Вход. Как найти верный курс к своей цели

Новая и непривычная деятельность в «Эквиуме» давала мне большое количество энергии, однако уже более высокого уровня. Да, она не вставляет сразу, но накапливается и питает куда дольше и эффективнее. Заряд такого рода буквально подталкивает тебя к развитию и созиданию. Я бы даже назвал это осмысленными эндорфинами.

На этом пути очень важна искренность с самим собой, важно чувствовать себя и слышать. В поисках источников более качественной энергии мы обычно берём пример с более сильных. Однако нет ни малейшей гарантии, что вам этот источник подходит в полной мере, что он будет резонировать с вами.

Однако все мои поиски новых источников энергии и мотивации к действиям привели меня к дисбалансу. Ситуация с Димой показала, что меня просто не было рядом в сложные переходные моменты внутри компании. Сегодня я уверен, что многих проблем удалось бы избежать, и вряд ли бы эта история закончилась так. Не исключено, что мы бы и дальше работали бок о бок. С одной стороны, я мог бы разгрузить его от управленческих задач. С другой, сам бы активно подставлял его команде плечо, мотивируя и заряжая своей энергией. Но в том-то и состоял этот порочный круг, что я больше не чувствовал за собой былой энергии и азарта, мне всё приелось. Окунуться в бизнес с головой, как раньше, я уже не мог.

ПОРОЙ, ЧТОБЫ ПОНЯТЬ ЗНАЧИМОСТЬ В СВОЕЙ ЖИЗНИ ОПРЕДЕЛЁННЫХ ЛЮДЕЙ, ПРАВИЛЬНЕЕ СДЕЛАТЬ ОТ НИХ ШАГ-ДРУГОЙ НАЗАД. НЕ ОТВЕРНУТЬСЯ, А ИМЕННО ОТОЙТИ В СТОРОНУ И УВИДЕТЬ ИХ В ПОЛНЫЙ РОСТ, ПОСМОТРЕТЬ НА СИТУАЦИЮ ОБЪЕКТИВНО. ПОСЛЕ ЧЕГО ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ – СБЛИЗИТЬСЯ СНОВА ИЛИ ОСТАВИТЬ ЭТО В ПРОШЛОМ.

Этот подход используют в гештальт-терапии, когда работают с проблемными парами: вот прошли былая страсть и нежность, нет прежних эмоций, как нам быть? Психолог рассказывает о цикле контакта, объясняя его на кривой отношений. В самом начале оба партнёра словно сливаются, растворяясь друг в друге, и потенциал их взаимоотношений идёт вверх. Это принято называть влюблённостью.

Когда она проходит, наступает насыщение, в ходе которого один из партнёров начинает чувствовать эмоциональный спад. Если в паре нет синхронизации, то люди отдаляются друг от друга. В паре формируются разные заряды, и они будут отталкиваться, а не притягиваться. Эта поляризация для нас нормальна, уверяют психологи. Постоянного подъёма вверх не может быть – даже альпинисты вынуждены ставить лагерь для отдыха и ночёвки. Машину с самым вместительным баком или аккумулятором всё равно надо время от времени нужно заправлять и заряжать. Вся жизнь на земле ведома циклами отдыха и активности.

Самое правильное, когда один из партнёров подойдёт к своей фазе спада, – уважать его мнение и желания. Если ему нужно передохнуть, дайте отступить на шаг. Показывайте, что он вам по-прежнему важен, делитесь своими чувствами, воспоминаниями и планами на будущее. В крепких парах эти спады не так заметны и продолжительны, плюс за ними вновь идёт рост эмоций. Это только укрепляет отношения: муж и жена – одна сатана именно потому, что вместе не один пуд соли съели.

Когда же людей не объединяло ничего, кроме страсти и кипящей от гормонов крови, – они расходятся. Как правило, причиной расставания становится не потеря интереса, тяжесть быта, нехватка денег или даже измена – всё это внешние обстоятельства. Главная причина в том, что, отступив в очередной раз, один из партнёров не увидел другого в своём будущем и впервые не ощутил дискомфорта от этой картины.

