Организация массовых мероприятий в детском оздоровительном лагере

«Шум» микрогруппы. Обсуждение проблем идет по микрогруппам, где вырабатывается общее мнение или несколько вариантов. Затем каждая группа может сделать презентацию своего проекта. Лучший вариант выбирается на всеобщем голосовании.

Защита творческих программ, проектов, сценариев, планов. Каждый член коллектива или микроколлектив защищает свой вариант, подводится итог этого поиска, и в результате рождается окончательное решение.

Деловая игра. В процессе игры происходит освоение новых социальных ролей, приобретение нового опыта и познания своих возможностей. Она эффективно используется для организации аналитической групповой деятельности и планирования конкретного дела. Игры позволяют выстроить аналитическую деятельность в коллективе, находить выход из конфликтных ситуаций, определять психологический климат в коллективе, учит разрабатывать и выстраивать концепции, вживаться в разные ситуации и роли, и конечно формирует коллектив. Виды деловых игр: Игра-проблема, Игра-вердикт, Игра-прогноз.

Спецвыпуски клубных газет. «Каким быть нашему клубу?». Предлагают творческие группы.

«Анкета мнений и предложений». Существует большое количество видов анкет: индивидуальные анкеты в форме прямых вопросов, анкеты-газеты, анкеты-оценивание представленного утверждения в баллах.

«Час вопросов и ответов». Ребятам предлагается задать любые вопросы на любые интересующие их темы. Самые интересные вопросы могут стать темой диспута.

«Копилка интересных предложений». В клубе работает почта, которая принимает письма, бандероли с интересными предложениями и ответами.

«Разведка интересных и полезных дел». Дается задание группе детей найти, разведать, узнать: что для нас всех значимо и интересно.

Завершается поиск выбором совета дела.

Третья стадия – коллективная подготовка

Самое важное на этом этапе – распределение поручений. На основе добровольности, заинтересованности и желания сформировать группы: оформление, программа, пресса, сюрприз. Действия

воспитанников в необычных условиях требуют быстрых решений, экспромтов, импровизации и в них особенно четко проявляются положительные качества детей, их слабости. Мастерство вожатого на этом этапе заключается в умении заинтересовать ребят, помочь поверить в свои силы. Что делать, если кто-то не хочет участвовать ни в одной из групп? А такие дети будут! Лучше оставить таких ребят в покое, но всегда таких детей стараться привлекать, напоминать, что они часть коллектива. Например, «Нам так не хватало сегодня твоего юмора!». Бывает так, что в самом начале некоторые ребята увлекаются, а потом быстро охладевают к делу, так как не приобрели еще умения преодолевать трудности. Поэтому велика роль взрослого, старшего товарища, характер его воздействия на детей, взаимодействия с ними. Не допуская открытого давления, взрослый по-товарищески побуждает детей к целенаправленному, творческому и самостоятельному участию в осуществлении общего замысла. Как? Может увлечь добрым сюрпризом или заинтересовать «трудного» секретным договором с ним. Оказать особое доверие ответственным поручением: «Только ты можешь это сделать!». В некоторых случаях вожатый подсказывает варианты выполнения работы, дает совет по использованию источников для поиска.

Четвертая стадия – проведение КТД – это итог работы, проделанной при подготовке

На этой стадии осуществляется конкретный план, составленный советом дела, с учетом того, что наработано группами (бригадами, звеньями). Воспитанники в разных формах демонстрируют опыт, накопленный в ходе планирования и подготовки дела. Не нужно бояться отклонений от замыслов, возникающих во время проведения КТД из-за разных непредвиденных обстоятельств. Не следует также бояться и ошибок, допущенных участниками. Все это тоже школа жизни. Вожатый, по возможности, незаметно для всех участников дела, для которых оно организуется, направляет детей, регулирует их настроение, помогает сгладить неудавшиеся моменты.

Пятая стадия – коллективное подведение итогов

Вожатый должен поставить задачи для размышления: «Что у нас было хорошо и почему? Что не удалось и почему? Что предлагаем на будущее?».

В какой форме это целесообразно проводить?

«Разговор по кругу» или «Орлятский круг»

Могут быть использованы внешние атрибуты: свечи, талисман круга, общая песня, гимн. Можно высказывать пожелания друг другу и т. д. На какие вопросы можно получить ответ в ходе проведения рефлексии?

