Отдел продаж на взлет! 100 игр для продавцов

Тимур Вавилов

Отдел продаж на взлет! 100 игр для продавцов

Играй! Развивай! Продавай!

Введение

Представьте отдел продаж. Не тот, где слышен лишь монотонный гул телефонов и витает дух усталой рутины. А тот, что бьется энергией, как сердце стартапа. Где глаза менеджеров горят азартом поиска, а не потухли от бесконечных холодных звонков. Где команда – не просто коллеги, а сплоченный экипаж, готовый штурмовать новые вершины. Где обучение – не обязаловка, а захватывающее приключение, а результаты растут не по принуждению, а на крыльях азарта и удовольствия.

Звучит как недостижимая утопия? Вовсе нет. Это – реальная перспектива, и ключ к ней лежит не в бесконечных нотациях или изматывающих тренингах, а в силе игры.

Добро пожаловать на борт книги "Отдел продаж на взлет. 100 игр для продавцов"!

Мы все знаем, с какими вызовами сталкивается современный отдел продаж: выгорание от однообразных скриптов, страх перед возражениями, нехватка мотивации, сложности с командным духом и постоянным развитием навыков. Традиционные методы обучения часто лишь усугубляют усталость, воспринимаясь как дополнительная нагрузка.

Но что, если превратить обучение и развитие в увлекательный процесс? Что, если навыки оттачивать не через нудные лекции, а через азартные соревнования, творческие кейсы и динамичные симуляции? Что, если сплотить команду не корпоративом раз в год, а через регулярные игровые баталии, где побеждает тот, кто лучше владеет продуктом, аргументацией и искусством коммуникации?

Игра – это не детская забава. Это мощнейший инструмент обучения и мотивации, заложенный в нас природой. В игре мы:

– Смелее экспериментируем и учимся на ошибках без страха провала.

– Гораздо лучше запоминаем информацию через эмоции и опыт.

– Раскрываем скрытые таланты и находим нестандартные решения.

– Гораздо охотнее вовлекаемся и вкладываем энергию.

– Строим крепкие связи внутри команды через общие цели и здоровый азарт.

Эта книга – ваш готовый "ангар" с топливом для взлета. Здесь собраны не просто разрозненные "упражнения". Это 100 тщательно отобранных, проверенных на практике игр, специально разработанных для решения конкретных задач отдела продаж:

– Прокачка навыков: От холодных звонков и работы с возражениями до презентаций и закрытия сделок.

– Глубокое погружение в продукт: Чтобы каждый продавец знал его как свои пять пальцев и умел блестяще подать.

– Развитие критического мышления: Анализ кейсов, поиск неочевидных решений, стратегическое планирование.

– Укрепление командного духа: Создание атмосферы взаимопомощи, доверия и здоровой конкуренции.

– Взрыв мотивации: Превращение рутины в челлендж, где каждый хочет быть лучшим.

– Адаптация новичков: Быстрое и безболезненное вхождение в ритм и культуру отдела.

Для кого эта книга?

– Руководителям отделов продаж, которые хотят вывести свою команду на новый уровень без выгорания и текучки.

– Тренерам по продажам, ищущим свежие, небанальные и действенные форматы обучения.

– Продавцам-лидерам, стремящимся развивать себя и коллег.

– Всем, кто верит, что продажи – это не только наука, но и искусство, которое можно оттачивать с удовольствием.

"Отдел продаж на взлет" – это не теория. Это практическое руководство к действию. Каждая игра – это готовый сценарий, который можно внедрить уже завтра. Минимум подготовки – максимум вовлечения и результата. Вы найдете игры для разминки, для глубокой проработки навыков, для командных баталий и для рефлексии.

Готовы сменить рутину на драйв, скуку – на азарт, а плато результатов – на уверенный взлет? Перелистните страницу, выберите свою первую игру и дайте старт трансформации вашего отдела продаж. Пусть каждый день станет шагом к новым вершинам – легко, энергично и с искренним удовольствием от процесса!

Ваш отдел ждет своего взлета. Время играть!

Наименование игр

I. Развитие Навыков Продаж (Продажные техники, работа с возражениями, закрытие)

1 Аукцион Ценности: Продажа товара, акцентируя его уникальную ценность.

2 Возражение-Контрвозражение: Скоростная отработка пары "возражение-ответ".