Такой цикл справедлив не только для отношений между влюблёнными, но и для партнёрских в том числе. В течение рабочего дня любому человеку требуются перерывы, в неделе – выходные, и хотя бы раз в полгода – отпуск, чтобы сделать свой шаг в сторону от выгорания. Поэтому я не нарушаю это правило ни для себя, ни для своих сотрудников: мы все должны иметь право на спад в своей работе.

Иначе обратный эффект не заставит себя долго ждать. Вот почему от любви до ненависти один шаг. Тот самый шаг назад для выдоха, который вам не позволили сделать. Именно поэтому я, даже осознав потерю интереса к бизнесу, не рванул стремглав назад. Ущерб был не столь критичным и довольно быстро восполнился на новых направлениях. А я сам пребывал в ожидании подарка после очередного кризиса.

Идея о том, что каждый кризис несёт за собой подарок, – это моё принципиальное убеждение, проверенное опытным путём. Важно только его увидеть и суметь раскрыть. Даже если по итогам мы понесли для себя какую-то потерю, то подарок не обязательно должен её восполнить. Как правило, он даёт нечто новое и более ценное. Так, мне кажется, и устроена жизнь: она забирает то, что должно уйти, и даёт то, что нам сейчас действительно нужно.

Увы, мы не всегда можем понять смысл и правила такого размена. Порой кажется, что мы сбросили сильный козырь, а взамен него в раздаче пришёл мусор. Но ведь и сама жизнь – очень непредсказуемый крупье. Да, сейчас вы играете в подкидного дурака, а через несколько ходов – уже в покер, когда иметь на руках четыре шестёрки не самый плохой расклад для повышения ставок.

Я не сразу понял сигнал о том, что запутался в своих целях и ценностях. Дистанцировался от собственного бизнеса, и тот двигался по старым рельсам, потому что новые я не проложил. В итоге я понёс определённые издержки, неприятные, но не смертельные. Мои стабильные инвестиционные проекты быстро сделали почву под ногами ещё твёрже. Однако именно история с Димой, а затем и с обыском подтолкнули меня пересмотреть внутреннюю жизнь моей компании.

Если я пока и не был готов прокладывать новые маршруты, то точно должен был понять, какой балласт висит на старых. Действительно, некоторые направления себя уже не только не оправдывали, а откровенно были с душком – коллекторское агентство, ликвидация предприятий, магазин готового бизнеса и агентство жилой недвижимости. Когда-то мы были первыми в данных нишах, в каком-то смысле сняли сливки, и теперь у меня не было прежнего интереса. Этот чемодан потерял ручку, тащить его было тяжело, но и выкинуть было жалко.

То, что изжило себя и более не имеет ценности, должно оставаться в прошлом. В этом смысле собственник должен быть скульптором бизнеса: только он понимает конечный результат, поэтому берёт камень и отсекает всё лишнее. Сегодня я понимаю, что всё было сделано верно, словно разыграно по нотам. Да, сценарий, написанный жизнью, вышел далеко не гладким и лёгким, но от этого он только выиграл – история стала более увлекательной и живой.

Если бы я не сделал свой шаг в сторону от бизнеса, не вскрылись бы назревавшие нарывы. Не посмотри я на свою компанию со стороны – не факт, что увидел бы лишние детали. Да и сама моя деятельность в предпринимательском сообществе, где я учился у других и учил сам, вернула мне любовь и пробудила новый интерес к собственному бизнесу. Весной 2021-го года я находился в предвкушении подарка.

ПОДАРОК НЕЛЬЗЯ ЖДАТЬ ПРОСТО ТАК, КАК ХОРОШЕЙ ПОГОДЫ У МОРЯ. ЖИЗНЬ ДАРИТ ПОДАРКИ ТОЛЬКО В ОТВЕТ НА ДЕЙСТВИЯ. КРИЗИС МОЖЕТ ЗАВЕРШИТЬ КАКИЕ-ТО ИСТОРИИ, ЗАКРЫТЬ С ТРЕСКОМ НЕКОТОРЫЕ ДВЕРИ, ПРИЩЕМИТЬ ТЕБЕ ПАЛЕЦ ИЛИ БОЛЬНО СТУКНУТЬ ПО ЛБУ. ПОДАРОК СОСТОИТ В ТОМ, ЧТО, ЗАКРЫВ ОДНУ ДВЕРЬ, ЖИЗНЬ ОТКРЫВАЕТ ДРУГУЮ, ПОКАЗЫВАЕТ НАМ НУЖНЫЙ ВХОД.

