Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей

– Странный он какой-то, – непонимающе ответила Настя. – Действительно чудак. Так эта книга про таких странных детей?

– Про взрослых, которые поступали аналогичным образом.

– А может, они не любили свой садик и хотели перейти в соседний?

В комнату вошла Татьяна.

– Игорь, мне кажется, девочке рано пока разбираться в таких вопросах. Так у нее может случиться ломка мировоззрения.

– Да, пожалуй, ты права. Настенька, иди посмотри, чем там Дениска занимается.

Когда девочка убежала, Таня спросила мужа:

– А что, так действительно было когда-то в нашей стране?

– Удивительно, но да. Россия не всегда была такой богатой и успешной, как сейчас. В начале XXI века она столкнулась со многими глобальными вызовами. Интересно читать о том, как по-разному вели себя тогда люди, которых считали бизнес-элитой и которые влияли на политику государства. Диву даешься, как все было нелогично и странно.

– Например?..

– Самые богатые россияне, вместо того чтобы вкладывать деньги в российскую науку и технологии, инвестировали в зарубежную, потому что там прибыли были выше.

– А почему государство не принимало такие законы и не устанавливало такие налоги, чтобы было выгодно развивать свои технологии?

– Ответ на этот вопрос ищут многие исследователи. Ответа пока не найдено.

– Грустно это, – вздохнула Татьяна. – Неужели люди были такими жадными, корыстолюбивыми и недальновидными? Деньги ведь нужны для чего-то, а не сами по себе…

– Самое удивительное, что заработанные таким непатриотичным образом капиталы некоторые чудаки не передавали наследникам, чтобы те развивали начатое ими дело, а отдавали на благотворительность. То есть их нельзя назвать жадными. Сначала они стремились, невзирая ни на что, получить как можно больше прибыли, а потом поступали так, словно деньги их не особо интересуют.

– И ты хотел это объяснить дочери? – засмеялась женщина. – Тут у самой мозги набекрень…

Генерация фундаментальных научных знаний и технологий должна финансироваться средствами экономической системы.

Этот процесс должен быть органически встроен в экономические отношения. Организации, занимающиеся знаниями, не должны быть ни надстройкой, ни каким бы то ни было дополнением по отношению к другим участникам экономики, создающим ценность. Они должны быть естественным элементом экономической жизни.

В этом смысле оптимальной структурой будет связка научных объединений и научно-внедренческих центров.

Научные объединения будут центрами теоретической науки. Их задачей станет генерация новых знаний, которые затем можно использовать для разработки полезных технологий.

Научно-внедренческие центры будут специализироваться на прикладных технологиях и входить в научные объединения. Фундаментальные знания, разрабатываемые в объединениях, составят теоретическую основу создаваемых в научно-внедренческих центрах технологий.

Объединения и входящие в них научно-внедренческие центры будут специализироваться на определенных видах экономической деятельности.

Между научными объединениями и научно-внедренческими центрами будет происходить постоянная кадровая ротация.

Такая структура представляется более эффективной, чем существующие академические институты и центры НИОКР на предприятиях. Сцепка теоретической и прикладной науки откроет новые возможности для финансирования и повсеместного внедрения инноваций.

Финансирование будет вестись преимущественно за счет обязательных адресных сборов. Люди, производственные предприятия и объединения имеют право направить эти сборы полностью или частично в адрес какого-либо научного объединения или научно-внедренческого центра. Конкурируя за эти доходы, объединения будут популяризировать добытые ими знания, а центры предлагать внедрить те или иные инновации, повышающие производительность и/или снижающие затраты.

В случае если участник экономики не выбрал получателя данного целевого сбора, эти деньги поступают в доход государства и перераспределяются им.

Заказчики инноваций

Государство не должно быть единственным заказчиком научных знаний. В этом качестве должны выступать люди и организации.

А что сегодня?

В 2019 году в целом на науку выделено 416,3 млрд рублей, что составляет 2,77 % бюджета. Из них 43 % поступят на фундаментальные исследования и 57 % – на прикладные. В 2020–2021 годах планируется увеличить ежегодный объем выделяемых на гражданскую науку бюджетных средств до 450 млрд рублей и выше.

Следует заметить, что на 70 % российская наука сейчас финансируется государством и лишь на 28 % – бизнесом, в то время как на Западе эта пропорция перевернута. Там бизнес в большинстве случаев выступает заказчиком исследований. Понятно, что, оплатив их, компании проследят за тем, чтобы новые разработки были внедрены в производство, а не пылились в виде диссертаций в архивах институтов и академий. У нас же лишь 6,4 % университетов имеют доход от интеллектуальной деятельности.

