Полная версия
Koch Industries. «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке
Полсон запасся не только едой. Он также незаметно сформировал штат сотрудников, в которых нуждался. Многие члены этого нового трудового коллектива[131] были супервайзерами, работавшими на заводе. Каждый из них теперь выполнял двойную или тройную работу, трудясь по 16 часов в смену. Но даже этого было недостаточно. Поэтому Полсон стал звонить в Техас, в нефтепромысловый штат, где у него остались друзья и бывшие подчиненные, помнившие его. Он звонил этим старым знакомым и просил их приехать в Миннесоту работать. Вскоре после того, как за воротами нефтеперерабатывающего завода выстроились ряды пикетчиков, Полсон организовал перевозку этих сотрудников на завод вертолетами. Вертолеты пролетали низко над забором завода и приземлялись на его территории, чтобы высаживать новых рабочих из Техаса, Оклахомы и других штатов, где профсоюзы были не только редкими, но и резко ненавидимыми. Большое помещение в цокольном этаже офисного здания Полсон превратил в общежитие для новых рабочих.
Стоя на линии пикета, члены OCAW наблюдали, как вертолеты пролетают над ними, зависают и приземляются за воротами, доставляя рабочих им на замену. Пикетная линия становилась условной.
Но даже в присутствии новых рабочих Полсону было нелегко поддерживать работу завода. Например, ему нужно было управлять гигантскими машинами, установками риформинга, которые производили жизненно важный химикат для топливных продуктов. Однако их нельзя было запустить простым нажатием кнопки. Для разжигания их нужны были цистерны с водородом. После того как на заводе закончился водород, Полсон понял, что не сможет убедить кого-либо из местных водителей прорвать пикет и привезти водород. Поэтому он позвонил старым знакомым в Amoco, и те предложили решение: для запуска установок риформинга можно использовать природный газ, поступающий на завод по трубопроводу. Это был заковыристый, сложный процесс, но Полсон и его команда выяснили, как его осуществить. Вскоре были запущены все установки риформинга, а ректификационные колонны заработали на полную мощность.
В первую ночь забастовки[132], однако, одна из установок нагрева – большая печь, в которой нефть разогревали до высокой температуры, перед тем как направить в ректификационные колонны, – стала работать неисправно. Механические проблемы внутри нее оставались незамеченными в течение многих часов, потому что в цеху был недостаток персонала. Обычно за нагревательной установкой следили три сотрудника, но Полсону пришлось сократить их количество. Агрегат работал все хуже, пока система не отказала, при этом произошел взрыв. Казалось чудом, что никто не погиб, – в стене печи от взрыва появилась зияющая дыра. Установка была срочно отключена, клапаны перекрыты, чтобы остановить приток нефти и предотвратить пожар, который мог охватить завод. Работающие на заводе супервайзеры пришли и осмотрели печь. Она полностью вышла из строя.
Один из менеджеров зашел в кабинет Полсона и сообщил ему новость. Менеджер сказал, что печь нельзя отремонтировать, по крайней мере, без помощи рабочих из профсоюза, управлявших такими агрегатами. Надо было бы вернуть операторов из пикета для ремонтных работ. «Он сказал: “Мы проиграли забастовку. Мне нужно, чтобы мои операторы вернулись”, – вспоминает Полсон. – А я сказал ему: “Если ты так считаешь, иди к черту”».
Полсон снова позвонил одному из друзей в Техасе и разбудил его среди ночи. Он сказал, что ему срочно нужна помощь, и рассказал о взрыве. Старый друг Полсона собрал ремонтную бригаду и на самолете отправил в Миннеаполис. Оттуда вертолетом их доставили на нефтеперерабатывающий завод. Установка снова заработала примерно через неделю.
Поздно вечером, перед тем как ложиться спать, Полсон обходил завод, чтобы убедиться, что у сотрудников все хорошо. Он заходил в диспетчерские, где люди смотрели на экраны, изнуренные бесконечными рабочими часами. Нагрузка на них была огромной. Все знали, что в любой момент может случиться катастрофа. Взрыв печи был тому доказательством. Теперь за ними следит бригада сокращенной численности, а печи работают, и перегретое огнеопасное вещество перекачивается по территории завода. Это было почти безумием – управлять работой нефтеперерабатывающего завода с таким количеством персонала, когда из-за отсутствия внимания в течение нескольких минут могли погибнуть люди. Один сотрудник ушел с завода, страдая от переутомления и панических атак, чуть ли в состоянии кататонии.