3 "Закрывай Сделку!": Ролевая игра с фокусом на техниках закрытия.

4 Идеальный Питч: Создание и представление убедительной презентации за ограниченное время.

5 Кладбище Возражений: Сбор и коллективная разработка ответов на самые сложные возражения.

6 Мастер Вопросов: Продажа через задавание правильных открытых вопросов.

7 Монетизация Особенностей: Превращение характеристик продукта в выгоды для клиента.

8 Пирамида УТП: Построение иерархии Уникальных Торговых Предложений для клиента.

9 Слепое Рандеву: Продажа "незнакомому" продукту (описание скрыто).

10 Этапы Продажи: Командная эстафета, где каждый отвечает за свой этап воронки.

II. Развитие Лидерства (Управление командой, делегирование, видение)

11 Битва Стратегий: Команды разрабатывают и защищают план развития отдела.

12 Делегатор: Игра на эффективное распределение задач с учетом навыков подчиненных.

13 Капитан Корабля: Управление "командой-кораблем" через кризисную ситуацию.

14 Компас Лидера: Определение и развитие ключевых лидерских качеств.

15 Миссия Выполнима: Лидер ставит задачу команде с ограниченными ресурсами.

16 Наставник: Проведение эффективной коучинговой беседы с "подчиненным".

17 Обратная Связь 360°: Упражнение на конструктивную обратную связь в команде.

18 Строители Империи: Разработка долгосрочного видения отдела и шагов к нему.

19 Ценностной Лидер: Принятие решений на основе корпоративных ценностей.

20 Экспедиция к Цели: Лидер ведет команду через "препятствия" к общей цели.

III. Мотивация и Энергия (Поддержание энтузиазма, командный дух)

21 Апплодисменты: Публичное признание достижений коллег.

22 Банк Мотивации: Сбор и обмен личными мотивирующими историями/цитатами.

23 Волна Успеха: Передача "волны" позитивных слов по кругу.

24 Двигатель Продаж: Создание "двигателя" из элементов, влияющих на мотивацию.

25 Зажигай Звезду: Поиск и "зажигание" внутренней мотивации у коллеги.

26 Источник Энергии: Определение личных и командных источников энергии.

27 Карта Желаний: Визуализация личных и командных целей.

28 Командный Гимн: Создание и исполнение гимна/кричалки отдела.

29 Пирамида Маслоу в Продажах: Анализ мотивации через призму потребностей.

30 Эстафета Позитива: Передача позитивного послания/предмета с добрым словом.

IV. Проработка Страхов (Страх отказа, страх общения, страх неудачи)

31 "100 Нет": Осознанное получение отказов для снижения их значимости.

32 Досье на Страх: Анализ страха: причины, последствия, способы преодоления.

33 Зона Комфорта Экспресс: Выполнение небольших, но "страшных" действий (позвонить незнакомцу, подойти к руководителю).

34 Колодец Отказов: Сбор "отказов" в общую копилку с последующим ритуалом избавления.

35 Маска Уверенности: Ролевая игра, где участник играет уверенную версию себя.

36 Монстр под Кроватью: Визуализация страха и его "укрощение".

37 Ошибка = Опыт: Анализ реальных провалов и извлеченных уроков.

38 Страховой Агент: "Страхование" друг друга от последствий неудачи.

39 Трансформатор Мысли: Переформулирование негативных установок ("Я провалюсь") в позитивные/реалистичные ("Я сделаю все возможное").

40 Чемпион по "Нет": Конкурс на самое изящное/неожиданное получение отказа.

V. Увеличение Производительности (Эффективность, результат, KPI)

41 90 Минут Фокуса: Работа над задачей без отвлечений 90 минут.

42 Аналитик Эффективности: Поиск "узких мест" в процессе продаж.

43 Гонка Показателей: Командное соревнование по достижению микро-целей (звонки, встречи).

44 Клондайк Времени: Поиск "скрытых" резервов времени в рабочем дне.

45 Мастер Скорости: Отработка стандартных операций (ввод в CRM, шаблон письма) на время.

46 Оптимизатор: Упрощение сложного процесса до минимума шагов.

47 Пирамида KPI: Построение иерархии показателей от глобальных к ежедневным.

48 Спринт Продаж: Короткий интенсив по достижению конкретной цели.

