Хранители о социальной системе для руководителей

Управляющие, точно также как и рядовые сотрудники действуют неосознанно, и в результате оказываются еще большими исполнителями чем их подчиненные. Сотрудники стоящие внизу эгрегора находятся под меньшим воздействием нежели их начальники и в каких-то частностях могут действовать более свободно. С первого взгляда управляющими никто не руководит, однако инструкции передаются им с тонкого плана, со стороны эгрегора их компании. Затем, посредством действий начальства, эти инструкции уже распределяются между остальными сотрудниками.

Как видно из нашего повествования, связь людей с лирианцами почти полностью односторонняя, и это взаимодействие заключается в указаниях идущих от лирианцев к людям. От людей к лирианцам передается информация о деталях человеческой жизни, на основе которой лирианцы делают выводы о том, как сделать их инструкции еще более действенными. В идеальном случае, лирианцы находясь рядом с людьми должны исследовать их потребности и желания, и помещать их в такие условия, где эти стремления могут реализовываться. Обычно же происходит наоборот, реализуются цели эгрегоров в рамках которых действуют лирианцы, и эти задачи определяются теми силами которые спонсируют эгрегоры энергией. Это могут быть представители Иерархии действующие в системе, некоторые инопланетные цивилизации допущенные до управления отдельными эгрегорами, а также сообщества ангелов.

Безусловно драконовые держат во внимании то, какие силы реализуют свои намерения в системе, но часто эти силы действуют в обход нас. Как мы уже рассказывали в прошлой статье, если какая-то сущность или группа существ обладает запасом энергии, то может этим заинтересовать лирианцев, так как неучтенная энергия открывает для тех большую свободу. Создавая новые эгрегоры лирианцы организуют их структуру таким образом, чтобы их спонсоры имели доступ к процессам, могли передавать энергию на их протекание и одновременно влияли на их результат.

Это делается точно также как в случае людей, когда лирианцы помещают в поле человека программу, реагирующую на импульс от эгрегора с которым она связана. Эгрегор в свою очередь также состоит из программ, часть из которых отвечает за организацию социальных процессов, а часть – за связь с теми силами которые контролируют его структуру. Среди этих сил могут быть эгрегоры более высоких уровней, объединяющие собою несколько эгрегоров того же уровня что и данный, или же энергетические спонсоры этой организации.

Каждый спонсор имеет определенную степень контроля над процессами протекающими в эгрегоре, и это зависит от объема энергии которую он передает. Это аналогично тому, как люди покупают акции какого-то предприятия, и в зависимости от степени своего вклада имеют разное влияние на развитие компании. Среди энергетических акционеров могут найтись такие, которые обладают контрольным пакетом акций, и конечно их интересы реализуются в первую очередь. Чем меньше энергетический вклад какой-то сущности в процессы осуществляемые эгрегором, тем меньше вероятности что ее стремления будут поддержаны этой организацией.

Стоит рассмотреть вопрос – какую позицию здесь занимают люди, и насколько значительной долей энергетических акций владеет каждый человек?

Как правило, большинство людей являются исполнителями, действующими в программе «хорошего человека», не требующими особых энергетических затрат. Отсутствие этих затрат обусловливает малую долю инвестиций в энергетические ресурсы эгрегора, и поэтому своими мыслями и идеями они практически не могут влиять на развитие своей организации. У некоторых людей есть личная поддержка со стороны отдельных кланов лирианцев, накопивших энергию в ходе участия в других социальных процессах. Если эти группы лирианцев желают инвестировать энергию в данный эгрегор, то могут создать договор с лирианцами выстраивающими процессы внутри него. Обязуясь снабжать эгрегор энергией, они выкупают значительную долю акций, и к стремлениям этих кланов начинают прислушиваться в совете сил, отвечающих за развитие эгрегора.

