Работа и духовная жизнь. Том II.

Это была ложь. На самом деле истинной целью этого теста было узнать слабости, страхи, ожидания, уровень амбиций конкретного сотрудника и в зависимости от этого выстроить модель игры с ним, не ради него или его успеха и роста, но только ради прибыли и денег компании. Далее эта женщина обработала все анкеты, и все сотрудники были поделены на несколько групп людей, потом составлены списки и этой информацией пользовался HR, когда, допустим, требовалось уволить человека. Просто так уволить нельзя, нужно по соглашению сторон. Но по соглашению сторон можно уволить без компенсации денежной и с ней. Тогда смотрели на психотип данного человека, его слабости, давили на них, создавали такие условия, при которых человек шел на все и был рад просто уйти, без всяких денег. Компания экономила средства таким способом.

Нас эта женщина учила распознавать манипуляции своих начальников, но эта информация была не для всех, от обычных сотрудников такое скрывается. Так мне рассказали, что есть два типа манипуляции тобой начальником. Так называемые приемы “щипок сверху” и “щипок снизу”.

“Щипком сверху” называется прием, когда начальнику нужно, чтобы ты работал, допустим, бесплатно на выходных. Он вызывает тебя и говорит тебе о том, какой ты замечательный сотрудник и что все бы погибли тут, и компания развалилась бы, если бы не было тебя. Если ты амбициозный и гордый и очень зависишь от одобрения и похвалы (а тест это также показывал), то, естественно, когда твоя страсть подогревалась такой пламенной речью руководства, ты был готов после порции похвал на все, что угодно. После начальник говорит о том, что только ты такой замечательный сможешь выполнить некоторую работу на выходных, которую он может доверить только тебе. Игра на самолюбии очень действенна на практике. В итоге человек на выходных не видит свою семью и сидит на работе за просто так, думая о своей исключительности в глазах начальства. Но с ним играют и уж точно уволят, как только он станет неугоден.

“Щипок снизу” является также игрой, с разницей лишь той, что начальник не говорит тебе пламенной речи, он вызывает тебя и, как бы сомневаясь, выражает мысль о том, что есть некий серьезный проект, который горит и сделать все нужно на выходных, но вот он слегка сомневается в том, сможешь ли ты с ним справиться, как бы нет в нем этой уверенности, он ее демонстрирует. Берет, так сказать, на слабо. Человек, который жаждет что-то доказать миру, начальнику, своему сопернику-коллеге, начнет утверждать, что он сможет, что он справится, он докажет. В мыслях своих он уже жаждет получить этот проект, чтобы точно доказать начальнику свой профессионализм, он также готов жертвовать временем, семьей, всем, лишь бы его оценили по достоинству. Собственно, руководству только это и нужно. Эффект достигнут: на выходных такой сотрудник спать не будет, в отличие от начальника, лишь бы доказать, что он прекрасный работник. Нет ничего плохого в том, чтобы исполнить просьбу помочь и поработать на выходных без оплаты, если люди относятся по-человечески, руководствуются любовью друг к другу, а не щиплют друг друга сверху, или снизу, или еще за какое место. Средства и методы при душевной атрофии ужасны. Это то, что вспомнилось из тех лет работы в этой компании.

Каждый день был наполнен фальшью, искусственными улыбками, строгим внешним дресс-кодом, пустотой. Попытка искренне с кем-то поговорить всегда оборачивалась против тебя. Когда я пришла к ним, всем в отделе было интересно, как я попала к ним в компанию, ведь ген. директор им просто сказал меня взять и научить. В первые месяцы меня все боялись, а я не понимала в чем дело. Оказывается, они думали, что у меня с ген. директором связь и я его протеже. Думали, что я слежу за ними и докладываю ему. Как глупо.

Однажды в коридоре я встретила ген. директора, который по-дружески спросил меня: “Тебе здесь нравится работать?” Я не знала, что ответить, потому что сказать правду – это быть неблагодарной к нему и тогда он спросит: “Почему же ты не уходишь?” Я сказала, что нравится. Он переспросил, пристально смотря в глаза. И добавил: “Даже лучше, чем работать в школе учительницей?” Я ведь хотела в школу идти. Я ответила: “Да”. Тогда он отвел взгляд, печально вздохнул и сказал, что с детьми работать благодатнее. Тогда, когда состоялась встреча, с которой и началась вся история, он искал живых людей, получающих радость не от количества денег, но от чего-то еще.

