Сапсан, или Прерванный полет 2.3

Бывают и главбухи «без царя в голове». Вот реальный случай, говорю главбуху: "Предоставьте справку, сколько прибыли получил такой-то автоцентр за третий квартал такого-то года". Приносит, написано – 10 млрд руб. Считаю и пересчитываю нули, не могу поверить в такую голимую туфту. Спрашиваю: "Ирина Алексеевна, вы уверены в правильности данных?" Отвечает: "Конечно, это же выдала программа!" Разъясняю: "Если один автоцентр за квартал выдает прибыль 10 млрд руб. – за год это 120 млрд. А по всей компании из 20 действующих центров годовая прибыль должна составить 2,5 трлн руб. (или $40 млрд в год). То есть теоретически я богаче Илона Маска и Билла Гейтса вместе взятых, а по факту у нашей компании 5 млрд руб. непогашенных кредитов..."

Это просто анекдот.

«Папа вызывает дочь и спрашивает: "Ты бы отдалась за 100 баксов первому встречному?" Она: "Папа, ты что, я приличная девочка". – "А за $10 000?" –"Папа, нет". – "А за миллион долларов?" Дочь подумала и говорит: "Да, смогла бы". Вызывает сына, те же вопросы – в итоге сын соглашается стать педерастом за $1 млн. Вызывает жену и говорит: "Вот, мать, смотри, теоретически мы миллионеры, а по факту живем на пособие"». Это иллюстрация к вышеприведенному рассказу про моего главбуха Ирину Алексеевну. И еще, есть железобетонное правило: главбух оперативно подчиняется директору, но без ведома собственника «с его головы не может упасть ни один волосок». Главбух – номенклатура собственника. Разумеется, в данном правиле имеется небольшое уточнение. Это когда собственник и директор – одно и то же лицо, как было в случае с компаниями «Сапсан» и ТТС. У Высоцкого есть «Песня про геологов», которые ищут в тайге нефть и время от времени шлют в центр туманные депеши: работаем, ищем. Центр, финансирующий геологоразведочные работы, вновь интересуется ходом дел. Геологи отвечают: все более или менее. Между тем время идет, а результата нет. Находящийся в непонятках центр телеграфирует геологам: «У нас тут складывается мнение, что все больше менее у вас, и все меньше более».

Это иллюстрация на тему, как главбух может гнать туфту и туманить мозги руководству, предоставляя недостоверную информацию либо не предоставляя ее вовсе. Понятно, что у руководителя масса разнообразных дел и проблем, которые надо ежедневно разруливать – оно вынуждено доверять подчиненным, тем более главному бухгалтеру...

Глава 10. НЕПРИКАСАЕМЫЕ

Двойные стандарты.

Ясно, что в этом мире антигероев хоть пруд пруди. Вот только один пример. В марте 2024 году произошло ужасное событие – теракт в московском концертном зале «Крокус-Сити». Из открытых источников известно: жертвами стали 145 человек, а 551 получили ранения. В результате пожара здание оказалось полностью разрушено. Совершили этот бесчеловечный акт четверо таджиков (исполнители), все они были задержаны при попытке уйти на Украину. Однако по сей день (начало 2025 года) нет никакой информации о привлечении к ответственности должностных лиц, обязанных обеспечить безопасность при проведении массовых мероприятий. И это удивительно. Когда в Казани сгорел ТЦ «Адмирал» (2015 год) и погибли люди, к уголовной ответственности было привлечено 12 человек, среди них: арендаторы здания, чиновники и даже судебные приставы. В том числе на длительные сроки лишения свободы были осуждены: арендатор Гусейн Гахраманов (13 лет), администратор ТЦ

Гюльгусейн Наджафов (9,6 лет), гендиректор компании – владельца здания Роберт Хайруллин (9 лет), заместитель арендатора по пожарной безопасности Николай Каекин (7 лет), начальник отдела судебных приставов Жанна Алпарова (7 лет) и др. Этот пожар произошел из-за неосторожного использования горелки в ходе ремонтных работ, погибло 19 человек. Аналогично были привлечены к уголовной ответственности и осуждены на длительные сроки должностные лица (8 чел.), не обеспечивающие пожарную безопасность в кемеровском ТРК «Зимняя вишня» (2015 год). В данном случае погибло 60 человек. Отмечу, что эти две трагедии не были результатом умысла, чиновников осудили за халатность. Както по разному власти отнеслись к трагедиям в «Крокусе» и другим подобным происшествиям.

