Научитесь писать промпты правильно. Работаем с ChatGPT через фреймворки

Игорь Копырин

Научитесь писать промпты правильно. Работаем с ChatGPT через фреймворки

Предисловие

Искусственный интеллект – не просто технология будущего. Он уже здесь, и его влияние на нашу жизнь и работу становится все более ощутимым. Одним из самых доступных и мощных инструментов ИИ стал ChatGPT – нейросетевой помощник, способный генерировать тексты, анализировать данные, помогать в решении сложных задач и даже участвовать в стратегическом планировании. Но чтобы максимально эффективно использовать возможности ИИ, важно понимать, как направить его силу в нужное русло.

Здесь на помощь приходят фреймворки – готовые структуры мышления и действий, проверенные временем и практикой. Фреймворк – это своего рода «карта» для решения задач: он задаёт логику, последовательность шагов и формат результата. Они применяются во всех сферах – от маркетинга и продаж до разработки программного обеспечения и управления проектами. Благодаря фреймворкам мы можем сократить время на принятие решений, минимизировать ошибки и выстроить четкий, системный подход к любой задаче.

Но настоящий синергетический эффект возникает тогда, когда мы объединяем мощь нейросетей и структурированность фреймворков. ChatGPT позволяет быстро обрабатывать информацию, создавать тексты, моделировать ситуации и генерировать идеи, а правильно подобранный фреймворк направляет этот процесс в конструктивное русло. Вместе они превращаются в сверхэффективный тандем: фреймворк задаёт «рамки», а нейросеть их наполняет содержанием, адаптируясь под конкретные входные данные и цели пользователя.

Эта книга – практическое руководство по использованию фреймворков в работе с ChatGPT. Вы научитесь формулировать точные промпты, получать структурированные и целенаправленные ответы, автоматизировать процессы и повышать производительность в любом виде деятельности. Независимо от того, работаете ли вы в сфере маркетинга, образования, IT или управления, эти инструменты помогут вам работать умнее, быстрее и результативнее.

Добро пожаловать в мир осознанного использования искусственного интеллекта – где технологии работают на вас благодаря ясной структуре и стратегическому подходу.

I Маркетинг

Использование фреймворков может значительно повысить производительность труда в маркетинге по ключевым направлениям

Структура этапов внедрения маркетинговых фреймворков с добавленными причинами роста производительности для каждого этапа:

1. Анализ текущего состояния и формирование стратегии

Цель: Понять бизнес, рынок, ЦА, конкурентов и сформировать четкое видение.

Фреймворки:

5C Analysis

SWOT-анализ

PESTEL

Пять сил Портера

Kotler’s 4P

Balanced Scorecard

SOSTAC (Situation, Objectives)

Причина роста производительности:

Снижение дублирования усилий и принятие решений на основе данных.

Команды получают единую картину текущей ситуации, что позволяет избежать действий вслепую, сосредоточиться на ключевых проблемах и выстроить логическую цепочку от стратегии к тактике.

2. Аналитика и прогнозирование поведения

Цель: Настроить сбор данных, анализировать аудиторию, прогнозировать поведение и конверсии.

Фреймворки:

RFM Analysis

Predictive Analytics for Customer Lifetime Value

Churn Prediction Models

Attribution Models

AI-Powered Customer Segmentation

NLP in Sentiment Analysis

Причина роста производительности:

Ускорение принятия решений и персонализация коммуникации.

Автоматизированный сбор и анализ данных позволяют быстрее реагировать на изменения в поведении клиентов, точнее таргетировать рекламу и предлагать более релевантные предложения.

3. Автоматизация и ИИ: базовая оптимизация

Цель: Внедрить простые, но эффективные инструменты автоматизации и ИИ для экономии времени и ресурсов.

Фреймворки:

AI-Based Personalization Engines

Recommendation Engines

Marketing Automation Platforms

AI Chatbots for Customer Support

PPC Optimization Framework

Причина роста производительности:

Оптимизация операционных процессов и снижение нагрузки на команду.

Рутинные задачи (например, email-рассылки, поддержка клиентов, настройка рекламы) выполняются автоматически, освобождая время сотрудников для более стратегической работы.

4. Сегментация, персонализация и клиентоориентированность

Цель: Настроить работу с разными сегментами аудитории, улучшить опыт клиента и повысить лояльность.

Фреймворки:

STP (Segmentation, Targeting, Positioning)

JTBD (Jobs-to-be-Done)

Kano Model

Buyer Persona

Brand Pyramid

The Hook Model

Customer Journey Map

Причина роста производительности:

Повышение релевантности продуктов и коммуникаций.