Во время ночных обходов Полсон старался выглядеть уверенно, чтобы поддержать дух своих сотрудников. «Они говорили, что было очень важно то, как я держался во время этой забастовки, – вспоминает Полсон. – Один из наших специалистов по продажам в те времена называл меня Паттоном. Он говорил: “Вам не хватает только двух револьверов с ручкой из слоновой кости”».
Шли недели[133]. Люди в пикете стояли днями и ночами. Они перекрыли движение грузовиков на завод. Но, находясь у ворот завода, они видели, что ректификационные колонны все еще выбрасывают пар и из факельных башен все еще вырывается пламя.
Пикетчики не могли остановить все грузовики. Рабочие Полсона из Техаса и Оклахомы заезжали на территорию завода и выезжали с нее. Даже некоторые местные водители грузовиков, не входящие в профсоюзы, начали прорывать линию пикета, ввозя и вывозя топливо.
Эрни Тромберг, член OCAW[134], работавший на одной из ректификационных колонн, наблюдал, как гнев наполняет ряды его коллег при появлении водителей-скебов[135]. Члены профсоюза вставали перед грузовиками и размахивали плакатами. Но машины скебов медленно, с остановками, ехали вперед, на территорию завода. Тромберг видел, как его коллеги делали «ежей» – острые шары из металлических шипов и гвоздей, обращенных острием наружу, и бросали их на землю перед приближающимися грузовиками. По оценкам Полсона, Koch потратила $100 000 (или около $593 000 с учетом инфляции по курсу 2018 г.) на замену шин у грузовиков только в первые несколько месяцев забастовки.
Koch Refinery наняла частную компанию Wackenhut[136] для охраны ворот, но эти частные охранники были похожи на подростков с арендованными жетонами. Они только больше злили пикетчиков. Тромберг стоял недалеко от проезжавшего мимо грузовика, когда услышал безошибочный звук «ежа», брошенного под колесо машины. Молодой охранник Wackenhut подошел к Тромбергу сзади и обвинил в том, что тот бросил «еж». Охранник сопроводил Тромберга к сотруднику полиции штата, но офицер сказал, что ничего не может поделать, так как не был свидетелем этого события. Тромберг понял, что охранники Wackenhut были беспомощны, и другие пикетчики тоже это поняли.
Атмосфера беззакония воцарилась в рядах пикетчиков. Когда водители-скебы приближались к воротам, участники пикета залезали на подножки грузовиков и стучали в окна. Когда это не помогало, они становились еще более жестокими. «У нас там были довольно крутые парни. Они могли открыть дверь и вытащить водителя», – вспоминает Лоуэлл Пейтон, член профсоюза, участник пикета у ворот.
Когда рабочие стали проявлять насилие[137], Полсон использовал их ошибку. Он отправился в суд и подал ходатайство с просьбой запретить OCAW устраивать пикеты перед заводом. Адвокаты Полсона утверждали, что порча чужого имущества и насилие со стороны членов OCAW выходили далеко за рамки законной деятельности профсоюза. Судья местного окружного суда согласился с иском и вынес временный судебный запрет в отношении профсоюза. Судебное предписание не запрещало пикеты напрямую, но сильно ограничивало действия профсоюза. Судья определил, что теперь профсоюзу разрешается выставлять перед заводом четырех пикетчиков с табличками, в то время как раньше их были десятки. Этим четверым запрещалось применять какие-либо угрозы и насилие. Входящие в профсоюз полицейские на месте событий не имели права оставаться в стороне и бездействовать: им надо было выполнять судебное предписание. Постановление судьи подавляло пикет.
