Навыки безопасности. Как стать незаменимым специалистом в охране труда и культуре безопасности

Постарайтесь пройти за время учебы несколько видов практик. Идеальный вариант – поработать или пройти практику на производственном предприятии; у таких выпускников шансы написать интересную дипломную работу будут на порядок выше, чем у их коллег-теоретиков. Следовательно, выше и шансы устроиться на хорошую работу.

Если вы стремитесь попасть в какую-то определенную компанию, то можно предложить поработать у них на пол ставки или на четверть закрывая вопросы оформление журналов, например, если вы продемонстрируете отличные деловые качества, вас могут не только взять в штат на полную ставку.

Требуется специалист по охране труда с опытом работы

Когда компании требуется специалист по ОТ, то в дополнение к уже приобретенным профессиональным качествам могут потребоваться наработанные связи и контакты.

От вас будут ждать конкретных предложений, и вы должны четко представлять, как они могут быть реализованы на практике.

При поиске кандидата с опытом работы руководство компании и менеджер по персоналу ожидают от него многого, поэтому многого могут и потребовать.

Но всегда бывают исключения.

Проходя собеседование, помните, что не только они вас испытывают, но и вы – их.

Перед тем как принять окончательное решение – согласиться или нет на предложение о работе в должности СОТа в той или иной компании, – взвесьте все «за» и «против». Когда есть выбор, сделать его всегда непросто.

Вы должны принять во внимание предлагаемый пакет, стабильность будущего места работы, возможность роста, ресурсы и бюджет, весомость предлагаемой позиции для вашего резюме, даже то, что американцы называют challenge – вызов, который стоит перед вами, и то, насколько это вам интересно.

Если выбора нет, то начните с той работы, которая вам предоставляется.

Пути построения карьеры

В профессии специалиста по охране труда или специалиста по ОТ, ПБ и ООС (охрана труда, пожарная безопасность или промышленная безопасность и охрана окружающей среды, да, будьте готовы к такому перечню обязанностей) есть несколько основных путей построения карьеры.

1. Государственная служба (Государственная инспекция по труду, МЧС, Ростехнадзор, комитеты по труду, администрация (различного уровня).

2. Небольшая коммерческая организация

3. Крупная компания.

4. Компания, оказывающая услуги по охране труда (аутсорсинг, консалтинг).

5. Специалист по ОТ по совместительству (ведение ОТ в нескольких компаниях одновременно).

Ваш первый рабочий день

У меня было несколько первых «первых» рабочих дней, точнее менялись обязанности, должности и руководители.

Каким мне видится идеальный первый рабочий день специалиста по охране труда? Вот несколько мыслей на этот счет.

Идеально, если вы приступите к работе не в начале недели (в понедельник), а в ее конце (в четверг или пятницу).

Это даст вам возможность в выходные тщательно проанализировать впечатления первых рабочих дней. Нагрузка в этот период колоссальная: масса впечатлений, множество новых лиц, огромное количество информации и соответственно низкий КПД. После выходных вы сможете прийти в первый свой понедельник отдохнувшим и готовым к бою.

Обязательно установите цели своего первого рабочего дня.

Идеальная ситуация – когда вы приходите, а ваш начальник говорит, что с вами сегодня «случится»: что вы сегодня сделаете, с кем увидитесь. В компании есть план адаптации новых сотрудников он еще называется онбординг. Но на то она и идеальная, что редко случается. Имейте план «Б».

Посмотрите на вашу новую компанию свежим взглядом. Оправдываются ли ваши ожидания? Всю ли правду вам рассказали, когда нанимали на работу?

Я знаю нескольких СОТов, которые уже через несколько дней после начала работы уходили. Причина была в том, что им при собеседовании давали неправильную информацию, или их самооценка была выше, ожидания – другими, а реальность оказывалась более суровой, или они понимали, что не вписываются. И это не обязательно признак профессиональной слабости специалиста.

Это недостатки подготовительной работы обеих сторон.

Вам здорово повезло, если вам устроят «курс молодого бойца». Ваш непосредственный руководитель или предыдущий специалист в этом случае познакомит вас с другими руководителями высшего и среднего звена, ключевыми сотрудниками, расскажет, «кто есть кто и что есть что», посвятит в некоторые тайны производственного процесса и межличностных отношений (все сотрудники, которых я нанимал, проходили подобный «курс», адаптация).

Конечно, ваш первый рабочий день может быть и не таким радужным.

В нем может не быть «курса молодого бойца», подробного инструктажа, представления другим.