Предложения со стороны лирианцев ставших спонсорами, часто поступают через человека которого они поддерживают, или же эта информация напрямую передается эгрегору. Чаще всего эгрегор ставит сотрудника на такое место, которое соответствует его энергетическому вкладу, или вкладу тех сил которые его поддерживают. То есть если вклад какого-то человека повышается, то чаще всего он получает повышение по службе и начинает играть более важную роль в управлении организацией. Может быть и так, что такую ключевую роль человек занимает благодаря своим личным амбициям, и отдает эгрегору долю своей жизненной энергии, за счет чего к нему начинают прислушиваться и поддерживать в реализации его идей. Но большинство людей чувствует, что на месте своей работы они являются лишь инструментом для достижения чужих целей и не видят смысла вкладывать туда свою личную энергию. Поэтому обычно большой долей энергетических акций обладают те люди, которые имеют особенную поддержку на тонком плане со стороны сил готовых обеспечивать их социальную успешность.

Не обязательно это кланы лирианцев, это могут быть группы ангелов, призванные от имени Иерархии помочь человеку в решении его задач выбранных им на эту жизнь. Это могут быть инопланетные цивилизации с которыми человек имеет сильную связь и сотрудничающие с ним в решении интересующих их вопросов. Любая сущность обладающая запасом энергии может заключить контракт с лирианцами практически любого социального эгрегора, тем самым продвинув человека по тому пути, который ее интересует. Сам же человек чаще всего остается исполнителем, и даже если он играет роль управляющего или бизнесмена, то все равно действует по инструкциям передающимся ему с тонкого плана.

Инструкции могут поступать со стороны сил поддерживающих его, или со стороны эгрегоров через которые он реализует себя в социуме, но так или иначе большинству людей приходится действовать через программу послушания, то есть «хорошего человека». С другой стороны, в разные периоды жизни любой человек оказывается несогласным с теми условиями в которых существует, желая что-то изменить. В таком случае он выбирает программу бунтаря, требующую от него более значительных энергетических затрат. Большинство эгрегоров готовы поддержать такую программу, так как она позволяет объявить во всеуслышание многие ошибки и несовершенства во внутренней организации эгрегора, и в результате прийти к большей эффективности в конкурентоспособности. Поэтому бывает так, что эгрегор компании в которой работает человек позволяет тому побунтовать и даже передает ему энергию на это.

Часто энергия передается со стороны тех сил которые поддерживают человека и желают занять более достойное место в управлении эгрегором. Если эгрегор доверяет этому сотрудничеству, то он идет навстречу и принимая энергетический взнос, помогает этой силе выиграть во внутренней конкуренции с другими претендентами и занять место в кругу управляющих. При этом лирианцы работающие над процессами внутри эгрегора поступают как настоящие чиновники, беря взятки за организацию таких перестановок. В целях получения большей выгоды они могут идти на нечестные поступки, например обещая решить вопрос многим сторонним силам и собирая с них взносы, затем устраивая показательные противостояния в результате которых власти добиваются лишь единицы. По факту энергия была затрачена на внутренние трения, и поэтому лирианцы могут отчитаться перед своими заказчиками, объяснив что они сделали все возможное, но для решения вопроса оказалось недостаточно ресурсов. Если спонсор оказывается терпеливым и готов достигнуть своей цели, то делает повторные и повторные вливания, и возможно одна из попыток оказывается успешной.

Поддерживая противостояния внутри компании, лирианцы создают такие условия чтобы в ее внутренней структуре ничего существенно не менялось, но у множества спонсоров оставалась возможность подключиться к процессам. Любая внутренняя перестройка требует значительных затрат, и если она не приводит к повышению конкурентоспособности, то лирианцы не идут на такие изменения. Ведь от того, что разные спонсоры по-иному разделят пакет акций между собой, ничего существенно не поменяется, а внутри компании необходимо будет заменить множество энергетических связей. Поэтому лирианцы идут на временные изменения, позволяя той или иной силе получить прерогативу в решении частного вопроса, а затем возвращают все на прежнее место. Или же они сталкивают разные силы лбами, заставляя их спорить друг с другом, на что тратится их энергия. Эта энергия конечно не исчезает, она перенаправляется лирианцами на те задачи, которые с их точки зрения необходимо решить внутри компании. Кроме того, эта энергия передается другим эгрегорам, с которыми в данный момент сотрудничает эта организация, чтобы выжить в условиях конкуренции.

