Подвиг заводов Том 85. Щёлковский завод спецмонтажизделий 1970-1986

Зная его характер, с беспокойством, но и с интересом собрались специалисты на первое совещание с новым директором.

В. А. Бирюков остался верен своим принципам.

- «Задача, которую для начала я ставлю перед собой, - сказал он, - такая: каждый из вас, главных специалистов цехов, где хотел бы работать, тот туда и получит назначение. Но чтобы каждый после этого заверил: план будет! Второе, это вопрос дисциплины. Все вместе мы должны принять меры к тому, чтобы появилось повышенное чувство ответственности на каждом участке. Это, в конце концов, наша обязанность, чтобы достойно постоять за честь заводской марки! Завод - в сложных условиях и он в долгах, потому что не выполняется план по реализации. И третье: сам я обещаю, что вскоре мы начнем отдавать долги, а через полгода завод добьется того, что его вновь поставят в пример!»

Наверное, трудно в тех условиях было поверить, что поставленная задача в действительности осуществима так скоро, но она была поставлена, а в активности Бирюкова сомневаться никому не приходилось.

Уходила в прошлое практика круговой поруки, а вот персональной ответственности становилось больше. Один раз в неделю подводились итоги работы цехов, состояния производственной и трудовой дисциплины. Уменьшалось число разбирательств, стали редки случаи нарушения технологической дисциплины.

Коллектив старался укрепить добрые, хорошие отношения на принципах полного взаимопонимания с раз личными организациями, от которых зависело финансовое благополучие завода - как с поставщиками, так и потребителями продукции.

Делалось все для того, чтобы заключаемые договоры выполнялись четко и без проволочек. Не обошлось и без жестких мер к тем партнерам, кто надеялся строить отношения с заводом с прохладцей. Но руководство завода знало, на какие рычаги и в какое время нужно нажать в министерстве или в главке, - чтобы отношение к заводу было самое ответственное.

Перед министерством директор В. А. Бирюков поставил вопрос традиционной прямотой: «Мы гарантируем план, но вы гарантируйте четкую организацию работы с поставщиками и потребителями завода».

В конце концов, предприятия стали работать по принципу «от взаимных претензий - ко взаимной помощи и поддержке».

Поставщиков у Соколовского завода металлоконструкций было очень много, почти все металлургические комбинаты России. Завод, обрабатывающий в год десятки тысяч тонн металла, мог нормально работать только при полном взаимопонимании с ними, которого достиг благодаря четко поставленной цели стать передовым и точно выполняющим заказы правительства государственным предприятием.

Прекрасные отношения сложились у коллектива, в частности, с Череповецким комбинатом, Нижнетагильским, Орско-халиловским, Липецким, Новокузнецким и другими металлургическими предприятиями- заводами и комбинатами.

Номенклатура к концу семидесятых годов должна была составить примерно 300-350 различных профилей. Тесные связи налаживались, разумеется, и со всеми организациями главка, а в нем насчитывалось тринадцать заводов, в основном, правда, в Москве и Московской области.

Перемены по всем направлениям жизни коллектива наступили скоро. Директор не обманул никого, пообещав, что в течение считаных месяцев выведет завод из кризиса. За полугодие при более четких поставках сырья и материалов, сбыте продукции и улучшении организации труда были выровнены все производственные показатели, и, наконец, план был не только выполнен, но и перевыполнен. Больше того, успехи были таковы, что коллектив Соколовского ЗМК по итогам соревнования среди предприятий министерства завоевал первое место, ему было вручено переходящее Красное Знамя. И, как покажет время, в течение трех последующих лет коллективу удастся еще не раз получить его, поскольку даже при возраставших темпах производственной деятельности по результатам работы он стал равным среди экономически благополучных предприятий.

Соколовский ЗМК очень успешно выполнил плановые задания двух лет десятой пятилетки. По итогам работы за IV квартал 1977 года заводу было присуждено второе место во Всесоюзном социалистическом соревновании между предприятиями и организациями Минмонтажспецстроя СССР и третье место среди машиностроительных предприятий Щелковского района. В 1977 году завод достиг объема валовой продукции в размере, составившем рост к 1948 году в 22,1 раза, было изготовлено свыше 23300 тонн металлоконструкций и 17280 тонн электродов.

Численность работающих в коллективе завода составляла в это время около 560 человек, в том числе более 400 рабочих.

