Подвиг заводов Том 63. Миассэлектроаппарат 1970-1995

Только около переправы через реку Бзура было около 120 трупов немецких солдат и офицеров. Наши танки передвигались к центру города. В то же время пришёл к нам вновь назначенный командир орудия сержант Пчелинцев с приказом о назначении нашего орудия в состав разведгруппы. Командир 50 гвардейской танковой бригады гвардии полковник Пискунов поставил перед разведгруппой задачу: разведать пути подхода на подступах к городу. Разведгруппа вышла выполнять приказ на рассвете.

Проехав по лесной дороге километров 5-6, впереди идущий танк подорвался на мине. Лес кончился, только справа вдоль дороги метрах в 300-400 темнел лес. Через полчаса второй танк наехал на мину. Справа впереди показались постройки. Ехали осторожно, с большим напряжением, всматриваясь в каждую тёмную точку. Постройки остались справа. Вдруг всё ожило, засвистело, и светлячки трассирующих пуль засветились вокруг.

Командир орудия был ранен. Мы быстро развернули орудие и открыли огонь. Танк также развернул башню и открыл огонь из пушки и пулемёта. Огонь противника затих, и мы сняли с машины ещё несколько ящиков со снарядами. Машина ушла в укрытие. Открыла огонь немецкая пушка слева. Наш последний танк загорелся, и нас осталось трое: я, Балашов и Быков. Этим солдатам было уже по 50 лет. Развернули орудие в сторону стрелявшей немецкой пушки и открыли огонь. Пушка фашистов была разбита. Мы снова стали разворачивать пушку вправо. В это время были убиты Быков и Балашов. Остался я один. Немцы поднялись в атаку. Из пушки и автомата бил по наступающей пехоте. Немцы не выдержали, отошли и залегли. Открыли ураганный огонь по пушке.

Фашистские пули выстукивали барабанную дробь по щиту орудия. В ушах звон от стука пуль и их визга, и свиста. Немцы снова поднялись, стреляя на ходу, шли на орудие. Я посылал снаряды по немецкой пехоте, где её было больше. Снаряды были на исходе. Между выстрелами из орудия выпускал по несколько очередей из автомата. И на этот раз немцы залегли. Снаряды кончились. Надежда на автомат и гранаты. Я расстегнул шинель. От меня шёл пар, и ручейки грязного пота стекали по лицу. Немцы оживились, и их пули снова стали отбивать барабанную дробь. Били долго. И новая атака. На этот раз их было не больше двенадцати. Бил из автомата короткими и длинными очередями. Бросил две гранаты, но они не долетели до немцев. Фашисты залегли. Я крикнул шофёру Соснину, чтобы он подъехал задом к пушке. Под прикрытием огня из автомата зацепил пушку и вывел её из опасного положения.

Вот за бой в городе Сохачеве и на подступах к городу Бромбергу Указом Президиума Верховного Совета СССР от 27 февраля 1945 года мне и было присвоено звание Героя Советского Союза. Награждён Орденом Ленина, медалью Золотая Звезда, двумя орденами Красной Звезды, Орденом Славы III степени, медалью «За отвагу», «За победу над Германией», «За освобождение Варшавы», «За взятие Берлина» и другими медалями.

Сейчас работаю на заводе художником-оформителем. Семья 6 человек — 2 сына служат в Советской Армии, дочь учится в техникуме, и ещё сын учится в 3 классе... С уважением, Герой Советского Союза Н. Горин».

Такое вот через годы фронтовое письмо. Многие могли бы рассказать о себе, о тяжёлых буднях фронтовых: и директор завода В.А. Бусс, бывший стрелком-радистом, и заместитель директора Н.В. Жильцов, и А.И. Степанов, кавалер двух Орденов Славы, старший инженер-диспетчер цеха №16, и Т.В. Лялина, заведующая детсадом № 25; и Н.Ф. Акулин, литейщик, участник парада Победы в Москве, и М.П. Карнаков, начальник цеха № 17, и З.А. Мельников, участник двух войн, и Е.Г. Гудина, учительница школы № 12 в посёлке Динамо. И многие другие, как Е.И. Королёв, М.М. Беднов, М.С. Тарасова (Вариница), И.Ф. Рудов, М.Г. Пашков, Н.Т.Дунаева (Усова), З.Д. Бакланова, П.Р. Дмитриев, Н.И. Чертищев, В.А. Андреев, И.Д. Разгонов, П.П. Погорелкин, А.Н. Зебрева, М.А. Габов, А.А. Корепанов, А.А. Мурыгин, И.П. Надымов, Ф.П. Кутышев, Д.Д.Фонакин, И.Н. Трушкин, И.А. Леонов, С.Н.Колосов и другие.

Немало ещё участников войны оставалось трудиться на заводе, около 130 рабочих и служащих пережили годы войны, отдавая все силы в тылу на предприятии № 657. Как правило, все они были уважаемыми людьми, оставаясь отличными товарищами, замечательными производственниками, на которых всегда можно было положиться — эта старая гвардия не подводила завод.