Удивительно, но проживающий во Франции владелец «Адмирала» – миллиардер Алексей Семин сначала был объявлен в розыск, однако затем уголовное преследование в отношении него было почему-то прекращено. Остается только догадываться, почему. Получилось, что судебный пристав и мать троих девочек Жанна Алпарова (мать-одиночка) ушла по этапу, а владелец сгоревшего объекта оказался не при делах. «Чудны дела твои, Господи!»

Неприкасаемые.

Спрашивается, чем ситуация с террористическим актом в «Крокус-Сити» отличается от вышеуказанных пожаров? Почему не привлечены к уголовной ответственности собственник здания, организаторы концерта, руководитель ЧОП, начальник УМВД Московской области, главы администрации района и Московской области? Чем должностные лица, ответственные за недопущение пожара, отличаются от должностных лиц, обязанных обеспечить безопасность на концерте группы «Пикник» в концертном зале «Крокус-сити»? Хочется назвать имена этих лиц, по всей видимости, принадлежащих к касте неприкасаемых. Владелец объекта – уроженец Азербайджана Араз Агаларов, президент группы компаний Crocus Group. В 2020 году он занял 55-е место в рейтинге богатейших людей России. Начальником УМВД Московской области является Виктор Кузьмич Пауков. Должность губернатора Подмосковья многие годы занимает влиятельный чиновник – Андрей Юрьевич Воробьев. Ни один волосок с головы вышеуказанных лиц не упал. В начале 2025 года прошла публикация, что в Турции предъявлены обвинения пятерым подозреваемым в связях с нападавшими на «Крокус Сити Холл» таджиками. Можно сделать вывод, что работа правоохранительных органов по исполнителям и заказчикам данного преступления ведется, чего не скажешь о привлечении к ответственности собственников, организаторов концерта и госчиновников, допустивших этот ужасный теракт…

Москва-2024. Таджики убивают россиян.

Все происходящее по расследованию нападения на концертный зал в «Крокус-Сити» напоминает интермедию Геннадия Хазанова «Доклад о преступности» (1998 год). Вот фрагмент выступления «министра МВД»: «Был такой случай: среди белого дня в упор застрелили одного банкира. Киллера схватили, он сразу признался – это заказное убийство. Но пришлось его отпустить – нет доказательств. Известно: кто, где, когда. Имеем отпечатки пальцев, съемки со скрытой камеры и показания свидетелей. Знаем, куда ведут нити, и знаем к кому, по именам. Вы их тоже всех хорошо знаете. Но доказать ничего не можем…» Далее второй фрагмент: «Один очень высокопоставленный чиновник теряет очень большую сумму казенных денег. Кстати, недалеко от Министерства внутренних дел. Что смутило сразу: деньги он теряет в Москве, а находят их в Цюрихе. Потерял он их на улице, а нашли в банке. Потерял в 96-м году, а счет в банке открыт в 93-м. Не за что зацепиться…»

Таджики-поджигатели.

Известно, что в основном люди погибли и пострадали не от пуль, а вследствие отравления продуктами горения. Преступники пробыли в концертном зале всего 13 минут и занимались тем, что расстреливали людей. Трудно понять, как одновременно с этим за считанные минуты безграмотным таджикам удалось разжечь пожар такой силы, что огромное здание оказалось уничтожено огнем. Понятно, что при соблюдении строительных норм и правил противопожарной безопасности провернуть такую операцию было бы невозможно. Из публикаций в СМИ следует, что материалы кресел и стен концертного зала не соответствовали этим нормам: они легко воспламенялись, а также выделяли ядовитые продукты горения. Температура горения в зале доходило до 4 тысяч градусов. Также из открытых источников известно, что в здании не работали противопожарная и вентиляционная системы, двери запасных выходов и пожарные лестницы были закрыты, а сигнализация оказалась декорацией. Утверждается, что владельцы «Крокуса» экономили средства на обеспечении должного состояния противопожарной системы. Из вышеизложенного следует, что в число виновников трагедии должны быть включены также и сотрудники Управления МЧС по Московской области. В интернете указано, что на тот момент должность руководителя данной организации занимал исполняющий обязанности Перегуда Александр Юрьевич. Все публикации о теракте в Крокус-сити датированы мартом-апрелем 2024 года. После этого почему-то наступила информационная тишина, а народ хотел бы знать о последствиях проведенного расследования для разного рода должностных лиц…

Самозащита.

