Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей

Однако большинство производственников (51 %) сводят внедрение инноваций к покупке новых станков и оборудования, и лишь 32 % из них оцифровывают свои бизнес-процессы. К примеру, специализированное предприятие «Курганстальмост», изготавливающее конструкции для стадионов, сначала моделирует изделия в цифровом формате и только потом отправляет задания на станки. Благодаря этому сборка деталей на стройке становится практически на 100 % безошибочной.

Известно, что производство изделий на базе прорывных технологий на начальном этапе сопровождается высокими рисками и издержками, что тормозит их массовое изготовление. Чтобы устранить это препятствие, экономическая система созидательной технократии стимулирует потребление таких товаров, пока они не закрепятся на рынке. СУПЕР подталкивает потребителей покупать новые товары с улучшенными потребительскими свойствами, а также с более высокой экономической эффективностью. Это не только нейтрализует отрицательные стимулы, связанные с указанными выше рисками, но и создает положительные стимулы к максимально скорому развертыванию таких товаров.

В. Производственные объединения.

Объединение материально заинтересовано в рентабельности производственных предприятий, входящих в его состав, потому что вознаграждение объединения – это доля от получаемой предприятиями прибыли. Кроме того, собственники объединений могут являться и владельцами капитала производственных предприятий, благодаря чему возникает личная финансовая заинтересованность у работников объединения.

Рост рентабельности происходит за счет роста эффективности работы предприятий, и объединение заинтересовано снабжать их технологическими новациями. Это ведет к увеличению собственных доходов объединения.

Наиболее перспективными будут считаться производственные предприятия, максимально восприимчивые к инновациям. Такие организации будут иметь наибольший потенциал роста прибыли. На них объединения будут делать основной упор.

Таким образом, объединения не просто заинтересованы в росте темпов внедрения инноваций, они еще и создают среду, где наиболее конкурентоспособными становятся те предприятия, которые лучше других внедряют инновации.

Взгляд в будущее

Идя на совещание к генеральному директору объединения, Игорь обдумывал аргументы, которые приведет в пользу реорганизации его компании, выпускающей измерительные стенды для антенн. Противников у такого шага было немало. Но много было и тех, кто поддерживал его. На совещание, кроме руководства объединения, были приглашены все акционеры предприятия, так что любое принятое в этот день решение становилось судьбоносным как для фирмы, так и лично для ее директора.

С одной стороны, острой необходимости что-либо менять в деятельности успешного предприятия не наблюдалось: заказов было много, прибыль росла, и рынок казался далеким от насыщения. Конкуренты, конечно, наступали на пятки, но это в порядке вещей в созидательной технократии.

С другой стороны, Игорь понимал, что еще год-два – и предприятие уткнется в потолок по прибыли, установленный государством. Это означает, что дальнейший рост объемов производства его прибора приведет к росту налоговой ставки. Чистая прибыль компании будет уменьшаться, и изготовление агрегата в конце концов потеряет всякий экономический смысл. И тогда все, кто доверил ему этот проект, останутся разочарованными, лишившись бизнеса, который сулил большие доходы на протяжении многих лет. Да и дальнейшая профессиональная карьера директора была бы на какое-то время приостановлена. Выход из положения Игорь видел в переходе на новые способы измерений. Наука уже придумала, как определять параметры излучения точнее и быстрее, используя разработки на стыке квантовой электроники и искусственного интеллекта. В частности, научно-внедренческий центр в Петербурге создал такую методику и теперь предлагает ее всем заинтересованным производствам. Игорь прочитал о ней в рассылке от СУПЕР, посвященной новинкам науки и техники в интересующей бизнесмена области.

И тогда он задумался о том, как возглавляемому им предприятию не остановиться в развитии и не проиграть в конкурентной борьбе. Наука и технологии подсказывали ему, казалось, единственно верный выход: перейти на иные методики, что приведет к большей точности прибора и возможности применять его не только в авиастроении, но и в других отраслях экономики. А это уже был рывок в развитии.

Итак, Игорь решил во что бы то ни стало убедить всех заинтересованных лиц в необходимости реорганизации компании в связи с внедрением новых технологий. Пусть на какое-то время прибыли снизятся, но в долгосрочной перспективе это приведет к выходу на качественно новый уровень бизнеса.