Это необязательно долгосрочный союз, большинство соглашений носят временный характер, и энергия спонсоров тратится на оплату энергетических услуг. Каждая такая услуга заключается в том, что эгрегор-исполнитель идет навстречу эгрегору-заказчику, а в реальной жизни людей это выражается в удаче при заключении новых сделок или в большом количестве продаж. То что обычно сотрудники фирмы считают случайным везением, на самом деле очень строго выстраивается на тонком плане, и все внешние успехи фирмы оплачиваются энергией.

Энергия так или иначе поступает со стороны спонсоров, которая у них изымается любыми способами, и честность таких поступков определяется критичностью ситуации на рынке. Если ситуация достаточно спокойная, то нет необходимости прибегать к хитроумным схемам получения дополнительных энергетических взносов. Это выражается в достаточно спокойной атмосфере внутри предприятия и отсутствии внутренних трений. Если ситуация на рынке критична и необходимо выживать в условиях бескомпромиссной конкуренции, то лирианцы поддерживающие данный эгрегор привлекают множество новых спонсоров. Это делается в первую очередь не ради реструктуризации, а для получения дополнительной энергии для оплаты «везения» компании на рынке, и поэтому лирианцы создают многочисленные фиктивные сделки. Многие силы поддерживающие сотрудников включаются в их отношения между собой, внутри компании начинаются волнения приводящие к частным изменениям, но не решающие коренных проблем. На этом всплеске фирма парадоксальным образом проходит критичную ситуацию на рынке, ей улыбается удача и она обходит многих конкурентов. Когда внешняя ситуация стабилизируется, то и внутри фирмы наступает относительный покой.

Таким образом, в большинстве случаев лирианцы используют людей для решения своих задач или реализации интересов своих энергетических спонсоров. Желания людей находят реализацию в том случае, если они согласуются с интересами тех сил, которые их поддерживают. Обычно лирианцы не заинтересованы в излишних противостояниях внутри организации, поэтому они не видят смысла препятствовать стремлению человека, если оно соответствует задачам эгрегора. Более того, если человек уместно проявляет инициативу, то начинает гармонично делиться своей жизненной энергией с эгрегором, и лирианцы согласны на такое сотрудничество. В целом, любое достижение цели отдельного человека происходит благодаря тому, что он нашел подходящий эгрегор, задачи которого соответствуют желаниям человека. В вашей жизни это выражается в выборе наилучшего места работы, учебы, отдыха и развлекательных мероприятий, а также места жительства и даже спутника жизни. Каждая сфера человеческой жизни определяется деятельностью отдельного эгрегора, на тонком плане, выстраивающем процессы, происходящие в этой области.

Мы проиллюстрировали деятельность лирианцев на примере частных компаний, но то же самое происходит в общественных организациях и в любой семье. Любая группа людей, объединяющаяся вместе общими интересами обладает своим эгрегором, даже если они собираются кратковременно. Например, если друзья организуют вечеринку, то возникает отдельный эгрегор их мероприятия, и его поддерживают лирианцы отвечающие за проведение праздников. В качестве спонсоров в него могут входить лирианцы и другие силы, являющиеся личной поддержкой каждого человека, вошедшего в круг участников. Когда мероприятие заканчивается, эгрегор не исчезает, просто он обесточивается, так как энергия больше не поступает к нему, и лирианцы до этого поддерживавшие его теряют к нему интерес, ведь он уже не может принести доход. Но если кто-то из бывших участников мероприятия обратится к своим воспоминаниям о яркой встрече, то своим вниманием начнет снова поддерживать этот эгрегор. Так как такое энергетическое вливание несущественно, то лирианцы обычно не используют его в своих интересах, и просто перераспределяют его поровну между остальными участниками прошедшего мероприятия.