Тот факт, что четверо отморозков смогли провернуть такую акцию – удивителен. В зале находилось 6200 человек, и никто не смог оказать сопротивление всего-навсего четверым, пусть даже и вооруженным, чучмекам. Причем среди зрителей находилось большое количество военнослужащих, в том числе офицеров, включая участников СВО. Если бы при них было табельное оружие, этих недолюдей перестреляли бы, как куропаток. По этому поводу много говорилось в телепередачах Владимира Соловьева. Он является активным поборником наделения офицеров российской армии правом ношения табельного оружия во внеслужебное время. Его мнение таково: «Мы наделяем военнослужащих правом распоряжаться танками, артиллерийскими орудиями, самолетами, ракетами и прочим мощнейшим оружием. Однако мы не доверяем даже боевым офицерам право носить с собой какой-то там пистолет!» Я разделяю точку зрения этого телеведущего.

По теме права граждан на самозащиту имеется шуточная песня на стихи Юрия Викторова (исполняет Марк Фуксов): «Не радость», с такими словами:

«Я стою такой унылый, предаю себя стыду, Хулиганы дали в рыло у прохожих на виду.

Был бы я резвей и легче, не в таких больших летах, Убежал бы я при встрече на здоровых-то ногах.

Будь я малость помоложе и здоровый, как амбал, Я бы дал в ответ по роже и закончил бы скандал. Но они на много шире, без морщин и без седин.

И к тому же их четыре, ну а я всего один.

Плюс последствия гастрита, простатит и диабет. И пришлось достать мне биту, арматуру и кастет. Получилось както глупо, неудобно, видит бог,

Но лежат четыре трупа у моих артритных ног.

Жить и жить могли б ребята, если б я был молодой. Только ж я не виноватый, что я старенький такой!»

Воспитательная работа с молодежью.

УХОДЯ-УХОДИ

Вот твой билет, вот твой вагон, Все в лучшем виде одному тебе дано. В цветном раю увидеть сон, Трехвековое, непрерывное кино.

Все позади, уже сняты

Все отпечатки, контрабанды не берем. Как херувим стерилен ты

А класс второй – не высший класс, зато с бельем.

Высоцкий В.С.

Глава 11. «ПИШИ ТРИ ПИСЬМА»

«Пиши три письма».

Вообще, на заводе постоянно проваливался то один цех, то другой. Поэтому ходил весьма актуальный для их начальников анекдот про три письма: «Старый начальник цеха уходит, сдает дела и на прощание передает новому начальнику три письма. Новый спрашивает: "Что за письма?" Старый объясняет: "Будет тяжело –вскрывай конверты". И вот, дела не идут, план не выполняется, положение тяжелое – и новый начальник вспоминает про конверты. Вскрывает первый, написано: вали все на меня. Он понял, воспользовался данной рекомендацией, руководство с этим доводом согласилось, но время идет, а дела все хуже и хуже. Вспоминает про второй конверт, вскрывает, написано: предлагай реорганизацию. Сделано, но не помогло. Ситуация стала вообще аховой: работники цеха начали массово увольняться – коллектив разваливается на глазах. Начальник пашет день и ночь с нулевым эффектом. Деваться некуда, вскрывает третий конверт, а в нем совет: пиши три письма». Вот так мы, заводские начальники, и жили-поживали – как на бочке с порохом…

Есть «два путя».