49 Турбо-Режим: Выполнение рутинных задач за минимальное время.

50 Фабрика Результатов: Моделирование конвейера продаж для максимизации выхода.

VI. Организация Рабочего Времени (Тайм-менеджмент, приоритезация, планирование)

51 Важное vs Срочное: Сортировка задач по матрице Эйзенхауэра.

52 День Идеала: Планирование "идеального" рабочего дня с учетом биоритмов.

53 Жесткий График: Планирование дня поминутно и следование плану.

54 Матрица Приоритетов: Ранжирование задач по заданным критериям.

55 Мой Планировщик: Создание и защита своего идеального инструмента планирования (бумажный, цифровой, гибрид).

56 Пирамида Целей: Постановка целей по SMART и разбивка на шаги.

57 Пожиратели Времени: Охота на главные отвлекающие факторы.

58 Сезон Урожая: Планирование задач на квартал/месяц с фокусом на "урожай".

59 Слоник по Кусочкам: Разбивка большой задачи на мелкие выполнимые шаги.

60 Таймер Помодоро: Работа по методике 25/5.

VII. Проработка Уверенности (Самооценка, самопрезентация, харизма)

61 Автопилот Успеха: Воспроизведение состояния уверенности через якорение.

62 Герой Продаж: Презентация себя как эксперта/героя для определенного сегмента клиентов.

63 Зеркало Силы: Работа с языком тела перед зеркалом (поза, жесты, улыбка).

64 История Моего Успеха: Рассказ о своем реальном достижении с акцентом на свои сильные стороны.

65 Королевская Осанка: Упражнение на поддержание уверенной позы.

66 Мой Личный Бренд: Определение и презентация своих уникальных качеств как продавца.

67 Подиум: Представление себя/продукта перед "публикой".

68 Сила Взгляда: Тренировка уверенного зрительного контакта.

69 Фактор Харизмы: Выявление и демонстрация своих харизматичных черт.

70 Я – Эксперт: Ответы на сложные вопросы от "клиентов" как признанный эксперт.

VIII. Командная Работа и Коммуникация (Взаимодействие, синергия, решение конфликтов)

71 Активный Слушатель: Практика перефразирования и уточнения.

72 Говорим на Одном Языке: Поиск общих смыслов и терминов в команде.

73 Групповой Портрет: Совместное создание образа идеального клиента/продукта.

74 Мост Доверия: Упражнения на построение доверия внутри команды.

75 Паутина Коммуникации: Визуализация и оптимизация потоков информации в команде.

76 Разрушители Барьеров: Игры на преодоление непонимания между отделами/людьми.

77 Синергия Решения: Коллективный поиск решения сложной проблемы.

78 Слепой Сборщик: Выполнение задачи с ограниченным общением или в условиях неполной информации (подчеркивает важность четких инструкций).

79 Тайный Помощник: Анонимная помощь другому члену команды в достижении цели.

80 Шесть Шляп Мышления: Анализ проблемы с разных точек зрения.

IX. Креативность и Поиск Решений (Нестандартное мышление, инновации)

81 Безумный Фонарь: Генерация самых неожиданных идей для решения проблемы.

82 Генератор Клиентов: Поиск неочевидных ниш и способов привлечения клиентов.

83 Другая Планета: Представление продукта для инопланетян (развивает способность объяснять просто сложное).

84 Как Еще?: Поиск 10+ альтернативных решений для стандартной задачи.

85 Мозговой Штурм на Скорость: Генерация идей на время без критики.

86 Обратная Разработка: От результата (желаемого клиентом) к шагам его достижения.

87 Скретч-карта Идей: Соединение случайных слов/понятий для генерации новых идей.

88 ТРИЗ для Продаж: Применение элементов теории решения изобретательских задач к продажам.

89 Улучшайзер: Поиск 10+ способов улучшения стандартного процесса/продукта.

90 Что, Если…?: Исследование нестандартных сценариев и их последствий.

X. Универсальные и Смешанные Навыки (Адаптивность, стрессоустойчивость, обучение)

91 Адаптивный Агент: Быстрое переключение между разными типами клиентов/продуктов.

92 Антистресс Кубик: Создание личного "кубика" с быстрыми техниками снятия стресса.

93 Баланс Силы: Упражнения на поддержание баланса работы/личной жизни.

