Вход. Как найти верный курс к своей цели

Когда я понял, что Дима не справляется со взятыми на себя обязательствами, я решил освободить его от проекта коворкингов, который мы ранее с ним наметили для реализации в ближайшее время. Да, это была его идея, его проект, но я понимал, что это отрыв от основного направления коммерческой недвижимости. Для меня целостность дерева была важнее одной, пусть и крупной ветви.

«Пусть Дима держит главное направление», – подумал я. Тем более это даст ему возможность консультировать и отслеживать линию коворкингов.

В тот момент я не до конца учёл его амбиции и чувства, возможно, не подобрал верные слова. Как бы то ни было, но Диму моё решение задело весьма глубоко. Он всегда был приближен ко мне, а теперь воспринял это как личное недоверие. Я хорошо понимаю, что цепкий и амбициозный ум, подкреплённый реальными успехами, может соскользнуть на тропинку самонадеянности, а она ведёт прямиком к гордыне.

Управляющий партнёр – это показатель большого доверия, но никак не признак полного равенства. Да, генерал – это высокий чин и большая свобода действий, но над ним всегда есть маршал. Тот, кто видит ситуацию дальше и больше, тот, кто охватывает весь театр военных действий, а не один из его фронтов. Однако у нас же не армия, чтобы напоминать об иерархии и границах полномочий. Я не зря сказал, что Дима начал заходить на мою территорию как собственника, не советуясь со мной, принимал стратегические решения, приводившие к ошибкам, будто на равных выстраивал со мной компанию с самого нуля.

Я не люблю и по возможности всегда избегаю разговоров о субординации. Мне нравилась некая демократичность в бизнесе. Я всегда был открыт и прислушивался к аргументированным предложениям и конструктивной обратной связи. Однако в «Бизнес-Гаранте» изначально и по умолчанию было понятно, что финальное слово всегда остаётся за мной, собственником и основателем. Как говорят женщины, хозяйка на кухне должна быть одна.

Отношения обострялись, любое взаимодействие всё ощутимее тяготило нас обоих. Вот так от большой любви был сделан тот самый единственный шаг. Умом я уже понимал, что нам стоит расстаться, – ситуация не выправится. Если я говорил об отношениях отца и сына, то сейчас они вошли в период пубертата, жёсткого подросткового нигилизма со стороны Димы. Только неизбежный конфликт «отцов и детей» нужно пережить внутри семьи, когда речь идёт о своём родном, кровном ребёнке.

Масла в огонь подливало то, что мы все не на шутку увлеклись бирюзой. Условно говоря, каждый бирюзовый элемент сам знает, как ему лучше и эффективнее работать, взаимодействовать с остальными, чтобы единый организм экологично рос и развивался. В такой структуре иерархия размывается на раз-два. Никакой тебе принудиловки и избыточного контроля – все предельно осознанные, ответственные, заботливые и самостоятельные, трудящиеся на общее благо. Вот только история с Димой показала мне, что такой подход не только придаёт сил, но может завести в ненужные иллюзии.

В БИЗНЕСЕ ДЕЛА ОБСТОЯТ НЕСКОЛЬКО ИНАЧЕ. РЕБЁНКОМ ТУТ ЯВЛЯЕТСЯ САМА КОМПАНИЯ, А НЕ ОТДЕЛЬНЫЙ СОТРУДНИК. ЕСЛИ ЧЕЛОВЕКУ В ВАШЕЙ КОМАНДЕ СТАЛО ТЕСНО, ЛУЧШЕ РАССТАТЬСЯ МИРНО, А НЕ ДЕРЖАТЬ ЗА ПАЗУХОЙ РАДИОАКТИВНЫЙ КАМЕНЬ.

Декларируемая демократичность и самостоятельность может перейти в излишнюю самоуверенность. Прелесть в бирюзовом направлении, безусловно, есть, но можно скатиться в раздолбайство и расшатать компанию изнутри. Либо мы что-то неверно поняли и пока не готовы к таким экспериментам, либо это пустышка в красивой обёртке. Нам нужна система. Безусловно, она была, но местами гайки уже расшатались. Приходилось закручивать их снова для придания прочности, но так, чтобы не перекрывать кислород.