Глубокое понимание потребностей разных групп пользователей помогает создавать более точные продукты и сообщения, что увеличивает конверсии и снижает уровень отказов.

5. Цифровой маркетинг и контент: выбор каналов и планирование кампаний

Цель: Эффективно использовать цифровые каналы, создавать нужный контент и запускать результативные кампании.

Фреймворки:

RACE Planning Framework

TOFU-MOFU-BOFU

Content Pillars Framework

BOSTIC (Budget, Objectives, Strategy, Tactics, Implementation, Control)

DARE (Define, Analyze, Review, Execute)

Flywheel Marketing

Причина роста производительности:

Единая структура взаимодействия с клиентом и повторяемость успеха.

Стандартизация подхода к работе с цифровыми каналами и использованию контента делает маркетинговые действия более предсказуемыми и масштабируемыми.

6. Быстрая проверка гипотез и масштабирование

Цель: Тестировать новые идеи быстро, масштабировать успешные, учиться и адаптироваться.

Фреймворки:

Lean Startup

MVP (Minimum Viable Product)

Build-Measure-Learn Cycle

A/B Testing

North Star Metric Framework

Причина роста производительности:

Снижение рисков и ускорение вывода продуктов на рынок.

Методы быстрого тестирования и итераций позволяют избегать дорогостоящих ошибок и фокусироваться на том, что действительно работает.

Общий эффект от внедрения всех этапов:

Производительность растёт за счёт сочетания структурированности, автоматизации, аналитики и клиентоориентированности.

1.1 Анализ текущего состояния и формирование стратегии

5C Analysis

Что это

Инструмент анализа внешней и внутренней среды

Описание

Оценивает 5 факторов: Company, Customers, Competitors, Collaborators, Context для понимания рыночной ситуации. Анализ компании, клиентов, конкурентов, партнёров и контекста

Пример промпта

«[Роль]: Маркетолог

[Задача]: Провести 5С-анализ

[Формат]: Таблица 5С

[Входные данные]: [входные данные]:

[Результат]: Понимание положения компании

[Входные данные]: [входные данные]

[Инструкция для AI]:

Если какие-либо данные отсутствуют, запроси их у пользователя перед началом анализа, используя следующую форму:

Для создания текста мне необходимо уточнить несколько деталей.

1. Company (Компания)

Анализ внутренней среды организации.

Миссия, видение и ценности компании

Стратегические цели и задачи

Финансовые показатели (выручка, прибыль, рентабельность)

Ресурсы: человеческие, технологические, производственные

Продуктовая линейка и портфель услуг

Бренд и его восприятие на рынке

Организационная структура

Ключевые конкурентные преимущества и слабые стороны

2. Customers (Покупатели / Потребители)

Изучение целевой аудитории.

Демографические данные потребителей (возраст, пол, доход, география и т.д.)

Психографические данные (интересы, образ жизни, ценности)

Поведенческие данные (частота покупок, предпочтения, лояльность)

Потребности и боли клиентов

Путь клиента (customer journey)

Исследования удовлетворенности (NPS, отзывы)

3. Competitors (Конкуренты)

Анализ внешней конкуренции.

Перечень основных и косвенных конкурентов

Их продукты/услуги, цены, каналы продвижения

Рыночная доля каждого конкурента

Уникальные торговые предложения (USP)

Финансовое состояние и стратегии развития

SWOT-анализ конкурентов

Отзывы клиентов о них

4. Collaborators (Партнёры)

Анализ ключевых партнёров и союзов.

Поставщики и дистрибьюторы

Стратегические партнёры (например, совместные проекты)

Агентства (маркетинговые, рекламные, PR)

Технологические партнёры

Финансовые партнеры (банки, инвесторы)

Контракты и соглашения с партнёрами

5. Context (Контекст / Макросреда)

Анализ внешней среды (политической, экономической, социальной, технологической и др.).

PESTEL-анализ:

Political (политические факторы): законодательство, налоги, регулирование

Economic (экономические): уровень инфляции, ВВП, валютные курсы

Social (социальные): демография, культурные тренды

Technological (технологические): инновации, автоматизация

Environmental (экологические): экологические стандарты, устойчивое развитие

Legal (правовые): трудовое право, антимонопольное регулирование

Изменения в отрасли

Глобальные тренды, влияющие на рынок»

Пример входных данных для 5C Analysis

Миссия: "Предоставлять качественные решения в сфере недвижимости на Пхукете для международных покупателей".