Совещание продлилось почти три часа. Игорю удалось отстоять свою точку зрения. Противники новаторского подхода пытались было настоять на том, что «от добра добра не ищут» и «лучше синица в руке, чем журавль в небе». Но оказались в меньшинстве. Те времена, когда люди гнались за сиюминутной выгодой, не глядя на открывающийся горизонт возможностей, остались в капиталистическом прошлом.

Главным аргументом перехода на новые технологии стал представленный Игорем помесячный расчет доходов и расходов на 10 лет вперед. Против цифр крыть было нечем – хорошо, что накануне Игорь обратился в СУПЕР с просьбой сделать такой прогноз. Он-то знал, что информационная система всегда обоснует необходимость внедрения инноваций. Что СУПЕР и сделала. Сильным доводом «за» был обещанный системой максимальный уровень содействия продажам. Это означало, что риски и убытки от внедрения новой методики будут компенсированы количеством покупателей нового прибора, которых СУПЕР обещает выстроить в очередь за новинкой.

Новая концепция большинством голосов была принята.

Г. Государство.

Государству важно: 1) достижение общественных целей и 2) отсутствие дефицитов в экономике. От этого напрямую зависят доход и успешность государственных служащих.

Общественные цели задаются людьми. Реализация целей связана, как правило, с удовлетворением какой-либо неудовлетворенной потребности. А это чаще всего требует инноваций. Поэтому государственные органы власти поддерживают и стимулируют те организации, которые создают и внедряют новые организационные и промышленные технологии, направленные на достижение общественных целей.

Дефициты могут быть ликвидированы двумя способами: 1) с помощью физического увеличения количества средств производства или 2) благодаря росту производительности за счет технологических и организационных инноваций.

Устраняя дефициты, СУПЕР, контролируемая государством, будет поддерживать вторую альтернативу и внедрять технологии, увеличивающие производственный потенциал предприятий в дефицитных отраслях.

Д. Научно-внедренческие центры.

Ключ к росту доходов научно-внедренческих центров – широкое использование технологий в производстве. НВЦ продают и внедряют свои и чужие технологии, конкурируя за адресный сбор от организаций-клиентов.

Следует иметь в виду, что за использование чужих технологий научно-внедренческие центры не платят. Разработчики востребованных технологий получают вознаграждение от государства. Тем самым дополнительно облегчается процесс распространения технологий.

Е. Научные объединения.

Объединения получают от государства и частных лиц доходы, напрямую связанные с востребованностью технологий, разработанных внутри их структуры. Поэтому они стимулируют научно-внедренческие центры создавать и внедрять как можно больше технологий. Именно это позволяет им увеличивать собственную выручку.

Таким образом, в созидательной технократии все участники экономики получают значимые материальные стимулы для повсеместного внедрения новых знаний и технологий в практику.

А что сегодня?

Конкуренция в условиях современного рыночного капитализма, с одной стороны, побуждает всех участников экономики делать открытия и изобретения, а с другой – сильно тормозит повсеместное внедрение новых знаний. Обладание прорывными технологиями является тем конкурентным преимуществом, которое компании стремятся получить и удержать в единоличном пользовании. Причем зачастую скрывается даже сам факт наличия инновации, дабы другие не ринулись вдогонку за лидером и не разработали нечто подобное или даже лучшее.

Самой болезненной формой конкурентной борьбы в мирной экономике можно считать технологический удар по конкуренту, когда тот лишается права использовать ранее доступные инновации, выстроив на их базе бизнес. Ярким примером такого удара является отказ корпорации Google в доступе к своей операционной системе Android компании Huawei.

Многомиллиардный бизнес китайского гиганта был одномоментно поставлен на грань существования. Естественно, после такого шага любая крупная компания воздержится от использования чужих технологий, над которыми она не имеет полного контроля. Неуправляемая конкуренция берет верх над международным разделением труда и откатывает мировую экономику на десятилетия назад. Сотни миллионов людей понесут материальные и моральные убытки.

Вот почему созидательная технократия оставит те формы конкурентной борьбы, которые стимулируют появление новых технологий, но удалит те, что мешают распространению научных достижений.

Стоимость внедрения инноваций

Применение знаний на производственных предприятиях будет максимально облегчено – настолько, что в момент внедрения стоимость его устремится к нулю.

Эффективность инвестиций обычно оценивают как отношение дополнительно полученной прибыли к дополнительным инвестиционным затратам. Вложения в технологии получат широкое распространение, лишь когда эффективность таких инвестиций будет превышать имеющиеся у людей инвестиционные альтернативы.

