Мужчине после сорока. Как сохранить силы и интерес к жизни

(1) При недостатке сил не следует действовать опрометчиво

Чрезмерные амбиции приведут лишь к разбросанности времени, сил и средств, что в итоге обернется провалом. Если у вас нет мощной поддержки, необходимо принять соответствующие меры предосторожности: искать лазейки и щели на рынке, чтобы не стать добычей крупных игроков, концентрировать ограниченные средства и выбрать точку прорыва. Не стоит заходить слишком далеко и ставить слишком высокие цели, чтобы не дать соперникам вас сдержать.

(2) Умейте наблюдать

При недостатке сил необходимо компенсировать это ловкими и гибкими действиями. Обнаружение проблем не происходит само собой — только наблюдение позволяет их уловить; нужно иметь мужество принимать решения. Решительность — это умение не упускать момент и действовать быстро и решительно; не принять решение в нужный момент — самая большая ошибка.

(3) Действуйте, выжидая подходящего момента

Если ваших сил недостаточно, действуйте в разумных пределах и в умеренном масштабе: маленькая лодка не должна выходить в открытое море, не следует предпринимать слишком масштабных действий. Не зная мер предосторожности и упорно рвусь вперёд, вы только навлечёте на себя ещё больше неприятностей и подвергнетесь подколу. Крупные действия сопряжены с риском, но можно обойти сильные стороны противника, атаковать его в момент неосторожности и нанести удар, пока он не успеет сориентироваться.

(4) Нужно найти внешнюю поддержку

Найти сильную внешнюю поддержку — это может спасти вас в безвыходной ситуации; когда ваших сил недостаточно, нет ничего плохого в том, чтобы сотрудничать с другими. В коммерческой конкуренции так называемый принцип «большая рыба съедает маленькую» означает, что, когда у вас недостаточно сил, вас застанут врасплох. А для «маленькой рыбы» с недостаточными силами все зависит от того, сможет ли она в условиях рыночной конкуренции постоянно оставаться начеку, проявлять гибкость и маневренность в борьбе за выживание и развитие.

Хотя и говорят, что «маленькая лодка легко поворачивает», мы всё же советуем вам: «не плывите на маленькой лодке в бурные волны». Ведь когда наступают настоящие бури, большие корабли гораздо лучше противостоят ударам, а маленькие лодки часто разбиваются уже при первой же волне. Рынок меняется так быстро, что у вас просто не будет времени развернуться. Попытка «маленькой лодки» броситься на «большие волны» зачастую обходится очень дорого.

Используйте слабые места противника

Известный американский эксперт по корпоративной стратегии профессор Портер говорит: «Выбор решающих точек, по которым следует наносить удар, тесно связан с расположением слабых мест противника».

Развитие явлений происходит неравномерно, и развитие продукции компаний также неравномерно. У любой продукции компании есть как сильные, так и слабые стороны, как преимущества, так и недостатки. Даже у преимущественной продукции есть свои недостатки; не существует идеальной, безупречной и во всех отношениях передовой продукции. Сильные стороны и преимущества продукции — это реальные факторы высокой конкурентоспособности, а слабые стороны и недостатки — это мнимые факторы низкой конкурентоспособности. Нацеливаться на слабые места — значит избегать сильных сторон противника и наносить удар по его слабостям, избегать его реальных сил и атаковать его уязвимые места.

Как правило, чтобы одержать победу в деловой борьбе, необходимо выявить слабые места соперника и нанести удар именно по ним.

① Использовать свои географические преимущества.

② Нацеливаться на слабые места соперника в плане захвата рынка.

③ Нацеливаться на слабые места соперника в функциональности и практической ценности его продукции.

④ Нацеливайтесь на технические слабые места соперника.

Как гласит пословица: «Змею бьют в седьмой дюйм, а человека ругают, указывая на его недостатки». В деловой борьбе, чтобы одним ударом победить соперника, нужно ухватиться за его слабое место и наносить по нему непрерывные удары, пока он не упадет и не начнет просить пощады, а затем добить его, как утопающего, и не остановиться, пока не вытеснишь его с рынка. У каждого человека есть уязвимые места, у каждого соперника есть слабости, и если вы будете внимательно наблюдать и умело делать выводы, то обязательно их найдете.