Получилось так, что направление коммерческой недвижимости превратилось в ночное небо при ясной погоде: куда ни глянь, одни звёзды. Они ярко сияют, дарят свою красоту. А работать кто будет? Когда команда возвращается с берега на корабль и у каждого в руках по штурвалу. Озадаченный капитан спрашивает: «Никто не догадался взять хотя бы одно весло?»

Я не говорю о том, что в одночасье все звёзды стали бесполезными. Вовсе нет, они были всё те же хорошие ребята, профессионалы, но оказалось, что не у каждого есть внутренний компас. Наше с Димой отдаление друг от друга сказалось и на его направлении: оно стало бесхозным. В общем курсе компании и по единому капитанскому компасу Дима плыть не хотел, но всё ещё оставался на борту, уже откровенно пренебрегая своими обязанностями. Как оказалось, свою работу внутри команды он всё-таки вёл.

В один из дней на общем регулярном собрании меня ждал ледяной душ. Из компании уходил не только руководитель отдела, но и все его сотрудники – пятнадцать человек. Они сообщили мне это практически хором. Конечно, в мой адрес прозвучало много слов о любви и уважении, о благодарности за годы работы и крайне важном приобретённом опыте. Что всё когда-то проходит и нужно двигаться дальше. Они уходили в собственное плавание, покидая «Бизнес-Гарант» и выбрав себе нового капитана.

Я сидел в центре и слушал, внешне сохраняя невозмутимость, а внутри у меня происходил пожар. Обида, приправленная негодованием и сдобренная изрядной щепоткой недоумения, – адское варево из чувств, от которого слегка кружилась голова. Ведь с каждым из ребят у меня были долгие отношения. Это были в подлинном смысле слова партнёрские отношения. Я гнал от себя навязчивую мысль о предательстве. Нет, в этом было что-то иное.

Сказать, что для меня это был шок, было бы недостаточно. Одно дело, когда от тебя уходит хороший, перспективный сотрудник. Два-три человека за год – это уже веский повод анализировать ситуацию и начать искать проблему внутри. Когда уходит целый отдел, слаженный, профессиональный, то это серьёзно. Безусловно, я знал истории про «летучих голландцев», когда руководитель отдела или даже филиала, устраиваясь на новое место работы, уводил за собой лояльных к нему подчинённых.

Я не мог поверить, что внутри моей компании такое возможно. Одно дело, если бы вслед за Димой уходили его протеже – в этом случае тесная связь с непосредственным руководителем объяснима. Но ведь уходили и те, кто работал здесь до него, те, с кем вместе мы даже отмечали их личные семейные праздники – свадьбы и дни рождения. Мною овладело болезненно острое понимание, что в жизни компании заканчивается какая-то веха, да и в моей тоже. Уже позже я анализировал ситуацию, пытаясь понять, по какому принципу, кроме работы в одном отделе, сформировалась эта могучая кучка. Я понял, что многое было завязано именно на личности руководителя.

С ОДНОЙ СТОРОНЫ, ЭТО ОБЪЯСНИМО: СТАЯ УХОДИТ ЗА ВОЖАКОМ. С ДРУГОЙ – ДЛЯ СОБСТВЕННИКА БИЗНЕСА ЭТО ЧИСТЫЙ САБОТАЖ. КОНЕЧНО, ЭТО НЕ БЫЛО БУНТОМ НА КОРАБЛЕ, ЦЕЛЬ КОТОРОГО В СВЕРЖЕНИИ СТАРОГО КАПИТАНА. ЗДЕСЬ БЫЛА ИСТОРИЯ О СЕПАРАЦИИ, КОГДА ВНУТРИ «ГОСУДАРСТВА» ПОЯВИЛАСЬ СВОЯ «НЕЗАВИСИМАЯ РЕСПУБЛИКА», ЖЕЛАЮЩАЯ СУВЕРЕНИТЕТА И ОТДЕЛЕНИЯ.