Это выражается в эмоциональных волнах, которые еще некоторое время после встречи ощущаются людьми, и вспоминая о встречи они делятся друг с другом энергией. Если такой дистанционный взаимообмен происходит достаточно активно, то лирианцы могут использовать его для выработки энергии, и через мысли людей способны стимулировать их воспоминания. Эти воспоминания могут быть как позитивными, так и негативными, и отрицательным эмоциям часто отдается предпочтение, так как они с большей вероятностью приведут к выплеску энергии. Энергию позитивных переживаний сложнее аккумулировать, так как она очень специфична в отношениях разных людей, здесь действует тот принцип защиты о котором мы говорили выше.

Положительные эмоции передаются напрямую от человека к человеку, резонаторами и аккумуляторами в этом случае являются тела обоих людей, поэтому лирианцам сложно встроиться в такую энергетическую цепочку. Отрицательные эмоции по своей природе являются в большей степени навязанными и нужны специально для того, чтобы провоцировать существо на отток энергии или манипулировать им. Для того чтобы люди испытывали негативные ощущения, нужны специальные программы, изначально ощущавшиеся человеком как нечто инородное. Но за долгое время существования в социуме люди привыкли к навязанным схемам поведения, и только поэтому используют их.

В этой статье мы показали обычный характер взаимодействия лирианцев и людей. В большинстве случаев лирианцы воздействуют на человека не энергетически, а на ментальном плане, активируя в них какую-то программу. На этом уровне можно представить, что человек является компьютером, лирианцы же – его пользователи, а эгрегоры в которые включены люди – это вычислительные центры состоящие из множества компьютеров.

Безусловно, такое сравнение очень примитивно, но показывает характер взаимодействия лирианцев и людей. В большинстве случаев людям очень сложно проявить инициативу в общении с лирианцами, им приходится просто реагировать на информационные импульсы которые им посылают. С такой однобокостью взаимодействия связан и тот факт, что большинство людей ничего не знают о существовании лирианцев и о той роли, которую те играют в их жизни. Точно также компьютер не может проявить инициативу в общении со своим пользователем, более того, он даже не осознает присутствия человека, ведь все существование компьютера заключается в проигрывании программ и он не может посмотреть на это со стороны.

Конечно люди – далеко не компьютеры, но так выстроено общение с лирианцами, что их заставляют вести себя подобным образом. Может показаться, что лирианцы находятся в более выигрышной ситуации чем люди, но на самом деле это не так. Они привыкают взаимодействовать с людьми очень примитивно и сами сужают свои возможности до нескольких процедур, связанных со стремлением зарабатывать энергию и находить новые конкурентные преимущества. Общаясь с людьми они будто играют в компьютерную игру по их использованию, но не замечают как сами становятся программами, так как вся их жизнь обусловлена социальными процессами. И хотя людям приходится участвовать в этой игре, они сохраняют свою живую часть благодаря чувственному присутствию в материальном теле. Лирианцы же не имеют материальных тел, вследствие чего социальные процессы захватывают их сильнее, чем людей и они становятся полностью зависимыми от системы.

Те принципы, по которым действуют лирианцы придуманы не ими самими, они распространены на верхних уровнях Иерархии и просто спускаются в материальные миры, в том числе и на Землю. Когда-то социум на вашей планете создавался для разрешения старых противоречий, и примитивные программы планировалось использовать лишь для демонстрации, чтобы была возможность их рассмотреть и найти им альтернативу. Но старые программы оказались намного привычнее новых, и они получили повсеместное распространение. Новых программ так и не было создано, и только сейчас появляется возможность искать новые принципы социального взаимодействия.