Для этого в созидательной технократии используются инструменты, снижающие прямые финансовые и организационные затраты производственных предприятий на технологические инновации.

Уменьшить финансовые затраты помогает система безусловных адресных сборов на науку и технологии. Дело в том, что производственные предприятия и объединения обязаны платить такие сборы в любом случае. Однако они могут направлять их определенным научно-внедренческим центрам в качестве оплаты за их разработки. И в результате стоимость услуг по внедрению технологий может быть по факту нулевой, так как не создаст дополнительных затрат.

Снижению организационных затрат способствует то, что роль заказчика технологий для предприятий и организатора их внедрения выполняет, как правило, объединение. Конечно, предприятия также могут инициировать внедрение инноваций, привлекая научно-внедренческие центры адресными сборами. Но объединения так или иначе снимают с управленческого аппарата производственных предприятий большую часть дополнительной нагрузки.

Таким образом, оба этих факта резко снижают дополнительные затраты предприятий на инвестиции в технологии. Это создает высокую рентабельность таких вложений, что делает их максимально эффективными и востребованными.

Скорость внедрения технологий

Система будет культивировать конкуренцию за скорость внедрения инноваций, поскольку технологии дают возможность не только увеличить эффективность и прибыль, но и улучшить потребительские свойства товаров и услуг. Экономия ресурса и одновременный рост возможностей для конечных потребителей являются лучшей стратегией развития предприятий. Повышение потребительской ценности производимой продукции означает рост качества жизни и возможностей для достижения целей подавляющим большинством людей.

А что сегодня?

Многие изобретения, изменившие мир и сделавшие жизнь людей лучше, из-за отсутствия механизмов их широкого и быстрого внедрения десятилетиями были не востребованы. В чем причина? Почему сегодня, говоря о таких изобретениях, мы считаем, что они опередили свое время? Если не брать те случаи, когда технологии реально не доросли до новых идей (как это было с Циолковским), то чаще всего их невостребованность напрямую связана с отсутствием широкой пропаганды инноваций, из-за чего тот, кто мог бы профинансировать и/или внедрить новое, попросту не знает о его существовании. И речь идет не только и не столько о нашей стране, сколько о капиталистической системе как таковой с ее конкуренцией, препятствующей общему прогрессу и делающей ставку на индивидуализм и закрытость.

Так, от получения патента на изобретение до первых испытаний поезда на магнитной подушке прошло 30 лет. Первый прототип экзоскелета был изобретен в 1890 году российским изобретателем Николаем Ягном, а спустя 70 лет первые экзоскелеты появились в США. Беспилотники были запатентованы еще в начале 60-х годов XX века. Патент на 3D-принтер был выдан в 1986 году, и его основные компоненты уже тогда были в распоряжении людей.

И таких примеров очень много. Они красноречиво говорят о том, что капиталистическая система не может обеспечить нужную скорость внедрения инноваций, поскольку, как плохой водитель, одновременно жмет и на газ, и на тормоз.

Созидательная технократия будет обеспечивать динамизм внедрения новых технологий. Основным оператором этого будет система СУПЕР, использующая систему налоговых и ценовых стимулов, а также ознакомление людей с возможными альтернативами при покупках. СУПЕР предложит потребителям в первую очередь те варианты удовлетворения их потребностей, которые имеют максимальные потребительские свойства относительно затрачиваемых на них ресурсов.

Это вынудит производственные предприятия для победы в конкурентной борьбе предлагать все более полезные изделия, затрачивая на них все меньше труда и материалов.

Таким образом, конкуренция среди производственных предприятий по факту сводится к скорости внедрения новых более эффективных технологий.

Общедоступность знаний и технологий

Нужно исключить использование инноваций как уникального ресурса. Никто не должен спекулировать на наличии у него тех или иных знаний. Они должны быть легкодоступными для всех.

В созидательной технократии государство в системе СУПЕР ведет базу доступных технологий. И через СУПЕР к ней имеют доступ все участники социально-экономических отношений.

Материальную основу такой прозрачности мы описали выше. Но доступность информации – это не просто информированность, а еще и возможность получить нужные сведения в удобном, обработанном виде.

СУПЕР на основе целей людей и организаций, а также области их деятельности будет рекомендовать самые подходящие технологии. Хорошо зарекомендовавшие себя и доказавшие свою эффективность решения получат приоритет в выдаче СУПЕР. Таким образом, будет стимулироваться распространение по экономике наилучших практик.

