Рок-опера группы «Деда Вова». Отделение будущих миллиардеров школы миллиардеров

Рок-опера группы «Деда Вова»

Отделение будущих миллиардеров школы миллиардеров

Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2026

ISBN 978-5-0071-1008-2

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Аннотация

Это еще одно из продолжений (всего их будет 5) рок-учебника для взрослых россиян. Я его предлагаю для будущих миллиардеров школы миллиардеров, но оно также полезно, как и все другие 4 продолжения, и другим отделениям нашей школы.

Краткое содержание

1. Первый рок-учебник для продюсеров

Менеджмент

2. Отделение обычных миллиардеров

Программа подготовки

3. Стратегия

Золотой петушок Пушкина

Наши новости

Музыкальный бизнес-канал

Особенности отделения

Предприниматель, менеджмент и предпринимательство

Предприниматель — это функция

Предпринимательство — это функция и её реализацию может осуществлять любой работник компании. Предпринимательство — создание новых комбинаций из доступных предпринимателю ресурсов для извлечения прибыли.

Менеджмент и предпринимательство

Предпринимательством может являться создание новых продуктов, создание новой потребности. И, что важно для нашего подхода, изменение организации труда.

Особенность РФ заключается в том, что практика управления отстала от современных знаний больше, чем на 100 лет. Откуда следует — абсолютно в любой отрасли для получения предпринимательской прибыли достаточно улучшить практику менеджмента, пока не сделали это ваши конкуренты.

НИР и производство

По оценке экспертов инновационная стратегия РФ до 2020 года была провалена. У всех на слуху провальный проект РОСНАНО.

И любой, на месте Чубайса, также бы провалил этот проект, если не заниматься улучшением практики менеджмента в производстве.

Как победить большего конкурента

А если вы небольшая фирма, как выжить в жесткой конкуренции? Решение есть — это стратегическое сотрудничество.

Возможностей для будущих миллиардеров в РФ много, вы можете стать одним их первых, кто использует эти пока неиспользуемые возможности.

1. Первый рок-учебник для продюсеров

Менеджмент

Шумпетер

Читать Й. Шумпетера для занятого бизнесмена трудновато.

Но и дипломы управленческих факультетов или сертификаты МВА для многочисленных дипломированных руководителей не должны вводить в заблуждение. Теория менеджмента в головах при встрече с существующей практикой управления на предприятиях РФ разрушается почти мгновенно.

Содержание первого рок-учебника

Первый рок-учебник для взрослых россиян подготовлен на основе серии сказочный менеджмент в 3 книгах. Первая книга сказочного менеджмента превратилась в 5 книг (рок-оперы добавили достаточно много нового текста).

Почему именно рок-учебник

Учиться за партой тяжело, от книги тянет в сон. А вот в дороге можно послушать хорошую музыку, предложенную группой «Деда Вова» и одновременно получить начальные знания в сфере менеджмента.

2. Отделение для обычных миллиардеров

Три программы

1. Новый тайм-менеджмент

Этот курс предлагается использовать как менеджмент-тренажер. Три менеджмента в одном флаконе

Цели практикума

Цели всей программы, состоящей из восьми практикумов, — освоить инструментарий современного ТМ для повышения эффективности личной работы. Отметим, что, по мнению известного гуру Питера Друкера, в XXI веке особое значение для повышения эффективности любого предприятия начинает приобретать умение управлять собой каждым членом коллектива.

Концепция практикума по ТМ

Предлагаемый практикум по ТМ отличается от конкурирующих продуктов концепцией, которую кратко можно характеризовать — «От ТМ — к персональному менеджменту».

1. Практикум по ТМ включает выполнение упражнений по управлению временем, что является обязательной задачей всех существующих тренингов по ТМ.

Однако часто, по завершению тренингов по ТМ, после некоторого периода воодушевления наступает некоторое разочарование у участников — поскольку управление временем — это вещь рациональная, а человек по своей природе не является механизмом, который можно заставить круглосуточно работать, нажав кнопку.

По этой причине особое внимание в практикуме по новому тайм-менеджменту уделяется упражнениям по управлению психологической компонентой человека, дает инструментарий, позволяющий преодолеть лень.

2. Важным отличием нашей серии практикумов по ТМ является то, что вместо простого целеполагания, важного в личной работе, мы рекомендуем применять полноценное стратегическое управление своей карьерой.

