Зарубежный филиал, или Искусство жить в Израиле. Часть 2

Новые репатрианты, отправляя своих сыновей служить в армию, успокаивают себя тем, что в израильской армии нет дедовщины. Той дедовщины, которая была в Советской армии, а теперь – в Российской, в израильской действительно нет. Нет той озлобленности и ожесточения, порождаемого плохим качеством питания, ужасным бытом, сексуальным голодом, оторванностью на два года от родного дома. В израильской армии питанием солдаты обеспечены хорошо, можно даже сказать, слишком. Часто излишки продуктов выбрасываются на свалку нераспечатанными. В газетах как-то сообщалось, что в армии ежедневно выбрасывается годных продуктов на три миллиона шекелей.

Бытовые условия у солдат тоже нормальные, а домой они едут чуть не каждый шабат. И всё-таки в армии есть много «неуставных отношений», от которых нервы выдерживают не у каждого. Хотя подлежащих уголовному наказанию немного. На молодых солдат «старики» и «деды» сваливают все караулы и дежурства по кухне, мытьё туалетов и т. д. В карауле «молодой» солдат не знает, когда его сменят. Были случаи, когда им приходилось стоять в карауле по 16 часов подряд без смены. А после возвращения из караула их может ждать ещё дежурство на кухне или мытьё туалета. Причём если солдат приходит в новую часть, то здесь он для всех – новичок, независимо от того, сколько он до этого прослужил. В некоторых частях «молодые», войдя в столовую, должны прежде всего накрыть стол для «стариков». Во время приёма пищи «старики» могут посылать «молодых» за дополнительным кофе. Когда «старики» находятся в клубе или смотрят телевизор, «молодые» также исполняют роль официантов. Вся эта система постоянного унижения и дополнительных нагрузок привела к тому, что в последнее время в ЦАХАЛе резко выросло количество самоубийств и случаев дезертирства. В 2006 году израильские военнослужащие – солдаты срочной службы и резервисты – подали 6076 жалоб, из которых свыше 60 процентов признаны справедливыми. Рассмотрение таких жалоб в ряде случаев завершилось дисциплинарным судом и даже отчислением виновных военнослужащих из армии.

В 2006 году был случай, когда двадцать солдат элитной бригады «Голани» покинули место службы – укреплённый пункт, расположенный непосредственно на израильско-ливанской границе, – без разрешения командира. В течение нескольких часов их преследовали по улицам Кирьят – Шмоне. До этого часть дезертиров была обвинена в издевательствах над своими религиозными товарищами по службе, а также в попытке установить в своих подразделениях систему жёсткой дедовщины. Примечательно, что значительную часть военнослужащих «Голани» составляют выходцы из бывшего СССР. Чувство вседозволенности начало сказываться и на отношениях «стариков» к своим командирам. На замечания некоторых командиров они могут не реагировать, огрызаться и даже намекать на то, что командир может получить и выстрел в спину во время следующей боевой операции.

В 2007 году на одной из воинских баз в южной части страны был случай, когда солдаты вели себя в столовой неподобающим образом. На приказ вошедшего майора не реагировали, и тот приказал силой вывести их из столовой. На следующий день кто-то бросил шоковую гранату в помещение батальонного штаба. Эта провокация была увязана с инцидентом в столовой, и семеро зачинщиков беспорядков были приговорены к тюремным срокам от 21 до 56 дней. Осуждённые в ответ заявили, что на следующей войне в бой с такими командирами не пойдут.

Есть ещё примеры отвратительного поведения солдат. Так, например, 5 октября 2004 года в закрытой зоне Филадельфийского коридора, отделяющего Египет от сектора Газа, солдатами ЦАХАЛа была убита тринадцатилетняя палестинка. По словам капитана Р., огонь по ней был открыт после нескольких выстрелов в воздух, на которые девочка никак не реагировала. Учитывая полученную информацию о готовящемся в «коридоре» теракте и зная, что террористы часто используют для этой цели детей, капитан и отдал приказ открыть огонь.

Однако вскоре после этого эпизода солдаты роты, которой командовал капитан Р., дали показания о том, что капитан не просто убил девочку, а добил её. По их словам, когда капитан отдал приказ стрелять по девочке, они отказались. Тогда он сам открыл по ней огонь одиночными выстрелами, а когда она упала, он с короткого расстояния выпустил по ней длинную автоматную очередь. Началось расследование, в ходе которого против капитана были выдвинуты обвинения в незаконном использовании оружия, в поведении, недостойном офицера ЦАХАЛа, и в непредумышленном убийстве.