Предлагаем: элитные виллы и кондо в районах Карон и Ката.

Сильные стороны: опытные агенты, знание местного законодательства.

Слабости: низкий уровень цифрового присутствия.

Целевая аудитория: россияне, украинцы, китайцы, европейцы, 30–60 лет, средний и высокий доход.

Цели: инвестиции, переезд, второе жильё.

Основной канал: Instagram, Facebook, через знакомых или агентов.

Большинство ищут объекты с возможностью аренды и хорошим ROI.

Конкурент A: крупное международное агентство с офисами в Бангкоке и Пхукете.

Конкурент B: локальное агентство с акцентом на китайских покупателей.

Их преимущество: широкая реклама в WeChat, много отзывов.

Их слабость: мало информации на английском, медленный процесс сделок.

Юридическая поддержка: местная юридическая фирма с опытом работы с иностранцами.

Онлайн-платформа: размещение объявлений на DDproperty и Lazudi.

Партнёры: дизайнерские студии и управляющие компании для аренды.

Политика: новые правила для иностранных инвесторов (ограничения на землю).

Экономика: снижение интереса из РФ/Украины, рост из Китая и Ближнего Востока.

Социальные тренды: увеличение числа удалённых работников, покупающих жильё на Пхукете.

Технологии: внедрение VR-туров и онлайн-подписания контрактов.

Законодательство: обязательное использование тайского языка в договорах.

SWOT-анализ

Что это

Анализ сильных и слабых сторон

Описание

Оценивает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для формирования стратегии.

Пример промпта

«[Роль]: Ты опытный бизнес-консультант по стратегическому развитию.

Входные данные: [входные данные]

[Задача]: Проведи SWOT-анализ

[Формат]: Четыре квадранта: Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности, Угрозы. Каждый пункт должен содержать не менее 4 факторов.

[Дополнительно]: Предложи 2 стратегии усиления сильных сторон и минимизации слабых.

[Пошаговый подход]: Пожалуйста, покажи мне свой ход мыслей шаг за шагом, прежде чем представить готовый SWOT-анализ.

[Самосогласованность]: Рассмотри 2–3 возможных варианта анализа и выбери наиболее согласованный и логически завершённый вариант.

[Входные данные]: [входные данные]

[Инструкция для AI]:

Если какие-либо данные отсутствуют (например, название компании, сфера деятельности или целевая аудитория), запроси их у пользователя перед началом анализа , используя следующую форму:

Для проведения полного и точного SWOT-анализа мне необходимо уточнить несколько деталей.

Сфера деятельности

Продукт

Целевая аудитория»

Входные данные для проведения SWOT анализа

Сфера деятельности:

Агентство недвижимости, специализирующееся на продаже и аренде жилой и коммерческой недвижимости на острове Пхукет (Таиланд).

Продукт:

Услуги по подбору, оформлению покупки/аренды, юридическому сопровождению и инвестиционному консультированию в сфере недвижимости.

Целевая аудитория:

Иностранцы (в основном из России, Европы, Китая), желающие приобрести недвижимость на Пхукете для отдыха, постоянного проживания или инвестиций; инвесторы, интересующиеся доходной недвижимостью; местные жители, стремящиеся улучшить жилищные условия или вложить средства в недвижимость.

PESTEL-анализ

Что это

Метод стратегического анализа внешней макросреды организации, учитывающий шесть ключевых факторов: политические (Political), экономические (Economic), социальные (Social), технологические (Technological), экологические (Ecological) и правовые (Legal).

Описание

PESTEL помогает понять внешние условия, в которых действует организация, и выявить ключевые тенденции и угрозы. Используется на этапе стратегического планирования, при запуске нового продукта или выходе на новый рынок.

Пример промпта

«[Роль]: Ты опытный бизнес-консультант по стратегическому анализу.

[Задача]: Проведи PESTEL-анализ предприятия на основе [водных данных]

[Формат]: Шесть блоков: Политические, Экономические, Социальные, Технологические, Экологические, Правовые. Каждый блок – не менее 3 факторов.

[Дополнительно]: Укажи, как каждый фактор влияет на бизнес компании.

[Пошаговый подход]: Пожалуйста, покажи мне свой ход мыслей шаг за шагом, прежде чем представить готовый PESTEL-анализ.

[Самосогласованность]: Рассмотри несколько возможных сценариев развития факторов и выбери наиболее релевантные для компании.

