академии качества «Золотой реестр».

Предприятие находится в первой десятке лучших в системе ВОС по уровню зарплаты, по качеству и дизайну продукции. Этот несомненный успех коллектива, прежде всего, - в его полной самостоятельности и независимости, как в производстве, так и реализации товара. Управление предприятием организовано на высоком уровне, финансовое состояние его устойчиво. А, надо отметить, что экономически эффективное предприятие в России сегодня - большая редкость. И мы горды, что в глазах деловых партнеров выглядим именно так.

Всего по Российской Федерации насчитывается 187 предприятий ВОС. Со многими из них мы поддерживаем рабочий контакт - берем товар на реализацию.

Успех коллектива и в том, что на УПП постоянно ведется поиск новых конструкторских и дизайнерских решений, предоставляя покупателям широкий выбор электроустановочной продукции только в современном исполнении. Стратегия предприятия - постоянное обновление и расширение ассортимента своих товаров. Время постоянно торопит нас, заставляет заглядывать в завтрашний день. Но давайте оглянемся назад, откроем календарь истории предприятия и посмотрим, с чего же все начиналось, каким путем мы пришли к сегодняшнему успеху. У каждого человека есть своя судьба, и у каждой организации, у каждого производства есть свой определенный путь становления и роста. И наше предприятие прошло несколько основных этапов своего развития.

Первый этап начал отсчет с момента создания УПП № 9 в конце пятидесятых годов, когда предприятие приступило к выпуску первой продукции.

В 1964 году УПП № 9 закончило строительство нового здания по адресу Молодогвардейская, 52, и путем слияния с УПП № 14 было создано новое предприятие - Московское Учебно-производственное предприятие № 11.

В начале своего существования предприятие имело только один серьезный профиль работы - это изготовление буферных сопротивлений, да и то в кооперации с заводом «Динамо». Затем в номенклатуре появились электроустановочные изделия - электровыключатели, держатели коммутаторных ламп и другое.

УПП № 11 много раз признавалось лучшим предприятием в системе ВОС, Всероссийского общества слепых.

Второй этап в развитии предприятия пришелся на то время, когда началась «мода» на укрупнение про мышленных предприятий. Так, в 1977 году было создано Московское производственное объединение «Электротехника» на базе трех УПП - № 1, 4 и 11.

С этого времени предприятие No 11 было переименовано в УПП № 1 МПО «Электротехника». Но во времена Перестройки и особенно с началом рыночных реформ УПП № 1 в качестве структурного подразделения МПО «Электротехника» лихорадило вместе с головным предприятием: стали сокращаться объемы производства и реализации, участились случаи простоев, стала сокращаться численность работающих. Новая страница в истории предприятия, его третий этап развития начался после реорганизации столичного ПО «Электротехника» и обретения нашим УПП самостоятельности в январе 1994 года.

Успех будущего развития мы связали с созданием собственных эффективных технических служб, маркетинга - и с более гибким и результативным использованием всего накопленного производственного потенциала, опыта рабочих и специалистов.

В успех поверили сразу, ведь мы имели все возможности работать по законченному циклу производства: об этом говорило наличие участков прессования, штамповки; гальванического, инструментального, автотранспортного цехов.

Однако потребовалось обновление парка имеющейся техники, технических средств и приспособлений. На новом витке своей деятельности коллектив укрепил современными станками парк металлорежущего и кузнечно-прессового оборудования, приобрел новые холодно-высадочные и термопласт-автоматы, электропечи и другое оборудование. Для укрепления инструментального хозяйства были приобретены электроэрозионные и координатно-расточные станки - с тем, чтобы и оснастка всегда была на должном уровне. В результате дополнительно было изготовлено более 200 приспособлений для инвалидов.

Стратегической целью предприятия было определено: расширение номенклатуры электроустановочных изделий и увеличение объемов производства.

А результат налицо. Сегодня одних только выключателей у нас выпускается восемнадцать типов, раз личные виды розеток, удлинители, разветвители ...