• Что хорошо? Что плохо?

• Почему нам это удалось? Не удалось?

• Что продолжить? Что сохранить?

• Каков вклад каждого в общее дело?

• Кому сказать спасибо?

• Что я могу сказать о самом себе? Какие выводы я сделаю для себя?

• Что изменить? Что внести нового? Как это сделать?

• Кому мы принесли сегодня радость и пользу?

• Что я открыл в себе, в людях?

• Как я оцениваю своё участие?

Анкетирование. Разработайте анкеты, если получится, то лучше с детьми.

«Время на шум». Сначала обсуждение идет по группам, а затем группы делятся выработанными мнениями.

«Газета-лапша». Здесь можно и порисовать, и пофантазировать, и покритиковать.

Совет: для выпуска стенгазеты заранее приготовьте клей, фломастеры, сделайте вырезки из различных газет, которые отражают настроение, придумайте рубрики: предложение, критика, поддержка и т. д.

Цветопись. С помощью выбранного цвета можно оценить мероприятие. Психологи, считают, что цвета определяют характер человека и выбор цвета изменяется от изменения настроения или социального фактора. Характер и выразительность цвета может значительно меняться в зависимости от различных ассоциаций.

Референдум или «Философский стол». Он позволяет посредством включения участников в дискуссию обеспечить анализ деятельности проведенного мероприятия, поиск и нахождения решения. Вопросы (их не должно быть больше, чем 5) должны быть сформулированы проблемно. Последний вопрос должен подводить итоги всему мероприятию.

«Ассоциация». Проводится тоже по кругу. Можно предложить назвать предмет, явление, ощущение от проведенного мероприятия.

Шестая стадия – ближайшее последействие КТД

Общественное мнение, выработанное на стадии коллективного подведения итогов, становится содержанием ближайшего последствия, в процессе которого воспитатель организует использование опыта, накопленного при планировании, подготовке, проведении и обсуждении дела. На общем сборе в анкете дети и взрослые высказывают предложения, делятся своими впечатлениями, переживаниями. Говорят о том, чему научились. Вожатому все это надо взять на заметку, чтобы использовать в дальнейшей работе. Известно, что далеко не все воспитанники готовы осуществлять свои собственные решения, закреплять приобретенный опыт. Поэтому сразу же после подведения итогов КТД необходимо приложить максимум усилий для того, чтобы коллективно приняться за осуществление тех предложений, которые были высказаны на итоговом сборе. Намечается программа последовательных действий, определяются новые дела.

Некоторые принципы работы

1. Принцип работы по микрогруппам

С целью более эффективной работы участников, использования возможностей управления групповой динамикой, учета особенностей взаимодействия участников в группе, а также для удержания внимания лучше делить группу во время КТД не более чем на 5 микрогрупп (3–5 микрогрупп – это оптимально!), и при этом в группе не должно быть более 7 человек (3–5 человек в микрогруппе – тоже оптимальное число!)

При этом работа в микрогруппах носит соревновательный характер, а с целью создания дополнительного азарта и поддержания групповой динамики нужно помнить принцип – больше групп (в разумных пределах), больше разных идей!

2. Принцип построения заданий от простого к сложному:

первые задания носят общий, так сказать «разогревающий» характер, например, участникам необходимо придумать название команды, девиз или слоган, эмблему и т. п.;

• дальше даются разнонаправленные задания, в соответствии с целями самого КТД, из которых в конце, как мозаика, может сложиться материал для главного – ключевого – задания. Например, необходимо сделать ролик социальной рекламы. Все микрогруппы – это «рекламные агентства», после «разогревающих» даются задания, которые помогут сделать сценарий этого ролика, типа, изобразить человека, который смотрит данный ролик социальной рекламы, пантомимой; нарисовать рекламный плакат; сыграть сценку в различных жанрах типа мелодрамы, триллера и т. п. на тему «Один день из жизни человека, посмотревшего данный ролик социальной рекламы»;

• ключевое задание, собственно отвечающее тематике организованного с группой КТД;

• общее задание (объединение команды воедино из микрогрупп). Носит легкий, точечный характер, не должно нагружать интеллектуально группу и требовать серьезной подготовки, это скорее задание-экспромт типа «создать общую фотографию».

3. Принцип учета правил эффективного игрового взаимодействия.