Его нужно увидеть, дойти до этой двери, открыть её и решиться войти. Уже через неделю после обыска я был уверен, что свой подарок я должен получить именно оттуда, куда последнее время были направлены все мои силы и мысли. Такая дверь действительно появилась: чуть ранее было объявлено о проведении выборов президента клуба «Эквиум». Его основатель, Игорь Рыбаков, решил передать эти полномочия. Поразмыслив, я выдвинул свою кандидатуру на рассмотрение.

Несколько недель после грандиозного обыска в «Бизнес-Гаранте» практически в каждом ресторане Самары за деловым обедом бизнесмены обсуждали мою ситуацию. Добавьте к этим настроениям всю заказную грязь, что была вылита на меня в СМИ и соцсетях. Расклад был действительно не из лучших. Среди сторонних наблюдателей доминировало мнение, что меня вот-вот «закроют». Конечно, я был полностью уверен, что у силовиков на меня или мою компанию ничего нет.

Однако отсутствие доказательств вовсе не означает, что ты не станешь фигурантом громкого уголовного дела. Здесь уже был не только мой личный риск, под ударом мог оказаться целый клуб. Хорошие были бы заголовки: «Бизнесмен в законе: клуб миллиардера Игоря Рыбакова короновал самарского отмывщика» или «Российские предприниматели избрали своим президентом фигуранта громкого уголовного дела».

В такие моменты двойственного выбора порой лучше поступить контринтуитивно и не поддаваться негативному информационному и эмоциональному фону. Сомнения и страх недолго владели моим вниманием, я посмотрел на ситуацию из потенциального и наиболее вероятного будущего и решил, что надо выдвигаться. С одной стороны, я уже точно знал, что история со мной заказная, в местном МВД дали отмашку «закроете Руднева – будет повышение», и это был серьёзный риск: как говорится, был бы человек, а дело состряпать можно.

С другой стороны, я понимал, что из тех документов, что изъяли, будет невозможно сфабриковать дело, там всё прозрачно, так что сушить сухари преждевременно. Я в своих размышлениях о рисках даже посмотрел, как бы себя повел, если бы меня закрыли в СИЗО, как бывало с другими предпринимателями: «Ну, книжки почитаю, английским буду заниматься».

ТАК ПОСТЕПЕННО Я ДЕВАЛЬВИРОВАЛ СИЛУ СТРАХОВ И СОМНЕНИЙ. В ИТОГЕ, Я ВСЕГДА ПРИДЕРЖИВАЛСЯ В ЖИЗНИ ПРИНЦИПА: ЛУЧШЕ ПОПРОБОВАТЬ И ПОЖАЛЕТЬ, ЧЕМ ПОТОМ ВСЮ ЖИЗНЬ ЖАЛЕТЬ, ЧТО НЕ РЕШИЛСЯ. СОМНЕНИЯ НАДО ОДОЛЕВАТЬ.

Да, борьба предстояла не из лёгких, я был очень спорной кандидатурой. Ставки в этой игре подняли без моего согласия, но тем больший азарт я в этом видел. Тем более что жизнь всегда благодарила меня за оправданный риск. Нельзя сказать, что, садясь за эту игру, я блефовал, имея на руках бесполезные карты. Нет, к тому времени открытое мной самарское отделение клуба «Эквиум» было признано лучшим в стране, я буквально жил этим и был уверен, что в новом статусе смогу сделать ещё больше для развития всей структуры. Несмотря на возникшие осложнения, мои стартовые позиции были хорошими.

Я также понимал и то, что если сейчас я откажусь от этой идеи и сфокусируюсь исключительно на негативе, то и результат получу соответствующий. В навалившемся на меня сумраке нужен был маяк, который бы вывел в безопасные воды. Очень важно не забывать, что подобное притягивает подобное. Если ты смещаешь свой фокус на чувство обиды, страха, злости, тоски, то именно их ты и привлечёшь в свой мир, где слабо тлеет костёр, некогда горевший столь ярко. И в этом состоянии тебя рано или поздно сожрёт тьма.