Я была такой тогда, он так и сказал: “Ты живая, настоящая, я тебя к себе в компанию возьму”. У него жена была еще тогда беременна и ждала девочку. Но когда через пять лет он задал мне вопрос – нравится ли мне здесь работать, он ждал иного ответа, искреннего и настоящего, а когда почувствовал фальшь, опечалился. Я ушла из компании, но он ушел из нее еще раньше. А коллектив, узнав однажды из моего искреннего рассказа о том, как я с ним познакомилась, что мы едва друг друга знаем, стал относиться ко мне иначе, уже не с осторожностью и напускным уважением, но с надменностью и прохладой. Это вся суть больших корпораций и офисов. Хотя и в них есть светлые люди. Запомнился один на вид старичок, который работал в компании, аналитик. На вид он был, как старичок, хотя ему было лет пятьдесят, и он имел восьмерых детей, был верующим православным христианином, который всегда умудрялся как-то избегать или игнорировать эти собрания еженедельные, где все хлопали и радовались деньгам и прибыли».

5.1. Система проката спектаклей требует почти всего человека

«Система ежедневного проката спектаклей пришла к нам из Америки, с Бродвея, где много лет подряд, иногда и несколько десятилетий, ежедневно играется один и тот же спектакль. Выходной случается только раз в неделю, в понедельник, в будние дни спектакль играется каждый день, а в субботу, воскресенье, все праздничные дни – и вовсе по 2 спектакля в день, итого – 614 спектаклей за 2 года проката в России.

На Бродвее есть случаи, где одну и ту же роль актер играет на протяжении 10–20 лет, происходит профессиональная деградация, выгорание из-за неимения возможности постижения нового материала, способствующего росту и развитию творческой личности. В России этот процесс происходит значительно медленнее, благодаря существованию актеров по системе Станиславского, где каждый раз пытаешься проживать роль заново, что забирает в разы больше сил и энергии, нежели формальное проживание актеров в штатах, но притормаживает процесс выгорания (кто-то из актеров считает, что система Станиславского разрушает личность; вследствие частого перевоплощения человек перестает понимать, каков он по-настоящему, то есть теряет себя как личность, но данный вопрос находится за рамками текста).

Зарплаты очень высокие, но ты становишься одинок, не имея времени и возможности для общения с друзьями, близкими и создания личной жизни! Деньги есть, а тратить их не с кем, не с кем разделить радость! Даже такие праздники, как Новый Год и Рождество, ты не можешь провести с семьей, т. к. в эти дни у тебя по 2 спектакля, после чего ты выжат и обесточен к 11 часам вечера… И вот твоей единственной «семьей» становится труппа проекта, круг ограничивается и сужается, вот почему многие артисты, переходя из такого проекта в проект, не имеют ни семьи, ни детей. Ты знаменит, у тебя есть фан-группы, но ты одинок.

А имея сына, вот так утром перед садом поцелуешь, обнимешь, вечером придешь, а няня уже уложила его спать – так и проходит день за днем. А в понедельник берешь его в торговый центр, закупаешь «Лего» на 10 тысяч, идешь в кино и дорогие рестораны – вот и все воспитание. Потом проходит 2 года проката, проект заканчивается, заканчиваются деньги, подарки, рестораны и начинается воспитание, а ребенок не понимает, что вдруг произошло, почему им начали заниматься, воспитывать, начинает сопротивляться. Потом снова начинаются кастинги в новый проект, снова очереди из тысяч человек… И тут уже каждый снова делает свой выбор!

Правда, в 2018 году эта компания приостановила свою деятельность в России, множество людей осталось без работы, казалось бы – крах? Но! Артисты мюзикла, обретя свободу, стали вдруг запускать свои авторские проекты и в ком-то проснулся талант к написанию музыки, сценариев, продюсированию, с жаждой выговориться за все эти годы они обрели истинное свое призвание, став счастливыми и свободными!»