... С 1994 года, начавшего отсчет третьего этапа развития, в короткие сроки были разработаны и внедрены изделия, не уступающие по качеству даже иностранным образцам, но были они у нас в несколько раз дешевле! И тогда всем стало очевидно, что избранный нами путь по расширению видов электроустановочных изделий - это правильный для нас путь в рыночной экономике. Предприятие стремится увеличить номенклатуру выпускаемых изделий до 300 наименований.

Предприятие успешно сотрудничает с зарубежными фирмами, которые протянули руку делового партнера, убедившись в нашей стабильной и добросовестной работе, в том, что УПП № 11 не гонится за сиюминутной выгодой и не экономит сырье за счет надежности и безопасности выпускаемой продукции.

Поставив себе в качестве ориентира международные стандарты в своей отрасли, мы наладили активное сотрудничество с одним из лидеров в производстве электроустановочных изделий – фирмой «Сименс». С использованием поставляемых этой фирмой комплектующих деталей мы разработали новую конструкцию розетки с защитными шторками ... Таким образом, международное сотрудничество и цель выхода на евростандарты для коллектива УПП стало не просто декларацией о намерениях. Наши изделия пользуются повышенным спросом, например, розетки и удлинители. Вначале они были освоены без заземляющего контакта, потом с контактом, который по международным стандартам для этих изделий уже обязателен.

Корпуса и клавиши электроустановочных изделий выполнены из современных пластмасс, в том числе из импортного АБС-пластика, позволяющего получить глянцевую поверхность, которая легко очищается. Материал оснований отвечает всем требованиям электро- и пожаробезопасности. Надежный механизм всех серий выключателей позволяет выдерживать более 50 тысяч включений. Контакты всех розеток выполнены из бронзы и обеспечивают высокую надежность соединения при номинальном токе 1О А. Все изделия рассчитаны на рабочее напряжение до 250 В, электрическая прочность изоляции 2000 В.

Клавишные выключатели и розетки отличаются друг от друга конструктивными решениями и дизайном. Выпускаемые розетки также изготовляются по евро стандарту, что позволяет применять вилки со штырями разных диаметров: 4 и 4,8 миллиметров - как импортные, так и отечественные.

Это обстоятельство имеет особое значение. Правительство Москвы решило ставить во всех столичных новостройках сертифицированное электроустановочное оборудование, соответствующее всем международным требованиям по безопасности. И если учесть, что такие розетки в России еще никто не выпускал, то поле деятельности перед коллективом УПП №11 и по этому виду изделий открыто широкое.

В числе известных видов продукции предприятия особенного внимания у потребителей заслуживают отдельные их серии, каждое из которых имеет свое название.

Так, для серии «Анна" характерен классический универсальный дизайн, четкость линий, проверенная временем долговечность и широкая популярность среди эксплуатационников. Продукция выполнена в жемчужно-белых, универсальных тонах, используется, в основном, в гражданском и промышленном строительстве. В серии «Анна-Уют" - новое цветовое решение - эффект крапчатой поверхности изделий придает им элегантность и особый благородный вид всему дому. Он гармонично сочетается со всеми пастельными оттенками обоев или других стеновых отделочных материалов.

Изделия серии «Белла» отличаются четким первоклассным дизайном, совершенством линий, что, конечно, тоже отвечает европейским требованиям. Продукция выполнена в светлых гармоничных тонах титановобелого цвета, сочетающихся с «позолотой». Розетки и выключатели этой серии рекомендуется устанавливать в офисах, гостиницах, ресторанах, барах, а также в жилых домах.

Розетки и выключатели серии «Валентина" имеют европейский дизайн, обтекаемость линий и обеспечивают удобство в обращении. Они обеспечивают удачный синтез формы, цвета и функциональности. Продукция выполнена в пастельных тонах, что создает уют, спокойную и комфортную обстановку. Она рекомендована для установки в гостиных, а также спальных комнатах. Двухместные розетки дополняют основной ассорти мент данной серии.