Лирианцы были захвачены врасплох старыми программами и действовали неосознанно, и конечно существуют силы заинтересованные в этом. С этой точки зрения лирианцы еще более несвободны, чем люди, и не могут выйти за пределы устоявшихся программ. С другой стороны, при объединении усилий лирианцев и людей возможно создавать новые программы, и применять их для решении частных задач внутри отдельных эгрегоров. Так как новые программы будут применяться локально и скорее всего однократно, то это не повлияет на общие процессы в системе и не вызовет противостояния со стороны глобальных сил контролирующих процессы в социуме. Но зато лирианцы и люди научатся взаимодействовать конструктивно и применят свой творческий потенциал, который является сильной стороной тех и других.

Пока творческие способности людей и лирианцев применяются в целях выживания, а также для развитии технологий, обе эти сферы являются очень примитивным способом самореализации. Новые программы которые могут создаваться лирианцами могут касаться не выживания, а реализации настоящих потребностей людей с которыми они взаимодействуют. Сами лирианцы уже давно забыли о своих настоящих желаниях, вследствие чего потеряли ценность существования и не стремятся проявляться творчески. Люди по сравнению с лирианцами намного более живые, они еще переполнены искренними стремлениями, и эти чувства могут вдохновить лирианцев на творческие и нестандартные ходы. При создании новых программ, люди станут источниками состояния и идей, а лирианцы понимая всю подноготную социальных процессов, помогут людям найти наилучшие варианты для действия. Сначала это будут только попытки сотрудничества, но те эксперименты которые окажутся успешными начнут создавать новые программы, и в них будут присутствовать ценные идеи способные применяться в других ситуациях. Так постепенно положительный опыт сотрудничества лирианцев и людей, будет перениматься другими группами лирианцев и применяться многими эгрегорами.

Возможно вы спросите – за счет чего произойдет такое изменение?

Благодаря гармоничному взаимодействию лирианцев и людей могут реализоваться их настоящие потребности, и жизнь всех участников социальных процессов обретет смысл. Если люди ощущают верное направление и стремятся к нему, то большинство лирианцев забыли о нем и действуют механически. То забытье в котором находятся лирианцы как раз и привело к практически полному отсутствию положительных прецедентов во взаимодействии с людьми. Сегодня, если человек доволен своей жизнью и энергия постоянно к нему прибывает, означает только то, что это нужно тем лирианцам которые его поддерживают. Тем самым они направляют человека в определенное русло и создают для него видимость, что тот идет своим путем. Но человек движется не за счет собственной энергии, а благодаря приливу энергии извне, и она направляет его по навязанному пути.

Чтобы оставаться довольным результатами своих действий, человеку приходится усыплять свою бдительность, забывая о своих настоящих желаниях. В таких случаях говорят, что человек одевает розовые очки, уверяя себя в положительной стороне своего существования. Во многих случаях это действительно удается, кроме того многие люди находят неплохой компромисс между своими ценностями и возможностями имеющимися в системе. Однако все это является лишь частичной реализацией глубинного потенциала человека и не приводит к настоящему удовлетворению. Поэтому если лирианцы и люди найдут возможность гармоничного сотрудничества, то откроют для себя новый источник энергии, берущийся из их вдохновения и удовольствия от своей жизни.

Лирианцы смогут пробудиться от забытья, вспомнят собственные желания и восстановят свои уникальные способности, отчего станут поддерживать людей очень многогранно и качественно. Обнаружив приток энергии благодаря поддержке людей, лирианцы перестанут гоняться за энергией, у них появится возможность ее создавать. Отпадет необходимость постоянно искать себе энергетических спонсоров и манипулировать людьми, поэтому с появлением новых программ социум начнет очищаться от искажений.