5.2. В протестантской общине очаровывает шоу, работает схема, используемая в крупных компаниях

«С протестантской общиной меня познакомили мои друзья-музыканты! С первого появления там очаровывает атмосфера – качественная красивая музыка, иллюминация – это целое шоу! Вкусный кофе, проповедь харизматичного пастора и люди, обнимающие тебя с порога! Мало кто в наше время, в которое каждый сам за себя, останется равнодушным к такому вниманию и приему. Со временем тебе объясняют, что все это результат служения людей в церкви – так они называют обязанности, которые выполняют большинство прихожан. В церкви есть целая иерархия во всех сферах – от звука, света, творческой команды, социальных проектов и пасторства до варки и продажи кофе и службы зала

Есть рост во всех этих направлениях, что служит большой мотивацией! Это американская схема, использованная в крупных компаниях, подкрепленная спикерами, лидерами и коучами, ростом и поощрениями! Там люди, чувствующие себя ненужными и одинокими в своей обыденной социальной жизни, становятся вдруг уникальными и особенными! И, конечно, огромное предпочтение отдается человеку успешному за пределами церкви, чтобы он был авторитетным медийным лицом церкви, как знаменитости, подобные Тому Крузу и Траволте в секте сайентологии в США!

Все свободное от работы время прихожане тратят на бесплатное служение в церкви и, соответственно, это становится их образом жизни! Проходят совместные выезды-ретриты, повышения, совместные поездки за границу в другие кампусы церкви! Перфекционизм, харизматичная подача и все вокруг, направленное на атмосферу, эмоциональное воздействие на человека, форму, лишенную главного – глубины, вертикали! Все очень душевно, но не духовно! Буйство красок, и со временем, когда эйфория проходит, ты понимаешь, что форма преобладает над содержанием! Что все улыбки, объятия, спецэффекты – все это поверхностно! Вспоминается фильм “Брат-2”, когда, приехав в Америку, главный герой Данила Багров спрашивает у русской проститутки Мэрилин:

– Слушай, а что такое по-английски “How are you”?

– “Как поживаешь?” или “Как дела?”.

– А им что, интересно, как у меня дела?

– Не-а, неинтересно.

– А чего тогда спрашивают?

– Просто так. Здесь вообще все просто так, кроме денег».

6. История человека, который работал в компании Top-100[68]

«С детства я полюбил Господа Бога и Святую Церковь его, в нее привела меня моя бабушка. Истинная и живая христианка, она была 1911 года рождения и прошла все трагические события нашей истории, а во второй половине своей жизни, после 50 лет, стала сильно религиозной, собиралась даже пойти в монастырь, но ее духовник, отец Максим, не благословил, сказал: “Окормляй свою семью, ты нужна в миру”.

Знаю, что с тех пор она всю пенсию всегда отдавала в храм, а в ее огромном доме всегда проживали странники, убогие, калеки и так далее. Помню, как в детстве мы часто вдвоем разговаривали с ней о Евангелии, она рассказывала мне интересные истории, где явно проявлялся Промысел Божий. Первый раз она же привезла нас в Троице-Сергиеву Лавру с братом. Она научила меня искренне каяться в плохих поступках, молиться, поступать по совести. Говорила: “Делай так, как Господь после молитвы на сердце положит”.

Потом шли годы, я взрослел, но храм не оставлял и даже начал прислуживать в алтаре, было мне около 14–15 лет тогда. А параллельно в мое сердце вошла рок-музыка, меня очень привлекло это движение, и я стал ярым фанатом металла, оправдывая их сатанизм несерьезностью их намерений и просто стилистической игрой. Но сейчас я понимаю, что когда я слушал такие группы, как Slipknot, Metallica, Death, Obituary, Slayer, то демоническое оживало внутри, гордое, хладнокровное, безжалостное, мстительное и коварное. В эти же годы пошли и другие пристрастия: просмотр порно и мастурбация, желание секса и постоянное мысленное пленение похотью, алкоголь, травка, первый секс. Естественно, после таких дел стыд не давал мне вернуться в храм. Бабушка умерла, и мне уже не с кем было общаться о Боге, и никто обличить меня не мог в том, что я отошел от христианства. Внешне же было все в порядке, для невоцерковленных родителей все было приемлемо.