После третьей, а затем и четвертой недели люди стали осознавать реалии забастовки. У людей за воротами завода по-прежнему оставались ипотечные кредиты, и им надо было кормить детей. Они тайно искали подработки на неполный день, и многие из них такие нашли, но там не платили так много, как на заводе. Пока забастовка продолжалась, члены OCAW начали понимать, как легко выпасть из рядов среднего класса. Они поняли, как легко потерять дом, машину, поставить под угрозу экономическое будущее своих детей. И они знали, кто виноват в этих угрозах. Они обвиняли Бернарда Полсона. Многие возненавидели Полсона, его техасские ковбойские сапоги и прекрасную выправку. Мужчины собирались в баре Коутса, пили и говорили о том, что могут сделать. Их гнев переливался через край.
Вечером пятницы, 23 февраля[138], более 30 членов профсоюза собрались возле завода. Полсон и его сотрудники пребывали в изоляции за воротами около шести недель, но не могли оставаться там вечно. Люди из профсоюза знали это и поджидали снаружи, когда вереница машин сотрудников Полсона начнет выезжать за ворота. Забастовщики стучали по капотам, разбивали окна и кричали на рабочих, сидевших в автомобилях. Пикетчики знали способ, позволявший опрокинуть машину: собраться группой и раскачивать автомобиль из стороны в сторону. Они пробовали так делать с проезжавшими мимо них автомобилями. Кто-то во время беспорядков сделал несколько выстрелов в сторону завода. Никто не пострадал, но определить, кто стрелял, было невозможно.
В это время жена Бернарда Полсона[139] была дома одна вместе с шестерыми детьми. Однажды ночью позвонил мужчина и спросил, дома ли Полсон. Она ответила, что его нет, и спросила, может ли что-то ему передать. Звонивший сказал, что может, и пусть она передаст ему, что скоро мистеру Полсону конец. Затем повесил трубку, оставив миссис Полсон одну со своими мыслями и спящими детьми.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Примечания
1
Докладная записка Morgan Stanley от 20 мая 1981 г. с пометкой «конфиденциально».
2
Анализ характера и описание Чарльза Коха отчасти основаны на интервью автора с Чарльзом и десятками бывших и действующих руководителей и менеджеров, работавших с ним в разные периоды с 1975 по 2018 г. Описание внешности Чарльза Коха в 1981 г. дается по фото к статье «Wichita’s Koch a Private Man with Money,» Wichita Eagle, April 30, 1978.
3
Докладная записка Morgan Stanley от 20 мая 1981 г. с пометкой «конфиденциально».
4
Ibid.
5
Анализ Koch Industries частично основан на заметках, сделанных во время рабочих поездок автора в Уичито и некоторые другие места в период между 2013 и 2018 гг., а также авторских интервью с Чарльзом Кохом и десятками действующих и бывших топ-менеджеров и менеджеров Koch Industries.
6
См. примечания к гл. 5 и 7.
7
См. примечания к гл. 3.
8
См. примечания к гл. 1 и 7.
9
См. примечания к гл. 19 и 20.
10
Интервью автора с Чарльзом Кохом, 2015 г.; также интервью автора с Роджером Уильямсом, Линном Маркелом, Брэдли Холлом, Бернардом Полсоном, Гербертом Роскиндом, Дином Уотсоном, Рэнди Полманом, Стивом Филмейером, Дэвидом Робертсоном, Чейзом Кохом, Джимом Ханнаном, Стивом Пакебушем и другими бывшими и действующими топ-менеджерами Koch Industries в период с 2013 по 2018 г.
11
См. примечания к гл. 9, 11 и 14.
12
См. примечания к гл. 14.
13
Charles Koch, The Science of Success: How Market-Based Management Built the World’s Largest Private Company (Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2007); Charles Koch, Good Profit: How Creating Value for Others Built One of the World’s Most Successful Companies (New York: Crown Business, 2015); Christopher Leonard, «The New Koch,»Fortune, December 19, 2013.
14
Leonard, «The New Koch.»
15
Bryan Horwath, Charles and David Koch Jointly Named 5th-Richest Americans, Wichita Eagle, October 15, 2015; судебные стенограммы и вещественные доказательства по делу «Уильям Кох и др. против Koch Industries Inc. и др.» (William I. Koch et al. v. Koch Industries Inc. et al.)
16
Forbes Billionaires list, 2018.