[Входные данные]: [входные данные]

[Инструкция для AI]:

Если какие-либо данные отсутствуют (например, название компании, сфера деятельности или целевая аудитория), запроси их у пользователя перед началом анализа , используя следующую форму:

Для проведения полного и точного PESTEL-анализа мне необходимо уточнить несколько деталей.

Название компании или отрасль , в которой она работает

Сферу деятельности (производство, торговля, услуги и т.д.)

Целевую аудиторию и географический охват (локальный, национальный, международный рынок)»

Пример входных данных для PESTEL-анализа бизнеса по продаже недвижимости на Пхукете

Название компании или отрасль, в которой она работает

Компания специализируется на продаже и аренде недвижимости на острове Пхукет, Таиланд. Основная деятельность включает реализацию жилой и коммерческой недвижимости, а также предоставление сопутствующих услуг: консалтинга, оформления сделок, управления недвижимостью.

Сфера деятельности (производство, торговля, услуги и т.д.)

Услуги – агентство недвижимости, предоставляющее полный спектр услуг по подбору, покупке, продаже, аренде и управлению недвижимостью на территории Пхукета.

Целевая аудитория и географический охват (локальный, национальный, международный рынок)

Целевая аудитория включает иностранцев, желающих приобрести недвижимость для отдыха или постоянного проживания, инвесторов, интересующихся доходной недвижимостью, а также местных жителей, стремящихся улучшить свои жилищные условия или инвестировать в недвижимость. Географический охват – международный: клиенты из России, Китая, Европы, стран Юго-Восточной Азии и других регионов.

Пять сил Портера

Что это

Анализ конкурентной среды

Описание

Оценивает рыночную привлекательность по 5 параметрам: конкуренция, поставщики, покупатели, новички, замены.

Пример промпта

«[Роль]: Ты консультант по стратегическому развитию бизнеса.

[Задача]: Оцени текущую конкурентную среду и рыночную привлекательность для [входные данные ], используя модель "Пять сил Портера".

[Формат]: Сначала покажи свой ход мыслей шаг за шагом. Рассмотри 2–3 возможных варианта анализа по каждой из пяти сил. Затем представь результат в виде краткого аналитического отчёта.

[Дополнительно]: Дай заключение: насколько привлекательна эта ниша для входа? Какие риски и возможности ты видишь?

[Входные данные]: [входные данные]

[Инструкция для AI]:

Если какие-либо данные отсутствуют (например, название компании, сфера деятельности или целевая аудитория), запроси их у пользователя перед началом анализа , используя следующую форму:

Для проведения полного и точного «5 сил Портера»-анализа мне необходимо уточнить несколько деталей.

Отрасль , в которой она работает

Сферу деятельности (производство, торговля, услуги и т.д.)

Целевую аудиторию и

Географический охват (локальный, национальный, международный рынок)»

Пример данных для анализа "Пяти сил Портера"

Отрасль, в которой он работает : Недвижимость / Рынок недвижимости

Сфера деятельности : Продажа и аренда жилой и коммерческой недвижимости, консалтинговые услуги

Целевая аудитория : Иностранные инвесторы (в основном из России, Китая, Европы), местные жители, владельцы бизнеса, туристы, рассматривающие покупку недвижимости для отдыха или долгосрочной аренды

Географический охват : Международный рынок (инвесторы из разных стран), национальный (тайские клиенты) и локальный (остров Пхукет и близлежащие территории)

Kotler's 4P Marketing Mix

Что это

Классическая маркетинговая модель

Описание

Product, Price, Place, Promotion – основа маркетинговой стратегии: что, почем, где и как продвигается.

Пример промпта

«[Роль]: Ты маркетолог продукта с опытом разработки маркетинговых стратегий для потребительских товаров.

[Задача]: Сформируй полный маркетинговый микс по модели Kotler’s 4P для [входные данные]

[Цель]: вывести продукт на рынок и создать устойчивое позиционирование

[Формат]: Сначала покажи свой ход мыслей шаг за шагом. Рассмотри 2–3 возможных варианта интерпретации каждого из элементов 4P, затем выбери наиболее согласованный. Представь результат в виде текстового отчёта без таблиц.

[Дополнительно]: Дай рекомендации по каждому из 4P и опиши, как они взаимосвязаны между собой.

[Входные данные]: [входные данные]

[Инструкция для AI]:

Если какие-либо данные отсутствуют , запроси их у пользователя перед началом анализа , используя следующую форму:

Для создания текста мне необходимо уточнить несколько деталей.