В настоящее время многое зависит от первых положительных контактов лирианцев и людей, и затем останется только распространить новые приемы на весь социум. Конечно такое распространение не произойдет быстро, ведь старые программы оказались очень привычными. Но хотя бы единожды вспомнив о ценности своего существования, лирианцы уже не будут уходить в полное забытье, ведь их потребность оставаться живыми не менее сильна чем у людей. Они начнут постепенно делиться вдохновенными находками друг с другом, и так социум начнет уходить от манипулятивных методов и беспрестанной конкуренции.

Главная ценность настоящего момента заключается в том, что старые процессы, существующие в системе уже себя исчерпали, а значит новые программы необходимы. Многое зависит от того, что это будут за программы – видоизмененные старые и приводящие к еще большим ограничениям, или же действительно способствующие конструктивному взаимодействию. Конечно новые программы, воплощающие в себе уникальные принципы взаимодействия, не могут быть проявлены без поддержки представителей Иерархии, желающих изменить ситуацию. Такие пути сотрудничества не могут найтись без проявления светлых идей, которыми обладают многие духовные сущности и существа, имеющие ценный опыт управления. И хотя первый положительный прецедент может произойти очень локально, внутри отдельного сообщества людей, его успешность будет зависеть от соединения многих эффективных приемов и творческих подходов. Поэтому мы приглашаем к обсуждению вопроса взаимодействия лирианцев и людей всех, кому есть чем поделиться по этой теме.

С уважением, Драконовые.

О взаимодействии с эгрегорами (глава 5)

Драконовые рассказывают о том, каким образом эгрегоры взаимодействуют с людьми, и как этот контакт можно сделать более конструктивным.

Сегодня мы хотели бы рассказать об эгрегорах – элементарных единицах, из которых состоит социум на уровне тонкого плана.

Как мы уже говорили, эгрегоры – это энергетическое отражение тех процессов и организаций, которые физически представлены в социуме. Эгрегором обладает любое мероприятие или фирма, любое объединение людей, даже такое небольшое как семья.

Для системы не важно сколько человек находится в организации или на мероприятии, под каждую задачу создается отдельный эгрегор. Даже если отдельный человек замыслил какой-то проект, для него также будет создан эгрегор. У каждого человека так же существует личный эгрегор, который обычно связан с его досугом и личной жизнью. В этом эгрегоре хранится информация о распорядке дня этого человека, о его увлечениях, в нем заложены все программы которыми обычно пользуется человек.

Для системы это очень удобно – не нужно создавать новый эгрегор на любое действие которое предпринимается человеком, обычно все необходимые программы уже находятся в его эгрегоре. Через этот же эгрегор человек контактирует с другими людьми или организациями, при этом происходит контакт двух или более эгрегоров. Например, если общаются два близких человека, то их эгрегоры подключаются к более крупному эгрегору, относящемуся к их семье или той компании друзей, откуда эти два человека знают друг друга. Если это деловой разговор, то личные эгрегоры коллег контактируют через эгрегор фирмы, или через эгрегоры двух фирм, если они работают в разных организациях. То есть, что бы человек ни делал в социуме, он практически всегда контактирует через свой эгрегор. Это сделано также для удобства, чтобы человек приходя на работу или в компанию друзей, не терялся и у него под рукой всегда были его привычные программы. Кроме того, за счет этого в системе все время сохраняется четкая иерархия эгрегоров – начиная от самых частных принадлежащих отдельным людям, и заканчивая самыми крупными, относящимися к объединениям государств.

Взаимодействуя между собой эгрегоры не переходят с уровня на уровень, но между ними создаются новые связи, как горизонтальные – внутри одного уровня, так и вертикальные – между уровнями. Например если человек пришел в магазин, то его личный эгрегор создает вертикальную связь с эгрегором магазина, и горизонтальные – с обслуживающим персоналом. Получается, что временно человек оказывается в той же позиции, что и сотрудники магазина, ведь он также находится под эгрегором этой торговой компании. При этом вертикальные связи создаваемые с магазином, разные для покупателя и продавцов, свойства этих связей зависят от задач, которые ставятся перед человеком.