17
Заметки, сделанные во время посещения автором штаб-квартиры Koch Industries в Уичито в 2013, 2015и 2018 гг.; интервью автора с десятками нынешних и бывших сотрудников Koch Industries.
18
Политический анализ на основе интервью и исследований, в том числе: David M. Kennedy, Freedom from Fear: The American People in Depression and War, 1929–1945 (New York: Oxford University Press, 1999); Arthur M. Schlesinger Jr., TheAgeofRoosevelt, vols. 1–3 (Boston: Houghton Mifflin 1957–1960); Glenda Elizabeth Gilmore and Thomas J. Sugrue, These United States: A Nation in the Making, 1890 to Present(New York: W. W. Norton, 2015); Jacob S. Hacker and Paul Pierson, American Amnesia: How the War on Government Led Us to Forget What Made America Prosper (New York: Simon & Schuster, 2016).
19
Центр ответственной политики (Centerfor Responsive Politics), База данных лоббирования, Раскрытие информации о лоббировании Koch Industries, Канцелярия, Палата представителей США; интервью автора с лоббистами Koch Industries, в том числе Филипом Эллендером, 2014–2018 гг.
20
Charles Koch, «Corporate Cronyism Harms America,» Wall Street Journal, September 9, 2012.
21
См. примечания к гл. 21
22
См. примечания к гл. 21
23
Авторские заметки, наблюдения и фотографии, сделанные во время посещения штаб-квартиры Koch Industries в 2018 г.
24
Интервью автора с действующими и бывшими сотрудниками и руководителями Koch Industries, 2013–2014 гг.; Charles Koch, The Science of Success.
25
Интервью автора с Полсоном, Уотсоном, Хезер Фарагер, Филиппом Дюбозом, Стивом Хэммондом, Бренденом О’Нилом, 2013–2018 гг.
26
Интервью автора с Джеймсом Элроем, 2014–2016 гг.
27
Интервью автора с Джеймсом Элроем, 2014–2016 гг.; Заключительный отчет и правовые рекомендации: отчет Специальной комиссии по расследованиям Специального комитета по делам индейцев Сената США, 20 ноября 1989 г.; показания Джеймса Элроя на открытых слушаниях Специального комитета по делам индейцев, 9 мая 1989 г.
28
Интервью автора с Джеймсом Элроем, 2014–2016 гг.
29
Интервью автора с Джеймсом Элроем, Кеннетом Балленом, сенатором Деннисом Де Кончини, 2014–2017 гг.; Заключительный отчет и правовые рекомендации, 20 ноября 1989 г.
30
Интервью автора с Джеймсом Элроем, 2014–2016 гг.
31
Интервью автора с Оливером Ревеллом, бывшим ответственным агентом ФБР, Оклахома-Сити, 2014 г.; интервью автора с Джеймсом Элроем, 2014–2016 гг.
32
Докладная записка ФБР «Koch Industries Incorporated, Уичито, Канзас; ПРЕСТУПЛЕНИЕ В ИНДЕЙСКОЙ РЕЗЕРВАЦИИ – КРАЖА; ОРГАНИЗАЦИИ, НАХОДЯЩИЕСЯ ПОД ВЛИЯНИЕМ РЭКЕТА, И КОРРУМПИРОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ» («Koch Industries Incorporated, Wichita, Kansas; CRIME ON AN INDIAN RESERVATION – THEFT; RACKETEERING INFLUENCE AND CORRUPT ORGANIZATION)», 26 июля 1989; интервью автора с Элроем, Балленом, 2014–2016 гг.; Заключительный отчет и правовые рекомендации, 20 ноября 1989 г.
33
Интервью автора с Элроем, Балленом, 2014–2016 гг.
34
В оригинале watch (часы) и smoke (дым). – Прим. пер.
35
Nicholas Confessore, «Quixotic’80 Campaign Gave Birth to Kochs’ Powerful Network,» New York Times, May 17, 2014.
36
Интервью автора с Элроем, 2014–2016 гг.
37
Показания Джеймса Элроя на открытых слушаниях Особого комитета по делам индейцев, 9 мая 1989 г.; Джин Потит, Джеймс Сполдинг, Джеймс Элрой, показания на открытых слушаниях Особого комитета по делам индейцев, 9 мая 1989 г.; интервью автора с Элроем, 2014–2016 гг.