Заметную роль во внедрении прогрессивной техники, освоении новых видов продукции в минувшие несколько лет сыграл на заводе первый помощник директора, назначенный на должность главного инженера в 1975 году, Николай Прокопьевич Душенин. Его опору хорошо ощущал весь коллектив, не даром Душенина направили на завод с Нижнетагильского завода металлоконструкций на укрепление, как специалиста высокого класса. Когда он пришел на завод, быстро исчез скептицизм у некоторых работников, считавших, что завод мог бы найти главного инженера и в своих рядах. Наверное, мог бы. Но, к счастью, Николай Прокопьевич оказался из таких, чья дружба и взаимопонимание людям дороги. Хотя в вопросах техники и организации труда он и было очень принципиальным и не всякому прощалась небрежность в работе, но все же основной контингент ИТР завода признал его, как специалиста, в совершенстве владеющего технологией изготовления монтажных сrройконструкций, а это для ведущего инженера - главное.

За те несколько лет, которые главный инженер отдал Соколовскому ЗМК, в производство им был внесен самый добросовестный, очень грамотный и результативный вклад. В дальнейшем Н. П. Душенин был переведен во Всесоюзное производственное объединение «Союзстальконструкция», где возглавил один из ведущих отделов... Во всех важнейших мероприятиях самую активную позицию по формированию мобильных коллективов играли в тот период такие авторитетные инженеры завода, как начальник ПО Анатолий Иванович Шипилов, главный механик Николай Федорович Мартынов, главный энергетик Валентин Иванович Корнеев и другие.

В этот период одним из самых авторитетных специалистов также признается назначенный в 1974 году начальником цеха сбора-сварки Константин Николаевич Крошкин. После окончания Института сельскохозяйственного машиностроения по специальности «технология сварочного производства» с 1970 года на Соколовском ЗМК он поработал инженером-конструктором в КБ, инженером-технологом в ТО и как лучший специалист был выдвинут на руководящую должность.

Немного времени потребовалось новому начальнику цеха, чтобы доказать, что выбор на него пал не напрасно. Придя в цех, и задумавшись над тем как укрепить его, Константин Николаевич Крошкин пришел к выводу, что если правильно распределить силы в бригадах, то можно увеличить производительность труда в цехе и без привлечения новых работников. Этого можно было добиться за счет условного высвобождения мало задействованных специалистов, а такие имелись из числа молодежи, которым старые работники то ли не доверяли в работе, то ли попросту прижимали своим авторитетом, словом, не позволяли развернуться.

Начальник цеха предложил коллективу:

- «Надо создать комсомольско-молодежную бригаду. Вошедшие в нее работники конечно же постараются р а ботать по-боевому, для того она и зовется комсомольско-молодежной».

Никто не возражал. Отчего не попробовать, тем более, что создании таких бригад в стране постоянно твердили средства массовой информации.

Молодежная бригада вскоре была создана, и впоследствии из ее состава вырастут отличные бригадиры: с борщики Александр Илларионович Никитин, Александр Иванович Красных.

К. Н. Крошкин уважал техническое творчество, привлекал к нему и остальных, ведь в рационализации всегда к роется большой резерв; практика не раз доказывала там, где работа выполняется неформально, а в творческом содружестве инженеров, мастеров и рабочих никогда не возникало больших проблем. В этой работе всегда были активны мастера цеха сбора-сварки Галина Николаевна Ханина, Рафаил Аркадьевич Харьков, Василий Осипович Сергеев, рабочие Александр Никанорович Никитин, Александр Иванович Красных, Григорий Сергеевич Блинов и другие.

Коллектив очень старался вывести цех на современный уровень; в нем с успехом внедрили углекислотную рамку, то есть единый процесс углекислого газа в рабочие зоны сварки; автоматическую сварку тавровых со единений, тогда как раньше она производилась полуавтоматически; колонны сплошного листового сечения при производстве их конструктивно заменили на колонны углового профиля с усиленным листом. Последнюю идею подал начальник цеха К. Н. Крошкин и доработал ее с конструктором Валентиной Ивановной Ершовой.

В 1976-1977 годах, осуществляя программу по сокращению рабочего времени, в цехе ввели учет рабочего времени сварщика - за счет внедрения электронной системы учета; в кабинете начальника цеха теперь стоял контролирующий работу участков прибор, фиксирующий затраты по времени, электроэнергии, газу.

В это же период были внедрены отсосы газов из зоны сварки, что значительно улучшило условия для труда рабочих, и другое.

Быстро поднимался в этот период и авторитет лучшего специалиста электродного производства, назначенного начальником электродного цеха, Андрея Львовича Боголюбского.

