Бережливое производство для руководителей

«48 правил бережливой культуры»

(2017 год)

Вам необходима эта книга, если

1. Вы понимаете, что необходимо меняться, но коллектив против любых изменений

2. Вы не можете преодолеть сопротивление среди ваших подчинённых

3. Вы намерены развивать бережливую культуру и укреплять корпоративный дух организации, но не знаете с чего начать и как это сделать

4. Руководители выполняют лишь функции мониторинга и не развивают коллектив

Краткое содержание:

описание трудностей изменений с точки зрения психологии человека

пошаговое описание методики формирования правильных парадигм в коллективе

описание решений для ускорения изменений

описание примеров и практик руководителя, необходимых для формирования бережливой культуры

описание базовых законов изменений и подходов работы с коллективом при реализации изменений

Книга представляет собой богатый набор простых решений, необходимый любому руководителю как для формирования бережливой культуры, так и для реализации любых изменений.

«TPM. Философия эффективного оборудования»

(2018 год)

Вам необходима эта книга, если

Вы не довольны работой вашего оборудования

Культура ремонта и обслуживания оборудования устарела, да и рабочий персонал относится к оборудованию безответственно и небрежно

Вы уже пытались повысить эффективность работы оборудования, но у вас ничего не получилось

Вы не знаете с чего начать и как структурировать работу по повышению эффективности работы оборудования

У вас нет времени на ремонт и обслуживание, т.к. всё время тратится на производство продукты и устранение аварий

Краткое содержание:

Первая часть посвящена принципам и философии Всеобщего обслуживания оборудования. Здесь описаны основные подходы системы, а также формируется представление о её результатах.

Вторая часть посвящена наиболее распространённому направлению TPM – Автономному обслуживанию. В книге приводятся пошаговые алгоритмы его развёртывания, приводится подробное описание инструментов и примеров.

Третья часть посвящена не менее распространённому направлению TPM – Профессиональному обслуживанию. В книге приводятся пошаговые алгоритмы его развёртывания, приводится подробное описание инструментов и примеров.

Четвёртая часть содержит описание показателей и принципов управления эффективностью оборудования с помощью ключевых показателей его работы.

Пятая часть посвящена системному развёртыванию работ. Здесь вы узнаете, как из отдельных улучшений и подходов выстроить полноценную систему, успешно функционирующую на благо предприятия.

Объём книги 370 страниц. В ней представлен огромный объём информации по теме, который вы больше не найдёте ни только в русскоязычном издании, но и за рубежом.

«Оптимизация информационных потоков»

(2020 год)

С помощью настоящей книги…

Вы познакомитесь с наиболее полным описанием мощного метода оптимизации информационных потоков – метода Картирования процессов.

Узнаете особенности информационных потоков, которые мешают обычным оптимизаторам в работе.

 Изучите 11 направлений анализа и улучшения потоков информации.

Вы не найдёте здесь описаний применения метода 5S в офисах, он изложен в другой книге: «5S. Оптимизация рабочих мест».

Вы не найдёте здесь описание метода КПСЦ (Картирования потоков создания ценности), который часто пытаются применить к информационным потокам начинающие оптимизаторы.

Кому подходит настоящая книга:

Предприятиям и организациям, чьи проблемы находятся в офисах. Тем, кто решил искать потери не только в производстве.

Всем организациям, предоставляющим услуги и постоянно работающим с потоком клиентов.

«Ускорение производства»

(2019 год)

Вам необходима эта книга, если

Вы не довольны скоростью выполнения заказов

Вы чувствуете, что конкуренты обгоняют вас лишь по тому, что выполняют заказы быстрее.

Вы уже пытались повысить эффективность и скорость производства, но у вас ничего не получилось

Вы не знаете с чего начать и как структурировать работу по повышению скорости производства

Краткое содержание:

В отличие от ранних книг автора, книга представляет собой не полное описание одного метода, а логическую последовательность решения одной важной задачи – сокращения времени исполнения заказа.

Скорость выполнения заказа в настоящее время играет всю большую роль в обеспечение конкурентоспособности предприятия. Клиенты хотят всё и сразу и иногда один день может сыграть большую роль: Клиенты могут уйти к тем производителям, которые  выполнят их заказ быстрее. Поэтому тема сокращения времени исполнения заказа актуальна для большинства предприятий.

