Непревзойденные. Семь принципов менеджмента, которые выведут компанию на запредельно высокий уровень

Во-вторых, результаты нашего исследования показали, что примерно 25 % навыков, необходимых для работы на этих должностей, вскоре утратят свою ценность и, вероятно, будут автоматизированы благодаря новым технологиям в ближайшие годы. Многие позиции нуждались в пересмотре: процессы следовало переосмыслить, а сотрудников перевести на новые роли.

Теперь, вооружившись этой информацией, банк приступил к масштабному процессу стратегического проектирования внутренней структуры. Многие компании нуждаются в подобной перезагрузке.

МОЖНО ЛИ ОТКАЗАТЬСЯ ОТ ДОЛЖНОСТНЫХ ЯРЛЫКОВ? ДА

Если вакансии регулярно меняются, и сотрудникам приходится менять роли, действительно ли необходимы должностные ярлыки? Да, но сейчас настало время пересмотреть их, сделав более гибкими, открытыми и ориентированными на профессиональный рост.

Например, в компании Yelp сотни специалистов имеют одинаковую должность – инженер. Здесь отсутствуют такие градации, как «младший инженер» или «старший инженер». Хотя внутри организации существуют уровни, используемые для карьерного роста и определения зарплат, все инженеры считаются равноправными коллегами. Их репутация и квалификация формируются на основе опыта и результатов работы, а не формальной должности.

Одна крупная компания, специализирующаяся на производстве упаковки, поделилась со мной интересным опытом. Они столкнулись с трудностями, когда публикация всех открытых вакансий на карьерном сайте приводила к неправильному выбору кандидатов. Люди часто выбирали неподходящие для себя позиции, поскольку не могли точно определить, какая работа соответствует их интересам и навыкам. Чтобы решить эту проблему, организация начала группировать вакансии по видам деятельности, подробно описывать повседневные задачи, требования к командировкам, взаимодействия с коллегами и необходимые компетенции. Затем кандидату предлагалось подать заявку в определенную «семью». С помощью серии тестов, игровых заданий и интервью рекрутеры определяли наиболее подходящие для соискателя роли. Этот подход повысил эффективность подбора и удержания кадров более чем на 30 %, что стало значительным достижением.

Вместо того, чтобы тратить силы, прокладывая путь на вершину, направьте их на развитие и совершенствование собственных умений. Представьте себе карьеру как волны, которые периодически накатывают, выносят на песок, а потом снова манят в море, где вам необходимо грести, чтобы поймать следующую волну. Каждый успешный гребок помогает развиваться, приобретать новые знания и повышать значимость.

Конечно, бывают моменты, когда вы будете тонуть, но именно такая борьба развивает менталитет роста, который генеральный директор Microsoft Сатья Наделла успешно внедрил в корпоративную культуру. Сотрудники, приверженные идее роста, тратят время и усилия на то, чтобы понять, почему они не смогли быстро восстановиться после неудач. Когда подход укоренился, показатели Microsoft как непревзойденной компании резко возросли.

ГИГ-РАБОТА СТАНОВИТСЯ НОВЫМ МЕЙНСТРИМОМ

«Гиг»-экономика, когда работники выполняют краткосрочные задания, а не занимают постоянные должности, стремительно развивается каждый год.

Платформы вроде Upwork, Freelancer, Fiverr и DesignCrowd объединяют таланты, помогая компаниям закрывать временные потребности в рабочей силе высококлассными специалистами. Согласно моему исследованию, сегодня ими пользуется свыше 70 миллионов человек, и эти цифры продолжают увеличиваться с двузначной скоростью.

Организации замечают изменения: по результатам моих последних исследований, более двух третей организаций прогнозируют значительное увеличение числа гиг-работников в ближайшие три года69. Это уже реальность. Посмотрите на Microsoft и многие другие корпорации: там повсюду встречаются зеленые бейджи, свидетельствующие о привлечении подрядчиков или временных специалистов для выполнения проектов и специфической работы. Следующий этап эволюции – полноценное вовлечение гиг-работников в коллективы компаний. Например, SellMax дважды в год организует выездные тренинги, куда приглашаются как штатные сотрудники, так и фрилансеры, а SimplrFlex устраивает праздничные мероприятия для своих аутсорс-специалистов70

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

S&P 500 (рус. Эс энд Пи 500) – фондовый индекс, в корзину которого включено 503 акции 500 избранных торгуемых на фондовых биржах США публичных компаний, имеющих наибольшую капитализацию. Список принадлежит компании Standard & Poor’s и ею же составляется. – Прим. ред.

2

Рис Э. Бизнес с нуля. М.: Альпина Паблишер, 2025. – Прим. ред.

3

Тетт Дж. Проклятие эффективности, или Синдром «шахты». М.: Олимп-Бизнес, 2017. – Прим. ред.

4

Skunk Works (англ., буквально «кабинет скунса») – маленький, часто изолированный исследовательский отдел какого-либо предприятия, функционирующий полусамостоятельно, практически без контроля со стороны начальства. – Прим. пер.

5

Средство прогнозирования. – Прим. ред.

6

Адъюва́нт – соединение или комплекс веществ, используемое для усиления иммунного ответа при введении одновременно с иммуногеном. – Прим. ред.

7

Гиг-экономика – система, при которой компании предпочитают не нанимать сотрудников в штат, а привлекать независимых подрядчиков и фрилансеров, часто на неполный рабочий день. – Прим. пер.