Незадолго до этого события в компании начались процессы серьёзной систематизации. Однако отдел не принял нового управляющего, его стиль и скорректированные правила игры в целом. Более того, сам Дима не сошёлся характером с новым руководителем. И если раньше он имел прямой контакт со мной, то теперь это было не так – правила корпоративной субординации требовали работать с новым начальником. Безусловно, Дима отвык от такого. Весь коллектив отдела коммерческой недвижимости уже не мог совладать со своей бирюзовостью, у них не получилось перестроиться в период, когда этого требовали обстоятельства.

Им было комфортно работать в релакс-режиме, когда твой руководитель свой в доску парень. Похоже, они никак не связывали снижение результативности со своей перманентной акуна мататой. Однако я не мог позволить двойные стандарты внутри всей группы компаний. Хорошее дело: для большинства действует некая система разумного управления, а в отделе коммерческой недвижимости у нас бирюзовый заповедник. Это можно было объяснить высокими результатами: ребята имеют вольности и привилегии именно потому, что приносят больше всего прибыли.

Да только их показатели неизменно падали. Мог бы я удержать коллектив? Да, но играя на их условиях. В данном случае уступить означало бы показать отнюдь не мудрость, а слабость. Вы и ваш руководитель не хотите работать на общих условиях компании, не даёте обещанного результата, а теперь хотите уйти? И каким мог быть мой ответ в этой ситуации, кроме принятия неизбежного ущерба, чтобы избежать ещё большего в будущем?

Не буду скрывать, что заявления об увольнении я подписывал с чувством досады. В конце концов, ко мне пришли не бунтующие подростки, а взрослые люди. Их решение не было эмоциональным и спонтанным. Несмотря на все уверения в любви и слова благодарности, сухой расчёт действий был очевиден. Они сами признались, что новое юридическое лицо – их будущая компания – уже зарегистрировано. Практически сразу после их ухода выяснилось, что в свободное плавание команда Димы Новикова ушла подготовленной основательно, запасы «провианта» делались загодя.

Они забрали клиентов, CRM-базу и даже канал на Avito. Это ведь не прихватить на память фирменный ежедневник и полюбившийся настенный календарь. Их логика была в том, что они напрямую работали с данными клиентами – так что да, имели моральное право. Но тогда лишь один вопрос: почему это право не озвучивается и не доказывается, а всё делается за спиной, в чёрную? Потому что совесть всё равно сомневалась, а эго заглушало её аргументами, что личная выгода важнее. В любом случае причина ухода ребят была не во мне, а как раз наоборот, в том, что я отошёл от дел, а действовать по-новому они не желали. Я тоже не мог пожертвовать будущим компании, которая объективно требовала переустройства.

Любая спорная ситуация подразумевает обсуждение. Если ситуация дошла до развода, нужно трезво оценить совместно нажитое имущество. Настолько ли оно совместное? Надо понимать, что в данном случае люди шли именно на бренд «Бизнес-Гаранта», который создал я. Именно это доверие давало команде возможности и ресурсы для работы – от доступа к клиентам до покрытия всех расходов на каждого сотрудника. Да и само направление коммерческой недвижимости нередко оперировало активами самой компании. Только за смелость выйти на этот разговор я был готов дать оппоненту немалую фору.

Я особо не афишировал эту историю, но и не скрывал подробностей ухода Димы из компании. А вопросы поступали и от клиентов, и от деловых партнеров. Самый частый: «Илья Владимирович, что произошло? И с кем теперь работать дальше?» Каждый раз я отвечал: «Поступайте так, как сочтете правильным. Я всё пойму и приму любое решение с вашей стороны». Не скрою, мне не единожды предлагали наказать Диму. Прижать его компанию, перекрыв ей бизнес-кислород.