94 Живая Библиотека: Обмен знаниями и опытом внутри команды ("взять книгу" = поговорить с экспертом).

95 Калейдоскоп Ролей: Быстрая смена ролей в ролевых играх (продавец, клиент, руководитель, конкурент).

96 Конструктор Навыка: Выбор и "сборка" навыков для конкретной сложной задачи.

97 Поле Чудес Продаж: Викторина по продукту, рынку, конкурентам, техникам продаж.

98 Реагируй Мгновенно: Тренировка реакции на неожиданные события/вопросы.

99 Резервный Фонд: Создание плана действий на случай форс-мажора (срыв сделки, болезнь, уход клиента).

100 Уроки Победы: Анализ успешных кейсов и извлечение универсальных уроков.

Советы по использованию:

• Контекст: Выбирайте игры, релевантные текущим задачам и вызовам отдела.

• Модерация: Важен грамотный ведущий, который объяснит правила, цель и проведет разбор.

• Безопасность: Создайте доверительную атмосферу, особенно для игр на проработку страхов и уверенности.

• Регулярность: Внедряйте игры регулярно (раз в неделю/месяц), а не разово.

• Адаптация: Не бойтесь адаптировать правила под свою команду и цели.

1 Аукцион ценности: Продажа товара, акцентируя его уникальную ценность.

Название игры: "Аукцион Ценности"

Цель игры: Научить продавцов выявлять, формулировать и убедительно доносить уникальную ценность (УЦ) продукта/услуги для конкретного клиента, превращая характеристики в значимые выгоды.

Суть игры: Продавец ("Аукционист") должен "продать" случайный предмет (реальный или вымышленный) гипотетическому "Покупателю", делая акцент ТОЛЬКО на его уникальной ценности для этого покупателя. Цель "Покупателя" – "купить" (признать презентацию убедительной) только если ценность действительно раскрыта и персонализирована. Остальная команда выступает в роли "Оценочного Жюри".

Участники:

1 Ведущий/Модератор: Организует игру, раздает предметы, назначает роли, контролирует время, модерирует обсуждение.

2 Аукционист (1 человек): Продавец, который будет презентовать предмет.

3 Покупатель (1 человек): Клиент с определенным профилем (ролью). Его задача – сомневаться, задавать уточняющие вопросы, но в итоге "купить", если ценность доказана.

4 Оценочное Жюри (остальные участники): Наблюдают, оценивают презентацию по критериям, дают обратную связь. Один из них может вести протокол оценок.

Материалы:

• Колода карточек с "Лотами" (Предметами): Повседневные, неочевидные, иногда странные предметы (скрепка, зонт, блокнот, кружка с лого, USB-флешка, пакетик чая, игрушка, книга, горшок с цветком и т.д.). Можно использовать карточки с названиями услуг или абстрактных понятий ("1 час свободного времени", "Гарантия", "Экологичность").

• Колода карточек с "Покупателями" (Ролями): Разнообразные профили клиентов (Например: "Стартап-разработчик мобильных игр", "Фрилансер-дизайнер", "Мама 3-х детей", "Пенсионер-садовод", "Директор по маркетингу крупной розничной сети", "Студент-медик", "Владелец маленького кафе", "Блогер-путешественник" и т.д.).

• Таймер.

• Листы оценки / Чек-листы для Жюри (см. Критерии ниже).

• Флипчарт или доска для записи ключевых моментов.

Правила игры:

1 Подготовка:

◦ Ведущий перемешивает колоды "Лотов" и "Покупателей".

◦ Выбирается "Аукционист" (можно по очереди или добровольно).

◦ Выбирается "Покупатель" (можно случайно или назначить).

◦ Остальные участники становятся "Оценочным Жюри".

◦ Ведущий раздает Жюри листы оценки.

◦Аукционист тянет карточку "Лот" (предмет) и карточку "Покупатель" (роль клиента). Важно: Предмет и Покупатель определяются случайно!

◦ Аукционисту дается 2-3 минуты на подготовку. В это время он должен подумать:

▪ Кто этот Покупатель? Какие у него потребности, боли, цели, ценности (исходя из роли)?

▪ Как этот конкретный предмет может решить его проблемы или помочь достичь целей?

▪ В чем Уникальная Ценность (УЦ) этого предмета именно для этого Покупателя? (Не общая, а персонализированная!)

