100 героев бизнеса

Сейчас у меня, наверное, одна большая цель: я хочу, чтобы мои дети выросли здоровыми и счастливыми. Понимаете, есть достижения разного уровня, например, у меня есть план забраться на Эльбрус, я хочу попробовать следующим летом на него подняться. Сказать, что это жизненная цель, наверное, я не могу, но это интересно. Я очень хочу слетать в космос, хочу пилотскую лицензию. Я много чего хочу, но это все не глобальные цели. Цель – это быть счастливым самому и чтобы близкие люди были здоровыми и счастливыми.

В 20 лет важно понимать, какими людьми ты себя окружаешь. Бывают люди, с которыми приятно проводить время, а бывают люди, с которыми ты результативно проводишь время. Идеально, когда и приятно, и результативно. Есть такая поговорка, что лучше дружба, построенная на бизнесе, чем бизнес, построенный на дружбе. Смысл ее в том, что когда сотрудничество и общение не дает какого-то понятного результата, оно рано или поздно закончится. В этом смысле полезно окружать себя людьми, с которыми и приятно, и результативно, искать совпадения. Если начинается перекос в одно, только в приятное или только в результативное, мне кажется, что это начало конца. И в этом смысле нужно учиться балансировать.

Себе в прошлом я бы дал такой совет, и своим детям уже об этом говорил: ты выходишь на первую работу, принято, что кандидат проходит собеседование, а я считаю, что и у кандидата есть задача немного пособеседовать своего будущего начальника. Ты должен себе ответить на вопрос: а кем он сам будет через пять лет? Потому что если он будет быстро расти, ты тоже будешь быстро развиваться. А если он занял свое место, и на нем будет прочно сидеть, это означает, что и ты будешь прочно под ним сидеть на этом месте. В этом смысле очень важно выбирать себе в начальники, в менторы людей, которые будут активно развиваться. Нужно искать людей, которые многократно выше и сильнее. Вы можете спросить, зачем им могу быть нужен я? У меня есть много ответов, в том числе и потому, что я и в обратную сторону работаю, если я кому-то что-то рассказываю, я для себя это структурирую. Мало того, если я кому-то что-то рассказываю, я для себя держу в голове, что если кому-то что-то будет нужно, у меня есть кандидат на конкретную работу или я знаю, к кому обратиться по тому или иному вопросу.

Я считаю, что в этом смысле вертикальные связи – это основной драйвер, человек, который может через несколько ступенек меня поднять наверх. А горизонтальные – это такой момент: большую часть горизонтальных связей мы накапливаем во время учебы в университете. В момент учебы мы недооцениваем важность, а в 40 лет мы все сложившиеся люди. В зависимости от того, какие у тебя отношения с этими сложившимися людьми, что они о тебе думают, помнят ли они вообще, кто ты такой, влияет на то, насколько легко ты можешь этими связями пользоваться.

В своей текущей роли я подбираю себе скорее кофаундеров, чем команду, а команда уже подбирает кофаундеров в проектах. Если говорить о том, как я их подбираю, то мне очень важно, чтобы человек хотя бы однажды в жизни брал ответственность за себя на себя. То есть я работаю с теми, кто уже «укушен» предпринимательством. И не так важно, какой у него был размер бизнеса, важно, что он попробовал, рискнул, пыжился и пытался делать. Он знает, что такое, когда надо выплатить зарплату сотрудникам, а дома дети голодные, и надо как-то выкручиваться. Это важные критерии. Очень важно, чтобы человек хотел сделать что-то большое. У меня был опыт работы на ограниченном рынке, мне интересно работать на рынках совершенно другого объема, мне интересны люди, которые тоже ставят амбициозные цели. Если говорить про кофаундера, для меня обязательное условие, чтобы он инвестировал. Включается какая-то другая мышца, когда помимо времени человек начинает рисковать деньгами. Совершенно другая мотивация.

Всему этому точно можно научиться, но процесс обучения не связан с сидением за партой. Предпринимательство – это набор навыков, которым сейчас мало где учат. Это умение и готовность брать на себя ответственность за риск, умение формулировать какое-то решение. Навык – это начинать воплощать в жизнь, потому что очень многие хотят стать предпринимателями, но первого шага не делают. А на самом деле очень много в первом шаге. Этому точно можно научиться. У нас на мехмате даже поговорка была такая, что на мехмате не учат, на мехмате учатся. Вот предпринимательству нельзя научить, но можно научиться.