В качестве примера частно-государственного партнерства, осуществляемого в целях коммерциализации науки и технологий, можно назвать инновационный центр «Сколково». В нем доля государства существенно ниже доли привлекаемого частного капитала. Предполагается, что после 2025 года государственное финансирование для инноцентра не потребуется вовсе.

Сегодня науку финансирует в основном государство, выделяя гранты на интересующие страну разработки и покрывая затраты из бюджета. Это приводит к отдалению научных организаций от реальных нужд и потребностей экономики, поскольку результаты научных изысканий явным образом не влияют на доходы ученых.

В созидательной технократии научные объединения будут конкурировать между собой, стараясь привлечь внимание к результатам своей работы, чтобы создать в обществе максимальную заинтересованность в своих исследованиях.

Для финансирования науки с частных лиц будет взыскиваться адресный сбор со всех доходов. Но в отличие от сегодняшней практики, когда от налогоплательщика никак не зависит, кто получит его деньги, в новом обществе люди будут сами выбирать научное объединение, которое соответствует их представлениям о личных и общественных целях.

Кроме того, государственное финансирование будет обусловлено соответствием сферы интересов того или иного научного объединения целям людей и востребованностью разрабатываемых им технологий.

Вот почему организации, производящие знания, будут вынуждены популяризировать их среди широких слоев населения, прививая понимание значимости и полезности науки и научно-технического прогресса.

Создавать технологии – выгодно и престижно.

Научная деятельность в новом обществе будет чрезвычайно востребованной жизненной перспективой не только для молодых людей, решающих, кем быть, но и для специалистов постарше, думающих о профессиональном росте.

Пропаганда важности научных знаний в созидательной технократии будет повсеместной. Финансирование науки будет гарантированным благодаря системе адресных сборов. Разработки будут быстро внедряться в производство и приносить прибыль не только объединениям, но и самим ученым.

Система СУПЕР призвана содействовать этому процессу, популяризировать работу ученых и инженеров, побуждать одаренных молодых людей идти работать в научные объединения и научно-внедренческие центры.

Генерация научных знаний и технологий станет одной из самых популярных областей социальной жизни, привлекающей внимание большого количества людей.

Взгляд в будущее

После встречи с Игорем в Пуэрто-Рико Костя всерьез задумался о том, чтобы изменить свою судьбу кардинальным образом. Видя, как успешно идет по жизни его товарищ, он все чаще говорил себе: «Надо перестать хитрить и пытаться стать лидером с помощью уловок и манипуляций. Нельзя быть лидером, не имея нравственного стержня, и невозможно быть успешным в бизнесе, не будучи лидером. Отсюда вывод: моральные принципы – это не то, что должно практиковаться только в кругу семьи и друзей. Нет, они должны руководить поведением каждый день – когда ты ведешь переговоры с партнерами, принимаешь людей на работу, продумываешь жизненные перспективы».

Несмотря на то что предприятие, которое создал Константин, приносило прибыль, ему хотелось чего-то большего. Глядя фильмы и передачи про великих ученых и знаменитых изобретателей, он все чаще говорил себе: «Вот это действительно достойный путь – служить людям своими знаниями и талантом, чтобы жизнь становилась интересней и содержательней». Размышляя о смене деятельности, мужчина все больше времени проводил у компьютера, читая о сверстниках, работающих в научных объединениях. Такая перспектива влекла его все больше и больше. Но прежде чем принять судьбоносное решение, Костя решил посоветоваться с Игорем.

Радостно встретив своего бывшего заместителя в загородном доме, Игорь пригласил Костю вместе прогуляться по живописным окрестностям, чтобы ничто не отвлекало от серьезного разговора.

– Как ты думаешь, Игорь, имеет ли для меня смысл переходить из бизнеса в науку? – спросил Костя.

– Если честно, то применительно к себе я тоже иногда думаю об этом, – ответил Игорь, остановившись и внимательно посмотрев Косте в глаза.

– Так, может, вместе давай? – оживился тот.

– Это слишком серьезное решение, чтобы принимать его, что называется, за компанию, – улыбнулся Игорь. – Если же говорить о тебе, то, думаю, это правильное решение.

– Уверен?

