О роли CPO в стартапах и больших компаниях, временном горизонте, взаимодействии с топами и фокусах

«Американский стартап в Долине с хорошим брендом и репутацией, наверное, может рисковать на большее количество денег, потому что вы понимаете, что вы их легко привлечете — если вы на рынке 2021-22 года, когда деньги льются рекой и инвестируют даже в салфетку». «Когда вы приходите в небольшой стартап, вы попадаете в ловушку: вы не сможете быстро перенанять кого-то из сотрудников, если вы только пришли. Потому что вы и сами еще ничего не знаете, вы не можете подхватить за него работу, можете что-то поломать. Но все равно в стартапе важно уметь быстро увольнять людей — а для этого научиться быстро погружаться во всё, чтобы не было блокеров. Потому что в стартапе критичны скорость и качество результата».Гость: Денис ПушкинChief Product Officer, Social LinksВедущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSenseПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: t.me/mspodcast.Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense productsense.ioО чем говорим:1:51 Зачем Денис перешел из большой компании в стартапы4:21 Отличие линейного продакта от CPO5:18 Отличия стартапов и работе над продуктом в стартапе7:11 Зачем стартапу CPO9:26 Необходимость контроля и ручной работы в стартапах11:49 Почему в стартапе важно уметь быстро увольнять людей15:50 Необходимость выходить за рамки своей ответственности20:21 Проблема с фокусом. Как определить, над чем стоит работать сейчас22:51 Процент времени, которое тратится на общие цели. Оптимизационная метрика24:48 Кейс по поиску оптимизационной метрики27:45 Почему вредно работать над идеями, каналами и нишами параллельно31:22 Когда стартапу начинать работать над следующей инициативой34:43 Погружение в реальность в большой компании и стартапе38:34 Стартапы — это непривычно и некомфортно для обычного CPO39:55 За что CPO отвечает в стартапе43:36 Временной горизонт действий CPO в стартапе