Об Engineering Management, связи бизнес-метрик с KPI инженеров, развитии и оценке разработчиков

«Российский стиль менеджмента — это больше состояние души, нежели профессия. Ты начинаешь с разработчика, потом становишься хорошим разработчиком, потом у тебя появляется своя команда. Но ты на самом деле к этому не готов: хороший разработчик и тимлид — это совсем не одно и то же».«Конкретные проекты команд разработки все же обычно связаны с более низкоуровневыми метриками, чем revenue. Поэтому идеальной корреляции между бизнес-метриками и метриками разработчиков нет. Любой инженер может рассказать миллион примеров, как он улучшил офлайн на 100%, а это никак не сдвинуло инлайн-метрики и revenue. И это нормально».Гость: Алексей ПановEngineering Manager, компания из FAANGВедущий подкаста: Юра АгеевПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: t.me/mspodcast.Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense productsense.ioО чем говорим:1:52 Кто такой Engineering Manager3:13 Ответственность Engineering Manager3:57 Стратегия и скоуп в контексте Engineering Management5:49 Взаимодействие Engineering Manager с другими командами и работа с процессами7:32 Performance Review в работе Engineering Manager9:18 Культура Top-Down и Bottom-Up в Engineering Management12:30 Кто отвечает за бэклог и приоритизацию — менеджер продуктов или Engineering Manager16:19 Соотношение ролей Engineering Manager, менеджера проектов и HR-менеджера18:36 Принципы развития разработчиков22:15 Как разработчик может повлиять на бизнес-цели компании24:40 Риск при развитии разработчиков25:55 Что такое уровень разработчика и как его определять28:55 Рок-звезды в разработке и из-за чего они могут сломаться30:35 Как отслеживать рост инженеров35:33 Как оценить, добился инженер целей или нет. Growth-план39:55 Менеджмент в России и за рубежом43:58 Карьерные треки разработчика и переход в менеджмент45:23 Отличие в подходе к Performance Review менеджеров в России и за рубежом49:45 Зачем работать с underperformer'ами53:05 Как работать с underperformer'ами55:46 Насколько реально подтянуть underperformer'ов56:40 Soft Skills в работе Engineering Manager