Например, начинать КТД надо с интриги, тогда будет меньше сопротивления и сложностей при выполнении заданий, а заканчивать КТД, как и любое упражнение, яркой, эмоциональной, запоминающейся точкой [7]!

Логика организации и алгоритм проведения КТД

КТД может и должно соответствовать определенной логике:

1. Выработка идеи и методическая подготовка на уровне разработчиков:

целевая аудитория;

• цель КТД;

• задачи КТД;

• название КТД;

• продолжительность и содержание КТД;

• инструментарий КТД.

2. Сбор и настройка участников КТД.

3. Проведение разбивки на микрогруппы для КТД.

4. Собственно КТД:

• задание;

• результат;

• поощрение.

5. Анализ на уровне участников.

6. Рефлексия и методический анализ на уровне ведущих КТД и прогноз на будущее.

Каковы условия педагогического успеха коллективного творческого дела?

Чтобы обеспечить реализацию воспитательных возможностей КТД, педагогу необходимо соблюдать определенные условия.

Первое условие – нельзя нарушать последовательность действий (стадий) при подготовке и проведении любого КТД, допускать изменения позиции, роли, которая определена вожатому как старшему товарищу.

Второе условие – подготовка и проведение любого КТД требует того, чтобы вожатые вместе с детьми опирались на опыт предшествующих дел, необходимо учитывать опыт и знания учащихся, полученные в учебно-воспитательном процессе; ранее используемые форм.

Третье условие – общая забота. Надо научиться включать каждого воспитанника как своего младшего товарища в совместные действия на общую радость и пользу.

Четвертое условие – товарищество. Вожатый должен всегда проявлять внутреннее, духовное отношение к воспитаннику как к младшему товарищу.

Пятое условие – единство мыслей и действий, воли чувств. Воздействовать так, чтобы развивать в единстве все три стороны личности растущего человека: познавательно-мировоззренческую, эмоционально-волевую и действенную.

Шестое условие – единый коллектив. Влиять так, чтобы способы воздействия вожатого на воспитанников были бы и способами воздействия самого вожатого на себя, а также способами воздействия воспитанников друг на друга, на вожатого и каждого воспитанника на самого себя.

Седьмое условие – творчество, а не шаблон.

Рассматривая коллективно-творческое дело можно сказать, что большая часть воспитательных задач решается на уровне подготовки и организации. Бывают случаи, когда при хорошей подготовке и организации внешний результат получается несоответствующим желаемому.

Однако это совсем не означает, что поставленные воспитательные задачи не выполнены, наоборот, данная ситуация дает педагогу дополнительную возможность развития в ребятах их аналитических способностей, позволяет им осмыслить случившееся, и сделать для себя выводы на будущее. Важно помочь ребятам понять, из-за чего так произошло, и что необходимо сделать, чтобы этого не было впредь.

Помните, что при этом детей ни в коем случае нельзя обвинять – у них может возникнуть депрессивное состояние раскаяния, что не позволит им провести даже самостоятельную аналитическую работу.

Методика организации шоу-мероприятий

(данная методика разработана специалистами компании «Искусство тренинга»)

I. Виды шоу

1. Сценическое действие (конкурс песни, танца; концерты вожатых.

2. Танцевальная программа (тематическая дискотека, командная аэробика).

3. Спортивные конкурсы (индивидуальные, командные).

Виды шоу-мероприятий по отношению подготовки и импровизации

1. Шоу, полностью подготовленные заранее и не предусматривающие импровизации. Это различные тематические конкурсы. При выборе такой формы мероприятия необходимо помнить, что зал у нас активный участник шоу, и его нужно как-то задействовать (например, в паузах мы играем с залом).

2. Шоу, сочетающие в себе как элементы, подготовленные заранее, так и элементы импровизации (это КВН, «Мисс лагеря», «Конкурс пар» и др.). Что это значит? А то, что участникам часть задания дается до мероприятия для домашней подготовки, а часть непосредственно во время действия и результат зависит от степени импровизации.

3. Шоу, не требующие подготовки участников и основанные исключительно на импровизации во время действия. Это – КАМ (конкурс актерского мастерства), «Любовь с первого взгляда» и др.

Необходимо заметить, что любая импровизация будет хороша лишь тогда, когда она хорошо подготовлена

II. Структура шоу-мероприятий

1. Реклама

Шоу, как и всякое другое настоящее шоу, требует рекламы. Для нее мы можем использовать все возможности: анонс на линейке, объявления в отрядах, вывешивание рекламных плакатов, информирование вожатых с просьбой проинформировать своих подопечных.