Так, все научные знания и технологии в новой экономике станут общедоступными. И СУПЕР поможет каждому желающему найти возможность для личного прогресса или организационных улучшений.

Взгляд в будущее

Получив от акционеров добро на реорганизацию предприятия и переход на новую технологию измерений параметров электромагнитного поля, Игорь связался с разработавшим ее научно-внедренческим центром и обсудил с руководством возможность адаптации методики к задачам авиации.

Директор НВЦ пообещал доработать методику в течение пяти месяцев. Игорь, в свою очередь, проинформировал, что отныне все адресные сборы на науку его предприятие будет переводить именно этому центру. Если же ученые выполнят необходимые работы не за пять, а за три месяца, то 10 % адресных сборов всего объединения, к которому относится предприятие Игоря, в течение полугода будут также переводиться на счет НВЦ. На совещании у генерального директора, когда обсуждался вопрос о финансировании модернизационных мероприятий, он заручился соответствующими гарантиями руководства объединения и сейчас их озвучил. Такая финансовая перспектива очень вдохновила ученых, и они пообещали регулярно информировать о ходе работ.

По расчетам Игоря, сумма выплат научно-внедренческому центру за новую методику должна будет покрываться направлением адресных сборов именно этому научному коллективу в течение одного года. Но за счет согласия объединения на участие в финансировании разработки вся оплата будет осуществлена всего за три месяца. Все остальные поступления будут бонусом НВЦ за качество работ и научное сопровождение проекта.

Таким образом, новая технология будет получена всего за три месяца. Причем никаких прямых финансовых затрат ни предприятие Игоря, ни объединение не понесут. Сборы являются обязательными, так что их направление данному коллективу разработчиков, а не какому-то другому – это всего лишь вопрос перераспределения расходов без увеличения их суммы.

Альтернативы внедрению новых технологий нет.

Внедрение технологий (технических и организационных) станет единственным способом победы в конкуренции.

В современном капиталистическом обществе главными факторами успеха являются максимальное масштабирование производства и маркетинговое доминирование. Достигая успеха, компании стремятся создать для конкурентов как можно больше административных, технологических и иных барьеров. В целом рыночный капитализм естественным образом стремится к монополизации.

Такая стратегия имеет множество недостатков. Среди них – расточительность в отношении ресурсов, невнимательность к реальным нуждам клиентов, снижение динамизма и конкуренции и т. п. В конечном итоге это приводит к экономическому застою на рынке – потребителям приходится ждать появления новых лидеров, которые обойдут все препятствия и превзойдут застойного монополиста. Но только чтобы занять его место.

В созидательной технократии долгосрочный успех достигается быстрым внедрением новых организационных и технических решений, повышающих эффективность бизнеса и качество создаваемых товаров и услуг. Это происходит благодаря созданным в экономической системе условиям:

1. Количественный рост бизнеса ограничен. Когда объемы производства превышают определенный уровень, налоговая ставка начинает прогрессивно увеличиваться.

2. Обеспечивается высокая конкуренция. СУПЕР отслеживает наличие потребительских альтернатив на всех рынках. И стимулирует появление новых игроков там, где наблюдается дефицит конкуренции.

3. Знания и технологии прозрачны и общедоступны. Предприниматели не просто узнают, с помощью каких инноваций они могут улучшить свои результаты, но и получают через СУПЕР наилучшие варианты технологических решений в данной области.

4. Внедрение новых технологий является одним из наиболее эффективных вариантов вложений, поскольку зачастую почти не требует дополнительных затрат.

Все эти условия делают инновационную стратегию наиболее выигрышной, и предприниматели осознанно выбирают ее.

Резюме по главе 4

1. Управление технологиями означает управление социально-экономическим прогрессом. Это главная задача государственной власти в созидательной технократии.

2. Специально созданные условия будут побуждать широкие слои населения постоянно ставить перед собой задачи совершенствования и улучшения, что максимально соответствует целям новой социально-экономической формации.

3. Создание и внедрение новых знаний и технологий становится кратчайшей дорогой к максимизации созидательных возможностей для всех.

Глава 5. Производство. Созидательная основа прогресса

Созидательный труд является основой благосостояния общества. Производимые товары и услуги позволяют не только удовлетворять текущие потребности людей, но и открывают для них возможности для самореализации и достижения личных целей. Сама цель новой экономической формации заключается в максимизации возможностей полезного созидания. А производство и есть созидание.