Капитан Р. выдвинул на следствии свою версию происшедшего. По его словам, он возглавил эту роту бригады «Гивати» за полтора месяца до этого инцидента. Увидев, что «старики» роты издеваются над «молодыми», он попытался положить этому конец и навести в роте порядок. Однако его попытки встретили резкое сопротивление со стороны «стариков», которые и решили использовать гибель девочки, чтобы отомстить ему. Следователи не приняли во внимание версию капитана и выдвинули против него обвинительное заключение. Ситуация в деле изменилась в феврале 2005 года, когда один из свидетелей признался, что дал ложные показания. После этого капитана выпустили из тюрьмы, но суд против него продолжился.

Высокий профессионализм адвокатов помог установить истину в этом деле. Они выяснили, что дом и школа убитой девочки находятся совсем в другой стороне, в двух километрах от места происшествия, и, следовательно, утверждения о том, что она сбилась с дороги и случайно забрела в закрытую военную зону, не выдерживают критики. Выяснилось также, что в тот день в ЦАХАЛе действительно ждали теракта и все командиры получили приказ привести свои подразделения в состояние повышенной боевой готовности. Кроме того, адвокаты обратили внимание на многочисленные противоречия в показаниях свидетелей, носивших к тому же явно предвзятый характер. Внимательно рассмотрев все обстоятельства этого дела, судьи трибунала после 27 заседаний пришли к выводу, что именно капитан Р. говорил правду, а свидетели обвинения лгали, преследуя свои цели. Капитан Р. был признан невиновным по всем пунктам предъявленного ему обвинения. Одновременно было вынесено частное определение в адрес следственного отдела и прокуратуры ЦАХАЛа, в котором эти органы обвинялись в халатном проведении следствия и попытке посадить за решётку невинного человека.

Учитывая всю серьёзность ситуации вокруг «неуставных отношений», командование армии решило ознакомиться с опытом борьбы с дедовщиной в других армиях мира. И выяснилось, что армий, в которых дедовщина полностью отсутствует, в мире не существует. Психологи считают, что это явление должно неминуемо возникать в любом замкнутом мужском коллективе, члены которого живут бок о бок сколь-нибудь длительное время и должны вести – в определённом смысле слова – совместное хозяйство. В таком коллективе всегда будут «ветераны» и «новички». Высшее командование ЦАХАЛа этот вывод не удовлетворил, и было принято решение, что если дедовщина – неотъемлемое следствие того, что в подразделении есть старослужащие и новички, то, чтобы от неё избавиться, надо их просто отделить друг от друга. Отныне каждый солдат ЦАХАЛа будет от начала до конца служить в том подразделении, в котором он оказался сразу после призыва.

Однако что-то всё-таки прогнило в израильском обществе, и этот процесс гниения не мог не затронуть армию. Ведь жизнеспособность любой армии зависит от дисциплины. И если солдаты могут покинуть пограничный форпост или отказаться выйти на боевое задание, значит, в вооружённых силах далеко не всё в порядке.

В конце сентября 2007 года в Ашкелоне тридцать девушек-новобранцев были построены для отправки на армейскую базу «Зиким», расположенную на юге страны. Некоторое время назад эта база была обстреляна палестинскими «касамами». Когда молодая девушка-сержант подала команду: «Всем подняться в автобус!», наступила мёртвая тишина, а одна из девиц развернула лист ватмана с надписью: «База “Зиким” опасна для наших детей!». Стало ясно, что речь идёт о хорошо организованном бунте. Растерявшаяся сержант повторила команду, однако никто не шевельнулся. В Ашкелон прибыли командиры среднего звена и пытались уговорить девушек подчиниться приказу. Когда уговоры не помогли, командир взвода сказал девушкам: «Либо вы все сейчас направитесь в автобус, либо все сядете в армейскую тюрьму!» На что одна из девушек возразила: «Лучше сидеть в тюрьме, но остаться в живых!» Наконец появился командир базы и спокойно убедил девушек выполнить приказ и сесть в автобус. Весь этот инцидент продолжался около трёх часов. А ведь если бы командир просто дал девушкам пять минут на выполнение приказа и вызвал военную полицию для ареста неподчинившихся, это значительно помогло бы делу укрепления армии.