В 1975 году завод начал уже подводить итоги пятилетки. Она оказалась во многом показательной: по всем главным пунктам коллектив выполнял задание 9-ой пятилетки со значительным опережением трудового графика. Об этом свидетельствуют следующие данные: пятилетнее задание было выполнено по объёму реализуемой продукции уже в июле 1975 года; по выпуску товарной продукции — в сентябре 1975 года, а по росту производительности труда и того раньше — уже в январе 1975 года, то есть всего за четыре года! По сравнению с 8-ой пятилеткой изготовление электродвигателей малой мощности увеличилось в 2,2 раза, электронагревательных элементов в 1,8 раза, товаров культур- но-бытового назначения в 16,5 раз.

«Досрочное выполнение 9-ой пятилетки было достигнуто без ввода дополнительных площадей, за счёт технического перевооружения производства, дальнейшего совершенствования организации и управления производством, широкого развёртывания массового социалистического соревнования, повышенной творческой активности коллектива — воспитания коммунистического отношения к труду, мобилизации всех трудящихся на выполнение постав- ленных задач, на изыскание и более полное использование имеющихся внутренних хозяйственных резервов».

Такова эта страница истории «МиассЭлектроАппарата».

Следующим юбилейным годом громких рапортов стал 1976 год — год XXV съезда КПСС, а за ним и 1977 год — год 60-летия Советской власти. Из рапорта Центральному комитету КПСС, Президиуму Верховного Совета СССР, Совету Министров СССР:

«Завод первым в городе выступил с инициативой по экономии чёрных металлов по лицевым счетам и получил 200 тонн экономии металла; 93 человека завершили выполнение плановых заданий 2-х лет десятой пятилетки; построены жилой дом с поликлиникой на 300 посещений, кулинария, база отдыха на озере Аргази. (Обеспечен был активный отдых детей в хорошо оснащенном пионерском лагере «Березка»).

В честь 60-летия Великого Октября и в честь новой Конституции коллективу завода было предписано - досрочно завершить выполнение плана 2-х лет 10-й пятилетки, к 15 декабря 1977 года, и за 2 года выпустить сверх плана электротехнической продукции на 1 млн. рублей.

По поручению коллектива завода рапорт об уже осуществленной работе подписали: директор завода В.А. Бусс, секретарь партбюро Б.А. Козлов, председатель завкома М.Г. Митряшкина, секретарь комитета ВЛКСМ В.К. Ламтев, термист цеха № 18 П.В. Урванцев, фрезеровщица цеха № 14 А.А. Нестерова — кавалер ордена Ленина 1976 года».

В 1978 году коллектив «МЭА» также не остался незамеченным в соревновании среди других предприятий Министерства. В число передовиков Всесоюзного социалистического соревнования, которым постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР были присуждены Государственные премии, вошла также работница «МЭА» бригадир» слесарей-сборщиков Лидия Фёдоровна Зайцева. Как было написано в газете «Правда» 7 ноября 1978 года: «за выдающиеся достижения в труде, высокую эффективность и качество работы на основе умелого использования резервов производства».

В приложении к еженедельнику «Правды» в середине ноября были помещены портреты рабочих-лауреатов, в том числе фото Зайцевой, в белом халате, с деталью в руке. Под шапкой «Умелое использование резервов производства» о Зайцевой писалось так: «Примерно две трети продукции выпускает с государственным Знаком качества завод «МЭА». Достичь высоких рубежей помогла внедрённая по инициативе бригады слесарей-сборщиков Лидии Фёдоровны Зайцевой система непрерывного планирования производства в сочетании с бригадной организацией труда. Л.Ф. Зайцева умело использовала опыт передовиков московских заводов «Динамо» и имени Владимира Ильича, организовала сквозное соревнование смежников. Сейчас по примеру Л.Ф. Зайцевой строят свою работу все бригады «МЭА». Слесари-сборщики приняли ответственность за результаты проверок собранных изделий в ОТК и испытаний у заказчиков. Л.Ф. Зайцева внедрила внутрибригадный месячный график выполнения технологических операций по всей номенклатуре изделий. Все операции освоены каждым рабочим”.

Эти строки в газете «Правда» несли в себе большую интересную страницу из истории завода, когда старанием его патриотов, стремящихся улучшить свою работу и работу всего коллектива, были достигнуты поразительные результаты, заставившие перенимать опыт миассэлектроаппаратчиков коллективам самых разных предприятий области и Советского Союза.

Этот положительный опыт и дала так называемая «Система непрерывного оперативного планирования производства широкой номенклатуры изделий».

Инициаторами внедрения этой системы в условиях бригады стали бригады слесарей-сборщиков аппаратного цеха завода Лидии Фёдоровны Зайцевой и Нины Петровны Селяниной. Внедряя систему, они призвали к введению коллективной ответственности за качество личного труда на каждом рабочем месте и на этой основе добиваться ритмичной работы и высокого качества, а также и надёжности выпускаемых заводом изделий.