1. Product (Продукт)

Описание продукта/услуги

Целевая аудитория (сегмент рынка)

Уникальное торговое предложение (Unique Selling Proposition, USP)

Текущие характеристики продукта: качество, дизайн, упаковка, бренд

Жизненный цикл продукта (вводный этап, рост, зрелость, спад)

Обратная связь от клиентов

Конкурентные аналоги

2. Price (Цена)

Себестоимость продукта

Прибыльность и целевая маржа

Ценовая политика конкурентов (рыночные цены)

Ценовая чувствительность целевой аудитории

Скидки, условия оплаты, системы бонусов

Позиционирование бренда (премиум / эконом)

3. Place (Распределение / Место продажи)

Каналы сбыта (оптовая торговля, розница, онлайн, дистрибьюторы и т.д.)

География продаж

Доступность для целевой аудитории

Логистика и цепочки поставок

Положение относительно конкурентов (где они продают, где вы можете продавать)

Анализ охвата рынка

4. Promotion (Продвижение)

Бюджет на маркетинг и рекламу

Используемые каналы коммуникации (СМИ, социальные сети, email-маркетинг, события и т.д.)

Сообщение бренда и ключевые идеи продвижения

Анализ эффективности прошлых кампаний

Поведение целевой аудитории в каналах коммуникации

Активность конкурентов в продвижении»

Пример входных данных для фреймворка Kotler’s 4P Marketing Mix

1. Product (Продукт)

Компания предлагает органические растительные напитки (овсяное, миндальное и кокосовое молоко) в экологичной упаковке. Продукт позиционируется как полезная альтернатива традиционному молоку, подходящая для людей, следящих за здоровым образом жизни, вегетарианцев и приверженцев экологичного потребления.

Целевая аудитория – молодые люди в возрасте от 20 до 35 лет, живущие в городах, с активной жизненной позицией, заботящиеся о здоровье и окружающей среде.

Уникальное торговое предложение: "Экологичное питание без компромиссов – вкусно, полезно, ответственно".

Текущие характеристики продукта: высокое качество ингредиентов, современный дизайн упаковки, использование бренда с чёткой экологической концепцией. Бренд узнаваем благодаря яркому оформлению и честным этикеткам.

Продукт находится на этапе роста жизненного цикла: спрос растёт, увеличивается доля рынка.

Обратная связь от клиентов в основном положительная: отмечают вкус, удобство упаковки и экологичность. Некоторые жалуются на относительно высокую цену по сравнению с обычными аналогами.

Конкуренты предлагают похожие продукты, но большинство используют менее экологичную упаковку и не делают акцент на устойчивом развитии.

2. Price (Цена)

Себестоимость одного литра растительного молока составляет около 80 рублей, включая затраты на сырьё, производство и упаковку.

Целевая маржа – 40%, что позволяет удерживать конкурентоспособную цену при обеспечении устойчивого роста бизнеса.

Рыночная цена на аналогичные продукты варьируется от 90 до 160 рублей за литр. Компания устанавливает цену на уровне 120 рублей за литр, чтобы быть доступной, но сохранять имидж качественного продукта.

Ценовая чувствительность целевой аудитории средняя: покупатели готовы платить больше за экологичность и качество, но всё же сравнивают цены перед покупкой.

Предоставляются небольшие скидки при оптовых закупках для кафе и ресторанов. Также предусмотрены бонусы для постоянных клиентов в онлайн-магазинах.

Бренд занимает нишевую позицию между экономичными и премиум-сегментами, делая ставку на разумный баланс качества и цены.

3. Place (Распределение / Место продажи)

Продукция реализуется через сеть здорового питания, крупные продуктовые супермаркеты, специализированные органические магазины, а также через онлайн-платформы и собственный сайт.

География продаж охватывает крупные города России: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Казань и Новосибирск. Планируется расширение на страны СНГ.

Доступность для целевой аудитории высокая: продукт можно найти в местах, где эта аудитория уже совершает покупки здоровой пищи.

Логистика организована через региональные склады и партнерские дистрибьюторские сети, что позволяет быстро доставлять товары в торговые точки.

По сравнению с конкурентами компания активно развивает сотрудничество с эко-магазинами и кофейнями, где часто встречаются потенциальные клиенты.

Анализ охвата показывает, что текущий уровень проникновения на рынок составляет около 30% в целевых городах, есть потенциал для роста.

4. Promotion (Продвижение)

Ежегодный маркетинговый бюджет составляет 15% от общего оборота компании.