2. Антураж (реальные объекты) и декорации

• элементы декораций;

• музыка (до, во время, в конце);

• свет (до, после, в конце);

• костюмы (для выступающих, и для тех, кто в зале).

3. Настройка зала

Настройка участников действия начинается ещё до входа в зал. Далее им рассказывается вкратце, что будет сегодня происходить, и по какому поводу все собрались.

Виды настройки:

• Игры с отбиванием ритма.

• Игры с повторяющимися движениями и текстом.

• Игры с использованием музыкального сопровождения.

• Игры с сознательным провоцированием аплодисментов.

4. Творческая завязка: создание интриги и мотивации на активное участие зрителей.

Типы интриг: смена пространства, световая, музыкальная, театральная пауза, легенда.

Формулируем красную линию, т. е. интегрирующую доминанту мероприятия – основную тему, связывающую все, что происходит на сцене. В завязке ставится задача, которая должна привести к какому-нибудь необычному результату.

5. Действие

6. Логическое завершения мероприятия

7. ЖЭТ (жирная эмоциональная точка)

III. Работа творческой группы

Самое оптимальное число человек, входящих в Т.Г. (творческую группу), приблизительно 5–7 (связано с распределением ответственности по подготовке, об этом чуть позже).

Естественно не стоит забывать о том, что обязательно мы составляем четкий график работы Т.Г. (назначаем место и время встреч).

Начать работу Т.Г. стоит с определения интегрирующей доминанты мероприятия – основной темы, связывающей все, что происходит на сцене.

Например, мы выбрали морскую тематику, то соответственно все конкурсы, игры должны быть связаны с этой темой (конкурс песен о море, морская регата…).

Теперь тема выбрана, долее определяем форму или вид мероприятия.

IV. Распределение обязанностей по блокам подготовки

Мы прекрасно знаем, что любая работа группы будет более эффективна, если есть лидер-организатор, который берет ответственность за подготовку мероприятия на себя и будет контролировать и помогать другим. Поэтому организатор фиксирует желающих на следующие блоки подготовки:

• ответственный за сценарий;

• ответственный за репетиции;

• ответственный за техническое обеспечение;

• ответственный за оформление;

• ответственный за музыку.

Главная задача ответственного состоит в том, чтобы объяснить другим, как легче справиться с заданием, ответить на вопросы, рассказать все относительно сроков и порядка информации о ходе дела.

1. Разработка сценария

Осуществляется путем использования техники «мозгового штурма». Все зависит от вашего желания и возможностей. Но, при написании сценария необходимо учитывать физические и психические особенности аудитории, исходя из которых время, в течение которого можно удерживать ее внимание, составляет 1 час – 1 час 30 минут.

В зависимости от формы мероприятия, важно учесть следующие пункты:

• необходимо рассчитать время на подготовку и выполнение участниками любого задания во время мероприятия;

• необходимо прописать возможность получения участниками помощи со стороны.

2. Написание сценария

Этап написания сценария один из самых сложных из этапов подготовки мероприятия. Но любое задание выполнимо, если точно знать, что за чем надо подготовить.

Для этого мы будем использовать сценарный план мероприятия:

1. Форма мероприятия;

2. Название;

3. Время и место проведения;

4. Цель и задачи;

5. Ответственные:

• за сценарий;

• за репетиции;

• за техническое обеспечение;

• за оформление;

• за музыку;

6. Инструментарий;

7. Обязанности и роли;

8. Декорации;

9. Содержание:

• «заводка» зала;

• текст (и ведущих, и действующих лиц);

• текст вызова групп (если предполагается).

Главная задача ответственного за сценарий – это систематизация данных, полученных от других (данные об оформлении, техническом обеспечении и т. д.) и, конечно, написание текстов для ведущих, для актеров, для «заводки зала», для вызова отрядов и т. д. Также необходимо продумать отбор участников.

3. Продумываем реквизит

Ответственный за этот блок должен предусмотреть все, что может понадобиться во время шоу – костюмы, декорации, освещение и т. д. Человек, который ответственен за этот блок, обязан проследить за тем, чтобы все декорации были поставлены вовремя, чтобы все костюмы были подшиты и поглажены, чтобы призов хватило на всех участников, чтобы весь реквизит был за сценой еще до начала шоу.