Замечательный вкус и, не подверженная влиянию времени, элегантность - таковы неповторимые особенности серии «Глория". Холодная сдержанность белого цвета легко сочетается в этой серии с классически м стилем «под красное дерево", привлекая своей неподражаемостью. Исполнение серии «Глория" в традиционных тонах дополняется новым цветовым оформлением «Глория - Золотая осень» и «Глория-Арктика». Из конструктивных особенностей этой серии - усовершенствованный механизм переключения, простая и удобная конструкция крепления в монтажной коробке, а также изготовление основания из экологически чистого материала.

Планируется разработка новых видов электроустановочных изделий.

Все изделия этих серий выполнены согласно требованиям евростандарта, они имеют Российские сертификаты качества и безопасности, а промышленные образцы серии «Валентина» и «Глория» защищены шестью патентами.

Для экспорта подобной продукции разработана специальная упаковка, также соответствующая международным стандартам. В настоящее время идет работа по внедрению в производство блока для сантехкабин. Это общий блок выключателей с розеткой различных модификаций, который, надеемся, также займет свое достойное место на рынке сбыта.

Дальнейшие перспективы развития предприятия связаны с его, уже разработанными, стратегическими планами. В принципе, все они направлены к одному - выпуская конкурентоспособную продукцию, расширять рынки сбыта. С этой целью разрабатываются и внедряются в производство все новые и новые виды электроустановочных изделий, и приняты все необходимые меры для успешного расширения номенклатуры выпускаемой продукции, способной удовлетворить запросы как отечественного, так и зарубежного заказ чика.

Да, успех коллектива УПП № 11 - это уже признанный факт. И он мог бы быть более значительным. Но, к сожалению, дальнейший рост объемов производства предприятия сдерживается недостатком производственных площадей. Это обстоятельство заставляет размещать значительное количество технологической оснастки на других предприятиях, а также расширять производственный потенциал надомного цеха. Поэтому мы намерены оснастить работающих на дому инвалидов более современным оборудованием.

Надомный цех предприятия выпускает широко известные товары массового спроса: бельевые прищепки разнообразной гаммы цветов, простой в обращении карниз - «струна» с набором зажимов для штор, гардин и портьер и другие товары, необходимые в быту.

Содержать этот цех при умелой организации оказалось все-таки выгодно и рентабельно, тем более, что работники используют свои домашние площади, превращая их в производственные, и за это предприятие надомникам дополнительно доплачивает. Так что здесь и люди довольны, и предприятию - выгодна.

На предприятии всегда придавалось большое значение социально-бытовой сфере. Всегда были очень развиты клубная работа, художественная самодеятельность, спорт. На различных смотрах-конкурсах и соревнованиях коллектив УПП № 11 неоднократно, год от года, занимал призовые места.

Предприятие посещали десятки делегаций, в том числе зарубежных, и оставили в Книге отзывов много добрых и восторженных слов о делах Московского УПП № 11 системы ВОС.

Хорошую оценку ему давал и Президент Всемирного Союза Слепых, а это говорит o многом!

Для большинства членов вас предприятие - это их второй дом.

Инвалиды по зрению знают на родном предприятии каждый уголок, и без провожатых хорошо ориентируются здесь.

Члены ВОС... На многих из них держится успех производства, благодаря им день ото дня выполняется производственная программа, сохраняются лучшие традиции.

Коллектив уважает и ценит ветеранов, не забывает о них, отмечает юбилеи: и по возрасту, и по круглым датам стажа работы.

Ветераны же с удовольствием передают опыт молод ежи, учат умело работать, рассказывают о тяжких условиях труд а, которые существовали несколько десятилетий назад, рассчитывая на то, что молодежь по достоинству оценит те условия, которые здесь созданы для всех сегодня.