Вот как я столкнулся с сферой ОТ, было это в 2008 г., меня перевели с должности инженера отдела подготовки производства (рядовой инженер, из знаний по ОТ только журнал в котором поставить подпись) на должность заместителя директора по производству на заводе по изготовлению металлоконструкций и буквально через несколько дней после назначения произошел тяжелый несчастный случай, рабочему на ногу упала двутавровая балка и отрубила половину ступни.

Пришлось столкнуться с организацией и проведением расследования НС. Так я в короткие сроки изучил основы охраны труда на практике, а также общение с государственной инспекцией и следственным комитетом.

Скорее всего, вам просто покажут ваш рабочий стол, полки с документами в напутствие скажут: «Разбирайся, ты же специалист».

Во тут нужно правильно подойти к делу, если вы начнете тупо перебирать папки, отвлекаться, зевать, болтать с новыми знакомыми и постоянно пить чай, вероятнее всего это заметят и отметят низкую работоспособность и адаптивность.

Если же, наоборот, вы начнете быстро просматривать материалы, делать записи, пометки, а к концу рабочего дня подойдете к тому, кто показал вам рабочее место, со словами: «Я все просмотрел, у меня 24 вопроса», то вы приняты окончательно.

Впитывайте в себя как можно больше информации.

Задавайте как можно больше вопросов (неплохо, если вы заготовите их заранее).

Записывайте все, что вам говорят, рассказывают и комментируют. Позже вам пригодится эта информация.

Какая информация вам нужна?

Начните с целей компании в области обеспечения безопасности и ее руководителей.

Затем – все процедуры СУОТ, что уже есть, что работает, а что просто формализм, какие обязательные требования НПА выполнялись/выполняются, а какие забыли/отложили, в какие сроки требуется навести порядок, выделят ли бюджет на наведения порядка и т. д.

Какие ожидания от вашей работы в ближайшее время?

Обеспечьте себе хорошую репутацию с первого рабочего дня. Внимательно спрашивайте и так же внимательно слушайте. Не делайте с ходу комментариев в стиле: «А вот на моей предыдущей работе…»

Вряд ли от вас будут ждать чудес в первый рабочий день. Все, как правило, понимают специфику периода адаптации в новом коллективе, но будьте готовы к такому повороту событий, что от вас могут ждать помощи с первого дня и даже первого часа работы.

Будьте заметным с первого дня.

Проявите инициативу. Попросите познакомить вас с как можно большим числом новых коллег. Поговорите с как можно большим числом сотрудников.

Ваш первый рабочий день должен получиться насыщенным, интересным и динамичным.

Но для этого вы должны проделать определенную подготовительную работу.

Охрана труда вокруг нуля

Есть мнение, что самая сложная задача, с которой может столкнуться специалист по охране труда, – это создание в компании охраны труда с «нуля». Я не согласен, точнее нужно смотреть на ситуацию более подробнее. Представьте, что у вас есть предложения о работе от трех компаний.

Первая компания имеет хорошую СУОТ, все довольны. Нынешний СОТ уходит, и вы должны его заменить (это вариант «замена»). Или служба специалистов расширяется, и нанимается новый сотрудник (вариант «подкрепление»). Назовем такие варианты «охрана труда с плюса».

Вторая компания: здесь про охрану труда еще и «не слышали», но хотят нанять нового сотрудника, который бы мог ей заняться.

Это идея руководства – в ближайшее время ОТ должна стать одним из любимых направлений начальства (вариант «идея»).

Или присутствует жесткая необходимость организовать СУОТ. В этом случае внимание и поддержка руководства (или одного из руководителей) вам тоже гарантированы (вариант «вызов»).

Или это может быть новый бизнес, когда новая компания и вся команда создается с «нуля» и вы начинаете вместе со всеми («старт-ап»).

Все эти три варианта предполагают создание «охраны труда с нуля».

Третья компания: предыдущий специалист по ОТ уволен, руководство не довольно штрафами, несчастные случаи случаются очень часто, руководители производственных подразделений крайне недовольны поддержкой со стороны СОТа, … (можете продолжить список сами). Вам предлагают приступить к работе в подобной ситуации. Этот вариант можно назвать «охрана труда с минуса».

Что вы выберете? Многим из вас, вероятнее всего, самой привлекательной позицией покажется первый вариант.

Что бы выбрал я?

Мне есть с чем сравнивать.

Наша компания в рамках консалтинга и аутсорсинга сталкивалась со всеми случаями. Мы начинали с небольшого «плюса», с «нуля», был и «минус» (большой). Оглядываясь назад, я могу сказать, что мне было интереснее стартовать с «минуса», чем с «нуля». Это опыт, который невозможно приобрести никаким другим способом. И это очень ценный опыт. И с точки зрения коммерческой выгоды и быстрых явных результатов этот вариант самый выгодный.