В институтские годы я пристрастился к клубной жизни, подсел на стимуляторы. Рок меня уже не интересовал, из группы я ушел, гитару продал. Со своей подругой Кирой от выходных до выходных, уделываясь наркотиками, мы познавали жизнь. Отец вовремя смекнул, что учеба не дает плодов и я занимаюсь не тем, чем нужно, и, быстренько скрутив меня, отправил в армию на флот, чему я был очень рад.

Попал я на корабль с жесткими неуставными отношениями, в волчьей стае нужно было жить по-волчьи, а иначе из тебя сделают мальчика для битья. А где брать силы? Ведь приехал я туда после годового употребления экстази весь такой позитивный и добрый, да еще и избалованный. И вот, пытаясь выжить и пережить духанку (первый самый жесткий период службы), я нахожу валяющуюся где-то и никому ненужную маленькую синенькую книжку. Это была Библия, такая, которую раздают протестанты или католики. Для меня это было великое сокровище, я начал снова молиться и читать ее. Я почувствовал сильное облегчение и стал более уверенным, как будто до этого я болтался в воздухе, а теперь твердо стоял на прочном основании, многие страхи ушли. Но прошло некоторое время, жизнь увлекала, трудности оставались позади, и молился я все меньше и меньше, сводя все общение с Богом к “Отче наш” утром и вечером.

Вернувшись на землю в родные пенаты, немного поработав на стройке у отца и возобновив обучение в институте, я подался работать в продажи – товары повседневного спроса. Устроился я торговым представителем, моей задачей было продать в торговую точку дешевый сок, который в принципе никому в этой точке не нужен. Я налаживал связи и доверительные отношения с заведующими, что позволяло выполнять цели и задачи компании.

Добился высоких результатов, меня повысили до старшего представителя, где я помогал слабым работникам или, лучше сказать, тем, у кого было больше всего возможностей на территории. Нужно упомянуть, что в работе я всегда ощущал какую-то неестественность: что нужно лицемерно улыбаться, интересоваться делами лица, принимающего решение в магазине, всячески лебезить и подлизываться, и все для того, чтобы в конечном счете продать ему продукт.

Компания обучает этому и называет это техникой продаж. Ты информируешь клиента: “Работаем с вдохновением” – при этом ты обязан стоять в открытой позе, улыбаться, повышать значимость его слов, давать ему ощущение его важности (лелеять его борзость и тщеславие). И все это ради продажи, ради того, чтобы продать ему то, что нужно компании.

Впоследствии я поднялся еще выше, стал менеджером по развитию территории и через год был принят в штат компании одной из крупнейших мировых корпораций, входящей в топ-100, на должность руководителя за вверенную территорию. Это несколько областных городов, то есть районных центров. В подчинении у меня было от 10 до 15 сотрудников. Также заменял своего руководителя во время отпусков и познакомился с кухней вышестоящего руководства. Моей задачей было обучать и мотивировать команду, вести ее к результату, проводить собрания, встречи один на один, спускать цели и задачи компании, доносить Миссию компании.

Я застал время, когда в нас сильно вкладывались, нанимали тренеров, проводили регулярное обучение. Нас учили, как правильно и эффективно обучать сотрудника, как быть наставником, как давать эффективную обратную связь, в общем тренинги, семинары, достаточно интересные, и сильные знания компания дала и научила ими пользоваться.

Для чего? Для того, чтобы я смог уже у подчиненных развивать выгодные для компании компетенции, такие как амбициозность, нацеленность на результат, стрессоустойчивость, упорство, гибкость и лояльность к компании.

И уже обладая нужными ресурсами, что они могли делать? Продать то, что скажет компания, и получить свое вознаграждение. В итоге я подвешиваю “морковку” и помогаю представителю бежать за ней, постоянно мотивируя его денежным вознаграждением и развитием лучших компетенций. В итоге нужны лишь цифры, выполнение месячного плана и задач. Как только закончился месяц и наступил новый, прошлые герои забыты, выставлены новые цели. Я подвесил новые “морковки”, и они побежали снова.