Бригады слесарей-сборщиков Л.Ф. Зайцевой и Н.П. Селяниной численностью каждая, примерно, в десять человек работали на сборке изделий особо сложной техники. До организации бригад в 1968 году эти работы выполнялись по индивидуально-сдельной премиальной системе оплаты труда за выполнение операций, принятых контролёрами ОТК. При такой организации труда отсутствовало закрепление изделий за конкретными работниками, терялась ответственность за качество конечного продукта.

В 1968 году были организованы комплексные бригады с закреплением за ними изготовления определённой номенклатуры изделий. Бригадирами как Зайцева, так и Селянина были назначены в 1969 году, и приняли самое активное участие в отработке и внедрении принципов бригадной организации труда, в разработке системы учёта и стимулирования труда отдельных членов бригады в зависимости от его качества и количества.

Годы работы по такому принципу логически привели к решению, чтобы оплата производилась за продукцию, которая прошла контроль ОТК, все виды контрольно-типовых испытаний и поступила на склад сбыта.

С тех пор, как предложение бригадиров-инициаторов было рассмотрено и принято для внедрения в производство, Л.Ф. Зайцева и Н.П. Селянина план работы бригад стали составлять на квартал с учетом сроков поступления комплектующих деталей из других цехов завода. В этом плане были предусмотрены начало и окончание основных этапов сборки изделий, время сдачи изделий в проверку в ОТК и на контрольные испытания, сдача изделий на склад. В плане-графике предусматривалось закрепление ответственных рабочих из бригады за выполнение каждого этапа работ. Общий контроль за ходом работ — выполнение план-графика, обеспечение бригады комплектацией, расстановка рабочих по своим местам, выдача сменных заданий и проверка их выполнения — всё это было возложено на бригадира. Бригадир же контролировал выполнение договорных обязательств по качеству, комплектности и ритмичности поставок смежными бригадами.

При таком планировании работы коллектив бригады постоянно получал информацию о ходе производства не только в пределах своего плана-задания, но и по всей технологической цепочке. Это позволило в случаях затруднений оперативно перестраивать работу в бригаде, создавать производственные заделы, не допуская простоев и непроизводительных потерь рабочего времени.

Таким образом, переход на непрерывное оперативное производственное планирование работы каждой бригады позволил при сохранении постоянной численности бригады увеличить количество закреплённых за ними изделий с четырёх-пяти до тринадцати-шестнадцати наименований и увеличить производительность труда в девятой пятилетке почти на 74 процента, а в 1976-77 годах — более чем на 25 процентов.

При переходе на поквартальное планирование производства удалось увеличить размер партий изделий, запускаемых в производство, улучшить использование оборудования за счёт сокращения количества переналадок на 8 процентов, сократить потери рабочего времени на подготовительно-заключительных операциях на 1,3 процента, снизить количество изделий, идущих на типовые испытания от партии на 3 процента и получить значительную экономию материалов. В результате улучшились условия для выполнения заводом обязательств по поставкам продукции потребителям по заключённым договорам.

Оплата труда в бригадах производилась по количеству изделий, прошедших все виды испытаний и поступивших на склад сбыта. Если ранее в наряд к оплате включалась вся продукция, прошедшая приёмку контролёра, то теперь оплачивалась лишь та продукция, которая прошла испытание на соответствие её требованиям по качеству и по надёжности. При этом бригада во время сборки изделий не только не допускала отклонений от требований чертежа, но и сама отбраковывала узлы и изделия, которые могут не выдержать испытаний на надежность.

Работа по такому принципу потребовала от бригадиров глубокого изучения технической документации, технологических процессов, нужно было точно знать способности каждого члена бригады. Учитывая высокую точность выполняемых операций и повышенную утомляемость рабочих, в бригадах широко практиковалась перестановка рабочих с операции на операцию. Для этого каждый бригадир организовывал изучение и освоение смежных операций всеми членами бригады, на самые ответственные работы при этом ставились только те, у кого они лучше всех получались. А сменяемость номенклатуры изделий и выполняемых операций в течение месяца способствовала повышению у рабочих интереса к труду, повышение его производительности и содержательности.

По предложению бригадиров Л.Ф. Зайцевой и Н.П. Селяниной вводится ежегодная аттестация рабочих бригады по профессиональному навыку и знаниям чертёжно-технической документации. Сами бригадиры были высококвалифицированными специалистами. Зайцева окончила вечерний техникум, из одиннадцати членов её бригады девять имели среднетехническое образование и двое — среднее, большинство их них сочетало работу с учёбой в вечерних учебных заведениях. После окончания вечернего техникума двое рабочих были выдвинуты на должности мастеров, а двое стали бригадирами вновь организованных бригад.

Бригада Селяниной также отличалась стремлением повышать знания. За этой бригадой была закреплена узловая подсборка большинства выпускаемых заводом изделий сложной техники, и от качества труда этой бригады во многом зависело качество и надёжность изделий в целом. Понимая важность своего труда, бригада очень точно выполняла все требования по технологии и гарантировала качество продукции. Она одной из первых ещё в 1973 году получила звание «Бригада отличного качества продукции» и право работать по аттестату качества, то есть без контролёров.