Поэтому, какие бы мрачные обстоятельства ни застилали тебе свет, им надо отвечать жизнеутверждающим факелом. За ночью приходит рассвет, а время перед ним всегда самое тёмное.

Когда прекращаешь внутреннее сопротивление, замечаешь, что дорога к своим целям становится более ровной, а события развиваются так, как ты не мог предугадать. Человек, который сопротивляется положительным переменам, может разозлиться, проявить агрессию, расстроиться, то есть реагировать как-то деструктивно. А сейчас, когда весь негатив улетучился, я думал лишь о том, что жизнь приготовила для меня что-то лучшее.

ДЛЯ СЕБЯ Я ВЫРАБОТАЛ ПРОСТОЙ АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА, В ТОМ ЧИСЛЕ В КРИЗИСНЫХ ОТНОШЕНИЯХ. Я ПРОКРУЧИВАЮ В ВООБРАЖЕНИИ САМЫЙ ХУДШИЙ СЦЕНАРИЙ И НАБЛЮДАЮ ЗА СВОЕЙ РЕАКЦИЕЙ НА ЭТУ «КАТАСТРОФУ». ОКАЗЫВАЕТСЯ, ЖИЗНЬ НЕ КОНЧАЕТСЯ, МИР НЕ РУШИТСЯ, И МНОГИЕ КРИЗИСЫ – ЭТО ВСЕГО ЛИШЬ МНИМЫЕ СТРАХИ И НАДУМАННЫЕ ПРОБЛЕМЫ.

Обычно так и происходит. Порой просто необходимо отпустить из своей жизни людей, которые, по твоему убеждению, поступили с тобой несправедливо, понять, почему ты реагировал на них определённым образом. И, прекратив это внутреннее сопротивление, я перевёл весь фокус своего внимания исключительно на себя и на свои чувства, а людей и события просто благодарил за опыт. И в этот момент происходит чудо.

Эти страхи исчезают из сознания при подробном рассмотрении. На их месте открываются новые возможности и горизонты. Появляется шанс принять гипотетический «самый худший» сценарий, поставить новые цели и начать движение к ним. Это движение запускает необъяснимый процесс – всё начинает складываться. Как в случае с Димой: пусть мне неприятно, но с точки зрения бизнеса ничего плохого не произошло, возможно, пространство стало чище. Как и в случае с обыском: пусть мне было страшно и был риск попасть в жернова системы, но я готов был принять и это – и система отступила.

Когда уходят одни, а на их место приходят другие, они приносят некое обновление, в котором ты видишь новые возможности для развития. Когда я прекратил сопротивление, я понял, как мелко мы порой мечтаем, какие мелкие цели мы ставим.

Когда идёшь с доверием по жизни, путь под ногами прокладывается просто, и ты ступаешь по этой земле с доверием. Ты с интересом просыпаешься каждое утро и думаешь: «Вау, новый интересный день, сегодня что-то будет! Что? Я не знаю, но точно будет классно».

И ТОГДА СОБЫТИЯ РАЗВИВАЮТСЯ ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЧТО ТЫ ПОЛУЧАЕШЬ РЕЗУЛЬТАТ, О КОТОРОМ ДАЖЕ НЕ МЕЧТАЛ. БУДТО МАРШРУТЫ САМИ ВЫРИСОВЫВАЮТСЯ НА КАРТЕ, САМИ ВЫСТРАИВАЮТСЯ ТАК, КАК ТЫ И НЕ ПЛАНИРОВАЛ. ИМЕННО ПОЭТОМУ ТАК ВАЖНО БЫТЬ ГИБКИМ И ГОТОВЫМ К ПЕРЕМЕНАМ. ИМЕННО ТОГДА ЖИЗНЬ ПОДКИДЫВАЕТ НАМ НЕОЖИДАННЫЕ ПОДАРКИ, И ТО, ЧТО КАЖЕТСЯ СЛУЧАЙНЫМ, МОЖЕТ ОКАЗАТЬСЯ ВАЖНОЙ ЧАСТЬЮ НАШЕГО ПУТИ.