Следует отметить, что вся эта сцена происходила в присутствии стоявшей в стороне группы родителей. Причём было ясно, что родители здесь – не просто зрители, а организаторы этого бунта. Они пытались вступить в переговоры с младшими командирами, но те приняли правильное решение: ни в какие переговоры вступать не стали, а связались с командиром базы. Общеизвестно, как еврейские мамы любят своих детей и готовы сделать за них любую работу. Но они не могут вместо детей служить в армии и очень тяжело переживают этот период жизни своих чад. В прессе как-то писалось об одной семье, в которой родились пятеро мальчиков-близнецов. Через час после родов мамаша рыдала. И не потому, что представила себе трудности вынянчить одновременно пятерых, а потому что мысленно увидела своих сыновей, стоящих в армейской шеренге. Ненаглядным чадам в армии приходится нелегко. И ждут эти чада конца недели, чтобы попасть домой, в объятия родителей. Но не всем солдатам удастся в выходные дни увидеть своих пап и мам. Репатриантов-одиночек из разных стран, проходящих срочную службу в рядах ЦАХАЛа, насчитывается несколько тысяч. Для них министерствами обороны и абсорбции совместно с кибуцным движением создан проект «Тёплый дом на родине», обеспечивающий таких репатриантов жильём в кибуцах на время службы. Однако, по мнению специалистов, все репатриантские организации мало внимания уделяют военно-патриотическому воспитанию. На протяжении многих лет чиновники разных рангов говорят об этом, но как только дело доходит до финансирования, оно замирает.

Многие репатрианты даже не знают, что в стране есть целая сеть частных курсов по подготовке молодёжи к службе в элитных частях. Но стоимость таких курсов составляет несколько тысяч шекелей и далеко не каждой семье по карману. Практика показывает, что молодёжь, прошедшая частные курсы, попадает, как правило, в элитные подразделения и там начинает строить свою дальнейшую карьеру. А солдаты-репатрианты составляют около 50 процентов численности линейной пехоты.

И тем не менее квалификация бойцов израильской армии находится на высоком уровне. Это видно и на примере проведения различных спецопераций. Как-то в начале 1989 года армейским начальством было принято решение выкрасть кого-нибудь из высшего руководства «Хизбаллы» для того, чтобы потом вынудить ливанских шиитов пойти на переговоры по обмену израильских военнопленных. Выбор пал на шейха Абд эль-Карима Убейда, проживавшего в южноливанском селении Джибшит. Подготовка к похищению была возложена на военную разведку «Аман» и бойцов диверсионно-разведывательного спецподразделения генштаба «Сайерет Маткаль».

В один июньский день 1989 года в дом шейха Абд эль-Карима Убейда постучалась одетая во всё чёрное женщина средних лет. Дверь открыла жена шейха Хаджа Мона. Назвавшись именем Зийнав, женщина с плачем поведала жене шейха жуткую историю о том, как её избивает муж, как она, не выдержав издевательств, тайно покинула свою деревню и пришла в дом шейха Убейда искать защиты. История Зийнав глубоко тронула жену шейха. После соответствующих проверок женщине разрешили остаться в доме шейха в качестве прислуги. Зийнав добросовестно выполняла свои обязанности, а время от времени встречалась со связным израильской разведки и передавала ему необходимую информацию. Она так хорошо сыграла свою роль, что даже после её исчезновения 23 июля 1989 года ни у кого не возникло никаких опасений. Ночью 28 июля 1989 года израильские самолёты нанесли ракетно-бомбовый удар по позициям группировки «Исламское сопротивление», являвшейся боевым крылом «Хизбаллы» в Южном Айване. Под шум авианалёта два израильских вертолёта совершили незаметную посадку в ущелье. 25 бойцов во главе с майором Амосом Бен-Авраамом направились к восточной окраине селения, где проживал шейх Убейд. Всё произошло настолько быстро, что никто из находившихся внутри людей не успел оказать сопротивления. Спящему шейху заклеили плёнкой рот и крепко связали. Затем его и ещё четырёх человек, оказавшихся в доме, бойцы увели с собой. Когда через четверть часа в дом зашёл сын соседа, он нашёл связанную Хаджу Мону, рассказавшую ему о том, что произошло. Весть о похищении тут же облетела всё селение, но было поздно. Шейх Убейд в это время летел уже над территорией Израиля…