– Конечно. Наука – это в большей степени твое, чем бизнес. Извини за прямоту, но известная доля авантюризма, присущая тебе, в бизнесе была востребована лишь в конце XX – начале XXI века. А сейчас все риски просчитывает СУПЕР. Бизнес стал в большей степени предсказуемым. И от руководителя требуется не столько интуиция, сколько умение создать и мотивировать команду, настроить бизнес-процессы, контролировать выполнение планов. А в науке по-прежнему на первом месте стоят интуиция и предвидение. А у тебя с этим все в порядке.

– Спасибо, Игорь. Мне очень важно твое мнение. Ты прав, наука – это полет фантазии, вдохновение, и мне это так близко по характеру. А как только наука превращается в технологии, там все зажато в строгие рамки исполнительской дисциплины. Решено – иду в науку.

– Возможно, и я вскоре приму аналогичное решение. Наука – это престижно и очень выгодно. Там твои доходы будут наверняка не меньше, чем сейчас.

– А твои? – засмеялся Костя.

– Надо все просчитать, – улыбаясь, ответил Игорь. – Когда число изобретений и разработанных технологий будет велико, тогда и мои немалые доходы покажутся скромными по сравнению с будущими.

Цели людей задают вектор научных изысканий.

В созидательной технократии государство выделяет средства на научные объединения в соответствии со структурой долгосрочных и среднесрочных целей, заявленных людьми. Таким образом, финансирование различных областей науки и технологий приводится в соответствие со структурой общественных задач. Поддерживая эту структуру, государство учитывает все источники формирования бюджетов научных объединений и научно-внедренческих центров. Кроме того, государство может дополнительно финансировать инновационную активность в отраслях, в которых наблюдается дефицит предложения товаров и услуг.

В созидательной технократии желание каждого индивида реализовать свою мечту становится отдельной строкой в государственных научных программах и учитывается при формировании бюджета. И это кардинально отличает новое общество от всех прежних социально-экономических формаций. Здесь общество ставит перед собой цель не завоевать внешние рынки, чтобы доминировать на мировой арене, не навязать другим свои идеологические и нравственные ценности, а дать возможность каждому человеку реализовать свои цели и планы, адресуя, таким образом, мечты о прекрасной жизни не будущим поколениям, а современникам.

Внедрение технологий становится главным методом достижения успеха в личных целях. Люди и организации будут финансировать в первую очередь те знания и технологии, которые соответствуют их задачам. Понятно, что они заинтересованы не в генерации знаний как таковых, а в практическом применении инноваций.

СУПЕР будет способствовать внедрению достижений научно-технического прогресса, а также предлагать производственным предприятиям, объединениям, государству и людям наиболее предпочтительные варианты технологических инвестиций. Научные объединения и научно-внедренческие центры будут получать от информационной системы СУПЕР обобщенные данные о целях и потребностях участников экономики и на их основании планировать свою деятельность.

Таким образом, направление усилий научных организаций будет соответствовать чаяниям и стремлениям общества.

Общедоступность и прозрачность технологий

Финансирование науки должно усиливать прозрачность и общедоступность технологий. Именно эти качества новых знаний станут главным условием для быстрого и повсеместного внедрения в практику, приведут к максимальному росту возможностей и качества жизни людей.

Сегодня предприятия и организации стремятся защитить свои знания, технологии и ноу-хау патентами и договорами о неразглашении. И под этим есть экономическая подоплека – преимущество в конкурентной борьбе. Вот почему для обеспечения прозрачности и общедоступности инноваций надо создать такие экономические условия и стимулы, которые будут сильней, чем сегодняшние стимулы к сокрытию научных данных.

А что сегодня?

Государство на нынешнем этапе развития ставит перед собой задачу перехода к цифровой экономике. Речь идет о новом экономическом укладе, еще называемом «постиндустриальным информационным обществом» или «шестым технологическим укладом». Он должен прийти на смену нынешней модели экономики, придерживающейся принципа, что рынок все настроит и наладит без существенного влияния государства.

Добиться поставленной цели власти планируют, наращивая информационные технологии в социальных и производственных сферах, развивая транспорт, логистику и коммуникации, поддерживая компании, создающие многоотраслевые информационные цепочки.

Вместе с тем все отчетливей виден вред от распрей между различными экономическими элитами страны. Под видом дискуссий о путях модернизации экономики скрываются конкурентная борьба, желание получить от государства больше инвестиций, преференций, квот и т. д. Видя эти процессы, руководство страны прямо обращается к бизнесу и его представителям во власти с призывом прекратить распри во имя общего будущего.

Это красноречиво свидетельствует: в обществе созрело понимание того, что рыночная экономика на определенном этапе развития нуждается в грамотном управлении, основанном на знаниях и технологиях. Только тогда она будет способствовать прогрессу, а не тормозить его.