Так месяц за месяцем очень быстро бежит время. Представители бегут в азарте за выполнением задач и получением бонусов. Я обучаю слабых продавцов, хотя так говорить нельзя, нужно говорить – “представителей с наибольшими возможностями”…

Я бегу за выполнением командной цели, мой руководитель – за целями региона, а его – за целями дивизиона, а за ним уже шел директор страны. Весь этот забег ежедневно управляется цифрами: сколько продал каждый торговый представитель, сколько торговых точек он посетил, сколько сработало, какая эффективность, во сколько начал, во сколько закончил и так далее.

Человека-то иной раз уже и не видим, а видим лишь его цифровую характеристику. Человек стал просто фамилией или номером с историей своей цифровой эффективности. Так и управляют компанией, управляют цифрами, спускаясь по необходимости к людям и уже разбирая, почему именно у Иванова такая плохая эффективность. Смотрим по дням, как он передвигается, сколько времени проводит в торговой точке, сейчас даже уже записывают разговоры, заставляют фотографировать полки и так далее. В общем, Большой брат Джорджа Оруэлла во всей красе.

Интересная заметка: один из руководителей за высокие достижения перед компанией выиграл программу “Лига Чемпионов” (региональный забег, конечно же, по цифрам за лучшие годовые показатели), он был вызван в Нью-Йорк для вручения кольца чести руководителем компании. Потом я как-то сидел с ним за одним столом и был шокирован, когда посмотрел на это кольцо. Это была печатка, в центре которой красовалась пятиконечная перевернутая звезда.

Мои ощущения при работе в компании были такие, что это не просто работа, а полусекта, со своими евангелием, апостолами, целая микрожизнь. Компания всегда транслирует свою миссию, якобы позитивную, но если разобраться, то она лишь травит население, паразитируя на нем, развивая желания. Тенденция в развитии людей, лучше сказать, деструкция и разрушение, чтобы инвесторы, которые владеют и этой компанией, и другими компаниями, могли еще заработать и на лекарствах.

Эти миссии прописана на сайте, читая их, можно сразу понять их двуличность. “Дарим больше счастья” (девиз изменен). Но еще с этим счастьем они подарят сахарную зависимость, болезни сердца, печени и почек.

Компания уже скупила соковый бизнес, большую часть молочного, также и детское питание. Корпорация делает планомерно захват рынка и поглощает мелкие компании, отвоевывая все больше и больше представленность на полках магазинов, тем самым все чаще и чаще попадая в продовольственную корзину.

Возвращаясь ко мне, необходимо добавить, что при устройстве в штат компании я получил новенький корпоративный автомобиль, бесплатную медицинскую страховку в лучших клиниках и высокую достойную официальную зарплату. Свою “морковку” в виде горизонта шикарных карьерных перспектив, много знаний и практик. А еще непонятный внутренний конфликт. С одной стороны, компания транслирует высокие идеалы добра, заботы о планете, клиентах, потребителях, а с другой, мы распространяем продукты по безумным ценам для прибыли западных кошельков.

Единственная честная мотивация для тебя – это деньги, но постепенно ты понимаешь, что отдаешь, меняешь свои годы жизни на бумажки, которые еще и тратишь не пойми куда.

Работая в корпорации, я часто ощущал пропаганду благоприятного внутреннего климата: подчеркнутая важность мнения каждого сотрудника, его уникальность, способность дать работе в компании максимум своих компетенций. Тебя всячески лелеяли, мотивировали на результат, поощряли. Я ощущал себя частью чего-то большого и великого, серьезного и величественного. Открыто, конечно, не гордился, что являюсь руководителем подразделения, но душу это грело на подсознательном уровне, и некая гордость присутствовала. Я ощущал это по страху от мысли, что все может закончиться: уволюсь или уволят, и просто работать в компании “ноунейм” совсем не хотелось. Это было бы, как мне представлялось тогда, потерей статуса и сходом в толпу. Хотя и стоял я лишь на ступень выше своих сотрудников.

В общем, как я вижу сейчас, под всеми благами, которая дает компания, а это и развитие личности, и образование, и опыт развития компетенции, в тебя незаметно входит вредоносная программа гордости и высокомерия, хладнокровность и безжалостность. Хотя, может, это только и лично со мной? Это вопрос.