У тех начальников, кто не вписался в заводскую систему и не сумел выдавать «на гора» требуемый продукт, на выбор имеется два варианта дальнейших действий – или «два путя», как говорится в нижеприведенном анекдоте. Первый: посыпав голову пеплом, идти на понижение. По этому пути пошел тот же Зубарев, когда в руководимом им производстве «Мотор-1» произошел бунт начальников цехов. Его же подчиненные и друганы (так казалось со стороны –отношения у них были вполне панибратскими) пошли против него, причина демарша мне неизвестна. Начальники цехов поставили перед директором вопрос ребром: или уходит он, или увольняемся мы. Вячеслав смирился с ситуацией и ушел на должность начальника отдела маркетинга, что являлось существенным понижением в должности. А также было поражением, жестким ударом по самооценке и репутации. Как мы видим на его примере, иногда надо отступить. Необходимо осмыслить, где и что было сделано не так. После чего, как говорится: перегруппировать силы и продолжить движение вперед! Высоцкий в «Песенке прыгуна в высоту» хорошо написал про необходимость не опускать руки при неудачах: «Трибуны дружно начали смеяться, но пыл мой от насмешек не ослаб. Разбег, толчок, полет и двадвенадцать – теперь уже мой пройденный этап». К сожалению, наша жизнь усыпана не только и не столько розами... А вот и история про «Два путя» – правда, указанные в нем дороги одна хуже другой. Предлагаемые «автором» варианты действий для опальных начальников все же повеселее будут. Анекдот: «Сын стоит на перепутье и спрашивает у отца совета. "Посоветуй, батя, что лучше сделать – пойти в армию или жениться?" Отец говорит: "Сынок, если женишься, то считай, что пропало. А, если пойдешь в армию, то у тебя будет два путя – либо тебя убьют, либо вернешься живой. Если живой вернешься, то считай, что пропало. А, если убьют, то у тебя снова два путя будет – похоронят тебя либо под осинкой, либо под березкой. Если под березкой, то считай, что пропало. А, если под осинкой, то у тебя опять два путя будет – пойдешь ты либо на карандаши, либо на бумагу. Если на карандаши, то считай, что пропало. А, если на бумагу, то у тебя еще два путя будет – либо на писчую, либо на туалетную. Если на писчую, то считай, что пропало. А, если на туалетную, то у тебя два путя будет – попадешь либо в мужской туалет, либо в женский. Если в мужской, то считай, что пропало. А, если в женский, то у тебя два путя будет – будут тобой пользоваться либо спереди, либо сзади. Если сзади, то считай, что пропало. А, если спереди, то считай, что женился…"»

Камазовские начальники. Всегда есть выбор.

Второй путь – вольные хлеба.

Второй вариант для начальников, чья жизнь на заводе не сложилась, сложнее: уходить на «вольные хлеба» и там искать удачу. Но чтобы оторваться от «заводской трубы» – нужны смелость, энергия и вера в свои силы. Тем более, когда речь идет о моногороде, каковым Челны и являются. Тут, кроме Камаза, особо и податься некуда. Но мой пример и пример Зубарева показывает реальность и этого пути. Данная ситуация хорошо описана в песне Высоцкого «Чужая колея». Высоцкий пишет про то, как уютно в чужой, проложенной до тебя колее (заводской): «Отказа нет в едепитье в уютной этой колее». А также он указывает, как трудно из этой чужой глубокой колеи выбираться, автомобилисты об этом хорошо знают: «Крутые скользкие края имеет эта колея. Я кляну проложивших ее – скоро лопнет терпенье мое. И склоняю, как школьник плохой – колею, в колее, с колеей». А выбравшись из камазовской колеи, заводским начальникам оказывается непросто обрести себя в этом новом мире –непривычном и равнодушном к твоей особе. Про это щемяще остро в песне «Небоскребы» поет Вилли Токарев: «Я приехал из деревни в этот крупный городок, очень трудно разобраться, где тут запад, где восток. Небоскребы, небоскребы, а я маленький такой – то мне страшно, то мне грустно, то теряю свой покой. А вокруг чужие люди, а кругом чужой народ, от тоски глушу я водку – только водка не берет».

Освоение хаотичного и огромного «мира-океана», находящегося за пределами привычного и структуризированного мирка, в котором ты находился многие годы, тяжело проходит и у сотрудников МВД.

То же и у военнослужащих. Они в молодом и дееспособном возрасте становятся пенсионерами и отрываются от «привычной соски». Это касается и профессиональных футболистов-хоккеистов. На «вольных хлебах» никто и ничего тебе не гарантирует. В особенности это актуально для тех, кто рискнул стать предпринимателем – тут вообще поджидает много всего интересного. Могут, например, убить как Володю Гергерта – хотя, строго говоря, он даже не был предпринимателем. Владимир занимал должность заместителя гендиректора ТТС, то есть являлся топменеджером в коммерческой структуре. Можно не рассчитать, разориться и пойти по миру. При попустительстве правоохранительной системы тебя могут кинуть-обворо-вать экономические преступники, и тут ты с ними один на один –рассчитывать на помощь государства не приходится. Можно пасть жертвой недобросовестной конкуренции, как в моем случае. Тебя в погоне за «золотым тельцом» могут предать и кинуть компаньоны –и так далее и тому подобное. Много предпринимателей, которые закончили жизнь самоубийством – будучи не в силах пережить крах…

«Джек Восьмеркин – американец».