38
Интервью автора с Дойлом Барнеттом, Дюбозом, Элроем, 2014 г.; дальнейшее представление о практиках управления в Koch Oil составлено на основе заявлений под присягой старших менеджеров и руководителей Koch Oil, сделанных во время дачи показаний следователям Сената США 24 апреля 1989 г. Стенограммы показаний с пометкой «конфиденциально» были впервые открыты для автора. Описания в этой книге основаны на показаниях Чарльза Коха, Боба Дикса, Стивена Скейтса, Кита Лангхофера, Уэсли Стэнфорда, Донни Олсбрука, Уильяма Хогланда, Джека Чизма, Дэррелла Брубейкера, Томаса Кивисто, Гэри Бейкера и Дэвида Никастро.
39
Некоторые замерщики и менеджеры использовали другие термины, говоря «быть в минусе» вместо «иметь недостачу» и «быть в плюсе» вместо «иметь избыток».
40
Интервью автора с Де Кончини, Балленом, 2014–2016 гг.
41
Chuck Cook, Mike Masterson, and M. N. Trahant, «Fraud in Indian Country,» Arizona Republic, October 4, 1987; интервью автора с Майком Мастерсоном, 2014 г.
42
Chuck Cook, Mike Masterson, and M. N. Trahant, «Honor System License to Loot,» Arizona Republic, October 4, 1987.
43
«Senate Panel to Begin Probe of Indian Affairs Bureau,» Associated Press, October 16, 1987; интервью автора с Де Кончини, 2014 г.
44
Заключительный отчет и правовые рекомендации, 20 ноября 1989 г.
45
«Senate Panel to Begin Probe of Indian Affairs Bureau,» Associated Press, October 16, 1987; «Committee Approves Funding of Indian Affairs Investigation,» Associated Press, October 30, 1987.
46
Интервью автора с Балленом, 2014–2016 гг.; описание пейзажа взято из записей автора в Вашингтоне, 2014 г.
47
Рабочие места в офисах открытого типа – ячейки, разделенные легкими перегородками. – Прим. ред.
48
Интервью автора с Балленом, Ревеллом, 2014 г.
49
Интервью автора с Балленом, 2014–2016 гг.
50
Ibid.; Заключительный отчет и правовые рекомендации, 20 ноября 1989 г.
51
Заключительный отчет и правовые рекомендации, 20 ноября 1989 г.; интервью автора с Балленом, 2014–2016 гг.
52
Интервью автора с Балленом, 2014–2016 гг.
53
Daniel Yergin, The Prize: The Epic Quest for Oil, Money & Power (New York: Simon & Schuster, 1990).
54
Автор называет организацию ОПЕК, но в действительности тогда она называлась ОАПЕК. – Прим. пер.
55
Интервью автора с Балленом, 2014–2016 гг.
56
Интервью автора с Балленом, Элроем, 2014–2016 гг.
57
Интервью автора с Балленом, 2014–2016 гг.; Внутренняя докладная записка ФБР «Koch Industries Incorporated, Уичито, Канзас; ПРЕСТУПЛЕНИЕ В ИНДЕЙСКОЙ РЕЗЕРВАЦИИ – КРАЖА; ОРГАНИЗАЦИИ, НАХОДЯЩИЕСЯ ПОД ВЛИЯНИЕМ РЭКЕТА, И КОРРУМПИРОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ», 26 июля 1989 г.
58
Интервью автора с Балленом, Элроем, 2014–2016 гг.; Заключительный отчет и правовые рекомендации, 20 ноября 1989 г.
59
Интервью автора с Балленом, 2014–2016 гг.
60
Ibid.
61
Заметки, сделанные во время рабочей поездки в Уичито, Канзас, 2013 г.
62
Интервью автора с Балленом, 2014–2016 гг.; стенограмма показаний Чарльза Коха следователям Сената США, 24 апреля 1989 г.
63
Интервью автора с Балленом, 2014–2016 гг.
64
Ibid.
65
Все цитаты из этого диалога взяты непосредственно из стенограммы показаний Чарльза Коха 24 апреля 1989 г.