ГЛАВА 3. Чужая игра

Каждый свой кризис, каждое поражение я принимал как естественное событие, как жизненный урок. Порой весьма суровый, но не было ни одного, который бы я не смог вынести. Я всегда выступал за позитивные перемены, каких бы испытаний они мне ни стоили. Это естественная часть процесса роста и развития. Если мы достойно проходим сквозь бурю в океане жизни, то получаем новые возможности, более значительные, нежели когда дрейфуем в ситуации полного штиля.

ЛЮБЫЕ ПЕРЕЛОМНЫЕ МОМЕНТЫ НАШЕЙ ЖИЗНИ СОПРОВОЖДАЮТСЯ НЕВЕРОЯТНЫМИ ШАНСАМИ, КОТОРЫЕ МЫ ВРЯД ЛИ ОБНАРУЖИЛИ БЫ, ЕСЛИ БЫ НЕ СМЕНА ОБСТОЯТЕЛЬСТВ.

Эти периоды активного переосмысления своих целей и приоритетов приводят нас к более ясному пониманию того, что для нас действительно важно. Это случится лишь при условии, что ты не будешь стоять на месте и продолжишь идти вперёд вместе с самой жизнью. Любая остановка может поставить на паузу наше личное развитие и его результаты.

В моменты кризисов я приучил себя не поддаваться эмоциям, а слушать только голос сердца. Сегодня я воспринимаю эмоции как дрова, которые поддерживают мой внутренний огонь. Иначе он ослабнет и, в конце концов, угаснет раньше времени. Если мы контролируем наши эмоции, то можем греться у огня своей души. Но если бездумно и несдержанно забрасываем их в топку, то может случиться пожар, который выжжет всё дотла. В этом смысле негативные эмоции – самое горючее топливо, подобное бензину. Только плесни, и полыхнет так, что опалит с головы до ног. Это не значит, что их нельзя использовать. Просто нельзя забывать о технике безопасности.

Даже гнев – это энергия, пусть и низшего плана, которую можно потратить с пользой и безопасно. Выплеснуть её в спорт, творчество, работу. Так, когда 1 апреля в моей компании шли обыски, а в Интернете словно бы разом открыли все канализационные заглушки, я испытывал негодование. Однако именно эту энергию я решил направить на что-то полезное лично для меня. Я сел и на одном дыхании записал ролик о происходящем. Иногда нужно просто выдохнуть и трезво посмотреть вокруг себя, чтобы в этой вспышке суметь разглядеть точку выхода из кризиса и понять, в каком направлении меня ждут те самые возможности.

И я их увидел. Первая майская декада 2021-го года была временем подлинного волнения и нетерпеливого ожидания. Все филиалы «Эквиума» (в клубе их называют чаптерами) должны были провести форумы, на которых предстояло выбрать нового президента клуба. Одним из пяти претендентов на этот пост был я.

Я поставил себе эту амбициозную цель сразу же после двух кризисов – расставания с управляющим партнёром и глобального обыска федерального значения. Я полагал, что обе эти ситуации подарили мне хороший опыт, заземлили и укрепили меня. Думаю, что подсознательно я хотел показать самому себе, что я выше этого, я не сделал ничего дурного и не обязан уходить в бесконечную рефлексию. Постановка новых позитивно заряженных целей всегда наполняет серые будни новыми красочными смыслами.

Я был рад переключить на это всё своё внимание, направить фокус и ожидать вознаграждения – тот самый подарок. Когда что-то идёт на пользу нам или близким людям, то в мозге активизируются зоны, отвечающие за удовольствие, тем самым стимулируя нас к совершению действия. Вот почему ставить перед собой позитивные и полезные цели ещё и приятно: мозг выдаёт нам что-то вроде аванса. После всего пережитого он был мне жизненно необходим.

Выборы были назначены на май. Голосование проводилось в каждом чаптере. В преддверии этого в Стамбуле проходило выездное заседание «Эквиума», куда были приглашены все его участники. На тот момент власти Турции как раз приняли решение ослабить ковидные ограничения и хоть как-то поправить экономику страны, привлекая туристов. По сути, именно в Стамбуле у кандидатов на пост президента клуба была возможность озвучить свою предвыборную программу.