Предпринимательские риски наглядно продемонстрированы в отличном советском фильме 1986 года «Джек Восьмеркин – американец». По сюжету кинокартины, ее главный герой Яков Восьмеркин, попавший на чужбину (США) в ходе Гражданской войны в России, узнал: на родине произошли изменения, и землю теперь можно получить бесплатно. Яков (Джек) возвращается в свою деревню, чтобы стать фермером. Получив от американского друга семена табака

«Вирджиния», он начинает упорно работать, чтобы своими руками добиться успеха. У Якова не хватает денег, и он пытается занять их у местного кулака Скороходова (Лев Дуров). Деревенский богатей готов дать денег, но просит залог. «Американец» предлагает в залог будущую продукцию (сигары), однако кулак просит дополнительное обеспечение займа, которого у Якова нет. Тогда прохиндей с хитрым видом разворачивает денежную купюру и зачитывает: «Казначейский билет обеспечивается золотыми запасами СССР и иными активами». Вот, говорит Скороходов: «Государство написало –обеспечивается и иными активами». При этом кулак-мироед выразительно смотрит на золотые зубы Восьмеркина, которых у него полный рот – давая прозрачный намек, что эти зубы и есть те самые «иные активы». Деваться некуда, и Яков соглашается на все условия. Он берет займ и выращивает хороший урожай табака, из которого делает сигары. Новоиспеченный фермер пытается их продать, однако привыкшие к махорке мужики их не покупают. Увы, бизнес-план оказался непродуманным, и дело не выгорело. Мироед Скороходов в порядке изъятия залога забирает себе изготовленные Яковом сигары. А также пытается вырвать Восьмеркину золотые зубы, находящиеся у него в залоге. Вот такова судьба предпринимателя...

Анекдот в тему.

«Самый лучший способ создать малый бизнес: купи большой и наберись терпения…»

Глава 12. ОПЕРАЦИЯ «АДАПТАЦИЯ»

Операция «адаптация».

Многие из наших бывших соратников-начальников после пожара на «движках» устраивались на работу и ко мне в «Сапсан», и в ТТС к Зубареву. Поразительно, но закрепиться в наших автохолдингах удалось считанному количеству заводских коллег – невзирая на интересную работу, высокую зарплату, стабильность и лояльность руководства. Разумеется, мы с Зубаревым вели себя с бывшими заводскими начальниками по-товарищески – иначе и быть не могло, столько вместе «пота пролито» и «соли съедено». Однако герои вчерашних дней почему-то меркли и не приживались в создаваемом нами новом мире – мире отечественного автобизнеса. Отнесем их к типу «неадаптивных менеджеров». Вот, например, бывший начальник цеха чугунных деталей Володя Дугин, он у меня в «Сапсане» был торгпредом в Тольятти. Както возник важный и срочный, но не шибко сложный вопрос, говорю: "Володя, вот тебе две недели, решаешь – твой бонус автомобиль ВАЗ". Но не дождался я от Дугина решения поставленной задачи. В итоге мне пришлось съездить в Тольятти самому и снять проблему, а у Володи бонус «проехал мимо». Как пел Высоцкий в песне «Про речку Вачу» о подобных ситуациях:

«Рупь последний в Сочи трачу, телеграмму накатал, шлите денег – отбатрачу, я их все прохохотал». По тем временам машина в подарок для нас, бедных погорельцев с Камаза, была очень весомым призом.