Возможностей была масса, но я никогда не чувствовал какого-то потенциала в мести. Дело не в христианском смирении и готовности подставить вторую щеку, скорее, в принципе поступать с другими так, как хотел бы, чтоб поступали с тобой. Раз за разом я ставил себя на место Димы.

Я делал это не только для того, чтобы найти ему оправдание, скорее, для понимания ситуации. Его мотивы я понимал очень хорошо. Ведь в начале своего предпринимательского пути я сам разошелся с более крупным и успешным партнером, потому что мои амбиции и стремление к лидерству были больше, чем я мог получить от нашего дальнейшего сотрудничества. Правда, уходил я ровно с тем же, с чем и пришел, – ни с чем. Более того, он сам попросил меня уйти.

У Димы же была команда, за которую он нёс ответственность. Как бы я ни оценивал обстоятельства, эти люди всё равно не были мне чужими. Мне было гораздо легче, если не понять и простить, то хотя бы принять и отпустить. В первую очередь, отпустить их из своих мыслей. Лошадь умерла – слезь. В конечном итоге, я сам создал их, сам поощрял долгое время этот эксперимент, так что винить их в таком поведении я не мог.

Более того, всем, кто предлагал мне помочь проучить Диму, я отвечал мягким, но категоричным отказом, просил не проявлять личной инициативы. Во-первых, это была сугубо наша история. Во-вторых, саму идею мести я нахожу для себя неприемлемой. Хотя этому лейтмотиву посвящено множество художественных произведений, где читателя или зрителя ведут по зубодробительному или, наоборот, весьма изощрённому и тонкому пути мести главного героя. Только каков финал? Одно дело, когда месть остаётся единственным смыслом, когда уже нечего терять. Я стал бы тем самым графом Монте-Кристо, который потратил свои таланты и богатство на месть, хотя вполне мог бы начать свою жизнь с чистого листа или посвятить её служению людям.

ДЛЯ КОГО-ТО МОЁ НЕПРОТИВЛЕНИЕ ЗЛУ НАСИЛИЕМ МОЖЕТ ПОКАЗАТЬСЯ ПРИЗНАКОМ СЛАБОСТИ, НЕУВЕРЕННОСТИ В СОБСТВЕННЫХ СИЛАХ. ОДНАКО ДАЖЕ В САМОЙ ИДЕЕ МЕСТИ Я НАХОЖУ НЕПРОСТИТЕЛЬНУЮ ТРАТУ ЭНЕРГИИ, НАПРАВЛЕННУЮ НА РАЗРУШЕНИЕ, ХОТЯ ОНА МОГЛА БЫ ПОСЛУЖИТЬ СОЗИДАНИЮ.

Это понимание находит отражение даже в трактатах, посвящённых искусству войны. Тот же китайский полководец Сунь-Цзы считал войну вынужденным злом, которое необходимо избегать при любой возможности: «лучшая битва – та, которой не было».

Но ещё большее внимание восточный стратег и мыслитель уделял причинам конфликтов, подчёркивая, что сила не должна применяться под влиянием эмоций. «Государь не должен поднимать оружие из-за своего гнева; полководец не должен вступать в бой из-за своей злобы. Двигаются тогда, когда это соответствует выгоде; если это не соответствует выгоде, остаются на месте. Гнев может опять превратиться в радость, злоба опять может превратиться в веселье, но погибшее государство снова не возродится, мёртвые снова не оживут».

Для меня это было попросту неразумной тратой своего времени и ресурсов. Плюс ко всему, это огромная психологическая нагрузка, которая неизменно влечёт за собой вред собственному здоровью. Сильные чувства с отрицательным потенциалом поистине разрушительны. Подобно огню, они сжигают всё больше топлива для поддержания вашей собственной жизни. Озлобленные люди лично у меня не вызывают ничего, кроме жалости, а порой и раздражения. Я не желал, чтобы моя репутация в глазах окружающих была таковой.