Тем не менее все три случая предлагают широкое поле для деятельности, имеют свои преимущества, сложности и недостатки. В каждом из этих трех случаев необходимо придерживаться специфической линии поведения, соблюдать определенные правила вхождения в организацию.

«Охрана труда с плюса»

Вариант «замена»

В этом случае вам желательно встретиться с СОТом, который работал до вас. Надо понять, в чем заключался его успех, что он делал, как работал, с кем поддерживал отношения. Вероятнее всего, он сам с большим удовольствием расскажет вам о том, в чем секрет его успеха.

Если нет – спрашивайте, спрашивайте и спрашивайте. Ваша стратегия – максимально копировать успешного предшественника. А если сможете, то делайте что-то лучше, чем он.

Сменив на посту успешного специалиста, вы подвергаетесь опасности: все будут сравнивать вас с предшественником («А вот Аня в этом случае…» или «Николай так никогда не делал…»).

Прислушивайтесь к этим репликам, анализируйте и учитывайте их.

Поступайте так, как считаете нужным, либо так, как делал ваш предшественник, либо совершенно (или чуть) иначе. Если ваши предложения будут более рациональными и эффективными, а их реализация удачной, то вашего предшественника будут упоминать все реже и реже.

Вариант «подкрепление»

Самый простой. Уже есть один или служба из нескольких специалистов по ОТ, им нужно подкрепление. Вам просто надо вписаться в команду, сработаться с коллегами и работать так же хорошо, как остальные. Такой вариант – отличная школа для новичка в охране труда.

«Охрана труда с нуля»

Вариант «идея»

Необходимо понять, насколько реальны ожидания руководства и насколько устойчивы его увлечения. Сегодня это охрана труда, а завтра это может быть что-то другое. Почему нужна ОТ? Чего от нее хотят? Каких результатов ждут? Когда? Если вы выясните, что охрана труда – это действительно просто модная игрушка, подсмотренная руководителем на отраслевом форуме (ВНОТ, БИОТ и пр.) у лидеров в отрасли обеспечения безопасности и руководство не может четко сформулировать, чего ожидает от неё, то ни в коем случае не соглашайтесь на предложение, каким бы выгодным оно ни казалось. Вероятность того, что и вы, и руководство будете в скором времени разочарованы, очень высока и скорее всего все сведется к формальному оформлению документов согласно ТК и подзаконных актов!

Вариант «вызов»

Здесь все серьезно. Проблема видна, задачи четко прописаны. Например, произошедший несчастный случай и необходимость срочного выполнения предписаний или плановая проверка через месяц. У вас есть четкая цель, жесткие сроки, большая поддержка, но и ответственность очень высока.

Как внедрить ОТ в такую компанию за короткий срок? С чего начать? Как, когда и что делать?

Ваш руководитель уже знает, для чего компании нужна охрана труда. Получив поддержку руководства (моральную и материальную), начинайте работу с другими. Ваша задача – довести значимость охраны труда и поставленной задачи до остальных сотрудников компании (см. главу «Объясните всем вокруг, что такое охрана труда» в разделе «Правила игры»), убедить, что ОТ нужна, что она будет полезна всем подразделениям и руководителям всех уровней.

Один в поле не воин. Ищите единомышленников – тех, кому нужна безопасность на рабочих местах, то есть ваша помощь; ищите тех, кто понимает, что такое охрана труда и чего от неё ждать. В последствии, когда «заткнете пробоину», выполните срочную работу дальнейшее построение и поддержание СУОТ будет значительно легче.

Самый простой и эффективный способ получить единомышленников заключается в следующем. Опросите всех сотрудников, чего они ждут от охраны труда в ближайшее время, и подумайте, чем вы можете им помочь, уверен услышите много полезного.

В таком варианте (во всяком случае, на первых порах) не должно быть никакой стратегии и высоких материй (миссия, стратегические альтернативы и т. д.), не нужно начинать с инструментов культуры безопасности, рано. Выполните четко и в срок поставленную задачу, минимизируйте возможные последствия если это НС или проверка ГИТ и максимизируйте свои возможности и выделенный бюджет в части результата, сделайте больше, чем написано в предписании, но пока в рамках законодательства.

Сделайте план на срок до дня «Х» (см. главу «Цепочка планирования» в разделе «Бюджетирование и планирование»).

