Дао женской карьеры 2.0

Силой, способной сокрушить самое твердое из природных ресурсов — камень.

Женщина особенно близка к этой концепции: учась течь как вода, мы сохраняем красоту и спокойствие в любых обстоятельствах.

Мы сохранаем гармонию и буквально не расплескиваем свой внутренний свет.

Вода ведь это не только капли дождя, воды: это океаны, моря, в конце концов то, без чего не может существовать наша Земля.

Вода обладает такой мощью, которая проявляет себя во время стихийных бедствий, ураганов, наводнений, цунами.

Знаменитая фраза “Будь водой” (Be Water, My Friend), принадлежащая известному кунг-фу мастеру и актеру Брюс Ли, отражает адаптивность, текучесть и силу, умеющую принимать форму обстоятельств, оставаясь настойчивым.

“Опустоши свой разум. Стань аморфным, бесформенным, как вода. Когда воду наливают в чашку, она становится чашкой. Когда воду наливают в бутылку, она становится бутылкой. Когда воду наливают в чайник, она становится чайником. Вода может течь, а может крушить. Будь водой, друг мой.” — Брюс Ли

Речь идет о мягкой силе, которая является сильной стороной женщин и двигателем карьеры: “Мягкое преодолевает жесткое”.

Исследования неоднократно подтверждают, что успешную карьеру строят люди с сильными мягкими навыками.

Быть водой значит обладать качествами, которые не всегда можно сразу сопоставить: плавучесть и сила, поток и невероятная мощь, покой и стремительная проявленность.

Дао и карьера

“Побеждающий других силен, а побеждающий самого себя могуществен” — Лао Цзы “Дао Дэ Цзин”

Даосизм учит, что путь к карьерной цели — это процесс.

Нельзя мгновенно оказаться на вершине, но можно ускорить путь, приложив усилия и сохранив достоинство.

Можно привести аналогию с дао и карьерой как восхождение на гору.

С позиции даосизма наш путь: в жизни, профессии, внутреннем развитии — воспринимается как непрерывное движение по дороге, которую человек проходит в своём ритме и в своем темпе.

Необходима гибкость для того, чтобы двигаться вперед несмотря на разные условия: климатические, физические, ментальные.

Иногда мы можем двигаться в полной мере, порой — еле-еле, но так или иначе задача — дойти до вершины.

Это похоже на Agile в стартапах: движение вперёд, накопление опыта, адаптация, а не слепое следование плану. Иначе говоря:

Ваша жизнь и карьера — это путь, а не мгновенный результат.

Действуйте достойно, гармонично и гибко.

Учитесь быть как вода. значит, мягкими и сильными одновременно.

Осознавайте свои шаги, но не зацикливайтесь на контроле всего.

Дао помогает строить карьеру с балансом, наполненностью и уважением к себе и окружающим.

И именно такой гибкий подход отлично ложится на гибкую методологию Agile.

Умение непрерывно работать над собой, делать работу над ошибками и двигаться вперед к своим целям.

Не просто с верой, а посредством самоанализа, усилий, работы над собой и стратегическим подходом.

1.4. Даосский взгляд на карьеру

Предлагаю углубиться в концепцию даосизма и карьеры, как симбиоза, способного помочь нам выйти на качественно новый уровень и преодолевать сложности, вместе с тем строя по-настоящему интересную карьеру.

Концепция восхождения на гору отражает ту самую уникальность, по которой эти два направления отлично калибруются.

В карьере и в жизни мы часто можем задаваться вопросами предназначения, верных целей и выбора пути: Правильно ли я иду?

Должна ли я идти именно сюда?

Это моя цель или нет?

Все эти вопросы имеют смысл, но даосизм предлагает иной взгляд.

Он говорит о том, что если сегодня у нас нет понимания какой-то части своей жизни, то лишь потому, что мы ещё не дошли до того места на дороге, где это понимание откроется.

Даосизм нивелирует значимость выбора, концентрируя на том, чтобы двигаться вперед с тем, что у нас есть.

Важнее дойти до определенного уровня, масштаба, а нужные двери всегда открываются.

Если мы стучимся в дверь, но она нам не открывается, мы еще не готовы, или мы еще не дошли.

Когда мы дошли до нужного уровня, этот уровень предоставляет все необходимые блага. То есть важно дойти до того, чего мы хотим.

Наша главная задача — это достойно пройти свой путь, с уважением к себе и жизни.

