Новый Завет Политической Экономии. Благая Весть Капитализма и Коммунизма в Информационную Эру

П15. Возможная эксплуатация наёмных работников.

Руководство фирм будет эксплуатировать наёмных работников, недоплачивая им зарплату.

Ответ.

Уменьшить зарплату сотрудников можно только искусственно занижая производительность Кп или сложность их труда Кс.

Занижая зарплату сотрудников, при прочих равных, фирма сможет уменьшить себестоимость и соответственно продажную цену своей продукции, что приведёт, например, к более эффективной конкуренции на рынке.

Другой возможный эффект от подобной экономии на зарплате сотрудников – это создание более комфортных условий труда для руководителей фирмы – шикарных кабинетов, служебного транспорта и т.п.

Свою зарплату руководители фирмы смогут увеличить только если будут одновременно искусственно увеличивать свои Кп и Кс.

Да, и то, и другое в принципе возможно, и это проблема.

Решением проблемы может быть следующее.

Публичная огласка неправомочный действий руководства, и/или привлечение сторонних экспертов для определения верных значений Кп и Кс для руководства и сотрудников фирмы.

Стандартная ревизия бухгалтерских документов фирмы может включать выборочную (или полную) экспертизу соответствующих Кп и Кс, например по результатом анонимного опроса её сотрудников.

Руководители фирм, замеченные в жульнической манипуляции зарплатами, рано или поздно потерпят фиаско и перестанут быть руководителями.

А хорошие руководители смогут получать высокую зарплату без всяких манипуляций – см. следующую проблему.

П16. Слишком низкая зарплата руководителей.

Зарплата в ЧТ будет слишком мала для талантливых людей, потенциальных создателей и/или руководителей больших бизнесов, чтобы они старались качественно и много работать.

Ответ.

Хорошо, давайте на минуту забудем про Успех, который является не менее действенным стимулом к работе, чем зарплата в ЧТ (даже если премия за Успех будет равна нулю.)

Попробуем прикинуть зарплаты среднего сотрудника (ЗСС) и хорошего руководителя (ЗХР).

Если принять, что средний сотрудник работает по 6 часов 5 дней в неделю, а его Кп = 1 и Кс = 1, то его зарплата (за неделю) будет равна:

ЗСС = 1*1*5*6 = 30 ЧТ.

У хорошего руководителя Кп и Кс должны приближаться к максимально возможным значениям, то есть к 3.

Кроме того следует учесть, что хороший руководитель обычно работает почти всё время своего бодрствования (а иногда и во сне), потому что он думает о работе и дома, и на выходных.

Поэтому максимальное рабочее время за неделю у хорошего руководителя это 5 рабочих дней по 16 часов (кроме 8 часов сна) и 2 "выходных дня" по 10 часов (кроме 8 часов сна и 6 часов для семьи), итого 16*5+10*2 = 100 часов.

Получим таким образом

ЗХР = 3*3*100 = 900 ЧТ, что в 30 раз выше чем ЗСС.

То есть хороший руководитель фирмы сможет зарабатывать в 30 раз больше среднего сотрудника этой фирмы.

Кроме того, условия его труда будут более комфортными, чем у среднего сотрудника.

А теперь вспомним бонусы, которые может давать Успех нашего руководителя (как правило, намного больший, чем Успех среднего сотрудника). Это и почёт в обществе, и доступ к любому дефициту, и премии за Успех (которые могут в несколько раз превышать его базовую зарплату в ЧТ).

Так что, IMHO для подавляющего большинства потенциальных руководителей всего вышеописанного будет более чем достаточно для их самой плодотворной и целеустремлённой работы на общее благо.

П17. Проблемы с анонимностью.

Люди привыкли присутствовать и действовать в интернете анонимно, это для них и безопасно, и привлекательно, и удобно.

НЭС же будет принуждать всех действовать авторизовано, с раскрытием своих настоящих персональных данных, и это создаст слишком высокий барьер для вхождения новых участников.

Ответ.

Нет, не совсем так, или совершенно не так.

В НЭС вы должны иметь один закрытый профиль, в котором будет приведена информация, необходимая для вашей полной идентификации. Этот профиль по умолчанию будет доступен только правоохранительным органам и администраторам сети, которые не будут иметь право открывать его или сообщать данные о нём третьим лицам.

К этому профилю будут привязаны (срытым для обычных пользователей образом) несколько открытых профилей, в которых вы сможете приводить любые не запрещённые законом сведения, в том числе не имеющие никакой связи с реальностью.

При вашем желании один из этих профилей может быть частичной копией закрытого, то есть в нём не будет ложной информации о вас (что будет известно всем тем, кто его увидит), но там будет приведена не вся информация о вас.