3. Обеспечение долговечности бизнеса

В бизнес-войне, полной опасностей, те гиганты, которые владеют миллиардными активами и управляют всем как хочет, становятся кумирами мужчин. Поэтому мужчины-руководители за сорок стремятся к диверсификации и интернационализации, стремясь сделать свои предприятия крупнее и сильнее. Однако они упускают из виду самое важное: специализацию и тщательную проработку деталей, чтобы превратить свои предприятия в столетние компании.

Одно из исследований показывает: «Несмотря на значительные размеры, крупные компании не отличаются высоким индексом конкурентоспособности. Наиболее высокий индекс конкурентоспособности чаще всего демонстрируют те мелкие, ориентированные на точность компании, которые устойчиво существуют на рынке уже много лет ». Объективно говоря, стать крупнее и сильнее не так просто. А вот то, как продлить жизнь компании и обеспечить устойчивость бизнеса, — вот что является ключевым критерием оценки вашего успеха как руководителя.

Устойчивость бизнеса зависит от бренда

«Бренд — это обещание» — это новаторское мнение о сути обещания, высказанное Гуо Цзяньхуэем, профессором Фучжоуского университета и консультантом по управлению.

На самом деле «бренд — это обещание» ни в коем случае нельзя просто воспринимать как обычный лозунг: это означает возвращение к концепции конкуренции и её усовершенствование, а также предвещает наступление эпохи, когда победа будет зависеть от качества обслуживания, и все бренды должны стать сервисными.

«48 часов» — это обещание американской компании «Кейт-Пиллер». 60 % продукции «Кейт-Пиллер» производится в 140 странах и регионах; по всему миру у компании есть 24 крупных центра поставки запчастей и множество сервисных центров. Эта компания глубоко осознает важность технического обслуживания. В своей рекламе она заявляет: «Наша продукция продается по всему миру. Любой пользователь, купивший нашу продукцию в любой точке мира и нуждающийся в замене запчастей, может быть уверен: где бы вы ни находились, мы доставим запчасти в ваши руки в течение 48 часов, а на территории США — не позднее чем за 24 часа».

«Искренность навсегда» — это обещание компании «Хайер»; «Покупайте с уверенностью» — обещание компании «Маленький лебедь»; «Всегда стремиться к лучшему» — обещание компании «Чунлань».

BMW, Kodak, Mercedes-Benz, Boeing, McDonald’s, Chrysler и другие мировые бренды — все они считают обещания, данные потребителям по всему миру, своей жизнью и любой ценой выполняют свои обещания перед потребителями во всем мире.

Именно поэтому они завоевали доверие, лояльность и поддержку потребителей по всему миру, а люди считают покупку, использование, наслаждение и продвижение этих брендов удовольствием и предметом гордости в своей жизни.

Чтобы обеспечить долговечность своего бизнеса, необходимо установить и поддерживать хорошие взаимоотношения с потребителями, защищать и продвигать собственный бренд; для этого необходимо, прежде всего, добровольно соблюдать обещания, максимально полно уважать права потребителей и защищать их интересы.

Когда потребители ясно ощущают, что их права и интересы уважаются, они естественным образом испытывают к компании симпатию и доверие, что закладывает основу для обеспечения долговечности бизнеса.

Устойчивость бизнеса зависит от планирования

«Лидировать в течение трех-пяти лет» — это, похоже, типичная картина для лидеров любой отрасли: многие из них, процветая три-пять лет, впоследствии сходят со сцены. Почему так происходит? Одна из важных причин заключается в отсутствии планов и целей долгосрочного развития, что не позволяет бизнесу развиваться устойчиво.

Мы знаем, что устойчивое развитие компании является неотъемлемым условием долговечности бизнеса. Устойчивое развитие компании, безусловно, неразрывно связано с внешней бизнес-средой, однако в одинаковых условиях рыночной экономики выживание сильных и отсев слабых, несомненно, в первую очередь зависят от внутренних факторов компании, а также от разработки, применения и поддержания её функций.