▪ Какие выгоды (не характеристики!) он принесет?

2 Презентация "Аукциониста" (Продажа):

◦ Время: 3-5 минут (строго по таймеру!).

◦ Аукционист начинает свою "торговую речь", обращаясь непосредственно к "Покупателю".

◦ Ключевое ограничение: НЕЛЬЗЯ упоминать:

▪ Цену предмета.

▪ Его очевидные физические характеристики без привязки к выгоде для этого покупателя (например, нельзя просто сказать "Эта кружка красная", можно: "Эта ярко-красная кружка не даст вам потерять ее среди десятков других на офисной кухне, экономя ваше время на поиски утреннего кофе" – если Покупатель – офисный работник).

▪ Стандартные, общие преимущества ("Это качественно", "Это популярно").

◦ Фокус ДОЛЖЕН быть на:

▪ Понимании Покупателя: Демонстрация, что Аукционист понимает его контекст и потребности.

▪ Уникальной Ценности (УЦ): Чем именно этот предмет незаменим или особо полезен для этого конкретного Покупателя?

▪ Конкретных выгодах: Как предмет решит проблему, сэкономит ресурсы (время, деньги, силы), принесет удовольствие, поможет достичь цели Покупателя?

▪ Эмоциональной составляющей (где уместно): Безопасность, статус, удобство, радость, уверенность и т.д.

3 Диалог с "Покупателем":

◦ После презентации (или иногда во время, если позволяет формат) "Покупатель" задает 1-3 уточняющих вопроса или выражает сомнения ("А зачем мне это?", "У меня уже есть похожее", "Как это решит мою проблему с X?"). Его задача – проверить глубину понимания его потребностей и убедительность аргументации УЦ.

◦ Аукционист должен ответить на вопросы, углубляя аргументацию ценности именно для этого Покупателя, а не отступая к общим фразам. Время на ответы: 1-2 минуты.

4 Решение "Покупателя":

◦ По итогам презентации и диалога "Покупатель" принимает решение: "КУПЛЕНО!" (если ценность доказана и презентация убедительна) или "ПРОПУЩЕНО!" (если нет).

◦ "Покупатель" кратко (1 предложение) объясняет свое решение, фокусируясь на том, почувствовал ли он персонализированную ценность.

◦ Оценочное Жюри заполняет чек-листы во время презентации и диалога.

◦ Критерии оценки (1-5 баллов):

5 Оценка "Жюри":

Критерии и описания к ним:

– Понимани покупателя (Насколько точно продавец уловил профиль, потребности, боли, цели указанного Покупателя?)

– Фокус на ценности, а не на характеритиках (Насколько точно продавец уловил профиль, потребности, боли, цели указанного Покупателя?)

– Уникальноть Ценности (УЦ) (Была ли ценность представлена как уникальная и особо значимая именно для этого Покупателя?)

– Персоналиция (Были ли выгоды сформулированы конкретно под контекст и язык Покупателя?)

– Убедительность (Была ли презентация логичной, эмоционально окрашенной (где нужно), вызывающей доверие?)

– Ответы на возражения (Насколько эффективно продавец ответил на вопросы/сомнения Покупателя, углубив аргументацию УЦ?)

– Соблюдение правил (Избегал ли упоминания цены, очевидных характеристик без выгоды, общих фраз?)

◦ Итоговая оценка: Средний балл по всем критериям (или сумма).

6 Обратная связь (Самый важный этап!):

◦ "Покупатель" делится впечатлениями: что было убедительно, что не до конца, какие моменты вызвали сомнения, почувствовал ли он свою "боль", решенную предметом.

◦ Члены Жюри по очереди дают конструктивную обратную связь, опираясь на критерии оценки. Начинают с сильных сторон, затем – области для улучшения. Обязательно приводят конкретные примеры из выступления.

◦ Аукционист может задать уточняющие вопросы.

◦ Ведущий суммирует ключевые выводы, фиксирует успешные приемы и типичные ошибки на флипчарте.

◦ Время на Фидбек: 5-7 минут.

7 Смена ролей:

◦ Назначается новый Аукционист и новый Покупатель, тянутся новые карточки "Лот" и "Покупатель". Игра повторяется.