В разных местах интернета вы сможете пользоваться любым из своих открытых профилей.

Однако все оценки, которые вы получите из любого профиля, будут вашими личными оценками.

А если вы совершите анонимно какое-то правонарушение, то киберполиция найдёт вас по закрытому профилю.

Однако наверняка в сети будут особые зоны (сайты), в которых вы сможете делать почти что угодно и вам за это ничего не будет :). Это например игровые зоны, события и оценки в которых не выходят за их пределы.

П18. Проблема неравенства.

Из-за привилегий, которые предоставляет Успех, НЭС создаст общество, в котором не будет равенства прав всех людей.

Ответ.

Абсолютно нет!

У любого человека будут одинаковые права зарабатывать себе столько Успеха, насколько хватит его желания и способностей.

В старом обществе у людей тоже есть что-то, напоминающее Успех. Это звание в армии, или должность на работе.

Если у вас нет прав на вождение автомобиля, то вы можете сдать экзамен и получить их.

Аналогично, если у вас нет Успеха, то вы сможете сделать что-то хорошее для людей, и он у вас будет!

П19. Неадекватные оценки.

В [Л.231.] говорится о проблемах при выставлении лайков и дизлайков. О том, что большинство людей ставят лайки банальностям типа красивых котиков и они же часто ставят дизлайки каким-то гениальным инновациям, которые трудно понять без соответствующей подготовки или без "хорошей рекламной подачи".

Да, такая проблема есть. Но её можно решить соответствующим воспитанием и образованием. И в семье, и в школе должна прививаться культура ставить правильные оценки, или не ставить их вовсе, если знаний недостаточно. Оценки – это новый общественный механизм, и прежде чем он заработает без ошибок, нам потребуется создать и внедрить в сознание людей соответствующую культуру.

П20. Ограничение свободы ценообразования.

Тезис скептика.

Приравнивание продажной цены продукции её себестоимости будет уменьшать конкуренцию и, таким образом, тормозить экономический прогресс. И это правило является ограничением свободы устанавливать любую самую высокую цену на свой труд, чему люди будут сопротивляться. Вы породите новый стимул для нарушения закона.

Ответ хорошо информированного оптимиста. :)

Во первых, конкуренция производителей в НЭС не исчезнет, она трансформируется из конкуренции цен (ЧТ) в конкуренцию Успехов (ЧУ). Кроме того, успешные фирмы смогут и по цене конкурировать с неуспешными, только тут высокий Успех позволит не вздувать цены на свою продукцию, а наоборот – опускать их!

Во вторых, вы забываете о роли научно-технического прогресса.

В будущем обществе всеобщее изобилие будет основываться на всеобщей роботизации. Доля ручного труда в любом товаре будет стремиться к нулю, как и его продажная цена. Кроме "производительного труда" люди будут тратить своё время на самые разные другие занятия, которые общество может также материально стимулировать. Например ваша получасовая утренняя зарядка может быть оплачена, и за эти 0.5 ЧТ вы сможете питаться целую неделю.

В этом мире цена продукции станет не так важна, как мнение людей о вас, как о порядочном человеке и полезном члене общества.

Так что, если вы станете обманывать людей, увеличивая свои цены свыше реально потраченных вами ЧТ, то ваш Успех скорее всего сильно пострадает от этого, что принесёт вам гораздо больший вред, чем та "польза", которую вы сможете извлечь из "лихвы".

Конечно, в зависимости от той точки, где общество сейчас находится (по степени распространённости стремления к обману в культуре и традициях), может потребоваться не одно поколение, чтобы люди смогли изменить свои установки, но это будет!

П21. Проблемы при голосовании.

Все мы знаем, что в СЭС при электронном голосовании (онлайн) возможностей для их фальсификации гораздо больше, чем при физическом (оффлайн). И это никак невозможно преодолеть…

Ответ.

В НЭС база данных с результатами любых голосований будет общедоступна для всех участников этих голосований. И все голосования будут идти только в авторизованной форме.

Также должен существовать институт независимых наблюдателей, наделённых соответствующими правами доступа к этой базе данных. Каждый наблюдатель будет способен узнать, кто конкретно за что проголосовал.

И разумеется любой человек будет иметь права последующего контроля своего личного голоса.

Поэтому в такой системе фальсификации невозможны – они легко раскроются при первой же независимой проверке.

Р.3.2.22. Сферы применения Успеха.

Выше были описаны многие важные функции Успеха. Хочу добавить к ним ещё некоторые общие детали и частности.