Этот приз лежал у Дугина под ногами, однако нагнуться за ним он не захотел (или не смог себя заставить). Хотя на «движках» Дугин был начальником авторитетным. Хорошо помню эту ситуацию, она произвела на меня впечатление, и я не мог взять в толк – почему так? Возможно, дело в том, что у наших менеджеров в автохолдингах (в отличие от Камаза) не было в подчинении армии замов, начальников участков и мастеров. Многое надо было делать самому, и вот с этим возникала сложность. Долго работая начальником, человек привыкает все делать чужими руками. А также на заводе была однородная работа: да, сложная, но без новизны. В коммерческих же структурах много неопределенности, надо быстро адаптироваться и реагировать на нестабильную ситуацию. Тем более, что период-то какой – шел процесс становления наших с Зубаревым автохолдингов, а значит: уровень турбулентности был высоким. А заводские товарищи вели себя так, как в песне «Изменчивый мир» рекомендует иноагент Макаревич (при последующих упоминаниях его статус будет обозначен следующим образом: *). Он пел: «Не стоит прогибаться под изменчивый мир, пусть лучше он прогнется под нас, однажды он прогнется под нас». Увы, в бизнесе прогибаться и находить выход из всех ситуаций приходится тебе самому. А ждать пока

«под тебя прогнется изменчивый мир» – это дорога в никуда…

Человек ко всему привыкает.

Продолжу тему адаптации. Есть научный факт: все живое может приспосабливаться к окружающей среде и обстоятельствам. К примеру, люди – мы живем по всему земному шару, вне зависимости от климата и других условий. Взять хотя бы жителей России. Не имея Гольфстрима и теплого европейского климата, Русь понастроила города по всей своей территории – от Киева и до Владивостока. Сравните климатические условия в Москве и Париже – они несопоставимы. Однако Москва с населением 12 миллионов человек является крупнейшим городом Европы – и она куда круче двухмиллионного Парижа. Да и в целом, в мире мало городов, сравнимых с «белокаменной» – по масштабам, красоте и уровню комфорта. Не был в Китае, много хорошего говорят про Шанхай, но и там климат куда мягче российского. У того же Китая, являющегося одной из ведущих мировых держав, половина страны не заселена – там, видите ли, пустыни Гоби и Такла-Макан. Мы все боимся, как бы китайцы не отняли у нас Сибирь и Дальний Восток – между тем они и свою-то территорию освоить не могут. А у нас в тяжелых климатических условиях стоят прекрасные города: Тюмень, Новосибирск, Иркутск, Якутск, Мурманск и так далее. Вывод: Российская империя не случайно является самой большой страной мира. Населяющие ее народы по способности адаптироваться к любым условиям и обустраивать свою территорию оказались более талантливыми, нежели остальные.

Европейцам бы снять шляпу перед Россией, невзирая на все сложности, продвинувшей европейскую цивилизацию вплоть до Тихого океана. Однако европейцы с задранными носами не из тех, кто способен признавать чьи-то достижения. Наполеон и Гитлер попытались силой захватить Россию, но оказалось, что на нашей стороне выступил генерал «Мороз». В результате все для них закончилось печально. Но мороз-то одинаково морозил обе стороны военного конфликта – однако помог он почему-то именно России! Западу тяжело признать, что они оказались попросту слабы и проиграли свои войны с Россией по этой причине – куда проще свалить все на генерала «Мороза». С этим легче жить. Между тем побеждает и выживает сильнейший – это есть правда жизни!

Естественный отбор.

Вышедшие из Юго-Восточной Африки далекие предки современных людей адаптировались к жизни и за полярным кругом, и в пустынях Сахары и Австралии. Мы с женой были на экскурсии у бедуинов в Египте: кругом песок, воды нет, ничего не растет. Однако они живут в этих, я бы сказал, нечеловеческих условиях сотни тысяч лет. То же и животный мир. Дельфин, не будучи рыбой, освоился к жизни в морях-океанах и является в этой среде одним из самых успешных видов. У дельфинов нет естественных врагов, как и у кита – его ближайшего морского родственника. Кстати, дельфин может находиться под водой не так уж и долго – всего 7-15 минут. Удивительно, но самым близким родственником дельфина на суше является бегемот, ведущий полуводный образ жизни – он способен находиться под водой до 6 минут. Обычный человек легко задерживает дыхание до полутора минут, мой друг Айрат сидит под водой 2 минуты. А вот Будимир Шобат из Хорватии в марте 2021 года установил мировой рекорд по задержке дыхания под водой – он провел без воздуха 24 минуты и 37 секунд!!! В мире есть целый народ – баджо, который может находится под водой до 13 минут и нырять на глубину до 60 метров! Еще их называют морскими цыганами. Они живут в водах Юго-Восточной Азии более 1000 лет и добывают себе подводную пищу без трубок, ласт и гидрокостюмов.