Развитие компании должно быть непрерывным и поэтапным, поэтому различные внутренние факторы, поддерживающие развитие, также должны иметь эшелонированную структуру, обеспечивающую взаимозаменяемость, преемственность и возможность развития. Основная система внутренних эшелонов, поддерживающих устойчивое развитие компании, включает следующие аспекты.

① Иерархия технологий замещающих продуктов, обладающая функцией расширения рынка; такая иерархия характеризуется диверсификацией, обновлением и способностью быстро реагировать на изменения.

② Иерархическая система кадрового резерва, обладающая функциями разработки и применения знаний; такая система отличается рациональной структурой и распределением знаний и навыков, а также разумными затратами.

③ Иерархическая система лидерских качеств, обеспечивающая управление внутренними и внешними ресурсами компании; такая система лидерских качеств должна обеспечивать рациональное сочетание таких факторов, как комплексные знания, индивидуальные особенности и возраст.

④ Многомерная система корпоративной культуры, сочетающая функции стабилизации и продвижения, включающая в себя механизмы управления, ценностные ориентиры, культурные традиции и т. д.

Если компании удастся обеспечить устойчивое развитие, она сможет «оставаться лидером на протяжении нескольких столетий».

Несомненно, как руководитель, мужчина в возрасте 40 лет при управлении компанией должен различать понятия «рост» и «развитие». Сохранение и приумножение активов компании являются количественным проявлением устойчивого развития и часто относятся к понятию «роста». Однако «развитие» компании — это понятие, предъявляющее более высокие требования, чем просто количественный «рост», и поэтому необходимо предотвращать тенденцию к достижению «краткосрочного роста» компании за счёт её «долгосрочного развития».

Успех бизнеса зависит от клиентов

Для предпринимателей старше 40 лет принцип «клиент превыше всего» является незыблемым правилом. В условиях рыночной конкуренции те, кто нарушает обещания и подрывает репутацию своей компании, зачастую оказываются обанкротившимися и потерпевшими поражение в деловом мире. Напротив, в условиях жесткой конкуренции товарной экономики те, кто стремится к долговечности своего бизнеса, обычно считают принцип «клиент превыше всего» незыблемым правилом.

Однако для некоторых компаний твердость приверженности этому принципу колеблется в зависимости от того, благоприятна ли ситуация в бизнесе или нет. Когда продукция хорошо продается, эти компании ставят себя выше клиентов; когда же возникают трудности с продажами, они кланяются клиентам, называя их «богами», чтобы завоевать их благосклонность. Такой подход, когда к Богу обращаются только в последний момент, крайне ошибочен.

Несколько лет назад один из самолетов итальянской авиакомпании потерпел крушение над Средиземным морем, и компании срочно потребовался запасной самолет. Руководитель итальянской авиакомпании позвонил председателю совета директоров компании «Боинг» и спросил, можно ли как можно скорее предоставить самолет модели Boeing 727. В то время на получение такого самолета уходило два года; однако компания «Боинг» изменила свои планы, благодаря чему итальянская авиакомпания получила самолет в течение месяца. Доброта компании «Боинг» была вознаграждена: через шесть месяцев итальянская авиакомпания отменила планы по покупке самолетов у компании «Макдоннелл-Дуглас» и вместо этого заказала у «Боинг» девять самолетов модели 747 «Джемо», на сумму 575 миллионов долларов.

«Италиян Эйр» отблагодарила «Боинг» огромным заказом не только за своевременную поставку одного самолета, но и потому, что понимала: изменение планов для авиастроительной компании — дело чрезвычайно сложное, но «Боинг» пошла на это ради клиента. В этом «Италиян Эйр» увидела искреннее стремление «Боинг» решать проблемы людей.

Поскольку в бизнесе необходимо думать о долгосрочной выгоде, то стремление лишь к сиюминутной выгоде и упущение большого из-за мелочей недопустимо. Как правило, производители надеются на хорошую цену на свою продукцию и хорошие сбыты, и тогда доходы потекут рекой. Но если использовать стратегию для достижения успеха, то можно получать прибыль в долгосрочной перспективе, и полученная выгода будет намного превосходить доходы обычного производителя.