Ветераны - это живая история предприятия, в которую они своим терпеливым и добросовестным трудом вписали множество интересных страниц.

Данная книга к 40-летию предприятия, созданная по решению дирекции, Совета ветеранов и общественных организаций, - это дань памяти тем, кого уже нет в коллективе и большого уважения к каждому, кто продолжает жить и своими светлыми помыслами, своим посильным трудом приумножает силу, успех и славу родного предприятия.

***

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ

СТАНОВЛЕНИЕ

В сентябре - октябре 1957 года Московское областное управление вое (Всероссийского общества слепых) приступило к созданию в подмосковном Кунцево очередного небольшого Учебно-производственного предприятия. При определении необходимых площадей для начала его деятельности выбор пал на территорию покинутого только что учебного заведения Министерства образования, на улице Багратионовская. Это было двухэтажное здание с полуподвальным помещением, спроектированное под профтехучилище. Условия для обучающихся, по-видимому, уже не отвечали ужесточившимся стандартам, вот и решено было отдать его обществу инвалидов - обществу, наверное, самому непритязательному из всех, хотя, казалось бы, именно к нему со стороны государства, правительства должно было быть самое чуткое отношение.

Дело шло к концу пятидесятых, для предприятий ВОС в стране сделано было уже немало, не сравнить с тем положением, когда почти все создаваемые УПП находили свое первое место прописки в полуподвалах и даже в подвалах. Но все же еще и теперь незрячим работникам равнодушия и формализма со стороны руководства хватало.

Большинству из поступавших на вновь организуемое УПП работникам, кто был слепым от рождения или имел низкий процент зрения, добираться сюда было на тот момент нелегко. Район бывшего здания училища оказался довольно заболоченным: в дождь и вовсе - без резиновых сапог не пройти. Правда, здесь, по этой грязной топи постоянно укладывались деревянные пути из сбитых досок, но это не могло служить таким уж большим утешением для тех, кто и по ровной-то дороге и в ясный день с трудом ходит без поводыря.

Но дело было сделано. Оставленный Министерством образования объект был передан ВОС, а оно взялось организовать предприятие, которое со временем должно было освоить выпуск таких изделий, как бельевые прищепки, заколки галстучные, браслеты женские и мужские («крабы») для наручных часов, мебельные защелки, линзы коммутаторные, держатели коммутаторных ламп, а позже и такие, (для предприятия ВОС очень сложные и весьма ответственные изделия), как электровыключатели, переключатели, электропатроны и электророзетки .

Предприятию был присвоен номер 9. Предполагалось , что в случае его успешной работы количество трудоустроенных на нем может достичь от четырехсот до семисот и даже до тысячи человек . Правда, в эту цифру входил и численный состав небольшого коллектива в районе станции метро «Сокол», где действовал уже галантерейный цех. Сначала он должен был быть присоединен к УПП № 9 в качестве филиала, а со временем слиться с ним и территориально.

Основной костяк коллектива должен был быть сформирован в течение нескольких месяцев , а УПП № 9, как самостоятельное предприятие - обеспечить план и отчетность о деятельности к концу 1957 года.

Первым кадровым звеном, звеном организаторов производства становятся здесь, приступившие к работе в октябре 1956 года, назначенный директором В. В. Попов и другие квалифицированные специалисты: М. П. Голубь, А. А. Треберт, Н. С. Локотько. В начале 1957 года УПП № 9 насчитывал в своем ряду уже около двух десятков человек. А первыми рабочими были зачислены Бакаева, Таручин, Головкина, Шалугина, Леонов, каждый из которых оставил в истории предприятия свой добрый, заметный след. В считанные недели коллективу предстояло организовать и запустить в работу три цеха и разместить их по этажам: на первом этаже - первый цех, на втором - второй, на третьем - третий (№ 1, № 2 и № 3) и особенно серьезно оснастить второй цех, где формировались сварочный и литьевой участки.