Также я замечал стирание личных границ: с одной стороны, бубнеж о личном развитии, важности каждой личности, с другой, есть только “мы” – мы должны, мы достигли, нам необходимо и так далее. Отсюда и это чувство, что мы на огромном авианосце, который идет завоевывать и подчинять своей воле новые горизонты и страны.

За разговорами о развитии личности со временем стала вырисовываться суровая правда. Работники были типовыми батарейками, они изнашивались, их выкидывали, вставляли новые и забег продолжался.

За время моей работы в компании я периодически употреблял наркотики. Это, по большей части, были марихуана или гашиш, очень редко амфетамины и экстази. Я не могу провести явную параллель взаимосвязи работы и наркотиков, но довольно часто я употреблял, чтобы не относиться слишком серьезно к работе в компании. Я настолько обнаглел, что порой делал это и перед собранием с вышестоящим руководством. Что-то внутри меня всегда не принимало эту работу, хотя я и приводил, как мне казалось, достойные аргументы для продолжения. Я всегда хотел уволиться и боялся потерять работу – парадокс.

Видел безжизненность HR-машины компании. С людьми в компании прощались за один день. Вот ты был нужен, ты участвовал в собраниях, твое мнение было важно для ключевых решений, и в один день пришли HR – и в этот же день ты сдал ноутбук, машину, тебе пришло СМС с поступлением на карту зарплаты за 3–6 месяцев (это уже как договоришься), и на следующий день во всех отчетах твоя фамилия заменена на “вакансию”. Авианосец продолжает свои завоевания, но уже без тебя. Так случилось и со мной: ко мне пришли договариваться о моем уходе из компании. Я очень сильно внутренне обрадовался: “Свобода!” – закричал я. Вот и все.

Случилось это, кстати, после первой поездки на Соловки в 2019 году. На тот момент я уже год не пил вино, редко употреблял наркотики, в общем, занимался собой и очищался от всякой заразы. Я тогда посетил Соловки, пожил и потрудился там несколько дней. Потом поехал на Валаам и в Санкт-Петербург и жил там в Александро-Невской Лавре. Все это было в августе, а в октябре я уже покинул компанию. Мне очень сильно помогли эти поездки, я стал более твердо ощущать себя на Земле. Молился утром и вечером полным правилом, положил 40 поклонов, читал покаянный канон (это моя епитимья, которую я выполнял уже не первый год, но после греховных падений я оставлял ее), Евангелие и Апостолов. И все это я делал с любовью и желанием.

К Новому году я занялся бизнесом: открыл три магазина по продаже фейерверков. Все прошло успешно. Пост подходил к концу, мы отпраздновали Рождество, и я начал сворачивать магазины. Тут меня и поймал лукавый. Ко мне в магазин зашел старый знакомый (было это в последний рабочий день) и предложил покурить. Я отказался, но мысль в моей голове поселилась. Я стал периодически думать об этом и в течение этого дня додумался до того, что, как отвезу в гараж оборудование и остатки салюта, встречусь с ними и употреблю.

И был мне знак. Потом, когда мы занесли последний шкаф в гараж, выходя из него, я наступил на доски, закрывавшие глубокий четырехметровый подпол, и провалился, ударившись головой о железные ворота. Еле зацепился и повис. Я мог бы упасть и переломать все ноги. Было это – очень образно – падение во тьму кромешную, где была грязь, сырая земля, слизь и черви. Подпол давно уже не использовался, был заброшен, там была жижа из старой картошки и капусты. Я сразу подумал: “Вот этот безобидный разок тебя и понесет на самое дно пороков!”

Так и случилось. Через неделю я уже употреблял, блудил и балагурил. А через три – уже был в Индии, а там все то же самое, что и в 20 лет: дискотеки, девочки, наркотики. По приезде встретил подругу, которая тоже любила наркотики и тусы, а сама она была очень вожделенной. В общем, весь локдаун мы занимались с ней всякой всячиной вместе. Конечно, совесть укоряла меня, и к концу августа мы расстались, и я уехал на Соловки во второй раз, теперь уже почти на месяц.