Устойчивость бизнеса зависит от качества обслуживания

Многие компании, чьи предприятия процветают на протяжении многих лет, не всегда полагаются исключительно на ослепительные технические достижения и дорогостоящее современное оборудование для достижения успеха. Например, такие ресторанные сети с потрясающими результатами, как Nabisk и Clark Jack, на протяжении столетия руководствуются принципом «сервис превыше всего», удовлетворяя потребности клиентов с помощью высококачественного обслуживания. Эти компании смогли стать лидерами в своей отрасли именно потому, что они очень хорошо понимают, что действительно важно для клиентов, чем именно они занимаются и что способствует устойчивому развитию их компаний.

При разработке стратегии обслуживания необходимо помнить, что она ни в коем случае не должна быть применимой только к настоящему моменту, а должна выдерживать испытание временем.

Это не означает, что ради будущих потребностей вы должны разработать стратегию обслуживания, прочную, как гранит. Ведь обслуживание в долговечных компаниях должно не только удовлетворять потребности клиентов, но и идти в ногу со временем!

«Вечнозелёные» компании — это те, о которых клиенты думают в первую очередь, когда речь заходит об этом товаре. «Вечнозелёные» компании заставляют клиентов чувствовать себя некомфортно, когда те делают покупки в других магазинах; «вечнозелёные» компании формируют у людей определенные потребительские привычки. На чём же основан успех «вечнозелёных» компаний? Во-первых, на качестве: только высокое качество позволяет оставаться на вершине столетиями; во-вторых, на обслуживании: только высокий уровень обслуживания позволяет компании сохраняться до наших дней. Поэтому, чтобы ваша компания оставалась «вечнозелёной», мужчинам за 40 необходимо уделять внимание не только качеству, но и обслуживанию.

Глава 4.

Вечная мечта

Мечта — это маяк в жизни мужчины, освещающий настоящее и указывающий путь в будущее.

Успех мужчины начинается с мечты. Мужчина в возрасте 40 лет должен осознать своё жизненное предназначение, хранить мечту в сердце и прилагать все усилия, чтобы подняться на более высокую ступеньку в жизни. Многие мужчины проживают жизнь без дела и уходят из жизни незаметно, потому что считают, что судьба предначертана свыше, и никогда не задумывались о том, что могут сами творить свою жизнь. На самом деле каждый мужчина, если у него есть мечта, цель и он неустанно стремится к ним, может создать свою блестящую жизнь.

1. Есть сердце — есть мечта

Только мечта придаёт жизни направление развития: какая мечта — такая и жизнь. В жизни, обретя мечту, необходимо стремиться вперёд и бороться за её воплощение.

Жить ради мечты

Стремление к успеху в карьере — это мужская природа. Почти все мужчины словно специально пришли в этот мир, чтобы воплотить эту мечту в жизнь.

Достижение успеха и славы — это жизненная мечта целеустремленного мужчины. Беспощадный ход времени заставляет смириться с неизбежностью: незаметно наступает зрелый возраст. Кто-то с грустью замечает, что жизнь подобна спектаклю, однако решающим фактором, определяющим, сможет ли человек добиться успеха в этом спектакле, является не происхождение из богатой семьи и не другие врожденные преимущества, а его отношение к мечте — именно отношение определяет всю нашу жизнь.

Если у нас есть стойкая выдержка и стремление к цели, то успех, возможно, находится всего в нескольких шагах.

Если у нас есть мечты, стремления, цели и мы готовы бороться, мы сможем творить чудеса. Наш потенциал безграничен: стоит лишь немного развить умственные и физические способности, как мы сможем превзойти прежние достижения. Ведь у нас есть глаза, чтобы наблюдать, и ум, чтобы думать. Мы добьемся успеха, мы станем великими людьми, достигшими успеха.