 В книге приводится описание логики сокращения времени исполнения заказа по всем стадиям его прохождения: от приёма заказа, до отгрузки готовой продукции. Вы узнаете какие факторы влияют на замедление скорости исполнения заказа и как расставить приоритеты в работе с ними.

Так как сокращение времени исполнения заказа – это комплексная и трудоёмкая задача, она может потребовать внесения изменений практически в любую составляющую Производственной системы предприятия. Поэтому, чтобы не увеличивать объём книги и не повторять подробное изложение материала,  в книге не приводятся описания отдельных методов и инструментов, а даются ссылки на них. Это позволяет рассматривать задачу сокращения времени исполнения заказа более объективно и не ограничиваться применением лишь нескольких инструментов.

Тренажёр «Рациональный менеджер»

Выполнение – в виде настольной игры.

Количество участников – 2-10 человек.

Продолжительность тренинга – 240мин.

Механика формирования бережливого мышления заключается в следующем:

Работа с тренажёром построена в игровой форме с элементами соревнования между участниками. Все участники под руководством ведущего-тренера последовательно прорабатывают все круги тренажёра, постепенно формируя бережливое мышление.

Каждый из участников отвечает на вопрос или ситуацию постепенно прорабатывает тот или иной бережливый принцип или инструмент.

Периодическая проработка всех сегментов формирует бережливые знания, привычки и навыки их применения в различных ситуациях. Это и есть бережливое и рациональное мышление: способность принимать правильные решения и определённым образом смотреть на казалось-бы простые вещи.

Работать с тренажёром можно бесконечное число раз, т.к. в нём предусмотрена гибкая система регулировки сложности. Поэтому им могут пользоваться участники и разным уровнем знаний и умений.

Примечания

1

Парадигма (от греч. «пример, модель, образец») – совокупность фундаментальных научных установок, представлений и терминов, принимаемых и разделяемых большинством.

2

Коуч – в переводе с английского Coach – тренер. Коучинг – метод тренинга и консалтинга, где в отличие от классических методов, коуч не даёт советов и жёстких рекомендаций, а ищет решения совместно с клиентом. Работа с коучем предполагает применение направленной мотивации, достижения определённой цели и новых, позитивно сформулированных результатов.

3

Закон равновесия (одна из формулировок) – «во Вселенной все находится в равновесии, и, если что-то выводит ее из этого состояния, она тотчас старается вернуться в равновесие».

4

Привычка (с англ. habit) – сложившийся способ поведения, осуществление которого в определённой ситуации приобретает для индивида характер потребности, которые «побуждают совершать какие-нибудь действия, поступки».

5

Андон (с японского «лампа», англ. andon) – средство информационного управления, которое дает преставление о текущем состоянии хода производства, а также при необходимости создает визуальное и звуковое предупреждение о возникновении дефекта.

6

Time Management (с англ. time management, «управление временем, организация времени») – технология организации времени и повышения эффективности его использования.

7

Синергетический эффект (от греч. «сотрудничество, содействие, помощь, соучастие, сообщничество») – суммирующий эффект взаимодействия двух или более компонентов, характеризующийся тем, что их действие существенно превосходит эффект каждого отдельного компонента в виде их простой суммы.

8

Уильям Эдвардс Деминг (14.10.1900 – 20.12.1993) – доктор физико-математических наук, один из создателей японского «чуда», основоположник процесса возрождения японской экономики в послевоенные годы. Почетный профессор 14 колледжей и университетов, в том числе Нью-йоркского университета, где преподавал в течение 30 лет.

9

Картирование потока создания ценности – визуальное отображение технологической последовательности операций (этапов процесса) материального потока изготовления продукта, а также сопутствующих информационных потоков. Содержит информацию о параметрах выполнения операций (времени цикла, времени такта, количестве работников, доступном времени и т.д.). Позволяет сформулировать полное представление о функционировании потока, выявить его потери и «узкие места».

10

Эргономика (от греч. «работа», «закон») – в традиционном понимании – наука о приспособлении должностных обязанностей, рабочих мест, предметов и объектов труда, а также компьютерных программ для наиболее безопасного и эффективного труда работника, исходя из физических и психических особенностей человеческого организма.

11

Уолтер Эндрю Шухарт (18.03.1891 – 11.03.1967) – всемирно известный американский учёный и консультант по теории управления качеством.