Даосизм учит смирению, спокойному движению вперёд, умению видеть горизонт, но идти шаг за шагом.

“- Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?

- Это во многом зависит от того, куда ты хочешь прийти, — ответил Кот. — Да мне почти всё равно, — начала Алиса.

- Тогда всё равно, куда идти, — сказал Кот.

- Лишь бы попасть куда-нибудь, — пояснила Алиса.

- Не беспокойся, куда-нибудь ты обязательно попадешь, — сказал Кот, — конечно, если не остановишься на полпути.”

- “Алиса в Стране чудес” Льюис Кэрролл

Мне нравится, как мыслеформу восхождения описал Давид Ян в предисловии одной из самых любимых и лучших книг по теме стартапа, на мой взгляд, «Стартап» Гая Кавасаки.

Эта книга номер один в моём списке литературы по стартапам.

В предисловии Давид делится, что создание стартапа похоже на поход: “ты никогда не знаешь, когда закончатся спички и что ждёт тебя за следующим поворотом”.

Этот образ идеально отражает карьеру.

Мы не можем знать будущего.

На нашу профессиональную траекторию влияют глобальные события, экономические изменения, политический фон и, конечно, стремительное развитие технологий. Неопределённость становится естественной частью пути.

Поэтому и жизнь и карьера — это восхождение.

Попробуйте взглянуть на свой путь точно так же.

Знаете, есть замечательная фраза: чтобы что-то получилось, нужно просто дойти.

Истина проста: не усложняйте — просто идите.

Блок 2. Карьера как путь

“Жизнь есть и всегда останется уравнением, не поддающимся решению, но в нём есть определённые известные факторы.” Никола Тесла

2.1. Отказ от мифа о балансе работы и личной жизни

В современном мире вопрос баланса работы и личной жизни звучит все чаще, но пора отказаться от самой идеи этого “баланса”.

Не потому, что работа должна поглотить человека, а потому, что концепция чёткого разделения сфер работ и жизни устарела и давно не отражает реальность рынка труда.

Технологии развиваются стремительно, форматы занятости становятся гибкими, границы между ролями размываются.

Даже если вы работаете в корпорации по графику 5/2, вы можете параллельно строить свои проекты, заниматься образованием, поддерживать семью, создавать личные инициативы.

Мир стал мультиформатным, и попытка удерживать свою жизнь в старых жёстких рамках превращается в ограничение, а не в поддержку.

График сам по себе — это опора. Но вот образ мышления, что “я работаю строго с 9 до 18, в остальное время я другой человек” — больше не соответствует тем возможностям, которые есть у каждого из нас.

Современная карьера очень гибкая, текучая, многослойная. Она допускает несколько траекторий развития одновременно, и именно это становится новой нормой. Фактически мы говорим о портфельной или проектной карьере. Но не обязательно ограничивать себя рамками тех или иных формулировок.

Главное — понять, что ограничения сейчас только в наше голове.

Брать больше проектов, пробовать себя в новом, быть гибким — это наше право! Современный мир сложен, но одновременно с тем предлагает людям гибкие возможности. Странно ими не пользоваться.

Например, я помню, когда работала в МТС, я занималась непосредственно HR-аналитикой и курировала большие данные более чем пятидесяти тысяч сотрудников. Одновременно я развивала свои стартапы, преподавала в ВШЭ и участвовала в других, интересных мне проектах.

И самым удивительным было то, что руководство не только не препятствовало этому, но и относилось с уважением.

Меня ценили за результат, а не за количество часов, проведенных в офисе. Они видели мою эффективность, ценность и уникальность.

Гораздо важнее фокусироваться на эффективности и том, чтобы закрывать конкретные боли организации. Не быть присутствующим звеном, а решать проблемы. Не отсиживаться, а играть ключевую роль в процессах.

Кроме того, здесь важно, как именно вы сами преподносите себя как профессионала и цените ли вы себя за ту работу, которую проделываете.

Цифровая эпоха

За последние десять лет мир изменился кардинально: сервисы упростили быт, образование перешло онлайн, удалённая работа стала нормой, доступ к ресурсам стал мгновенным.

Так почему подход к работе должен оставаться прежним?

Он устарел. Поддерживать его — значит ограничивать себя.

Многие недооценивают простой фактор: женщина на рынке труда — это в первую очередь экономический феномен.