У меня было масштабное предложение, предполагавшее большую систематизацию и стандартизацию работы клуба и всех его чаптеров. Я был абсолютно уверен, что смогу открыть за год больше региональных отделений, чем клуб открыл за пять лет, и это были не пустые амбиции, а довольно точное знание ситуации на уровне регионов. Уже после выборов я заявил этот свой челендж перед шестью вице-президентами, но часть из них тогда не отнеслись к этому серьёзно, а зря, амбиция была реализована даже с запасом. Но об этом расскажу позже.

Наверное, я долго буду помнить изумлённые взгляды резидентов, когда я зашёл в салон самолета. Слухи разносятся быстро, а плохие – ещё быстрее. Многие в клубе уже знали об обыске, который был всего две недели назад, и были уверены, что у меня есть более насущные дела, чем выездное заседание. Я без конца слышал вопросы:

«Илья, как же ты решился поехать, если у тебя такие проблемы?» На что я отвечал с улыбкой: «Сложности есть всегда, но это не повод отказаться от задуманного».

На следующий день мне предстояло выступление, к которому я готовился так, как никогда в жизни. Оно называлось «Девять моих хочу» и длилось не более двадцати минут. Эйнштейн, несомненно, был прав, когда утверждал, что время – понятие относительное. Этот короткий отрезок моей жизни я переживал совершенно иначе. Я и чувствовал себя иначе: как нечто, одновременно являющееся целым само по себе и частью чего-то большего. Это был особенный и очень тонкий, даже личный для меня момент – почувствовать связь буквально с каждым человеком в зале.

Тогда я выложился по полной, энергия била ключом, я был здесь и сейчас. Моя искренность нашла отклик среди слушателей: после выступления многие благодарили меня за сказанные слова, желали удачи и выражали слова поддержки, ведь в непростой ситуации может оказаться любой из нас. Несколько человек даже поделились, что сами переживали подобные кризисы, у них тоже не так давно проходили обыски, но они не понимают, как у меня после этого остался запал оптимизма и жизнелюбия.

Не сказать, что я был стопроцентно уверен в своей победе на предстоящих выборах, когда вернулся в Самару, но я чувствовал, что заручился поддержкой и одобрением многих членов клуба. Однако именно так жизнь решила преподать мне ещё один урок. Не всё то золото, что блестит. Не все подарки постоянные. Порой их приходится возвращать, чтобы получить то, что тебе действительно нужно. Ведь зачастую то, что мы считали чем-то хорошим, рушится, чтобы привнести в нашу жизнь что-то лучшее.

Первым президентом клуба был его основатель – известный предприниматель, участник российской сотни Forbes Игорь Рыбаков. Именно с нашего личного знакомства моя жизнь сделала резкий и качественный поворот. В первой книге я посвятил этому целую главу. В 2018 году, в канун Нового года, я приехал в Москву, чтобы сняться в первом клипе Рыбакова. Хотя какой, к чёрту, клип, думал я тогда. Именно в этот период я остро переживал личный кризис, когда жизнь начала напоминать фильм «День сурка». С внешней стороны, грех было жаловаться: обеспечен, всё ладно в семье, бизнес работает стабильно.

Но внутри меня мучил один и тот же вопрос: все поставленные цели достигнуты, а что дальше? Для меня жить – равно двигаться вперёд и вверх: превозмогать, покорять и достигать. Я не знал, куда идти, потому что в рамках того масштаба, который я однажды нарисовал в своей голове, я был уже на вершине. Таким потеряшкой я и ехал в конце декабря в Москву, не очень понимая, зачем мне всё это надо.

После длинного съёмочного дня нам удалось пообщаться. Для меня всё происходящее вокруг казалось настолько непривычным и даже диким для моего образа жизни, но этим и цепляло. Захлестнуло эмоциями – не то слово. Наш разговор был коротким и поверхностным. Естественно, я спросил, зачем нужен этот клип. В чём его смысл? «Потому что давно хотел и теперь могу себе это позволить», – услышал я в ответ.