4. Подбираем музыку для мероприятия

Музыкальное сопровождение должно быть согласовано с действиями на сцене, а не включать веселую музыку, когда главный герой плачет.

5. Репетиции

Любое мероприятия нуждается в репетиции. Как говорят, хороший экспромт тот, который хорошо отрепетирован. Поэтому человек, который ответственен за этот блок подготовки, должен построить график репетиций, заранее раздать текст участникам и информировать их о месте и времени репетиций, продумать мизансцену (т. е. нахождение участников на сцене), проследить, чтобы нужная музыка включалась в нужное время, что освещение было строго подобрано под действия на сцене и прочее.

При проведении мероприятия важно учесть

Правила поведения на сцене

• Использование критериев эффективного игрового взаимодействия

• Чёткость, громкость речи

• Большая амплитуда движений

• Не загораживать друг друга

• Не говорить поверх голов

• Мимика, пластика (адекватность, раскрепощенность).

Внешний вид, костюмы героев

• Чистота костюма, опрятность

• Соответствие костюма образу

• Костюм должен «сидеть» прочно.

• Костюмы могут быть полные, могут быть элементы, но легко узнаваемые и утрированные.

Техника заполнения пауз

Необходимо включать конкурсы со зрителями, игры с залом во время заполнения пауз между основными заданиями для остальных участников.

Структура анализа шоу-массовых мероприятий

1. Дайте максимально конкретные характеристики полученного результата. Что достигнуто?

2. Соответствие поставленной цели реально достигнутым результатам? Каких результатов достигли?

3. Какими методами пользовались для достижения результата? (Какими способами создавали мотивацию на участие в мероприятии? Какие задачи ставились перед детьми? Какие формы деятельности использовались?)

4. Работа ответственных:

• Адекватность распределения обязанностей внутри творческой группы

• Эффективно ли проходило взаимодействие между ответственными за дело (работало ли взаимодействие на достижение поставленного результата)

5. Организация мероприятия:

• Содержательная сторона дела – оригинальность сценария: новизна, необычность, зрелищность, соблюдение логики проведения дела, ЖЭТ

• Техническое оснащение: подготовка реквизита, костюмов, декораций

• Музыкальное обеспечение

• Работа с залом: рассадка, настройка зала, заполнение пауз, поддержание необходимого эмоционального настроя

6. Организация репетиций:

• Наличие сценария у всех участников дела

• Эффективность организации репетиций по времени и содержанию

• Соблюдение правил поведения на сцене и за ее пределами

7. Что можно сделать еще лучше?

Флеш-моб в лагере

Совсем недавно в наш обиход вошел, вернее, ворвался, сияя сочными красками и даря непередаваемые эмоции, флеш-моб. Ответ на волнующий многих вопрос: «Флеш-моб – что такое?» – достаточно прост. В дословном переводе flash – это миг, вспышка, a mob – толпа, соединяем два слова, и получается – мгновенная толпа. В расширенной трактовке флеш-моб – это заранее тщательно спланированная акция, достаточно массовая, в ходе которой в определенном, обычно в общественном, месте в условленное время появляется большая группа мобберов, которая выполняет оговоренные ранее действия. После этого участники расходятся в разные стороны, как ни в чем не бывало. Уверены, что вам и детям организовать и провести такое мероприятие по плечу!

Таким образом, при работе с отрядом, главным педагогическим результатом является процесс подготовки и организации коллективного творческого дела, а не его внешний результат.

Игра учит жить в реальном мире – это одно из её достоинств.

Е.А. Леванова

1.4. Игровое взаимодействие в условиях временного детского коллектива

Овладение навыками в области техники и технологии игрового взаимодействия – необходимое условие эффективной работы с отрядом и многочисленными группами в условия детского оздоровительного лагеря. С помощью игры вожатый знакомит детей друг с другом, обеспечивает безопасную обстановку в отряде, создает из отряда настоящую команду, развивает высшие психические функции и коммуникативные качества ребенка, и многое другое [7].

В игре ребенок не только развлекается, радуется, но и развивается, осваивает новые формы поведения, ценностные установки, получает новые знания о себе и окружающем мире. Игра является наиболее естественной формой взаимодействия между людьми и, особенно между детьми, именно в игре личность развивается свободно, стремительно и гармонично.