Прекрасно знающий свое дело, как инженер и организатор, уважающий технику, он часто принимал личное участие в разработке различных технических новшеств, являлся активным рационализатором. Очень уважали его в цехе за то, что любил свою работу и ценил трудолюбие в других, всегда отмечал премиями тех, чьи предложения давали хороший эффект в использовании в производстве.

Спокойный, уравновешенный характер Андрея Львовича создавал обстановку несуетности в работе, и постепенно в цехе сложилась деловая спокойная атмосфера, в которой каждый без понуканий и лишней нервозности добросовестно исполнял свою задачу.

Цex всегда поддерживал любые патриотические начинания, рождавшиеся на заводе или приходившие по инициативе других предприятий. И если начальник цеха объявлял о новом почине, новом соревновании, его без лишних слов принимали как руководство к действию. Касалось ли это задач по совмещению профессий, высвобождению «лишних» людей на участках, наставничеству, рационализации, культуре производства, ударничества и так далее.

План по выпуску продукции в электродном цехе был очень напряженным, поэтому внедрению рацпредложений здесь всегда были рады. Их подавал начальник цеха, причем, по нескольку в течение года, электромонтер Вячеслав Семенович Квасов, слесари Сергей Сергеевич Костриков, Владимир Федорович Астахов и другие. Главными помощниками во всех добрых начинаниях начальника цеха являлись мастера Николай Павлович Кожнов и Федор Федорович Кашаев. Всегда на переднем плане любой работы стояли бригадиры прессовщиков Виктор Борисович Муратов, Николай Федорович Семенычев, Виктор Сергеевич Жульков, Иван Наумович Кардаш; в бригадах же отличались своим трудолюбием рабочие- сортировщицы Анна Александровна Новикова, Анна Федоровна Степченкова, Вера Федоровна Шишкова, Нина Хамидулова, Анна Петровн а Петрова, брикетировщики Николай Иванович Никулин, Александр Иванович Налетов, Мустафа Хусаинович Ибрагимов, дробильщики материалов Василий Семенович Дубовицкий, Петр Григорьевич Губарев; с высоким качеством и производительностью работал стекловар Анатолий Федорович Веденеев.

Особенно заметной всегда являлась работа рубщика Николая Павловича Кожнова. Имея двадцатилетний стаж работы на предприятии, Николай Павлович отлично и досконально знал все технологические процессы производства, был организатором передовых методов и приемов труда, рационализатором, ударником, активным общественником. Как член цехового комитета профсоюза, заботился о том, чтобы цех не забывали, когда речь шла о составлении списка очередников на квартиры, на премии, на санаторные путевки и так далее. Под стать ему в активности был и работавший на заводе с 1968 года рубщик Павел Григорьевич Губарев.

Имена обоих передовиков были вписаны в Книгу почета завода в 1975-1976 годах.

В коллективах цехов, участков и отделов действовало в тот период трудовое соревнование под девизом: «Сегодня работать лучше чем вчера-завтра лучше чем сегодня», в нем участвовало 535 рабочих и служащих завода, из которых 383 человека носили высокое звание «Ударник коммунистического труда», 18 бригад с числом работающих более ста человек и два пролета заслужили звание «Высокой культуры производства и организации труда».

Бригады под руководством Н. А. Тырина и А. Г. Красникова из цеха обработки по изготовлению полуфабрикатов работали по «Монинскому варианту» по лицевым счетам эффективности в работе.

Сподвижников патриотических починов, новаторов и передовиков имели в своем составе рабочие самых разных профессий. В Книгу почета завода, например, за выдающиеся успехи в труде в 1975-1976 годах были занесены имена еще пятерых из них: П. В. Щербаковой, Г. И. Черниковой, И. И. Филякина, Н. Ф. Арзютовой и Т. М. Самойловой.

Машинист крана Пелагея Васильевна Щербакова, отдавшая предприятию уже двадцать три года, была ударницей труда, активной общественницей, очень трудолюбивым работником, никогда не отказывавшимся поработать сверхурочно, когда в ее помощи нуждались рабочие.

Крановщицу цеха сбора-сварки Галину Ивановну Черникову также отличала исключительная добросовестность, безотказность в работе, нередко она выходила поработать и в выходные, когда без крана в цехе конечно было не обойтись. Когда она пришла на завод в 1971 году, исполнилось Галине восемнадцать лет, и за те пять лет, которые она проработала в коллективе, авторитет ее вырос под стать и более солидным ветеранам, хотя в те же годы заслуживали самых лестных слов и такие крановщицы завода, посвятившие ему свою трудовую судьбу, как Валентина Ивановна Солорева, Галина Григорьевна Зуева, Любовь Алексеевна Чекеева.

