230 советов IT-специалисту как стать предпринимателем и зарабатывать больше

Предисловие

Для кого эта книга

Этот сборник советов предназначен для айтишников, которые хотят изменений и развития в своей карьере и жизни.

Книгу точно стоит прочесть тем, кто относится к одной из следующих категорий:

1. эникеи1;

2. системные администраторы;

3. IT-специалисты, которые работают вне IT-компаний и не могут развиваться в рамках своей организации;

4. начинающие программисты 1С.

Эти люди всегда делают одно и то же, не видят света в конце туннеля и боятся что-то менять.

Самое важное – это сделать первый шаг и начать двигаться к желаемой цели. Однако нужно понимать, что делать дальше, чтобы зарабатывать больше денег: получить новые навыки, набрать команду, подучить английский или просто сменить имидж.

Коротко о себе

Почему я решил написать эту книгу?

У меня были такие же проблемы, как и у всех IT-специалистов. Сначала я был помощником системного администратора, зарабатывал 6000 рублей в месяц на неполной ставке, и в какой-то момент почувствовал себя всемогущим.

Потом создал целый отдел и стал его начальником. Мне казалось, что я знаю, как устроен бизнес, что там все легко. Рассуждал я следующим образом: сейчас всех автоматизирую, и половину народу мы просто уволим.

В процессе работы постепенно собралась клиентская база, и когда число заказчиков стало достаточно большим, решил отделиться.

Когда же дело дошло до реального бизнеса, то стало понятно: на самом деле ничего я не знаю. Всему виной были мои гордыня и уверенность: я – супергений, и у меня все получится. Из-за этого я совершил много ошибок.

Что касается «серьезного» IT, а не эникейства, этим я занимаюсь с конца 2014 года – с того момента, как стал индивидуальным предпринимателем. На сегодняшний день мне удалось создать два бизнес-проекта – IT и аренду автомобилей, совокупный доход от которых составляет порядка полутора миллионов рублей в месяц. На балансе второй компании больше двадцати трех машин, поэтому все управление по автоаренде я передал своему партнеру и решил полностью сосредоточиться на IT-бизнесе. Сейчас моя IT-фирма начала расти, поэтому я хочу поделиться опытом с теми, кто только начинает свой самостоятельный путь.

Евгений Шилов,

предприниматель, основатель и владелец компаний Server-Admin и ERPpro.

Цели книги

Донести до читателя, что стать предпринимателем сложно, но возможно. Правда, это не всем нужно.

Рассказать IT-специалистам о реальном мире, чтобы они лучше понимали своих клиентов, в числе которых находится даже их работодатель.

Дать возможность работодателям взглянуть на ИТ-специалистов упомянутого профиля с другой стороны.

10 мифов о профессии айтишника

Все программисты зануды. На самом деле все очень разные, и у каждого свои интересы, которые не ограничиваются IT-направлением. Поговаривают, первые «пикаперы» были из айтишников, и не исключено, что именно они обеспечили такой прогресс всему миру.

Чтобы быть ИТ-шником, не нужно ничего знать. Довольно часто студенты-троечники становятся эникеями в компаниях. Они чинят принтеры и по 5 раз на дню переустанавливают Windows, и иногда даже возникает ощущение собственной полезности. К сожалению, такие сотрудники никогда не станут настоящими профессионалами, ведь главный навык ИТ-специалиста – постоянное самосовершенствование. Если вы сегодня делаете то же, что и год назад, то, увы, ваши навыки устаревают. ИТ-мир меняется быстро.

Айтишники не умеют планировать и вечно затягивают сроки. Такое случается, но виной этому сложность самого направления – ИТ. Хорошие ИТ-специалисты вполне реально оценивают сроки и укладываются в них, нужно лишь знать методики и методологии, предусматривать риски и уметь подстраховываться. Если следовать рекомендациям PMBok, «Аджайла» (Agile) и «Скрама» (Scrum), то проекты можно прогнозировать с достаточно высокой точностью.

Любая ИТ-задача – это максимум 30 минут на решение. На самом деле, чтобы получилось красивое решение, нужно потратить часы, а иногда и дни на поиски такого решения. Когда рассказываешь клиенту, как справился с той или иной проблемой, то иногда видишь выражение лица вроде «звезда в шоке» и слышишь недоумевающий возглас: «И ты так долго это делал? Тут же работы на 15 минут!» Особенно приятно, когда устраняешь косяк самого клиента, который что-то сломал пару часов назад.

Правда в том, что нужно обработать огромный объем информации и протестировать десятки гипотез, прежде чем найдешь решение, и этот процесс может затянуться на несколько дней. А когда решение уже найдено, диагностика и тестирование проведены, тогда действительно делать практически ничего и не нужно. Именно навык быстрого поиска информации и тестирования гипотез является ключевым у хороших ИТ-специалистов. Не зря к нам часто обращаются, чтобы мы помогли что-то найти.

В любой непонятной ситуации передайте проект айтишнику. Часто бывает, что проекты организационных изменений делегируют ИТ-специалистам. Причем я сейчас говорю не об ИТ-директоре, а о рядовом сотруднике. Бытует мнение, что если речь идет о новой информационной системе, то связка «ИТ-шник плюс бухгалтер» спасет мир. Такая команда подходит для локальных задач, но не стоит рассчитывать на айтишника в крупных проектах, особенно если вы сами не знаете, как его выполнить. Любая ИТ-система – это только 20 % успеха в проекте.

Хороших ИТ-специалистов – женщин не бывает. Это далеко не так: даже в нашей компании и у коллег-предпринимателей много девушек в штате. IT имеет непосредственное отношение к логике, и, скорее всего, данный миф строится на мнимой несовместимости женщин и логики. Моя позиция такова: в компании должно быть приблизительно поровну специалистов обоих полов.

Айтишники не стригутся и плохо одеваются. В действительности встречаются разные примеры, в том числе и такие. Возможно, миф основан на образе начинающих программистов-стартаперов, у которых нет денег, и есть только идеи, на которых они настолько сосредоточены, что на все остальное просто не обращают внимания.

Все айтишники щуплые дохляки. Среди программистов есть масса спортсменов, в том числе мастеров и кандидатов в мастера спорта. Для программиста нет конкретного условия, заниматься или не заниматься своей физической формой – любому человеку нужно поддерживать свое тело в порядке.

Программист разбирается в любой цифровой технике. Как и представители всех остальных профессий, айтишники имеют разные специализации. Один человек не может делать все: программировать, чинить чайники и паять микросхемы в телевизоре. Это невозможно: программист – не техник и не системный администратор.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

Производное от англ. any key – «любая клавиша», как метафора – любая компьютерная работа. Синонимы: сисадминить, админить.