В сорок пять лет боевой израильский офицер уходит в отставку. Находясь в расцвете сил, он зачастую оказывается совершенно неприспособленным к штатской жизни. Особенно если за время службы не приобрёл никакой гражданской профессии. Поэтому за год до увольнения с ним начинают работать специалисты Минобороны, готовить его к жизни после увольнения в запас. За это время он может пройти на выбор бесплатное обучение в любой области. При выходе на пенсию офицер получает единовременно приличную сумму. Это накопления за службу. Бонусы накапливаются за службу в боевых частях, за то, что мало болел и т. д. С офицером заранее связываются представители крупнейших банков Израиля, которые предлагают ему свои программы вложения денег, чтобы накопления работали. Армейская пенсия хоть и неплохая, но для респектабельной жизни маловата. Да и сидеть без дела в таком возрасте боевые офицеры не привыкли. И тут выясняется, что «отставной офицер боевых частей ЦАХАЛа» звучит как фирменный знак. Такого человека с удовольствием возьмут в любую престижную охранную фирму мира, консультантом по системе безопасности в крупную коммерческую компанию, а то и военным советником в какой-нибудь стране. При определённых деловых качествах можно стать и во главе фирмы, оказывающей подобные услуги как частным лицам, так и правительствам разных стран. Израильский опыт интересен многим, поэтому израильских инструкторов можно найти в армиях других стран. Но все эти люди работают с ведома Министерства обороны Израиля.

Прежде чем начать переговоры с гражданскими лицами или представителями соответствующих служб той или иной страны, руководитель подобной израильской фирмы должен поставить в известность Министерство обороны и получить его разрешение на ведение таких переговоров. Затем, прежде чем подписать договор, его текст должен быть представлен в Министерство обороны и также – получено разрешение. Такая система контроля позволяет вовремя пресечь нежелательные контакты израильских отставников с мафиозными группировками или неосознанное сотрудничество с враждебными Израилю силами. Есть в этой системе контроля и некоторый недостаток, так как чиновники министерства вмешиваются таким образом в конкуренцию между подобными компаниями и создают условия для протекционизма. В целом же Государство Израиль всячески поощряет отставников торговать своим опытом, приобретённым за годы службы в армии. В соответствующих кругах понимают, что вслед за доверием к израильским специалистам приходит и доверие к израильскому оружию. А это означает получение новых крупных заказов израильской оборонной и авиационной промышленностью…

…Самая мощная террористическая организация Колумбии – ФАР К – более сорока лет ведёт войну с законным правительством своей страны. Её название представляет собой аббревиатуру слов «Революционные вооружённые силы Колумбии». Официально она ведёт борьбу за права индейцев и с американским влиянием на жизнь народов Южной Америки. На самом деле речь идёт о гигантском наркокартеле, доходы которого от выращивания коки и производства кокаина исчисляются миллиардами долларов в год. Она стала одной из самых богатых и хорошо вооружённых террористических организаций в мире. Подразделения ФАРК контролируют целые районы Колумбии, другие области страны живут в постоянном страхе. Ежедневно боевики захватывают в плен новых заложников и отправляют их на плантации коки в качестве рабов. Ни в одном населённом пункте жители Колумбии не чувствуют себя защищёнными. Американские советники не смогли помочь колумбийцам победить террор.

И в начале 2000 года в Колумбии решили обратиться к израильтянам. Началось с неформальных встреч на международных форумах. Потом дошло до интенсивного общения между генеральными штабами армий двух стран. После ряда переговоров израильский отставной генерал-майор Зив получил в Колумбии должность стратегического советника Министерства обороны и спецслужб по борьбе с террором. Вместе с ним подписали контракт два его помощника – отставные полковники ЦАХАЛа. Вскоре Колумбия стала в массовом порядке закупать израильское оружие, боеприпасы, военную электронику. Следом именно в Израиле Колумбия начала ремонт и переоборудование военной и гражданской авиации. Таким же образом работает система и в других точках планеты, принося пользу Израилю.

Глава 3

Несите ваши денежки

Хороших людей большинство, но чаще всего приходится иметь дело с меньшинством.