Сейчас я сам порой ставлю себе какие-то цели, исходя из этой вроде примитивной, но в то же время очень честной мотивации – потому что я так хочу. Так и Рыбаков, более не обременённый солидным статусом гендиректора крупной компании, мог позволить себе многое, а главное – найти время на то, чтобы тусоваться с людьми из шоубиза, снимать клипы, быть блогером.

НЕВАЖНО, СКОЛЬКО У ТЕБЯ ДЕНЕГ, ЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ ЧЕЛОВЕКОМ, ПОТЕРЯВШИМ СМЫСЛЫ, МОЖЕТ КТО УГОДНО. ПРИ ЭТОМ ДЕНЬГИ ДОЛЖНЫ РАБОТАТЬ И ПРИНОСИТЬ ПОЛЬЗУ.

В 2014-м Игорь Рыбаков отошёл от операционного управления «Технониколь», и вскоре они с женой создали «Рыбаков-фонд». Благотворительность, обучение и предпринимательство – три столпа, на которых он строил свою новую жизнь.

В ходе нашей первой встречи больше говорил Рыбаков, а я слушал. Он успел рассказать о близком мне кризисе смыслов, и что машина по зарабатыванию денег тоже может почувствовать себя человеком. Всё это не просто отзывалось во мне, а буквально резонировало. Тогда он предложил мне сотрудничество в создании и развитии школьных эндаумент-фондов. Чуть позже, оценив мою инициативность и энергичность, он посоветовал мне сформировать и возглавить самарское отделение «Эквиума». Естественно, я согласился и с утроенным рвением окунулся в эту историю. «День сурка» закончился. Я наконец начал просыпаться.

Моя встроенная заточенность на лидерство сработала и здесь: вместе с резидентами за очень короткий срок мы сделали самарский чаптер одним из лучших в стране. За это время я хорошо изучил механику и архитектуру клуба, а общаясь с коллегами из других регионов, лучше понял их ожидания и запросы от сообщества. На том выступлении в Стамбуле я говорил именно об этом. Я хорошо знаю свои недостатки. Знаю, что я далеко не пламенный оратор и не всегда могу красиво упаковать свою речь, как это делают многие бизнесмены или блогеры.

Я откровенно не глянцевый персонаж с запасом заумных слов в лексиконе, ярких метафор и баек на все случаи – пыль в глаза пускать не умею, а лапшу использую только в гастрономических целях. То, что я знаю и понимаю о жизни и бизнесе, пришло из личного опыта. Только об этом я имею право уверенно говорить, не прикрываясь эзотерикой и успешным успехом. Простота и искренность порой гораздо эффективнее.

Выступая перед коллегами по клубу, я не мог обойти стороной недавнюю неприятную ситуацию с обыском в компании. Об этом я рассказывал спокойно и честно. Эти атрибуты уверенности, на мой взгляд, позволяют открыть больше сердец, чем куча самых лестных обещаний и высокопарных рассуждений. Как понимаю, многим импонировало то, что, несмотря на недавние обстоятельства, я не расклеился.

Суть этих обстоятельств понятна каждому предпринимателю, но всё равно моя кандидатура на выборах была объективно рискованной. Именно поэтому я отлично понимал, почему несколько сооснователей клуба открыто проголосовали за другого кандидата. Однако это не сильно повлияло на результаты: по итогам прошедших в мае выборов я получил более 50% поддержки. Для меня это был ответственный и личный момент. Одно дело, когда тебя назначат на должность отцы-основатели, и совсем другое, когда в тебя поверило большинство. Казалось, я получил свой желанный подарок.

Скажу сразу: должность президента «Эквиума» не давала мне каких-то невероятных бонусов и преференций. Несмотря на то, что это закрытый клуб с платным участием, президент не получал за это ничего. Более того, все перелёты, гостиницы и прочие накладные расходы – за свой счёт. Так было заведено изначально, и я был согласен с таким уставом. Президент «Эквиума» – это не про преумножение своего капитала, это была история про идею. Ей надо было отдаваться и отдавать. Я сравнил эту модель с волонтёрством. Всё-таки это клуб для high-impact предпринимателей, обладающих определённым влиянием, добившихся в жизни определённых высот.