bannerbanner
Кухня бизнеса
Кухня бизнеса

Полная версия

Кухня бизнеса

Язык: Русский
Год издания: 2024
Добавлена:
Настройки чтения
Размер шрифта
Высота строк
Поля
На страницу:
3 из 3

Какую стратегию вы бы ни выбрали, главное здесь – выстроить качественную коммуникацию со своей аудиторией, а это возможно, когда вы развиваете свои навыки общения и выступлений на аудиторию, прокачиваете личный бренд, заявляете о себе. Есть даже такое понятие, как Tone of Voice (ToV) – это голос бренда в медиаполе, который помогает компаниям эффективно продвигать свои продукты и услуги. ToV задает единую тональность общения компании с аудиторией, определяя стиль текстовых материалов, визуальное оформление и видео- и аудиоконтент. Придерживаясь ToV, компании могут создать неповторимую атмосферу бренда и узнаваемый фирменный стиль, что позволяет выделиться на фоне конкурентов и занять свою нишу на рынке. Существует четыре основные характеристики голоса компании: юмор, формальность, почтительность и энтузиазм. Технологии преобразования голоса могут помочь бизнесу в создании собственного голоса бренда и улучшении взаимодействия с пользователями.


При этом для продвижения бизнеса наиболее популярными форматами контента являются:


1. Текстовый контент: статьи, блоги, новости, пресс-релизы, обзоры, руководства и т. д.

2. Визуальный контент: фотографии, инфографика, видео, презентации и т. д.

3. Аудиоконтент: подкасты, интервью, музыкальные треки и т. д.

4. Интерактивный контент: опросы, викторины, игры и т. д.

5. Социальный контент: посты в социальных сетях, комментарии, лайки и т. д.


Каждый из этих форматов имеет свои особенности и может быть использован для достижения различных целей в рамках маркетинговой стратегии компании.


Таким образом, амбассадорство и бизнес-евангелизм могут быть мощными инструментами для укрепления бренда и стимулирования роста бизнеса. Бизнес с помощью таких инструментов приобретает собственный голос и становится известнее, привлекательнее для потребителей и, как следствие, расти и развиваться стремительнее. Для этого только необходимо поставить цель развивать свои коммуникативные навыки и своих сотрудников, больше создавать инфоповодов с помощью тех технологий, которые мы с вами разобрали выше, быть смелее и громко заявлять о себе, тогда голос вашего бизнеса будет услышан всеми, на кого вы стремитесь оказывать влияние.

Контакты


Сайт https://nikolaynikiforov.ru

ВКонтакте https://vk.com/nikiforovevent

Дзен https://dzen.ru/id/6027bb16241d462d44ac0131



Александр Иванов


Мастерство – это умение делать обыкновенные вещи необыкновенно хорошо!

Директор Национальной Школы Лидеров «Журавли», центра «Грани», тренер-консультант, НЛП-мастер трансформационного коучинга, преподаватель МВА, ИРСОТ, МГСУ, РАНХиГС. Эксперт в области управленческих и коммуникативных компетенций, инструментов влияния и доминирования, личной эффективности.


Преподавательская деятельность, коучинг и консалтинг по направлениям:


– Основные принципы управления, изменения и развития личности.

– Инструменты влияния и убеждения: репрезентативные системы. Нейро-логические уровни. Роли.

– Четыре компетенции мастера.

– Правила эффективного планирования и администрирования.

– Стратегия достижения результата.

– Чертеж и технология достижения цели. Мотивирующие цели и ценности.

– Технология «П Р О Э К Т».

– Уровни принятия решений. Стратегические, тактические и оперативные решения.

– Основные условия результативности деловых переговоров.

– Конфликты и недовольства. Управление коммуникациями как мера предупреждения конфликта.


Команда экспертов «Журавли» разрабатывает, исследует и трансформирует вместе с руководителями более 1000 предприятий различных отраслей экономики тему ЛИДЕРСТВА в самом глубинном понимании. Кто есть Лидер? В чем его Смыслы и Видение цели? Где берутся ресурсы и на что опираться? Как ценности и смыслы влияют на развитие компаний и экономики, в целом на Россию?


Совершенствование того, что имеется, – это менеджмент. А изобретение, нет, лучше – создание нового, – вот лидерство. Лидер призван соединять противоположности и создавать что-то новое.


Что происходит сегодня? Российские компании в современной экономике рассматриваются как серьезные конкуренты. Мы обладаем колоссальным интеллектом. У нас врожденное чувство эстетики и склонность к творчеству. Мы высоко работоспособные предприниматели. Мы в меру авантюрны, готовы идти на риск, склонны к роскоши и стремимся к стабильной доходности, имея сильную внутреннюю мотивацию для этого. Нам нравится обеспечивать наших детей, свои семьи благами, которые мы можем своим трудом и стремлениями создавать. Но самое главное, нам не все равно, КТО мы! В России заложена веками САМОИДЕНТИФИКАЦИЯ, основанная на чувствах патриотизма и культуре!


И это самое опасное для конкурентов России и российской экономики. Мы прекрасно понимаем сейчас, что чем сильнее станут именно российские предприниматели, создавшие свои бизнесы с нуля, тем сильнее и крепче будет перспектива развития России в будущем.


Россия – страна с грандиозными возможностями благодаря присущему россиянам и культивируемому в советское время ИНТЕЛЛЕКТУ И ДУХУ. Можем ли мы сохранить корни национального достояния? Стоит ли перед нами задача быть сильными и вместе достигать поставленных целей? Хотим ли мы гордиться своим предприятием, областью, страной и Родиной?


Ключевой вопрос сегодня не просто воссоздание школ кадрового или даже глубже – ЛИДЕРСКОГО резерва, а изменение подходов и парадигм развития. Понять, кто мы: специалисты по функционированию и модернизации или лидеры стратегических изменений.


Во что стоит инвестировать прежде всего? Где найти кадры? Насколько мы используем человеческий потенциал? Как его удержать?

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Конец ознакомительного фрагмента
Купить и скачать всю книгу
На страницу:
3 из 3