Ещё 50 лет назад в каждом доме не было ни стиральной машины, ни посудомоечной, ни готовых блюд, ни доставки еды на дом — и тем более робота-пылесоса.

Это не фигура речи, а статистика. В СССР к 1969 году на 100 семей приходился всего 21 холодильник, 38 стиральных машин и лишь 9 пылесосов.

Ещё в 1962 году холодильник был менее чем у 5% советских семей.

Стиральная машина к 1970 году появилась в 64% городских семей — но вспомним, какой была та машина: вода в ней не подогревалась, залив и слив производились вручную. Это был всё ещё физический труд.

На Западе картина была лишь немногим лучше. В США в 1971 году посудомоечная машина была лишь в 18% домохозяйств — и только к 1997 году она появилась у половины американских семей.

А теперь главное. Экономисты доказали прямую связь между бытовой техникой и женской карьерой.

Джереми Гринвуд и его коллеги опубликовали в престижном Review of Economic Studies исследование с говорящим названием — «Engines of Liberation», «Двигатели освобождения».

Их вывод: именно технологическая революция в домашнем хозяйстве стала одним из ключевых факторов массового выхода женщин на рынок труда в XX веке.

Позднее экономисты Кавальканти и Тавареш подтвердили это на данных разных стран: одно только снижение цен на бытовую технику объясняет от 10 до 15% роста женской занятости в Великобритании с 1975 по 1999 год.

Задумайтесь над этим. Часы, которые наши бабушки проводили у корыта и плиты, — это были часы, изъятые у образования, творчества, профессии.

Стиральная машина освободила женщине время.

Вопрос XXI века звучит иначе: во что мы инвестируем освобождённые часы?

Женщина стирала, убиралась, мыла посуду руками, гладила.

Все это занимало ее день — и отсутствие карьеры было экономически обусловлено.

Сейчас жизнь изменилась. Женщина стала свободнее во времени. Конечно, у нее множество домашних обязанностей все еще, но тем не менее — многие бытовые аспекты просто напросто автоматизированы.

Появились альтернативы и удобные форматы закрытия болей (доставка продуктов за 15 минут — это же невероятная мечта домохозяйки прошлого!).

Поэтому из-за освобождения времени, женщине легче рассмотреть для себя новые формы занятости: пускай это хобби или серьезная работа.

Гибкие подходы построения карьеры

Свобода выбора карьеры — одна сторона вопроса.

Другая — гибкость. Новый, технологичный мир предлагает человеку такое количество гибких подходов к работе, которое раньше и представить было сложно. Но многие боятся — быть видимым, ярким, многообразным сотрудником.Выигрывают те, кто быстрее перестраивает мышление и принимает новые реалии.

И наоборот: привычка скрывать свои проекты, бояться показаться «занятой чем-то ещё», тревожиться, что кто-то сочтёт ваше хобби признаком недостаточной вовлечённости, — всё это отголоски прошлого.

На ключевые посты в компаниях уже берут не просто лучших сотрудников, а тех, кто помимо качественной работы обладает видимостью и влиянием.

Позиции и назначения стали требовать чуть большего, чем только хорошая работа.

Конечно, должности бывают разные, но таких примеров на современном рынке труда множество: человек совмещал свои проекты, вёл активную профессиональную жизнь — и именно его выбирают на новую перспективную руководящую позицию.

А в крупнейших IT-гигантах давно существует практика: часть рабочего времени сотрудники могут тратить на собственные проекты — те, что развивают их креативность, мышление, внутренний предпринимательский навык.

Такие проекты делают сотрудников более ценными. Человек не может работать 24/7 с одинаковой вовлечённостью — ему нужен переключатель, смена активности, вдохновение. И компании это понимают.

Я сама впервые увидела совершенно другой подход к работе в Копенгагене, когда работала в датском стартапе. Я приехала в командировку в наш головной офис. Была пятница, около четырёх часов дня по местному времени — и офис постепенно начал пустеть. К пяти вечера я осталась практически одна в большом солидном пространстве на два этажа. Пока я сидела за работой, уходящие коллеги бросали на меня удивлённые взгляды — как будто я делаю что-то неправильное. Я испытала странное чувство: что-то определённо не так, но что? Я ощущала себя ответственным сотрудником, умело работающим «до последней минуты», — и не понимала, откуда этот внутренний дискомфорт. Позже руководитель объяснил мне: в Скандинавии переработки считаются не признаком трудолюбия, а признаком неэффективности.