Борис Крутиер

Негативное отношение коренных израильтян к новым репатриантам, как ни удивительно, сказывается на состоянии дел в Вооружённых силах. И это при том, что, по заключению специалистов, «русские» являются самой надёжной и боеспособной частью израильской армии. Служат молодые репатрианты отлично, но поощряют их плохо. Поэтому те, не видя для себя перспектив армейской службы, в офицеры не идут. Но они не «косят» от армии – в отличие от коренной молодёжи: отпрыски состоятельных родителей вовремя, до призыва, покидают страну. Современные молодые люди не желают тратить годы на армейскую службу, когда есть более перспективное занятие. Кто-то «косит от армии по идеологическим соображениям» – не одобряя государственной политики и т. д. Эта болезнь общества достигла таких размеров, что в стране с самой строгой в свободном мире призывной системой от службы уклоняется половина призывников.

Один из способов избежать призыва заключается в том, чтобы ухитриться при проверке занизить себе профиль. При отборе в армию молодёжь призывного возраста проходит тщательную проверку для определения профиля их физического и умственного здоровья. Идеальная готовность приравнена к ста баллам. Каждый дефект сколько-то баллов отнимает. Того, кому определили 21 балл и меньше, освобождают от армейской службы. Это понятно: человек должен быть способен обращаться с современной техникой, переносить физические трудности, а если он физически и умственно хилый, то становится обузой и товарищам, и Министерству обороны.

Но ещё недавно получить «21-й профиль» было стыдно. Таких презирали; им трудно было получить хорошую работу. Однако в последние годы общественное мнение изменилось: избежать призыва в армию уже не считается предосудительным. И вот уже на каком-нибудь столбе можно увидеть объявление примерно такого содержания: «21-й профиль. Полный пакет документов на освобождение от армии в самое короткое время».

Предложение появилось потому, что возник спрос. Сердобольных родителей тоже можно понять: все средства массовой информации переполнены сообщениями о непрекращающихся разборках с палестинцами. Погибнуть в такой разборке хуже, чем на войне. Вообще любая гибель в мирное время кажется несправедливой.

На этих родительских чувствах и играют мошенники и делают это настолько тонко, что не подкопаешься. Вот одна из таких историй, когда отец решил освободить сына от рискованного долга. В конторе, куда он обратился по объявлению, ему объяснили, что «в комиссиях везде свои люди, каждый врач молодому человеку немного занизит балл, в сумме их окажется столько, сколько надо. Так что освобождение от армии будет гарантировано, а обойдётся это всего в 3000 шекелей». Для спасения жизни единственного сына это совсем не дорого. Любящий отец собрал указанную сумму, принёс в контору и получил взамен квитанцию и договор на иврите. Сыну ничего не сказал, поэтому тот прошёл комиссию без всяких затруднений и получил довольно высокий профиль. Разгневанному родителю в конторе вежливо объяснили:

– Не волнуйтесь. Мы немедленно высылаем вам пакет необходимых документов!

Через несколько дней по почте пришёл пакет, в котором находились ксерокопии вырезок из газет, содержащих советы адвокатов по вопросам призыва на военную службу в Израиле. При дальнейших разборках выяснилось, что, согласно подписанному отцом договору, составленному на иврите, речь идёт об оказании консультационных юридических услуг, касающихся прохождения армейской службы. И в заключение добавили:

– А вы что думали? Что мы будем кому-нибудь давать взятку? Так мы не в России. Здесь взяток не берут!

Отношения с армейской службой – всего лишь частный случай. Мошенников много, и они в такой степени предприимчивы, что в их сети попадают не только те, у кого совесть тоже нечиста. Вот и Аркадия подвела наивная вера в честность априори. Горький опыт у него появился почти сразу после репатриации.

Каждый человек, наверное, попадая в страну развитого капитализма, мечтает разбогатеть. В России, конечно, тоже люди богатеют, но в основном те, кто связан с металлургией, «нефтянкой» или газодобычей. К тому же если работают они не на рядовых должностях. Английские миллионеры, как правило, состояние своё получили в наследство. В Америке состоятельные люди свои миллионы делают своими руками. В Германии на 80 миллионов жителей приходится около одного миллиона миллионеров, часть из них разбогатела благодаря наследству, но большая часть сколотила свои капиталы с нуля. Каким образом можно разбогатеть в Израиле, Аркадий ещё не знал и стал внимательно следить за прессой и рекламой. Компания «Мифаль, а-пайс» предлагала приобрести счастливый лотерейный билет…

Но Аркадий ещё со времён СССР не доверял никаким лотереям: и выигрыш вряд ли увидишь, и на что собранные деньги пошли, не знаешь. Но, как оказалось, в Израиле всё немного иначе. Выиграть, правда, тоже трудно, но в распределении собранных денег существует прозрачность. На эти средства строят дома престарелых, клубы, спортивные комплексы, поликлиники.