Аристотель говорил: «Посеешь мысль – пожнёшь поступок; посеешь поступок – пожнёшь привычку; посеешь привычку – пожнёшь характер; посеешь характер – пожнёшь судьбу». Поддавшись мыслям о мести, мы рано или поздно укореним это негативное начало в себе. Подобно раковым клеткам, оно будет всё активнее множиться, заменяя наши здоровые черты характера на больные. При этом жажда мести, ставшая частью вашей личности, будет требовать всё новых подношений на свой алтарь. И это будет новый круг насилия.

У меня имелись все возможности для справедливого и понятного в предпринимательских кругах наказания. Всё-таки это была не банальная история – «просто не сошлись характерами». Но я не нашёл в самом себе тех эмоций, что распаляют и подталкивают к суровым мерам, это были всего лишь тлеющие угли разочарования. К тому же я уже чётко понимал, куда и как направить свою энергию, чтобы нанесённая компании рана смогла быстро зарубцеваться и более не напоминала о себе.

СЛОВА СУНЬ- ЦЗЫ «ЕСЛИ ЛЮДИ ВОВРЕМЯ НЕ СЛОЖАТ СВОЁ ОРУЖИЕ, ОТ НЕГО ЖЕ И ПОГИБНУТ» ИМЕННО ОБ ЭТОМ. ПОДТВЕРЖДЕНИЕ НАХОДИМ И В ИЗРЕЧЕНИИ КОНФУЦИЯ: «ПЕРЕД ТЕМ КАК МСТИТЬ, ВЫРОЙ ДВЕ МОГИЛЫ».

Активно радея за своё направление коммерческой недвижимости, Дима сам его перегрел. Вложенные ресурсы значительно превышали доходность данного сегмента. Да, мы успели снять жирные сливки одними из первых. Рынок же развивался, и на нём появилось больше игроков, а вот размер пирога остался прежним. Обедня стала скромнее, но стол к ней сервировался по памяти прежних пиров. Такое расточительство мне как собственнику было чуждым.

Я знал, что вскоре придётся трансформировать компанию и переустроить её в нечто более современное. Любой, на первый взгляд, стабильный и развивающийся процесс со временем накапливает ошибки – мелкие и почти незаметные. Важно не пропустить момент, когда сумма этих ошибок достигнет критической массы. Я полагал, что этот момент близок, и требовались перемены, пока бизнес не начал генерировать убытки. Если и реформировать, то лучше пока бизнес прибыльный, а не когда он уже убыточен. Но жизнь полна неопределённости и сюрпризов – она преподнесла мне неожиданное предложение, и я им воспользовался.

Я неоднократно повторяю, что в каждом кризисе вижу возможности и подарки, и это не просто позитивное мышление. Во время затянувшейся конфронтации с Димой ко мне вышел с интересным предложением один из самарских предпринимателей, Андрей, с которым у меня было эффективное сотрудничество в прошлом. Когда уходит что-то старое, часто появляется что-то новое – природа не терпит пустоты, заполняя её новой возможностью. Сотрудничество с Андреем стало основой для создания нового направления.

Андрей предложил мне зайти в сферу земель сельскохозяйственного назначения, в которой у него на тот момент уже был опыт более 10 лет. Причём условия партнёрства были достаточно выгодные: большую часть операционки, от которой я так стремился отойти, он брал на себя. Само же направление оказалось для нас золотой жилой, которая быстро покрыла издержки просевшей коммерческой недвижимости – наши доходы утроились. Сегодня оба направления успешно развиваются. Бизнес коммерческой недвижимости после небольшого реформирования для меня остаётся одним из важнейших.

Тем не менее уход Димы и его команды был крайне болезненным уколом для меня. Сначала это парализовало своей внезапностью: я был захвачен эмоциями от поступка человека, на которого некогда возлагал столько надежд. Однако я находил утешение за пределами своей компании, влившись в предпринимательское сообщество «Эквиум». Как раз из-за такого дисбаланса в эмоциях я и не услышал тихого предупреждения от жизни: остановись и подумай, по верному ли пути ты пошёл.