Выполните его насколько это возможно в текущей ситуации, сами понимаете, что некоторые задачи невозможно решить сразу. Например, выполнить специальную оценку условий труда (СОУТ) или обучить работников по ОТ с занесением в реестр задним числом, невозможно (да, да, такие запросы тоже приходят). Отчитайтесь перед руководством, представьте результаты для руководителя, в вот затем начинайте планировать свою системную работы на следующие 120-90-30 дней.

Да, возможно у вас возникнет мысль «Это если меня оставят дальше работать?», а это уже в ваших руках и эта книга вам в помощь.

Вариант «старт-ап»

Очень интересный вариант. Компания создается с «нуля», руководители понимают необходимость охраны труда, и им нужен хороший специалист. Работа допоздна, высокие нагрузки. Самому приходится делать все: разрабатывать документы, заниматься обучением, инструктажами, писать программы обучения, медосмотрами, СИЗами и пр.

Но и отдача в этом случае высокая – прекрасная возможность сделать быструю карьеру и получить большой опыт разноплановой работы.

«Охрана труда с минуса»

Самый трудный вариант. Алгоритм поведения на первый взгляд кажется очевидным: не делать то, что делал предшественник; делать хорошо то, что он делал плохо; делать то, чего он не делал. Казалось бы, просто.

Но, во-первых, вы столкнетесь с сопротивлением, причем большим, чем в случае охраны труда с «нуля» («Мы тут так всегда делали» или «Мы это уже пробовали, не работает»).

Во-вторых, у вас меньше прав на ошибку. К вам какое-то время будут относиться настороженно («Ну вот, опять охрана труда ерунду какую-то делает! Ничего не меняется! Без тебя все было нормально и спокойно жили!»), придется подкреплять свои слова четкими формулировками из НПА и ссылками на конкретные пункты.

В этом и состоит самый большой вызов в работе специалиста по ОТ в данной ситуации – преодолеть недоверие и порой враждебность коллектива и руководства, превратить минусы в плюсы, разобрать завалы, начать новое, улучшить существующее, работающее.

Это огромное поле для активной деятельности. Если вам предоставляется такой шанс, то обязательно хоть раз попробуйте, что такое ОТ с «минуса». Правда, подобная работа требует, чтобы специалист по ОТ уже имел определенный опыт и крепкие нервы.

Работаете ли вы с «плюса», с «нуля» или с «минуса» – помните, что у всех вариантов есть достоинства и недостатки. Продумайте свой вариант, проработайте его, «прокачайте».

Начиная с «плюса», работайте в «плюсе».

Начиная с «нуля», не будьте «нулем».

Начиная с «минуса», быстро переходите в «плюс».

Быть в «плюсе» – значит всегда демонстрировать положительное отношение к работе и часто добиваться позитивных результатов.

Никогда не будьте «нулем» для коллег и компании.

И все-таки без теории не обойтись

Скажите мне, что такое охрана труда, и я скажу, какая у вас охрана труда

Очень важно, какое определение охраны труда вы используете вы в своей работе.

Да, я знаю, вас учили, что определение одно и оно прописано в Трудовом кодексе.

ТК РФ Статья 209. Основные понятия.

Охрана труда – система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.

Но попробуйте отложить книгу, и быстро подумайте: «А что такое для меня охрана труда? Что такое охрана труда для моей компании?», хотя нет, охрана труда термин определен и чаще всего люди не задумываясь вспоминают его, давайте расширим понятие и подумаем над «Культурой безопасности», подумайте – и произнести это определение вслух. Я надеюсь, вы не пришли в профессию просто оформлять документы и действительно хотите сделать компанию безопасной.

Хорошо, если вы это сделаете за одну минуту.

Еще лучше, если это займет у вас 10—15 секунд.

Теперь представьте, что завтра ваш начальник задаст вам этот вопрос.

Вот несколько советов, чтобы в следующий раз вы могли пройти такой тест.

Во-первых, не вдавайтесь в теорию и НПА.

Ваше рабочее определение должно быть настолько простым и понятным, чтобы даже уборщица, которая наводит порядок в вашем офисе, могла его понять. Еще лучше, если вы предварительно проверите его, на родных, близких, друзьях, сотрудниках или на людях из других отраслей и профессий. Я не шучу. Когда мне, в начале карьеры, приходилось объяснять, чем я занимаюсь, то каких только ответов я не наслушался, были примерно такие диалоги:

– Чем вы занимаетесь?

– Охраной труда.

И дальше вариации:

– А я понял это вахтеры, шлагбаумы и турникеты.

– А что труд надо еще и охранять? От кого?

– Понятно, журналы заполняете.

– Ага, спецодеждой занимаетесь.

– Ясно, помогаете скрывать несчастные случаи.

– Вы в инспекции работаете?