Успех может быть использован по умолчанию в любых жизненных ситуациях, когда есть несколько вариантов решения одной и той же проблемы, предлагаемых разными людьми (или общеизвестных).

Речь идёт о ситуациях, в которых затруднительно тратить время на организацию общего голосования (или чего-то вроде конкурса претендентов на общественное финансирование проектов).

В этих ситуациях может быть использован подход, аналогичный очередям с приоритетом. То есть первым осуществляется решение, предложенное самым Успешным человеком из всех участников ситуации. Для этого достаточно всем иметь публичные индикаторы их Успеха. Этот способ похож на армейский – командует старший по званию.

(Не хочу глубоко лезть в политику, чтобы не помешать правящей элите принять верное решение относительно судьбы проекта НЭС, однако одну-другую идейки подкину.:)

Если выборы первого лица страны непрямые, то в качестве выборщиков можно назначить всех людей, у которых Увыб превышает некоторый порог Упор.

При этом возможно два варианта определения Увыб.

Либо в качестве Увыб используется общий собственный Успех человека (Успех1), либо только та его часть, которую этот человек готов зарезервировать на последующие выборы первого лица.

А если эту идею скомбинировать с идеей культурных автономий Успеха (Р.3.2.19.), то появится ещё несколько вариантов правил.

Если культурные автономии – это регионы, покрывающие всю территорию страны, то логично потребовать, чтобы выборщики были резидентами этих территорий.

При этом для получения статуса выборщика от автономии можно использовать как общий Успех кандидата в выборщики, так и его автономный Успех в данной культурной автономии.

Или, как указано выше, можно использовать только ту часть этого Успеха (общего или автономного), которую кандидат в выборщики готов зарезервировать для последующих выборов первого лица страны.

Ещё один весьма дискуссионный вопрос – как считать голоса при решении сложных общественных вопросов, находящихся за пределами интересов и/или выше компетенции среднестатистического члена общества.

Есть три варианта:

–один человек – один голос,

–один Час Успеха – один голос (т.е. пропорционально Успеху людей),

–некоторая комбинация двух предыдущих пунктов.

Почему вообще может имеет смысл придавать бОльший вес голосам успешных людей? Потому что они, как правило, лучше решают сложные проблемы и более ответственно планируют долгосрочные действия, иначе они не были бы такими успешными.

(Однако если мы слишком много вопросов и на слишком большой срок передадим под контроль успешных людей, то есть опасность, что они начнут решать эти вопросы исключительно из соображений личной, а не общественной выгоды.)

Другая сфера применения Успеха – это демография и всё, что с ней связано.

Как известно (см. напр. [Л.144.], [Л.147.] и др.) население Земли уже сегодня так велико, что объём ресурсов, необходимых для его существования заметно превышает возможности экосистемы планеты.

В частности, чтобы обеспечить мясное питание, требуется содержать огромное число животных, для чего вырубаются леса на обширных площадях и расходуется огромное количество пресной воды, чтобы кормить и поить этих животных (зачастую содержащихся в почти невыносимых условиях). Немалое количество мяса потребляется также домашними животными – собаками и кошками.

Есть два решения этой проблемы.

Во первых можно уменьшить рост населения Земли ограничением рождаемости (кроме первого ребёнка).

Во вторых, можно ограничить употребление мяса людьми и сократить поголовье домашних животных.

Многие развитые страны идут по обоим путям.

Насколько мне известно, в Великобритании около 10% населения являются вегетарианцами.

Мы можем ограничить право на рождение потомства и право на потребление мяса (людьми и их животными) достаточно безболезненным способом.

То есть подчинить эти события (зачатие и рождение ребёнка, покупка продуктов животного происхождения) правилам Дефицита, распределяемого через очереди с приоритетом.

Те, кто очень хочет иметь детей, даже обладая меньшим суммарным Успехом смогут достаточно быстро обойти в такой очереди самых Успешных людей, зарезервировав на деторождение большую долю своего Успеха. К тому же более успешные люди часто вообще не хотят тратить своё время и силы на рождение и воспитание детей.

То же самое можно сделать и с мясом для людей и животных.

Вы всегда сможете достаточно часто получать тот Дефицит, который вам действительно дорог. А те, кому он не так дорог – обойдутся без него, или будут получать его намного реже и в меньших количествах, тем самым спасая цивилизацию от преждевременной гибели.

P.S. Раз уж тут зашла речь о животных, то эту проблему можно решить и немного другим, экономическим способом.