Иван Иванович Филякин, фрезеровщик электродного цеха стал победителем соревнования в честь 50-летия Октября, стаж его работы составлял уже 27 лет, и авторитет его был, конечно, непререкаем.

Также большим авторитетом, как наставница, исполнительный работник и активист в общественных делах пользовалась подсобная рабочая ЖКО Надежда Федоровна Арзютова. 26 лет отдала она заводу, очень много добрых дел было сделано с помощью ее трудолюбивых умелых рук.

С 1949 года, почти с самого основания работала на заводе, ставшая хорошей воспитательницей для малышей, организатором детского досуга, заведующая детсадом Таисия Мефодьевна Самойлова. Без сомнения, велика была ее заслуга, как работника, если даже в этой должности ей присвоили звание «Ударник труда»!

Самых добрых слов заслуживали многие труженики завода. Пятнадцать рабочих, ИТР и служащих были награждены орденами и медалями Советского Союза, десятки работников-знаками «Ударник 9-й пятилетки», 109 человек были отмечены знаками победителей соревнования в 1975, 1976 и 1977 годах.

За всеми трудовыми успехами Соколовского ЗМК всегда стояла активная деятельность администрации по улучшению производственного быта, социальных условий жизни.

Социальная сфера с этих пор, однако, все настойчивее стала выходить на первый план. Завод уже мог позволить себе отпускать больше средств на строительство жилья, на благоустройство территории, на закупку дополнительных технических средств.

Профсоюзный комитет, которому сверху постоянно спускались рекомендации на развитие социалистического соревнования, хорошо отдавал себе отчет в том, что именно нужно в первую очередь для людей, чтобы обязательства по соревнованию могли быть выполнены.

Нельзя было бесконечно требовать перевыполнения плана, не оказав людям действительно сильной, всесторонней поддержки в социально-бытовом плане.

Получая премии за первенство в соревновании, коллектив, накапливая финансовые средства, увеличивая прибыль, решил построить в заводском поселке свой профилакторий, где трудящиеся могли бы отдыхать, поправлять здоровье, и этот комплекс здоровья мог бы стать любимым местом для многих и многих заводчан, особенно ветеранов, давно мечтающих о своем эффективном центре социальной реабилитации.

Центр здоровья начали устраивать в одном из трех жилых зданий, находившихся в непосредственной близости к территории завода, выбрали четырехэтажный кирпичный дом и приступили к строительству профилактория на 50 мест. Строили его недолго, в течение года здесь были произведены все необходимые ремонтные работы, закуплено и завезено необходимое оборудование, подобран штат сотрудников. Уже в 1977 году в заводском санатории-профилактории поправили свое здоровье 490 человек.

В тот же период отдохнули по путевкам завода в санаториях и домах отдыха около 50 человек: более тридцати в домах отдыха и около двадцати-в санатории.

Более тридцати работников совершили по путевкам турпоездки в города-герои Москву, Волгоград, Одессу, Киев, Брест, Тулу, Ленинград. Незабываемы были впечатления от поездок на Украину- Киев - Белая Церковь, в Ленинград, Ярославль, Мелихово, Ростов, по тургеневским местам, по местам боевой славы Подмосковья.

Много желающих всегда было прокатиться на теплоходе, который иногда фрахтовал завод для своих экскурсий по матушке-Волге.

Выезжали в дивные по красоте места на реку Ворю, Медвежьи озера, и никого не смущало расстояние в двадцать пять - тридцать километров. Туда ездили на транспорте завода нередко вместе с семьями, детьми. Под гармонику с песнями приезжали на место отдыха, ставили палатки, разводили костры. Любители сбора грибов и ягод углублялись в лесные массивы, а охотники до рыбалки часами проводили с удочкой на отдыхе ш своим любимым занятием.

В пору грибного и ягодного сбора завод организовывал и специальные поездки для этих целей, коллектив стар ал с я не пропустить в сезоне ни одного выходного, чтобы успеть обеспечиться лесными запасами на зиму.

Все дети заводчан дошкольного возраста уже без проблем устраивались в детские сады, так как был открыть второй детский сад, новые детские ясли, и проблем в этом вопросе почти не возникало.

Более 60 школьников ежегодно отдыхали в пионерском лагере.

Новогодние Ёлки в дни школьных каникул проводились во Дворце Культуры города Щелково, ПКО «Сокольники», детей возили в цирк, на Бородинскую панораму, Останкинскую телебашню, в дома отдыха.