Если ты задерживаешься — значит, попросту не умеешь планировать работу, лишаешь себя отдыха и завтра придёшь уставшей.

Не смогла организовать день так, чтобы всё успеть вовремя? Здесь это читается однозначно: неэффективный человек. Усталый сотрудник — непродуктивный сотрудник. Там считают: если человек не умеет отдыхать, он не умеет и работать. Этот культурный контраст потряс меня. Ведь в Москве всё наоборот: уйти вовремя — само по себе значит выглядеть странно. Московский офис — это когда ты уходишь позже руководителя, и чем дольше задерживаешься, тем лучше.

Но датская модель гораздо честнее. Она основана на уважении к человеку, его энергии и его жизни. Это зрелый подход к работе. В одной стране, «просиживая» лишний час, ты будто бы идёшь к успеху. В другой — лишаешь себя профессионального авторитета. Культурные аспекты играют огромную роль в карьере, но новые правила можно создавать самим. Как говорится, как поставишь — так и поедет. К чему приучите своё окружение — так оно вас и будет считывать: вечно работающей или умелым профессионалом, который успевает всё. Это в нашей воле.

Чтобы двигаться к гибкому подходу, важно понимать свою ценность для компании: какие задачи вы закрываете, в чём ваша профессиональная сила, какого результата от вас ждут.

Если вы приносите реальную пользу, никого не будет волновать, работаете вы семь часов или девять. Проблема в том, что многие плохо понимают потребности своей организации и своего руководителя. Здесь важны открытая обратная связь, честность с собой и умение брать полную ответственность за процесс.

Инструмент: разделение времени по блокам часов

Отказ от идеи “баланса” не означает хаос. Он означает другое: гибкое управление собой, ответственное отношение к своим проектам, честность в оценке возможностей и грамотное планирование. Но чтобы справляться с несколькими проектами и не выгорать, необходима структура.

И один из самых эффективных инструментов, которыми я пользуюсь много лет, — это метод “батчинг”. Это метод распределения задач по блокам времени.

Условно говоря, вы выписываете свои ключевые направления: работа, определенный стартап, образование, семья, спорт, хобби — и задаёте каждому своё окно в календаре. Например, работа — блок из 8 часов, дорогая — 30 минут, спорт — 1 час и так далее.

Таким образом, календарь будет состоять из блоков определенных направлений задач. И внутри блоков вы уже ставите подзадачи: что вам нужно сделать по работе, какие-то проекты, конкретные активности и прочее. И вот если на стартап выделено четыре часа: вы работаете ровно четыре часа и переключаетесь дальше по расписанию.

Это не позволяет засиживаться и терять время, а главное: ни один проект не выпадает из жизни, потому что у каждого есть своё место. Представьте, что ваши проекты — это ваши подопечные. Каждому нужен уход.

Если одному уделять мало внимания, колесо баланса в жизни начнёт проседать. Иногда час в неделю может дать больше, чем годы “займусь завтра”.

Ставьте в график не только работу, но и личные дела, обучение, бытовые задачи. Выберите субботу на изучение языка или хобби — и соблюдайте это время.

Свобода начинается со структуры. Маленькие шаги превращаются в большие достижения. Батчинг формирует ритм. Ритм формирует устойчивость.

А устойчивость позволяет жить не в борьбе между работой и личной жизнью, а в цельности, где все ваши роли существуют одновременно, свободно и гармонично. Именно благодаря такому подходу мне удается совмещать сразу много проектов. Это похоже на спорт, должна быть система и четкий график.

Регулярность — вот ключ. Согласитесь, сильная тренировка раз в неделю уступает эффективным каждый день! Так и с задачами. Создавать поток продуктивности нужно через построение системы, именно этим и является система батчинга.

2.2. Работа над ошибками

Каждая глава книги имеет свой тон, своё настроение. И, возможно, название “Работа над ошибками” звучит немного тяжело — как будто мы вспоминаем о неудачах, провалах и чем-то, что хотелось бы забыть. Но на самом деле это не так. В контексте внутреннего роста и Дао, ошибки — наши главные учителя.

Ошибка — это не падение, а получение новой информации, которая впоследствии поможет нам достичь своей цели.

Каждая ошибка — это перенаправление нас на верный путь!

Это возможность найти верное решение, найти свою дорогу и поскорее взобраться на вершину. Это шаг к мудрости.