В свете пандемии COVID-19 можно констатировать следующее. Всякий достаточно тесный контакт с животными, особенно "гастрономический", чреват большими рисками, и не только для конкретного человека, но и для всего человечества. И эти риски могут быть настолько велики, что нам просто необходимо из соображений общественной безопасности свести к минимуму все возможные контакты с животными, в том числе с домашними. Кроме того, что последние ухудшают экологию города, они также могут быть носителями множества инфекций, в том числе весьма опасных для людей.

Поэтому следует ввести экономические меры, стимулирующие нас к уменьшению количества и домашних, и сельскохозяйственных животных.

Например специальные налоги на их собственников, а также на тех, кто поощряет увеличение количества сельхоз животных путём приобретения любых продуктов животного происхождения. И/или наоборот – премии тем, кто подаёт личный пример и не использует таковые продукты, и кто не имеет домашних животных.

Вместо того, чтобы любить собак и кошек, нам надо учиться любить людей, хотя бы своих и чужих детей, тем более, что многие из них отчаянно нуждаются в нашей любви.

Что читать: [Л.3.], [Л.144.], [Л.147.]

Р.3.2.23. Бизнес в НЭС.

В данном разделе используется только собственный Успех1.

В этом разделе могут встретиться некоторые важные идеи, не описанные или слабо описанные в других местах работы.

Эти последние по времени своего появления идеи имеют приоритет над ранее изложенными, так как отражают процесс моего более глубокого погружения в сложные вопросы функционирования НЭС.

Я должен также извинится за некоторую непоследовательность и неполноту изложения, обе связанные с общей сложностью подробного рассмотрения особо важных деталей новой экономики.

Рассмотрим общие вопросы ведения бизнеса в новой экономике.

С точки зрения производителя продукции (новых услуг и особенно новых товаров) самыми сложными вопросами бизнеса в НЭС являются следующие:

1) какой товар следует разрабатывать?

2) где брать деньги на R&D фазу (НИОКР)?

3) какое соотношение труда людей и роботов следует применить при производстве товара?

4) на какой объём рынка следует рассчитывать?

5) какую продажную цену товара следует установить?

6) когда и как изменять эту цену?

7) как "зарабатывать" Успех за счёт своих продаж?

Попробуем в произвольном порядке ответить на все эти вопросы, за исключением 1-го и 4-го.

Ответ на вопрос номер 2 – где брать деньги на разработку.

Себестоимость продукции любой фирмы состоит из затрат на оплату труда её сотрудников, из отчислений в амортизационный фонд, из расходов на приобретение основных средств, материалов, комплектующих и т.п.

Однако это не всё. Фирмы, выводящие на рынок новые товары и услуги предварительно выполняют R&D (НИОКР), или заказывают эту работу сторонним исполнителям.

При этом возникают следующие варианты её финансирования.

В первом варианте затраты на R&D включаются в себестоимость конечной продукции и соответственно в её продажную цену.

(Почти аналогичный способ – накапливать средства в фонд развития фирмы за счёт более высокой продажной цены других, уже выпускаемых товаров и тратить эти средства на разработку нового товара.)

При этом, особенно в первое время, продажная цена нового товара будет довольно высока. Затем, с ростом тиража товара и постепенным удовлетворением потребительского спроса эта цена может плавно уменьшаться.

Такая относительно высокая цена может негативно влиять на емкость рынка (в абсолютной величине тиража нового товара), а также может замедлять внедрение инноваций.

Во втором варианте фирма может выставить свой план R&D на конкурс проектов и получить, или не получить финансирование из общественного бюджета. (Или выставить на конкурс несколько различных планов, а выбор лучшего из них произведут сторонние эксперты.)

В обоих случаях выиграет общество.

Если финансирования не будет, значит новый виток обновления продукции фирмы никому не нужен. (Или нужен, но будет выполнен другой фирмой с последующим приобретением у неё лицензии.)

Если финансирование R&D будет, то новый товар станет продаваться по меньшей цене, что увеличит его тираж и ускорит заполнение им рынка.

Отметим, что конкурсное финансирование из общественного бюджета легче получить более Успешной фирме, поэтому солидные предприятия, давно работающие на рынке, будут как правило иметь дополнительное конкурентное преимущество над новичками, за счёт более низкой цены их новой продукции.

При финансировании по этому варианту общество также выиграет, потому что копирайт на новый товар будет находится в общественной собственности.

И при необходимости увеличения тиража нового товара (или возврата части своих затрат) общество сможет бесплатно (или платно) передать лицензию на его выпуск третьим фирмам.

В третьем варианте фирма может взять кредит в банке ЧТ на R&D, с последующим возвратом суммы кредита с продаж товара.

Интересом банка и его вкладчиков будет получение некоторой доли будущего Успеха производителя товара.