Сейчас многие прорывные технологии появляются в оборонной промышленности. Оттуда они переходят в гражданский сектор экономики. Такой переток инноваций инициируется и контролируется государством. Речь идет о ручном управлении внедрением открытий и изобретений, в то время как в созидательной технократии данный процесс будет осуществляться автоматически.

Первое, что необходимо сделать для доступности новых технологий, – это отделить их генерацию от промышленности. Обособление ученых от производственников позволит создать стимулы, напрямую не связанные с конкурентной борьбой.

Какие меры позволят открыть научную информацию всем заинтересованным лицам?

1. Научно-внедренческие центры должны получать от государства вознаграждение за использование их технологий всеми, кроме членов своего научного объединения.

С одной стороны, это поддержит ученых, а с другой – побудит центры делиться этими технологиями. Кроме того, разработчики самых перспективных технологий будут очень востребованы у производственных предприятий. Для научно-внедренческих центров размещение информации о своих технологиях станет прямым путем к росту заказов и выручки.

2. Научно-внедренческие центры должны получать компенсацию от научного объединения за создание технологий, даже если они оказались невостребованными.

Лишь малая часть технологий внедряется в производство. Но чтобы появились востребованные технологии, должно быть значительно больше попыток их создания. Основатель IBM Томас Дж. Уотсон говорил: «Если вы хотите быстрее преуспеть, то должны удвоить частоту неудач. Успех лежит по ту сторону неудачи». Ученые не должны бояться экспериментировать и искать оригинальные решения сложных технических проблем, опасаясь понести убытки, если найденный метод окажется недостаточно инновационным или чересчур дорогим. А с помощью данной меры изобретатели и новаторы будут творить в надежде на солидную прибыль от внедрения (мера № 1), но не опасаясь убытков в случае неудачи (мера № 2).

3. Объем финансирования научных объединений будет зависеть от количества и эффективности технологий, созданных научно-внедренческими центрами данного объединения на базе его теоретических исследований.

Каждое научное объединение специализируется на определенных отраслях знания. Суммы, получаемые ими, зависят от целей людей, поскольку люди сами решают, какому научному объединению (НО) или научно-внедренческому центру (НВЦ) отдать свой адресный сбор. Научные объединения конкурируют между собой за ресурсы. А средством конкуренции становится внедряемость, применимость и перспективность сгенерированного внутри объединения научного знания. СУПЕР побуждает как государственные органы, так и людей обращать внимание в первую очередь на самые востребованные промышленностью научные организации.

Все научные объединения и научно-внедренческие центры получают финансирование, прямо зависящее от того, размещены ли в свободном доступе в системе СУПЕР их знания и технологии. Без этого они не могут претендовать на получение денег от государства и частных лиц. При этом возможно и перекрестное финансирование внутри научных организаций.

НО и НВЦ, так же как и все остальные, обязаны платить адресный сбор на науку и технологию. Они могут направлять эти сборы тем научным организациям, чьими результатами пользуются. Таким образом, даже внутри научных организаций стимулируется прозрачность.

Взгляд в будущее

Однажды утром дети сильно шалили, и Таня вынуждена была провести с ними серьезную воспитательную беседу. По пути на работу она задумчиво смотрела в окно автомобиля – было видно, что ее что-то беспокоит.

– Что случилась, дорогая? Ты расстроена из-за детей? – спросил Игорь, глядя то на дорогу, то на жену.

– Не отвлекайся, милый, от вождения, – благодарно улыбнулась Таня, отметив про себя, как внимателен ее муж. – Просто задумалась о своем проекте.

– Возникли проблемы с 3D-печатью сердечной мышцы? Наш пламенный мотор не хочет тебя слушаться?

– С мышцей как раз проблем нет. Дело в другом.

– В чем же? Расскажи.

– Я не хочу, чтобы был, как в песне, «вместо сердца пламенный мотор». С 3D-печатью мышцы, обеспечивающей кровообращение, проблем нет. Но разве можно так примитивно относиться к сердцу? Посмотри на наших детей – как по-разному они ко всему относятся. У них совершенно непохожие реакции на одни и те же события. Они любят по-разному, иначе мыслят и чувствуют. И сердце в этом каким-то образом участвует. Вот я и спрашиваю себя: «Можно ли печатать сердце под копирку?»

– Ты хочешь отказаться от этого проекта?