3. Но, пожалуй, главным отличием нашего практикума по ТМ является использование ТМ в 3-х назначениях. Еще и как менеджмент-тренажер, позволяющий каждому участнику приобрести непосредственно в тайм-менеджменте особенно важные управленческие навыки, которые помогут не только в управлении собой и личным временем, но и при управлении организацией (отделом, предприятием). А также как личную лабораторию, которая позволяет апробировать многие новые инструменты управления до того, как принять решение о применении нового инструментария к своей компании.

Содержание

Программа практикума разбита на 4 модуля.

1 модуль — Тайм-менеджмент

2 модуль Персональный менеджмент — как личная лаборатория менеджмента

3 модуль — Персональный менеджмент как менеджмент-тренажер

4 модуль — Персональный менеджмент как личный инструмент

Модульный принцип построения тренинга и ожидаемые результаты:

Модуль 1. Тайм-менеджмент

В рамках первого модуля рассмотрена одна тема.

Тема 1: Тайм-менеджмент

Здесь будут рассмотрены вопросы применения научного метода и использования организационно-экономических законов для повышения личной эффективности, а также даны практические задания по указанным темам. Рассмотренный в практикуме инструментарий позволит повысить личную производительность труда.

В этом модуле участники тренинга познакомятся с современной технологией персонального менеджмента и возможностями ее применения в личной жизни.

В практической части первого модуля участники познакомятся с инструментами, позволяющими потренироваться практически применять научный метод, а также использовать организационно-экономические законы.

Результаты модуля

В результате прохождения модуля участники:

Приобретут умение пользоваться карточками Гастева для учета времени, и знания как проводить дальнейший анализ результатов такого учета и изменять структуру своего времени.

Модуль 2. Персональный менеджмент — как личная лаборатория менеджмента

В рамках второго модуля рассмотрена также одна тема.

Тема 2. Личное планирование и стратегия карьеры.

Здесь будут рассмотрены вопросы текущего личного планирования и разработки стратегии карьеры, а также даны практические задания по указанным темам. Этот практикум позволит освоить тайм-менеджмент как личную лабораторию для апробации новых инструментов управления.

В этом модуле участники тренинга получат в свое распоряжение личную лабораторию для проведения тонких экспериментов в сфере практического менеджмента

Задача этого модуля — увидеть, что персональный менеджмент можно использовать для апробации новых инструментов управления.

Результаты модуля

В этом модуле участники познакомятся с современной технологией стратегического управления и возможностями ее применения в личной жизни.

· Научатся анализировать свои сильные и слабые стороны, а также опасности и возможностей для своей карьеры

· Потренируются применять SWOT-анализ к разработке стратегии своей карьеры

Модуль 3. Персональный менеджмент как менеджмент-тренажер

В рамках этого модуля будет рассмотрено три темы:

3. Коммуникация 4. Организация и контроль, 5. Принятие решений

Обсудив истоки причин низкого уровня практики управления в стране, показателем чего являются относительно низкая производительность труда и качество в сравнении с развитыми странами, участники практикума узнают, как применить новый ТМ в качестве менеджмент-тренажера

Тема 3. Коммуникация

Здесь будут рассмотрены вопросы тренировки памяти и эффективного слушания, а также даны практические задания по указанным темам. Этот практикум позволит освоить вопросы коммуникации на микроуровне.

Книга по тренировке памяти уже издана: в ней представлены упражнения по тренировке памяти, основанные на открытии Франца Лёзера о том, что запоминание — это процесс познавательный, и его модели процесса запоминания.

В специальном выпуске журнала «Новый тайм-менеджмент», издаваемом в книжном формате, рассмотрены вопросы эффективного выслушивания собеседника и их связь с вопросами запоминания.

Освоение последних описанных двух тем будет способствовать повышению продуктивности обучения новому и налаживанию отношений с людьми.

Тема 4. Организация и контроль

Здесь будут рассмотрены важнейшие темы — функции контроля и организации в личном тайм-менеджменте. Изучение этих тем — хороший менеджмент-тренажер. А менеджмент — нужен практически в любой профессии. Читателю же, полагаю, будет особенно интересно изучить тему менеджмент эмоций.

Тема 5. Принятие решений

Здесь будут рассмотрены: тема развития творческих способностей и функция принятия решений, а также даны практические задания по указанным темам. Освоение этих тем будет способствовать развитию логического мышления и творческих способностей участника практикума.

Научный подход к принятию решений в личной жизни и умение преодолевать психологическую инерцию при столкновении со сложными проблемами — отличный инструментарий, чтобы разобраться со своими делами.

Результаты модуля