Однако возможно и более жёсткое условие кредита. Можно потребовать получать долю Успеха с продаж уже выпускаемых товаров фирмы.

P.S.

Но возможен также и смешанный способ финансирования расходов на развитие проектов фирмы, по любым двум вышеприведённым вариантам одновременно, или даже по всем трём.

Например, абсолютно необходимые расходы на развитие фирмы компенсируются из повышения цены на её продукцию, а желательные расходы финансируются по одному из двух других вариантов.

Ответы на остальные вопросы.

Успех, порождаемый любым коммерческим лайком (оценкой купленного товара), всегда равен произведению размера стоимости товара в Часах Труда и величины самой оценки (-1 … +1).

Поэтому если мы знаем цену товара и его оценку, то мы знаем и Успех.

(Если товар потребляется на условии аренды, то вместо цены товара должна фигурировать плата за весь прошедший срок его аренды.)

Однако правильно определить цену товара в НЭС не так просто, ведь в справедливой экономике размер личных доходов любого человека должен быть равен вложенному лично им труду.

Ещё сложнее определить вес некоммерческих лайков, то есть денежный эквивалент оцениваемого некоммерческого кейса.

Поэтому давайте будем подходить к решению этих проблем без лишней спешки.

Я постараюсь ниже пролить некоторый свет на всё это, предложив несколько разных вариантов. Однако многие вопросы я надеюсь решить в будущем при помощи идей других исследователей.

В качестве общих методов можно рекомендовать рассматривать каждую сложную проблему и на макроуровне (например – рынок, или фирма), и на микроуровне (например – потребитель, или конкретная сделка), и с точки зрения каждой из сторон (например – производителя, продавца и покупателя, или оценивающего и оцениваемого).

Весьма полезно рассмотреть проблему в свете доминирующих идей коллективизма, индивидуализма или в смешанной идеологии.

Возможно также решать некоторые проблемы рыночным произволом (полной свободой действий) или строгими правилами и запретами (полной несвободой действий).

Рассмотрим проблемы определения тиража и цены товара.

Упрощённо можно записать следующие соотношения.

Расходы и доходы фирмы по выводу нового товара на рынок таковы:

Расходы = Затраты на R&D + Затраты на производство товара * Тираж,

Доходы = Цена товара * Тираж.

В случае кустарного производства реальных товаров всё просто,

Затраты на R&D = 0, и Цена товара = Затраты на производство товара.

Однако высокотехнологичные товары требуют больших расходов на свою разработку, которые должны позже компенсироваться повышением цены товара свыше величины затрат на его производство (либо финансированием из общественного бюджета, если повезёт).

А с "виртуальными" товарами, имеющими информационную природу, допускающую их электронное копирование – ещё сложнее, потому что затраты на производство таких товаров могут быть исчезающе малы.

Поэтому в старой экономике придумываются разные хитроумные и даже дорогостоящие способы защиты виртуальных товаров от копирования, чтобы фирмы смогли продавать эти товары и возвращать свои затраты на их разработку, а также получать порой немалую (десяти и более кратную) прибыль.

Однако не только производство виртуальных товаров может порождать проблемы по определению их цены.

Если рассмотреть полностью роботизированное производство реальных товаров, то затраты на их создание также могут стать весьма малыми, ведь в НЭС любые затраты определяются по времени труда людей, а не роботов.

И если при автоматизации производства себестоимость продукции будет падать, то и её продажная цена тоже должна падать.

При этом суммарный доход фирмы можно сохранить на прежнем уровне только в том случае, когда одновременно с падением цены товара пропорционально увеличивается его тираж (который ограничен ёмкостью рынка).

Получается, что фирмам будет не выгодно выполнять автоматизацию производства, сокращая количество своих сотрудников-людей. Точнее это будет выгодно только для того, чтобы своей более низкой ценой вытеснить всех конкурентов с рынка и занять там монопольное положение. А дальнейшее сокращение персонала новоиспечённому монополисту будет уже не выгодно и оно остановится.

Можно подумать, что остановка автоматизации – это плохо.

Но на самом деле IMHO всё с точностью до наоборот!

То, что большие фирмы будут сохранять рабочие места для людей – это хорошо, потому что если этого не делать, то в будущем 99% людей могут стать безработными, праздно живущими на пособия.

Рассмотрим методы выбора первоначальной цены товара, и её изменения по мере насыщения рынка.

Идею метода можно понять на следующем простом примере.

Пусть один человек (фермер) вырастил отличный картофель, и продал его по цене объёма своего труда за ЧТ1, за что получил также оценку "+1" от покупателя (коммерческий лайк), то есть к его Успеху добавилась величина У1 = ЧТ1.