66
Интервью автора с Балленом, 2014–2016 гг.
67
Ibid.
68
Очевидно, это оговорка Коха, потому что ученого звали Уильям Эдвардс, а у автора первая буква J. Влияние его идей на деятельность Koch Industries подробно обсуждается в главе 6.
69
Стенограмма открытых слушаний Специального комитета по делам индейцев, 9–11 мая 1989 г.
70
Dick Dilsaver, «Fred Koch, Industrialist, Dies in Utah,» Wichita Eagle and Beacon, November 18, 1967; ibid, November 19, 1967.
71
Bryan Burrough, «Wild Bill Koch,» Vanity Fair, June 1994; Charles Koch, видеопрезентация для сотрудников Koch employees «Уроки моего отца» («Lessons of My Father»), 2008, 1:05, опубликована на YouTube-канале Kochfacts TV 13 апреля 2012, www.youtube.com/watch?v=3U3NyKoMrlw; Charles Koch, Good Profit, 21–33.
72
«Birch Society Leader Warns of Red Danger,» Wichita Eagle, October 16, 1960; Carl T. Bogus, Buckley: William F. Buckley Jr. and the Rise of American Conservatism (New York: Bloomsbury Press, 2011), 198.
73
John Lincoln, Rich Grass and Sweet Water: Ranch Life with the Koch Matador Cattle Company (College Station: Texas A&M University Press, 1989), 7.
74
Интервью автора с Чарльзом Кохом, 2015 г.
75
Ibid.
76
Чарльз Кох, панельная дискуссия в Торгово-промышленной палате г. Уичито, 2 ноября 2015 г., www.youtube.com/watch?v=f6UHTCdPLzY&t=1253s; Charles Koch, Good Profit, 30; описания клуба из заметок, сделанных во время журналистских поездок в Уичито в 2013, 2015, 2018 гг.; интервью автора с Маркелом, Дином Уотсоном, 2013–2016 гг.
77
Charles Koch, Good Profit, 31.
78
Roy Wenzl and Bill Wilson, «Koch Relentless in Pursuing His Goals,» Wichita Eagle, October 14, 2012.
79
Ibid.
80
Интервью автора с Чарльзом Кохом, 2015 г.; Charles Koch, Good Profit, 34–37; Guy Boulton, «Koch and His Empire Grew Together,» Wichita Eagle, June 26, 1994.
81
«Industrialist Fred Koch Dies on Hunting Trip,» Wichita Eagle and Beacon, November 19, 1967; Daniel Schulman, Sons of Wichita: How the Koch Brothers Became America’s Most Powerful and Private Dynasty (New York: Grand Central Publishing, 2014), 73–74.
82
Daniel Schulman, «The ‘Other’ Koch Brother,» Vanity Fair, May 19, 2014.
83
Интервью автора с Чарльзом Кохом, Уильямсом, Полсоном, Маркелом, 2013–2016 гг.; Dick Dilsaver, «Koch Report Shows Firms Rank Among ‘Big Ones,’» Wichita Eagle, June 27, 1968. В этой статье цитируется анонимный источник, близкий к семье Кохов, который говорит о Чарльзе: «Нелегко быть сыном богатого человека и заработать репутацию самостоятельно».
84
Pete Wittenberg, «Koch Building Cornerstone Falls on Walk,» Wichita Eagle, August 14, 1967.
85
Интервью автора с Уильямсом, 2014 г.; Steve Sells, «Koch Companies Renamed: Sales Hit $250 million», Wichita Eagle, June 27, 1968.
86
Интервью автора с Бредом Холлом, Маркелом, Полсоном, Уильямсом, 2013–2016 гг.; Guy Boulton, «Straight-shooting to the Top: Varner Quietly Helped Koch Prosper,» Wichita Eagle, June 26, 1994.
87
Отсылка к фразе Джона Брэдфорда, участника английской реформации. Находясь в тюрьме и увидев преступника, отправленного на казнь, он произнес слова: «Кабы не милость Божия, шел бы так и Джон Брэдфорд».
88
Интервью автора с Холлом, Маркелом, Полсоном, Уильямсом, 2013–2016 гг.; Boulton, «Straight-shooting to the Top.»