Средний возраст — это расцвет сил. Для 40-летнего мужчины это именно тот прекрасный период в жизни, когда легче всего творить чудеса. Бесконечные возможности — у них больше шансов их использовать, а плоды успеха — они более чем достойны их собрать. Благодаря мудрости среднего возраста, зрелости мужчины, а также бесчисленным переживаниям и опыту. После 40 лет мужчина обязательно сможет воплотить свои мечты в жизнь.

Мечта — это свет

Многие мужчины достигают успеха в карьере благодаря тому, что их вдохновляют и побуждают раскрыть свой потенциал великие мечты. Великая жизнь начинается с мечты — с того, чем человек хочет заниматься или кем хочет стать. Например, мечтой Эдисона было стать изобретателем; он поставил это перед собой целью, смело шел к ней и в конце концов добился успеха.

В XIX веке жил английский поэт по имени Китс. Он остался сиротой в раннем детстве, всю жизнь жил в бедности, подвергался жестокой критике со стороны литературных критиков, пережил неудачу в любви, заболел туберкулёзом и оказался в крайне бедственном положении, но он не поддался влиянию окружающих обстоятельств. Еще в юности, прочитав «Королеву фей» Спенсера, он убедился, что ему суждено стать поэтом. Итак, всю свою жизнь он посвятил этой великой мечте и в конце концов стал поэтом, имя которого вошло в историю.

Если у тебя, как у 40-летнего мужчины, есть в душе возвышенная мечта, ты будешь смело идти вперёд. Если же ты заранее убеждён, что потерпишь неудачу, то никогда не добьёшься успеха. Если же ты уверен в своём успехе, вероятность его достижения значительно возрастёт. Без уверенности в себе и без мечты ты будешь зависим от других и ничего не добьёшься.

Мужчинам старше 40 лет не следует самодовольствоваться своими скромными достижениями. Чтобы в будущем добиться более блестящих успехов в жизни, необходимо нацелиться на более высокие и далеко идущие мечты.

Мечтайте о великом, ставьте перед собой великие цели — только так мужчины старше 40 лет смогут совершить великие дела.

Мечты определяют высоту

Каким человеком вы хотите стать? Каких результатов хотите достичь? Хотя это всего лишь мысли и цели, они могут определить высоту вашего развития, ведь только после того, как вы что-то задумали, вы начинаете действовать. Если вы даже не осмеливаетесь мечтать, как же вы сможете добиться успеха?

Обычно человек стремится к осуществлению своей мечты и не уделяет особого внимания тому, что выходит за рамки этой мечты. Поэтому тот, кто хочет стать рабочим, скорее всего станет рабочим, а тот, кто хочет стать учителем, скорее всего станет учителем; лишь немногие способны выйти за пределы своих мечтаний. Именно потому, что мечты определяют высоту достижений.

Грандиозные мечты — обязательное качество каждого успешного человека. Только обладая этим качеством, успешный человек не отступит перед трудностями и сможет всегда сохранять веру в то, что нужно смело идти вперёд. Об этом должен помнить каждый, кто развивается и не намерен прожить жизнь впустую. Поэтому можно сказать, что твоя мечта определяет высоту твоего успеха. Только ставя перед собой высокие цели и имея грандиозные мечты, ты сможешь сделать свою жизнь блестящей.

Если у вас есть мечта, стремитесь к её осуществлению!

В жизни именно то, какую мечту вы лелеете, определяет траекторию вашей жизни; мечта станет вашей движущей силой, побуждающей вас двигаться вперёд. Поэтому обязательно имейте грандиозные мечты — только так у вас появится возможность совершить великие дела. Те, чьи мечты скромны и кто довольствуется небольшим достатком, не способны совершить великие дела.

Мечта — это не пустая фантазия

Большинство людей в этом мире — обычные люди, но многие из них мечтают стать неординарными. Они мечтают об успехе, о славе, положении и богатстве. К сожалению, тех, кому действительно удаётся это достичь, всегда очень мало.

Дело в том, что они все погрязли в трясине чрезмерно высоких устремлений: мечты остаются недостижимыми, а сами они изнурены. Те, кто стремится к недостижимому, зачастую ставят перед собой цели, недосягаемые для них, совершенно не понимая, что мечта — это не пустая фантазия.