Я не смог должным образом проанализировать этот урок, поэтому жизни не оставалось ничего иного, как залепить мне горячую пощёчину в виде очередного обыска, о котором я рассказал ранее. Только когда меня основательно встряхнуло, я обернулся в недавнее прошлое и решил разобраться в причинах. Я не мог двигаться вперёд, не разрешив этот внутренний конфликт.

ЗАЧАСТУЮ МЫ НЕ ПРЕДСТАВЛЯЕМ, КАКОЙ ТЯЖЕСТИ КАМНИ ТАЩИМ ЗА СОБОЙ ИЗ ДАЛЁКОГО ПРОШЛОГО. ОБИДЫ, РАЗОЧАРОВАНИЯ, ЗЛОСТЬ НА СОБЫТИЯ ИЛИ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫХ УЖЕ НИКОГДА НЕ ВСТРЕТИМ НА СВОЁМ ПУТИ. НО ОНИ ВСЁ ЕЩЁ С НАМИ, ПРЯЧУТСЯ В ТЁМНЫХ ЗАДВОРКАХ СОЗНАНИЯ.

Вот так и невысказанное, непонятное и неотпущенное прошлое следует за нами, зацепляясь за любой сук или спотыкаясь о камень на дороге, сбивая шаг. Поэтому время от времени свой багаж надо проверять, выискивая в нём неразрешённые конфликты, которые нас замедляют. Поскольку история с Димой ещё была свежа, я понял, что этот клубок нужно распутать сейчас, пока он не затвердел, став ещё одним камнем из прошлого.

Говорят, что в конфликте всегда виноваты обе стороны. Я не хотел брать на себя роль фанатичного обвинителя. История нашего сотрудничества была завершена, и я уже никак не мог повлиять на её исход. За деятельностью покинувших «Бизнес-Гарант» коллег я быстро перестал следить, однако узнал, что Дима позже покинул их тоже. До меня доходили слухи, что он невероятно зол и обижен на меня, винил во всех своих неудачах на новом месте. Я привык спокойно относиться к подобным новостям. Моё сознание уже переключилось на новые проекты.

Более того, в какой-то момент он тоже решил вступить в клуб «Эквиум». Волей-неволей нам пришлось встречаться и сохранять протокольную вежливость. Я не искал его общества и общения, но по-прежнему был готов к диалогу. Внешне я никак не реагировал на домыслы и перешёптывания внутри клуба, показать эмоции означало признать, что его уколы всё-таки пробились через мою броню.

Однако внутренне это было не очень приятно. Я никогда не желал Диме зла, скорее жалел, что обида и злость жили внутри хорошего и талантливого человека.

Спустя какое-то время после принятия Димы в «Эквиум» мне позвонил один из его сооснователей – Оскар Хартманн. Он сказал, что Дима пришёл к ним с новым проектом, и попросил у меня рекомендаций: что за человек, стоит ли с ним сотрудничать. До сих пор не знаю, был ли Оскар в курсе тех домыслов, которые звучали в эфире, эту тему мы никогда не обсуждали, но все вопросы он задавал предельно деликатно.

Я честно рассказал, как мы расстались – это не секрет. Что до самого Димы – это очень толковый и компетентный человек, с которым можно вести дела. Оскару этого вполне хватило. Я не знаю, как и когда содержание этого разговора дошло до самого Димы, но спустя три года после своего ухода он сам позвонил мне и предложил встретиться.

Сейчас я уже не вспомню, с каким предложением он обратился, но за первой встречей последовала и вторая, на которой мы наконец расставили все точки над i. Мы поблагодарили друг друга, признав, что никаких обид не осталось. Он рассказал про свои образовательные проекты, про ассоциацию коммерческой недвижимости, которую он теперь возглавляет, и я был очень рад увидеть, что это снова энергичный и деятельный человек, которым я его помнил по совместной работе. Однако Дима изменился, стал взрослее и рассудительнее.

В очередной раз я убедился, что поступил верно, решив не реагировать негативом на его уход из компании. Передо мной сидел успешный и самодостаточный человек, прошедший свой весьма непростой путь, который наконец вышел из тёмного леса и более не был одержим сопротивлением. Человек, в буквальном смысле выросший над самим собой. Он более не ассоциировался у меня с сыном. Теперь мы могли вести дела как два взрослых человека.