У меня такое отношение: если я слышу бредовую идею, надо разобраться, почему все остальные в нее верят, потому что побеждают, как правило, бредовые идеи. Если никто не видит в идее проблемы, это значит, что все ее делают, это значит, что там уже поздно что-то ловить. Намного интереснее идея, которую большая часть людей воспринимает как бредовую, но при этом кто-то в нее верит, и вот если понять и прочувствовать суть, то, может быть, там есть, в чем порыться.

Анна Голубцова – Арника

Однажды мой отец обратился ко мне с просьбой. Его дорожно-строительной организации одна из мебельных фабрик в нашем городе, расплатилась за проделанную работу не средствами на расчетный счет, а продукцией. У него появились залежи кроватей, которые он не понимал, как реализовать. И он обратился ко мне за помощью в реализации этих кроватей. Я ничего не знала про бизнес. Мои родители не из бизнеса, не из управленцев. Я не понимала, как к этой задаче подступить. Но, во-первых, для меня это был вызов, шанс, а во-вторых, отец обратился ко мне с просьбой, значит, он верил, что мне эта задача по плечу. На сегодняшний день я управляю бизнесами в общем обороте 750 млн. годового оборота.

Вначале мой бизнес существовал для обеспечения финансовой независимости, и каких-то больших целей не стояло. Затем все изменилось. Впоследствии «ради чего» приобрело совершенно другие оттенки: ради реализации таланта и ради того, чтобы подарить его людям, выразиться в мире. Для меня бизнес – это поле творчества, творческой деятельности, яркой проявленности. Но здесь очень важно исходить еще из полезности, чтобы то, что ты делаешь, твоя деятельность, тот продукт, который ты производишь, был востребован, был нужен людям. Очень важно быть нужным и значимым тогда, когда у человека сформировывается потребность.

А в чем моя энергия, где ее черпаю? Для меня энергия – в самой деятельности. Жить для меня – это действие. Для меня нет вопросов, где взять энергию, она приходит сама тогда, когда ты делаешь первый шаг. Главное не терять ее, лежа на диване, главное начать действие, тогда энергия появляется. Энергия появляется из самых простых человеческих потребностей, из своих собственных потребностей окружать себя прекрасными, красивыми, деятельными людьми, красивыми интерьерами. Я вижу, что это откликается, это не только моя потребность, а потребность многих, поэтому наш продукт отвечает на несколько таких потребностей: быть функциональным, быть максимально удобным, практичным, и при этом очень эстетичным. Поэтому я определяю нашу деятельность так: мы творим красоту и динамику жизни.

Я советую как можно раньше найти наставника из общества успешных людей. Люди бизнеса тоже нуждаются в этом, для них это важный момент жизни, когда можно делиться своими ресурсами, опытом. На первый взгляд, кажется, что это нереально: подойти к большому человеку и попросить стать проводником и наставником, а на самом деле все возможно. Если ты хочешь, ты обязательно получишь такого наставника. Если бы я открыла для себя этот закон намного раньше, я думаю, что я гораздо быстрее и эффективнее подходила бы к своим целям.

Важный совет: найти эту устойчивую модель в жизни и развиваться, найти наставника из больших людей и найти тех людей, с которыми ты можешь делиться тем опытом, теми же знаниями, которые ты получаешь. Это устойчивая модель: уровень сверху (наставники), ты посередине и уровень снизу (те, кого ты учишь). То есть необходимо брать, реализовывать, давать.

Что я не рекомендую делать? Не следовать совету, что жить трудно и опасно, потому что весь фокус внимания переводится на эти два ощущения: трудность и опасность. В этом случае жизнь тебе будет давать то, на чем ты фокусируешься, на трудностях и опасностях. Фокусируйтесь на своей вере в то, что вы сможете это сделать, даже с той самой наивностью новичка, потому что, как я услышала в Сколково, логика – это хорошо сформулированное заблуждение. Опыт новичка просто неоценим. Это история, когда все ученые умы определенного сообщества считали, что это невыполнимо, а пришел новичок и что-то сделал. Он просто не знал, что это невыполнимо, он не знал, что существует уже такое решение, что это невозможно.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.