Сама компания «Мифаль, а-паис» появилась в 1951 году, когда нужно было строить больницу «Ихилов» в Тель-Авиве, а у государства не было на это денег. Деньги собрали с помощью продажи лотерейных билетов. Потом стали осуществляться всё новые и новые проекты. Около 80 процентов доходов компании сейчас вкладывается в образовательные проекты. И всё-таки такой путь к обогащению Аркадий считал ненадёжным. Проще всего, он считал, пойти работать. Капитал на этом не сколотишь, но иметь добавку к получаемой корзине абсорбции было бы совсем неплохо. Да и сидеть без дела он не привык. Поэтому в первые же дни после приезда Аркадий уверенно направился в бюро по трудоустройству, захватив диплом инженера-электрика. Проработал он когда-то по этой специальности не один год, пройдя путь от слесаря до начальника лаборатории. Но в бюро по трудоустройству его пыл несколько охладили. Для начала надо было выучить иврит и принести об этом справку из ульпана. Намекнули на возраст.

В общем, Аркадий понял, что надо работу искать самому. Поспрашивал… Его свели с кабланом Борей, который предложил поработать в бригаде на ремонте дома в одном из кибуцев. Аркадию поручили всю электропроводку. Работали весело, под магнитофон. Ребята с Украины оказались работящими, и Аркадию труд был не в тягость, он чувствовал себя как на курорте. За неделю всю работу сделали. Боря объявил три выходных дня. За это время он должен был получить деньги от заказчика и договориться насчёт новой работы. А им предписывалось ждать его звонка. Но не позвонил Боря ни через три дня, ни через неделю. Аркадию не терпелось получить первые деньги, заработанные в Израиле, но чувство вежливости не позволяло напомнить Боре о долге. И всё же через две недели он не выдержал, узнал у знакомых Борин телефон и позвонил сам. Боря сказался больным и пообещал позвонить и встретиться после выздоровления. Позже Аркадий узнал, что их наниматель просто запил и промотал все деньги. Бригада так ничего и не получила.

В ожидании обещанных денег и следующей работы Аркадий занялся изучением вопроса оплаты труда в Израиле. Внимательно просматривая периодическую русскоязычную прессу, он обнаружил для себя много интересного. Первым делом его интересовали нормы оплаты труда, чтобы иметь представление о возможных заработках. Выяснилось, что средняя зарплата в разных сферах трудовой деятельности существенно различается. Так, в энергетической компании «Хеврат, а-хашмаль» и компании «Мекорот», занимающейся поставкой воды, она составляет свыше 18 000 шекелей, то есть 240 процентов средней зарплаты по стране. Работники банков и страховых компаний получают в среднем свыше 17 000 шекелей, работники госучреждений, руководители общественных служб и промышленные рабочие – свыше 11 000 шекелей в месяц. В сфере торговли и строительстве средняя зарплата – свыше 6500 шекелей, в здравоохранении – свыше 6100, в сфере образования – около 5500, в секторе общественных и частных услуг и сельском хозяйстве – около 5000 шекелей. В то же время зарплаты управляющих частными компаниями достигают 12–14 миллионов шекелей в год. Человеку, прожившему большую часть жизни в социалистическом государстве со всеобщим равенством, понять это очень трудно. Так же трудно привыкнуть к тому, что хозяин может в любой момент уволить работника и не заплатить ему за отработанное время. Хозяин может обещать заплатить завтра, через неделю и тянуть месяцами. Если выведенный из себя работник только возьмёт хозяина за пиджак, тот вызовет полицию. Адвокаты считают, что в такой ситуации лучше всего обращаться в суд по трудовым спорам, который считается самым действенным в Израиле. Однако те, кто работает «по-чёрному», боятся обращаться в суд. И напрасно. Через суд работник может получить свои деньги и честно рассчитаться с налоговым управлением.