Но покуда все цехи были совершенно пусты, без какого-либо механического оборудования. И, конечно, все понимали, что пока станочный парк, количество штампов и оснастки вырастет до необходимого уровня, все это придется еще заказывать и выбивать, да поездить в поисках по различным заводам и материально -техническим складам.

Недолго раздумывая, вскоре же специалисты УПП № 9, лично с директором, поехали в город Рошаль: там, было известно, оставалось еще какое-то оборудование, полученное Союзом по репарации в результате Победы над Германией. Это была теперь, как оказалось, большая свалка станков, и здесь представителям ВОС дали выбрать их столько, сколько предприятию было угодно. Отсюда, в общем итоге, для нужд УПП было отобрано всего около двухсот единиц прессов и других металлообрабатывающих, (в том числе сверлильных и токарных) станков. Все они были заметно изношены, но именно они позволили в кратчайшие сроки наладить и пустить производство. А со временем , разумеется, старые станки необходимо было заменить на новые.

После появления в цехах оборудования, специалистов стали принимать более целенаправленно: как членов ВОС, так и зрячих, без которых пустить производство было, конечно, нельзя.

С этого времени в кабинете директора Владимира Васильевича Попова и начальника отдела кадров Полины Григорьевны Савельевой все чаще проводились беседы с новичками. Среди них были и те, кто со временем стал передовиком, лучшим по профессии, ветераном труда: П. Помогалова, П. Мулюкин, Е. Чинаева, Н. Наумов , пришедшие в коллектив в мае 1957 года; ставшие членами УПП № 9 несколько позже О. Гаврилов, Г. Гаврилова, Н. Струнина, а также Н. Залепукин, В. Чувиров, В. Звездин и другие.

Каждый из вновь прибывших сразу же получал конкретное задание руководства предприятия, для которого вместе с задачей организации производства уже настойчиво выдвигалась на первый план и забота о выполнении производственной программы.

Сам директор, Владимир Васильевич Попов, был человеком волевым, даже жестким, бывал подчеркнуто холоден к тем, кто проявлял амбициозность, не считался с чужим мнением. Впрочем, принципиальный и напористый характер всегда помогал В. В. Попову добиваться того, чего он хотел. И если он не всегда был удобен для подчиненных, для тех, кто так или иначе сталкивался с ним на острых углах производственной жизни, то для всего коллектива в целом это сказывалось весьма положительно.

В системе ВОС директор УПП № 9 быстро набирал вес и заслуженный авторитет. И деловые качества, как руководителя, подкупали, и сложная судьба человека, и его личное мужество. И еще то, что имея «теплое » место - на посту руководителя в системе ВОС, - В. В. Попов с большим желанием ушел в производство.

Судьба человека оказалась действительно очень нелегкой, хотя в пору детства и юности он жил как все, надеясь на самую светлую жизнь впереди.

Его отец, инвалид русско- японской войны, конечно же мечтал о совсем иной доле для своих семерых детей - пятерых сыновей и двух дочерей. Наверное, думать не думал, что выпадут на них суровые годы лихой войны, и получит его сын Владимир такое увечье, что не пожелать никому: останется без руки, и, что самое страшное - без зрения.

Совсем не подозревая о том, жил Владимир Попов вполне счастливо, сначала под Котовском Тамбовской области, где лесничил отец, а затем в Ленинграде. Была молодость , и перед глазами ярко проходили - день за днем - картины личной судьбы: весь мир, родная семья, хорошие друзья - сначала по ФЗУ, по рабфаку, а затем и по Ленинградскому индустриальному институту, где он учился на спецфакультете, изучая тонкости приборостроения. И позже, когда работал на двух военных заводах: на заводе штурманских приборов инженером и начальником лаборатории, и на заводе № 5 НКВД, производившем «морские охотник и» - торпедные катера, в должности инженера, старшего инженера и начальника сборочного цеха. И этот последний пост он занял, еще не получив диплома, заменив тогда очень известного инженера Синявского.