Многие 40-летние мужчины, не учитывая своих реальных возможностей, часто принимают нереалистичные решения и в результате терпят неудачу. Лучше не строить воздушных замков в отношении того, что вообще невозможно.

В жизни существует много видов силы, но реальные способности — это важнейшее средство и самая основная сила, на которой строится жизнь. На трудном пути к успеху мы ни в коем случае не должны стремиться к недостижимому; нам нужны только реальные способности, и только они могут помочь и продвинуть наши жизненные дела и мечты, придав жизни дополнительную ценность.

Иметь мечты — это хорошо, но не позволяйте мечтам отрываться от реальности; четко определите, каких высот вы способны достичь. Любая мечта должна основываться на ваших собственных способностях; любая мечта, оторванная от реальности, — это пустая фантазия, подобная миражу: ее можно увидеть, но недосягаема.

Мечтаний не должно быть слишком много

Мужчине в 40 лет нельзя обходиться без мечты, но и нельзя иметь слишком много мечтаний. Жизнь без мечты лишена смысла, а слишком много мечтаний легко рассеивает силы, и в итоге все оказывается напрасным трудом.

Это означает, что вы должны поставить перед собой одну цель, и эта цель должна быть чёткой и реалистичной, а не призрачной. Как только цель определена, нужно приступить к действиям и упорно стремиться к ней.

Мечта не должна быть непостоянной. Каждый, сталкиваясь с мечтой, не должен колебаться.

Мечта — это направление вашего движения. Эта мечта должна быть четко сформулирована, только так вы сможете идти вперед без оглядки. Однако «зафиксировать» мечту не означает, что у вас на всю жизнь может быть только одна мечта. Когда вы реализуете эту мечту, вы сможете стремиться к более высоким целям.

Поэтому одна из важнейших вещей в жизни — научиться ставить перед собой цели. Если практика показывает, что цель осуществима, нужно приложить все усилия; если же ваша цель не соответствует духу времени, нужно своевременно изменить её. Только так вы сможете достичь вершины в жизни.

Чем больше у вас мечтаний, тем больше вы будете уставать, а смысл их реализации заключается в упорстве. Поверьте в следующую поговорку: у хорошего охотника в поле зрения только одна добыча.

Мечта должна быть осуществимой

Для 40-летнего мужчины мечта — это направление жизни: выбор той или иной мечты означает, какой путь вы выберете в жизни.

Однако мечта — это не пустые фантазии; она должна быть конкретной и обязательно осуществимой. Ставя перед собой цель, необходимо сделать правильный выбор — выбрать ту мечту, которая под силу и подходит именно вам. В противном случае мечта станет для вас бременем.

Итак, при постановке цели наиболее целесообразно эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Если вы осознали, что ваша цель была неверно сформулирована, нужно как можно скорее отказаться от неё и дать себе возможность выбрать что-то новое.

Лучшая мечта — это та, которая подходит именно вам. Успех зависит не от того, насколько грандиозна ваша мечта, а от того, правильно ли вы её выбрали. Если мечта нереалистична, то даже самая великая мечта и самый тщательно разработанный план окажутся напрасными.

Мечты нуждаются в корректировке

Жизнь — это неизвестность, будущее — тоже неизвестность. Иногда мечта, которую вы для себя поставили, постепенно отклоняется от вашего жизненного курса. Что делать в таком случае?

Всё в жизни полно неожиданностей, и мечты — не исключение. Возможно, со временем вы поймёте, что первоначальная мечта вам не подходит, а ваши способности и интересы совершенно не совпадают с ней. В таком случае вам следует своевременно скорректировать свои планы — нет смысла упорно цепляться за мечту, лишённую перспектив и смысла.

Если вы долгое время посвящаете значительные силы одной профессии, но по-прежнему не видите ни малейшего прогресса или надежды на успех, вам следует задуматься: с точки зрения ваших интересов, мечтаний и способностей, не ошиблись ли вы в выборе пути? Если да, то нужно как можно раньше развернуться и найти профессию, которая подходит вам и дает больше надежды.