– Совсем нет. Наоборот, глядя в будущее, я хочу научиться создавать сердце, что называется, по индивидуальному заказу, с учетом личности человека, которому его пересадят. Но, к сожалению, наука пока далека от этого.

– Какие-либо научные объединения работают по данной проблематике? – заинтересованно спросил Игорь.

– В Новосибирске есть объединение, которое занимается такими исследованиями. Когда я подключилась к проекту, стала свой адресный сбор на науку переводить в Новосибирск. Но, к сожалению, эта тема в обществе не очень востребована – таких, как я, немного, и получаемое финансирование не позволяет объединению быстро продвигаться вперед. Я это знаю, поскольку лица, участвующие в финансировании этого объединения, получают отчеты о ходе научных изысканий. Если все научные открытия и изобретения становятся достоянием общества, лишь когда они уже выполнены, то у тех, кто переводит свой адресный сбор на определенные темы, есть возможность быть в курсе событий на всех этапах исследований.

– Ты не должна опускать руки и сдаваться, – строго сказал Игорь.

– Я и не собираюсь, – засмеялась Татьяна. – Тебя вот хочу попросить профинансировать исследования. Я имею в виду твой личный адресный сбор на науку в качестве физического лица.

– Ну что ж, я не против. Уверен, за этим будущее. Есть понимание, что конкретно сейчас надо сделать?

– Думаю, на нынешнем этапе надо создать математическую модель сердца, учитывающую неопределенность входных данных. Речь идет о том, чтобы предусмотреть возможность при необходимости скорректировать программу печати сердца без больших переделок, когда ученые научатся учитывать фактор персонализации.

4.2. Технологии. Использование. Заинтересованность в использовании инноваций

Для широкомасштабного внедрения достижений научно-технического прогресса система стимулов должна быть комплексной и обеспечивать всеобщую заинтересованность в использовании научных знаний.

Каждый участник экономики от частных лиц до государства должен видеть личную выгоду от внедрения новых знаний и технологий. Рассмотрим, в чем может состоять эта выгода.

А. Люди.

Люди заинтересованы в потреблении товаров и услуг для улучшения качества своей жизни. Однако экономическая система созидательной технократии вводит ограничения на количественный рост потребления. Увеличение числа покупок схожих товаров будет приводить к росту налогов на доходы частных лиц. Например, если кто-то сначала купил мобильный телефон с минимальной функциональностью, а спустя несколько месяцев решил, что ему нужна более продвинутая модель, то СУПЕР решит, что человек попросту транжирит деньги и повысит для него ставку налога.

Для чего это необходимо? Чтобы стимулировать граждан сразу искать товары и услуги, имеющие наилучшую эффективность. Потребитель будет стремиться купить меньше, но максимально полезных вещей. Кроме этого, СУПЕР будет чаще предлагать людям товары тех производителей, кто успешнее других внедряет у себя инновации.

Таким образом, основным для людей станет качественный рост потребления, напрямую зависящий от широты и масштаба применения новых технологий.

Б. Производственные предприятия.

Для производственных предприятий вводятся ограничения на количественный рост выручки. То есть государство будет препятствовать росту прибыли не за счет увеличения добавленной стоимости, а за счет выпуска большего количества того же товара. Эта мера призвана стимулировать внедрение инноваций и развивать конкуренцию. Увеличение выручки свыше определенных для отрасли и территории размеров будет вести к росту налоговых ставок. Это сделает экстенсивные стратегии, направленные на рост объемов производства, невыгодными в долгосрочной перспективе. Ключом к длительному успеху становится рост эффективности производства. А такой рост возможен преимущественно через инновации. Таким образом, у производственных предприятий порождается спрос на новые знания и технологии.

А что сегодня?

Понимание, что развитие экономики невозможно без внедрения в производство инноваций, есть как у предприятий, так и у граждан России. Растет количество изобретателей: в 2018 году было выдано на 5 % больше патентов на изобретения, чем годом ранее (35 985 против 34 254). На 23 % выросло число выданных свидетельств о регистрации компьютерных программ. Предприятия в разных отраслях экономики, изучая опыт зарубежных коллег, видят, насколько более эффективным становится производство, когда в нем используются цифровые технологии. И это побуждает руководителей-новаторов не только следовать заграничным примерам, но и искать собственные решения.

Так, российские компании закрепились в списке лидеров по инновациям в ретейле, применяя бесконтактные платежи, мобильные кошельки, онлайн-кассы и т. д. По данным Microsoft, РФ опережает всех по количеству внедрений искусственного интеллекта в коммерческих организациях.