ВЗРОСЛЫМИ Я НАЗЫВАЮ НЕ ТЕХ, КТО ДОСТИГ СОВЕРШЕННОЛЕТИЯ ПО ПАСПОРТУ, А ТЕХ, КТО ВОЗРОС ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ БЫТЬ ПОЛНОСТЬЮ ОТВЕТСТВЕННЫМ ЗА КАЖДЫЙ СВОЙ ШАГ. Я ГЛУБОКО УБЕЖДЁН, ЧТО ТОЛЬКО ТАКИМ ЛЮДЯМ ДОСТУПНО ИСТИННОЕ ИЗОБИЛИЕ ВО ВСЁМ.

Весной 2021-го года я пытался анализировать эту ситуацию как мог. Понять, почему сначала меня покинул мой протеже вместе с целым отделом, а сразу за этим событием в моей компании снова случился обыск федерального масштаба. Я должен был понять, в чём ошибался я сам, что было сокрыто от моего взора. В конце концов, за всё, что происходит в моей жизни, ответственность несу только я сам. Я никак не связывал между собой эти два события – это кризисы разных масштабов, лежащие в разных плоскостях. Однако, чем больше я анализировал эти непохожие друг на друга ситуации, тем очевиднее для меня был один объединяющий их элемент. Это был я сам. Вернее, моё поведение, продиктованное новыми целями.

Я уже упомянул, что к весне 2021 года мой интерес к собственному бизнесу заметно охладел. Не было прежней страсти, всё будто стало пресным и однообразным. Словно я каждый день ходил в лучший ресторан города, но уже с десяток раз перепробовал все блюда. Именно поэтому я так хотел вырваться из рутины, выстраивал операционку, чтобы ей могли рулить нанятые мной управляющие, а я лишь время от времени корректировал их курс. Сам же я погрузился в принципиально новые для меня направления – создание эндаумент-фондов и иную благотворительность, наставничество и развитие самарского отделения бизнес-клуба «Эквиум».

Сейчас я понимаю, что таким образом преодолевал свой внутренний кризис. Я не зря сравнивал свою компанию с боевой подругой, с которой живёшь уже почти два десятка лет. Кажется, никто из вас уже не может удивить другого. Всё стабильно и ровно, привычно и предсказуемо. Только связь на стороне у меня появилась именно в деятельности. Я отдалился от собственного привычного и местами приевшегося бизнеса в сторону новых личных вызовов, проектов и эмоций. «Бизнес-Гарант», как мне казалось, был упакован по полной программе, мог спокойно жить и дальше, не попрекая меня за ветреность, но всё же без моей энергии его двигатель постепенно замедлялся, скорость движения падала. Движение по инерции не бесконечно.

Причина такого поведения одна – желание ожить, ощутить вновь тот ветер в волосах. Чтобы эндорфины выстреливали в организм единым залпом всех кормовых пушек. Это была история про азарт, новизну чувств и эмоций, про счастливое проживание момента, которое наполняет тебя энергией до краёв. Всё это с большей лёгкостью могут дать любовные связи на стороне, азартные игры, алкоголь и иные стимуляторы. Проблема в том, что эта энергия низкого качества: она даёт быстрый эффект, но и быстро иссякает.

Что ещё важнее – эта энергия не накапливается, зато заметно изнашивает наш внутренний аккумулятор. Поэтому раз от раза требуется подзаряжаться всё сильнее и чаще. Мне доводилось видеть внутренний и внешний крах вполне успешных предпринимателей. Они приходили к аналогичной проблеме: бизнес начинает тяготить своей однообразностью и больше не приносит острых эмоций, а они уже подсели на этот гормональный коктейль. Я знал множество историй тех людей, кто сорвался с вершин успеха на дно забвения, кто потерял всё, что имел, – семью, бизнес, капитал.