С нуля до руководителя. Полный путь от новичка до руководителя в IT и Digital

Но важное предостережение: легкость запуска таких инициатив сильно зависит от структуры.

В линейной системе пробить свою идею сложнее – придется долго убеждать единственного начальника, и он может воспринять это как посягательство на его авторитет.

Матричная, дивизионная и функциональная структуры дают больше простора для манёвра. Вы можете найти союзника в лице продуктового менеджера (в матричной) или главы другого отдела (в функциональной), чтобы продвинуть свою идею как межкомандный проект.

Самая большая ловушка: инициатива, которая не оплачивается.

Я на собственном горьком опыте убедился, что многие крупные компании намеренно игнорируют или принижают ценность инициатив снизу. Почему? Чтобы не платить вам больше.

Я создал с нуля и частично реализовал грандиозный проект по построению единого цифрового профиля клиента и сквозной системы аналитики. Это была работа архитектора и владельца продукта. Но мне за это продолжали платить зарплату рядового аналитика данных. Компания была рада получить сложную систему почти бесплатно, но не была готова признать мою новую ценность на рынке.

Поэтому финальный и самый жёсткий совет:

1. Запускайте свои проекты и становитесь руководителями. Это бесценный опыт для резюме.

2. Фиксируйте все свои достижения и новые обязанности. Ведите список.

3. Используйте этот опыт как рычаг. Если внутри компании вам отказываются повышать зарплату и статус, адекватные вашей новой роли, – ваш возросший капитал профессионала нужно монетизировать на внешнем рынке. Обновленное резюме с опытом управления проектом откроет вам двери в компании, где это ценят.

Не дайте системе использовать ваш энтузиазм против вас. Превращайте глубокое понимание структуры и свою инициативу в осознанный карьерный трамплин.

Глава 6 Резюме без опыта: как продать потенциал

Про то как составлять резюме и продавать себя, я мог бы писать бесконечно – тема настолько обширна и индивидуальна, что я регулярно возвращаюсь к ней в своих соцсетях. Но давайте начнем с главного: поиск работы – это не просто рассылка документов. Это философия, завязанная на вас как на профессионале. То, что вы ищете и что можете дать, уже где-то внутри. Нужно лишь это правильно раскрыть и упаковать.

Под «философией» я понимаю ваше фундаментальное отношение к работе и, как следствие, к жизни. Она определяет, как вы пишете резюме. Раньше моя философия была: «сиди в своем коконе, строго выполняй обязанности из договора». Сейчас она кардинально изменилась: «важно не то, что было в твоих обязанностях, а то, что прошло через твои руки и голову».

Кейс: Как цифровой профиль клиента из задачи стал моим главным козырем

Возьмем мой пример. Я был аналитиком данных, и моя формальная обязанность – «считать цифры». Но в реальности я посвятил год созданию системы цифрового профиля клиента: от идеи и методологии до реализации сложного функционала в личном кабинете, A/B-тестирования и CustDev на собранных данных.

В своем первом резюме я скромно перечислял стандартные задачи аналитика. Проект же упоминал вскользь, с оговорками – мне казалось, что это «приписывание заслуг». Это была ошибка.

Сейчас я делаю иначе: я выношу этот проект на первое место. Не просто упоминаю, а ярко описываю: какую проблему бизнеса мы решали, какую архитектуру системы я предложил, к каким результатам это привело. Потому что это доказывает не теоретическое, а практическое умение – я не просто знаю, что такое сквозная аналитика, я могу ее построить с нуля и управлять таким проектом.

Новая философия резюме: продавайте не должности, а опыт и результат

Именно этот подход – фокусировка на реальных проектах, задачах и результатах – делает резюме без опыта «взрывным». Превратите любой опыт в проект. Месячная задача? Короткая стажировка? Помощь другу с сайтом? Это не «мелкая работа», а проект. Опишите его цель, ваш вклад (даже если вы «просто» тестировали или собирали требования) и итог. Назовите это фрилансом, аутсорс-проектом или инициативой.

Соберите «портфель прикосновений». Вы трогали C# на курсах, верстали лендинг, настраивали метрику? Вы не «немного попробовал», а получили практический опыт в технологическом стеке. Перечислите их в навыках и будьте готовы на собеседовании рассказать, что конкретно вы делали.

Делайте ставку на знания и гибкость. В IT/Digital знания часто первичны. Если вы можете блеснуть на техническом собеседовании, пройти тестовое не хуже опытного коллеги и при этом обладаете хорошими коммуникативными навыками – недостаток формального опыта можно нивелировать. Ваша любознательность и способность быстро вникать – это ваш актив.

Стратегии для разных путей: разработка vs. управление

Путь в разработку/технические спецы: Ваш козырь – конкретные пет-проекты. Сайт для пиццерии друга, мобильное приложение-таймер, телеграм-бот. Выносите их в отдельный блок «Мои проекты». Опишите стек, репозиторий на GitHub, задачи, которые решили. Это нагляднее любой строчки в трудовой книжке.

Путь в аналитику/менеджмент (мой путь): Ваша цель – попасть в систему через стажировку. Ищите программы для стажеров-аналитиков, бизнес-аналитиков. Если ваш вуз предоставляет такие стажировки – это золотая возможность. Здесь ваша философия должна быть: «делать всё и даже больше». Берите задачи за рамками должности, предлагайте улучшения, документируйте процессы. Вы не просто набираете скиллы – вы собираете кейсы, которые позже станете продавать.

Вот кстати реальный кейс, мой друг Артем через институт попал стажером-бизнес-аналитиком в крупный госорган. Его изначальная философия была: «тихо выполнять, не высовываться». Мы поработали над его подходом. Он начал системно описывать все, что делает, брать на себя смежные задачи, предлагать оптимизации и визуализировать свой вклад. Через полтора года его не просто оставили в штате – ему предложили руководящую позицию в новом проекте. Он изменил то, как продает себя внутри компании, и карьерный лифт сработал.