Предприниматели создают только те товары и услуги, которые могут использоваться потребителями для удовлетворения их нужд. Только так их можно будет продать. В новой экономике производственная активность будет стимулироваться и регулироваться таким образом, чтобы личный успех в этой деятельности обеспечивал общественный прогресс. А люди, которые показывают высокие результаты в производстве, продвигались дальше по пути увеличения своих собственных возможностей. То есть преуспеть в работе можно будет, только создавая нужные обществу товары и услуги. Если же ты будешь делать то, что обществом не востребовано, то такой бизнес и такая карьера обречены на провал. Лишь демонстрируя в реальном производстве свою способность быть полезным людям, можно двигаться вверх по служебной лестнице, увеличивая одновременно и масштаб своего дела, и личный доход.

5.1. Производство. Стимулы

Главные стимулы

Главной движущей силой капитализма является стремление людей к успеху, личному обогащению, удовлетворению амбиций. Эти стимулы важно сохранить и поместить в среду, которая направляет усилия в конструктивное русло.

В созидательной технократии человек будет понимать, что его личный успех прямо зависит от того, сколько ценности он создал для других. Производственная деятельность станет трамплином, позволяющим людям продвигаться по иерархической социальной лестнице. Восхождение по ней предполагает следующие этапы: Предприниматель – Управляющий объединением – Управленец в государственных органах.

А что сегодня?

Управленцами в госструктурах становятся, как правило, чиновники более низкого уровня. Их карьерный рост обусловлен умением стать незаменимым «винтиком» в бюрократической машине при отсутствии амбиций выше дозволенного. Если не случится получивший огласку провал в работе, то личная преданность своему начальнику позволит такому персонажу неторопливо шагать по карьерной лестнице государственного служащего.

Намного быстрее поднимаются по этой лестнице бизнесмены, перешедшие во власть. Обычно их курируют чиновники довольно высокого ранга – местного или федерального. Для первых и вторых – это бизнес-проект, приносящий хорошую прибыль. И если такой человек не погорит на взятке или злоупотреблении полномочиями, то за время работы в какой-либо «администрации» станет намного богаче, чем был прежде. Если на Западе бизнесмены идут во власть, как правило, для того, чтобы продвигать свои политические убеждения (разумеется, не во вред бизнесу), то в России этот мотив слабо выражен. Можно ли надеяться, что люди, ставшие управленцами во власти одним из описанных способов, будут эффективны и компетентны? Едва ли. И руководство страны, видя проблему кадров, с 2016 года последовательно обновляет руководящий корпус регионов, выдвигая на должности губернаторов новых технократов. И это дает свой положительный эффект.

Так, в Нижегородской области за 9 месяцев 2018 года инвестиции в основной капитал предприятий увеличились на 106 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а прибыль выросла на 11,5 % за тот же период. Орловская область в рейтинге Агентства стратегических инициатив поднялась с 48-го на 27-е место. И таких примеров немало.

Однако, несмотря на важность личности во власти, не менее важна среда, в которой вынужден работать чиновник. Имея в виду, что любой управленец должен действовать в рамках закона и подзаконных актов, заметим, что их количество и динамика роста не дают руководствоваться буквой закона даже тем, кто этого желает. Аппаратчиков попросту вводит в ступор обилие базовых и профильных правовых актов, которых сейчас 32 434. Вот почему многие бюрократы воспринимают закон не как константу, а как переменную с большим количеством неизвестных.

Еще одним тормозом для производства является практика времен партийного руководства экономикой, когда на должности директоров крупнейших предприятий и во главе отраслей ставили не профессионалов, а людей, способных воплощать в жизнь линию КПСС независимо от того, есть у них малейшее представление о реальном производстве и опыт управления или нет. Такие функционеры способны лишь на добросовестное выполнение команд сверху, но никак не на инициативное управление и инновационное мышление.

Предприниматель, достигающий успеха в бизнесе, получит от государства и СУПЕР возможности для роста и создания новых производственных предприятий и объединений. Накопленные прибыли вместе с дополнительным финансированием при информационной поддержке со стороны СУПЕР помогут успешному бизнесмену прогрессировать дальше.

Став во главе объединения, такой предприниматель начнет развивать целую отрасль экономики на отдельной территории. Ему придется не только конкурировать с другими объединениями, но и отвечать за кооперацию внутри своего объединения.