Вариации и Советы:

1 Уровень сложности:

◦ Новички: Давать более понятные предметы и покупателей. Увеличить время подготовки. Разрешить краткое упоминание 1-2 ключевых характеристик с обязательной трансляцией в выгоду.

◦ Продвинутые: Использовать абстрактные "лоты" ("Надежность", "Экономия 15 минут", "Доверие клиента") или сложные профили покупателей. Уменьшить время. Добавить больше "строгих" покупателей.

◦ Эксперты: Ввести второго "конкурентного продавца", который пытается продать альтернативный предмет тому же покупателю. Фокус на дифференциации и уникальности Ценности.

2 Фокус на продукте компании: Вместо случайных предметов использовать реальные продукты/услуги компании. Карточки "Покупателей" могут быть основаны на реальных сегментах клиентской базы.

3 Тайм-менеджмент: Строго соблюдать тайминг! Это учит conciseness (лаконичности) – важному навыку продаж.

4 Атмосфера: Создать легкую, поддерживающую атмосферу. Ошибки – это часть обучения. Поощрять креативность.

5 Модерация: Ведущий должен быть активным: задавать уточняющие вопросы жюри, напоминать о фокусе на УЦ, останавливать обсуждение характеристик, подводить итоги раунда.

6 Фиксация результатов: Записывать ключевые фразы, удачные формулировки УЦ, выявленные типичные ошибки. Это станет отличным методическим материалом для отдела.

Выигрыш:

• Можно вести общий рейтинг по среднему баллу за презентацию.

• Главный выигрыш – не баллы, а конкретные навыки и инсайты. Поощрять "самую креативную УЦ", "лучшее понимание покупателя", "самый убедительный ответ на возражение".

Почему это работает:

• Снимает фокус с цены и характеристик: Заставляет искать глубинные причины, почему клиенту это нужно.

• Тренирует эмпатию: Требует поставить себя на место конкретного клиента.

• Развивает креативность: Нужно найти ценность в самых обыденных вещах для неочевидных людей.

• Улучшает аргументацию: Учит связывать свойства предмета с конкретными выгодами для клиента.

• Практикует ответы на возражения: В безопасной среде.

• Делает обучение интерактивным и запоминающимся.

2 Возражение-контрвозражение: Скоростная отработка

пары "возражение-ответ".

Название игры: "Скоростной Ринг "Возражение vs Контрвозражение"

Цель игры:

1 Скорость: Научиться моментально формулировать убедительные ответы на типичные возражения.

2 Качество: Отработать эффективные, клиентоориентированные, а не шаблонные контраргументы.

3 Уверенность: Снизить страх перед возражениями и повысить уверенность в переговорах.

4 Активное слушание: Научиться быстро улавливать суть возражения.

5 Командное обучение: Обмен лучшими практиками и подходами.

Участники:

• Ведущий: Тренер, руководитель отдела или опытный продажник. Задает возражения, контролирует время, ведет счет, модерирует.

• Игроки: Все продажники в отделе (или разбитые на команды).

• Судьи (опционально, но желательно): 2-3 человека (это могут быть другие игроки, не участвующие в текущем раунде, или руководители). Оценивают качество ответа по критериям.

Подготовка:

1 Банк Возражений: Заранее (до игры) коллективно создается список самых частых и сложных возражений, характерных для вашего продукта/услуги/аудитории. Примеры:

◦ "У вас дороже, чем у конкурента Х."

◦ "Мне нужно подумать / Посоветоваться."

◦ "У меня нет бюджета."

◦ "Я не уверен, что ваш продукт решит мою проблему Y."

◦ "Мне не нужен ваш продукт прямо сейчас."

◦ "У меня уже есть поставщик."

◦ "Пришлите мне информацию, я посмотрю."

◦ "Ваше предложение слишком сложное."

2 Инструменты: Таймер (очень важный элемент!), список возражений (на бумаге, в файле, на экране), доска/флипчарт для записи счета, критерии оценки (если используется судейство).

Правила и Процесс:

1 Формат: Игра проходит в быстрых раундах "один на один" или "все против возражения".

◦ Вариант А (Поединки): Игроки разбиваются на пары. Ведущий по очереди задает возражение одной паре. Первый игрок пары озвучивает возражение (как бы от имени клиента), второй должен мгновенно дать контрвозражение. Затем они меняются ролями на следующем возражении. Судьи/ведущий оценивают ответ второго игрока.