– …

Чаще всего людям, не сталкивавшимся с серьезным производством и ОТ ближе и понятней устаревший термин «техника безопасности», я не советую оперировать этим термином, не профессионально.

Во-вторых, повесьте его (определение) около своего рабочего места (офиса).

А что вам скрывать? Пусть все видят, что вы собираетесь делать, что делаете и что от вас можно получить. Не делайте из своей работы секретов. И начните с определения. Простое и понятное определение, доступное всем, – показатель того, что вы знаете, что и как надо делать.

Вот пара простых определений, которые можно использовать и перефразировать на свой вкус:

Охрана труда – это сохранение жизни и здоровья работников.

Охрана труда – это когда работники должны вернуться домой целыми и невредимыми.

Культура безопасности (КуБ) – это организация работ, при которой сохранение жизни и здоровья первоочередная задача.

Охрана здоровья и безопасность труда – это минимизация риска получения травмы или профзаболевания на производстве.

Охрана труда – делает все чтобы не было травм на производстве, работники работали безопасно, руководителя спали спокойно.

А вот несколько подсмотренных определений:

Понятие – охрана труда, согласно трудовому праву, – это взаимные права и обязанности работодателя и наемного работника в части соблюдения условий труда.

Охрана труда – это комплекс мероприятий, направленный на сохранение жизни и здоровья россиян в ходе выполнения ими профессиональных обязанностей.

Охрана труда в широком понимании – профилактика производственного травматизма, снижение уровня профессиональных заболеваний, социально – экономических последствий несчастных случаев и таких заболеваний.

Если вы просто сформулируете понятие «охрана труда» и легко сможете его объяснить, то результаты вашей работы должны быть отличными.

И обратите внимание, чтобы определение было понятно и откликалось как работникам, так и руководителям, а у них разные ценности и разное отношение к охране труда.

Так же как бытие определяет сознание, ваше определение охраны труда во многом определяет, что такое охрана труда для вас, ваших коллег, ваших партнеров, подрядчиков, клиентов и вашей компании.

Забудьте все, чему вас учили

Человек, схвативший хотя бы однажды кошку за хвост, знает о котах значительно больше, чем тот, кто лишь читал о них, но никогда не видел.

Марк Твен

Изучение теории очень важно. Теоретические знания, которыми вы обладаете, делают вас более конкурентоспособным.

Я на собственном опыте убедился, что, хотя теория – это важно, ее глубокое знание не является залогом достижения профессионального успеха. Очень многим вещам нас не учат. Мы можем им научиться, только совершив ошибки.

Поэтому помните только самое основное и освободите свою память для практических знаний. Повторю известную фразу: «Забудь все, чему тебя учили в институте». Я говорю это совершенно серьезно: «Забудьте, начинайте забывать теорию, которую вы учили (надеюсь) в институте или на курсах».

Кто-то сказал «ум хорошо устроенный лучше ума хорошо наполненного» и речь идет не о том, что теория не нужна, ее нужно правильно применять на практике.

Все, что вам потребуется на практике на первых порах, – это помнить основные процедуры по охране труда. Вы теперь на работе. Меньше всего от вас ждут теории и теоретических рассуждений, больше – работы и результатов.

Будьте осторожны! Например, говоря об охране труда, учитывайте то, как понимаете этот термин вы. Как может понять его ваш коллега – начальник цеха/производства/участка или мастер? Какой смысл вкладывает в него ваш главный инженер и заместитель директора по производству?

Определитесь с смыслами которые вкладывают в это понятие руководителя различных уровней.

Для генерального директора это, может быть, отсутствие дополнительных затрат (на штрафы) и хорошая репутация компании, для главного инженера – это стабильность производства, отсутствие сбоев и стабильный коллектив, для начальника цеха/производства, это то же самое, что и для главного инженера, для мастера это стабильный коллектив и исключение риска столкнуться со статьей 143 УК РФ, для работника – это лишний «головняк», как правило, а должно быть здоровье. Это позволит Вам в будущем подбирать правильные слова и аргументы, когда вы будете защищать бюджет или рассказывать мастеру зачем применять СИЗы.

Надо усвоить самому и донести до руководителей компании главные вещи:

1. Вы тот человек, который снимает часть работы с руководителей, а не добавляет еще и вы помогаете правильно распределить ответственность (не забудьте про свою, лишнего не вешайте на себя).

2. Вы работаете во благо руководства сохраняя жизнь и здоровье работников.

Владение теорией охраны труда еще не означает, что вам удастся широко применить ее в работе.

И иногда совсем не так, как в теории. Это еще одна проблема, которая может подстерегать вас.