О росте в 3-4 раза, уровнях абстракции, фильтрации входящей информации и быстром принятии решений

«Можно пойти разными путями: можно пойти нанимать каких-нибудь долго людей или учить их внтури — что тоже возможное решение, но это долго. А мы растем в 3-4 раза в год и попросту не можем себе позволить делать что-то долго и при этом плохо. И это рождает в людях внутренний институт остапов бендеров. Потому что самое главное качество, которое у нас ценится, это придумать, как сделать что-то максимально быстро, но чтобы при этом не было стыдно за такое решение».«Когда ты переходишь из режима развития в режим операционки, людям уже нельзя так много и часто ошибаться и творить что угодно. В этот момент уже появляются KPI, SLA, какой-то регулярный менеджмент и все остальное — там, где мы уже все сделали. И это означает, что надо прекращаться заниматься этим делом и доверить его не таким отморозкам как мы, а нам самим идти работать над другими направлениями».Гость: Сергей ЗемлянскийСРО, Samokat.techВедущий подкаста: Юра АгеевПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: t.me/mspodcast.Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense productsense.ioО чем говорим:2:51 Как происходит изменение уровня абстракции4:17 Как охватить то, что охватить невозможно6:16 Как понять, от какой информации можно отказаться8:54 Какие уровни абстракции7:32 Переходы между разными уровнями абстракции11:54 Как понять что человек не понимает то, что ты говоришь 12:27 Как фокусироваться на том, что важно14:30 Как правильно делегировать17:49 Что такое концепция и как ее обсуждать19:15 Внутренний институт остапов бендеров20:57 Критерии человека, с которым можно сотрудничать24:02 Чему и как можно обучить людей26:46 Смена режима развития на режим операционки28:04 Как работать над стратегией30:51 Что является источником идей и гипотез и как они верифицируются31:44 Пример быстрой проверки идеи и учет рисков33:58 Сомнение в решениях и чрезмерный фокус на одной ценности  37:28 Миф о выгорании, ощущение угрозы и внутренние стопоры