
Полная версия
Сталин учит бизнесу. Как управлять рисками, чтобы «не попасть»?
Ответственность звучит так: «В следующий раз или в будущем» или что я собираюсь делать после этого. Вина же всегда звучит как «Он сделал или она сделала, или если бы только…».
Ответственность дает вам ощущение контроля, уверенность в себе; из-за поиска же виноватого вы чувствуете злость, неудовлетворенность и полны мстительности.
Возьмите лист бумаги и проведите посередине вертикальную линию. Слева перечислите всех людей и все ситуации, вызывающие у вас хотя бы какие-то отрицательные эмоции. Пронумеруйте их. Справа напишите ряд предложений, начинающихся с: «Я несу ответственность за это, потому что…» и закончите каждое из них своим ответом.
Отнеситесь к себе так сурово, как только можете. Будьте до грубости откровенны и честны. Перечислите все причины, по которым, как вы думаете, вы можете нести ответственность за случившееся, и сделайте это в отношении каждой отрицательной эмоции, относящейся к прошлому или настоящему.
Когда вы выполните это упражнение, вы удивитесь, насколько лучше вы себя почувствуете, вы начнете контролировать себя.
Стрессы. Беспокойство. Беспокоящиеся люди выявляют следующее процентное соотношение причин беспокойств: 40% составляют вещи, которые никогда не случаются; 30% – вещи из прошлого, которые ни к в коем случае не могут повториться; 12% – бесполезные беспокойства о здоровье, и 10% – беспокойства по мелким поводам.
Так что остается 8%, из которых половина, или 4% составляют вещи, в отношении которых ничего не может быть сделано. Только 4% вещей, о которых беспокоится большинство людей, могут быть изменены.
Метод устранения беспокойств
Во-первых, ясно определите ситуацию вашего беспокойства в письменной форме. Иногда, когда вы записываете четкое определение проблемы, вы видите очевидное решение.
Во-вторых, определите наихудшее из возможных последствий этой ситуации. Часто вы обнаруживаете, что наихудший возможный исход не так уж плох. Уже только четкое определение и рассмотрение этого как возможности нередко снижают стресс и беспокойства, связанные с проблемами.
В-третьих, как только вы определите наихудший возможный итог, который может произойти, решите смириться с ним, если это случится. Как только вы будете подготовлены к наихудшему, не останется ничего, о чем стоит волноваться.
В-четвертых, немедленно начните улучшать наихудшее. Начните делать все, чтобы минимизировать наихудший возможный исход.
Улыбайтесь! Для того чтобы улыбнуться, требуется всего 13 мускулов, и 112 мускулов требуется, чтобы нахмурить брови.
«Я вообще никогда ни на кого не обижаюсь. Если мне кажется, что человек меня сильно обидел или старается обидеть, я представляю себе, что в следующую минуту мы оба умрем».
«Проблему нельзя решить, находясь на том уровне мышления, на котором она создана».
Альберт Эйнштейн
Японское слово «Кайзен» означает постоянное и никогда не прекращающееся усовершенствование. Попросту говоря, всегда узнавайте новое, занимайтесь саморазвитием.
«Знание – сила, сила есть знание».
Уважаемый читатели, еще раз призываем вас: начните с изучения своей личности. Это фундамент.
Кто вы?
По каким-то необъясним причинам мы выбираем себе то, что как-то характеризует нас… Опять подсознательно? Возможно. Узнаем же, что говорят психологи о нашем характере и предпочтениях, когда мы выбираем ту или иную геометрическую фигуру.
Вспомним математику… Геометрические фигуры… Какая больше всего нравится – круг, квадрат, прямая линия, зигзаг или треугольник?
КРУГ. Человек выбравший круг, весьма гармоничен. Никакие трудности не способны заставить его потерять присутствие духа и впасть в уныние. Зачем драматизировать и усложнять и без того нелегкие дни? – может сказать он, улыбаясь.
Человек–круг легок в общении, ему не составляет труда заводить новые знакомства и с непринужденностью поддерживать прежние. «Круг» нравится людям, с ним хотят и любят общаться, он никогда не обостряет отношений, наоборот, миролюбиво сглаживает все острые углы.
Из «кругов» выходят неплохие профессионалы в сфере услуг, здравоохранения, образования. (Авт.: в нашем случае – организация бизнеса в этих сферах).
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.