Заводы Москвы. Часть 5. Никакого застоя

Оставшийся контингент чувствующих себя (в отсутствии отстающих и середняков) рабочими нового уровня, новой формации уже трудно было заставить работать самоотверженно без постоянного повышения зарплаты.

На это возможностей у государства становилось все меньше. К 1985 г. резко упали цены на нефть и газ: западный мир выждал свой час и нанес по СССР страшный удар, тут же потребовав долги или компенсации за отсрочку их выплат.

Власть КПСС вынуждена была начать радикальные реформы: ставка, как всегда, была сделана на энтузиазм масс, но гласность лишь усилила эффект негативного отношения к заслугам и достижениям старшего поколения, смешав их со всеми негативными явлениями и ужасами пережитого в эпоху сталинизма: будто уже и не существовало периода 1953-1985 г., периода «развитого социализма» 70-х, 80-х гг., когда страна становилась мировой державой и, в десяток раз уступая в численности всему населению западного мира, заметно слабее в экономическом отношении, она все же обеспечивала условия для все более достойной жизни своим гражданам.

Таким образом, «застойными» явлениями в истории заводов, и, следовательно, в экономике страны, во всей системе народного хозяйства и системе советского социализма можно, при анализе разных фактов, явлений, событий, процессов обозначить все, что так или иначе привело к уступкам Западу: Перестройка второй половины 80-х гг., либеральные рыночные реформы 90-х гг.

«Застойными» явлениями может быть обозначен и вообще любой «трудный», «самоотверженный» труд.

Но отнюдь не легким этот труд является и в развитых капиталистических странах.

Следовательно, главный признак «застоя» может быть выявлен в результате анализа разницы в качестве жизни.

На этом фоне становится бессмысленным отрицать все огромные заслуги коллективов заводов страны, в первую очередь Москвы и Подмосковья, как наиболее передовых в техническом отношении, поскольку разница в качестве жизни с 1917 г. по 1985 гг. в России и братских республиках и в странах Запада существенно уменьшилась в пользу СССР.

Продолжая путь в советском социализме, оставалось бы только ждать дальнейшего ускорения этого в высшей степени позитивного, но никак ни «застойного» процесса.

Другое дело, возможно ли было дальнейшее позитивное движение вперед советского социализма? Если признать возможность этого как высшее благо, а то, что помешало этому – Перестройку и либеральные экономические реформы - как негативный фактор, то период, предшествующий 1985 и, тем более, 1991 годам, характеризуется как период больших достижений развитого социализма, который, к большому сожалению, но все же объективно, терял свою жизнеспособность на подступах к ХХ1 веку и был уничтожен непреодолимой силой экономического давления мировой капиталистической экономики.

С этой точки зрения изучение историй заводов Москвы и ближайшего Подмосковья, заводов всей Московской области является не изучением одних лишь «хвалебных» достижений, имевших место и подробно освещенных на страницах историй, но изучением всех трудностей, всех факторов, определявших природу социализма в ту или иную эпоху под давлением тех или иных внешних и внутренних обстоятельств.

И значит, это становится изучением методов работы и организации труда, которые важны, как позитивный пример для дальнейшего развития страны в условиях, когда далеко не все разделяют убеждения реформаторов-либералов, что путь будущего России лишь в русле чистого капитализма без госкапитализма, а, тем более, без социалистических методов управления народным хозяйством.

Опыт работы историй заводов Москвы и Подмосковья, отраженный в его историях, указывает на поистине безграничный потенциал в их развитии, учитывая и систематический переход от одного качественного состояния к другому, причем, в условиях постоянного экспериментирования; учитывая и то, что на заводах систематически менялось руководство, которое всегда стремилось улучшить производство, реализовать личный творческий потенциал, опыт, высокий профессионализм.

Практическая реализация этого на практике также отвергает домыслы о периоде 70-х г. как периоде «застоя».

Из истории Чеховского завода «Гидростальконструкция»:

«Было что-то символическое в том, что руководил заводом, начиная с 1973 г., специалист, занимающий до этого рост главного конструктора (начальника КБ) Р. Л. Галеев. На всем предприятии, особенно в среде инженерных структур, специалисты все больше ощущали тяжесть и ответственность возрастающего с каждым годом объема выпуска экспериментальной продукции… Утвердили нового директора безоговорочно. Передавая дела Р. Л. Галееву, Г. В. Кошелев еще раз напомнил, что завод требует техперевооружения и того, чтобы его перевели в другую категорию… Что касалось последнего – это было правильно: категория давала заводу право увеличить заработную плату всем работникам. Вопрос о техперевооружении стоял сам собой: как говорится, в любой пятилетке – не без этого. Но где новое строительство? Из всех, получаемых на обновление средств, лишь 10% разрешалось использовать на строительные цели, а эти «цели» до сих пор включали в себя в основном монтаж нового оборудования.

Многие объекты завода - в ветхом состоянии. Необходимы: новое заводоуправление, гараж, склад металла и другое. Без этого реального строительства очень сложно увеличить объемы выпуска экспериментальных изделий, получить в конце концов, статус опытного завода!.. Эти планы Радик Лутфулович раскрыл на первых же производственных совещаниях, на общезаводском собрании.

Что это значит, догадывались все: значит, работать еще больше, чем прежде. И… это нравилось не каждому. Работы и без того хватало… Задачи стояли такие, что к концу пятилетки надо было отчитаться за поставки свыше 75 000 тонн оборудования и металлоконструкций. Не помешают ли «оптимистические» вмешательства выполнению этой текущей задачи пятилетки? Кто-то в открытую предостерегал директора, давая совет «не гнать лошадей».

Оборудование в цехах - в удовлетворительном состоянии, спасибо комплексной механизации. Уровень механизации высок, условия труда нормальные. Чего же еще?

Что касается строительства, так и тут - не полный застой: силами завода произведен капитальный ремонт бытовых помещений, сборосварочного и энегомеханического цехов, в соответствии с требованиями СНиП. Уровень зданий - в удовлетворительном состоянии…» /С. 182-183/.

Не сразу завод добился нового статуса, но шел к этому упорно и настойчиво. «Дальнейший его вклад в укрепление народного хозяйства определялся тем знаменательным фактором, что приказом Министерства электростанций и энергетики СССР № 51 от 24 февраля 1981 г. заводу был присвоен статус опытного завода… Значение «опытный» отныне определяло основное направление в работе коллектива: изготовление опытных образцов оборудования для атомной энергетики, гидроаккумулирующих станций и других объектов» /С. 245/.

«Все новые виды энергетики начинались с малого. К атомной пришли в 1956г., когда была пущена первая атомная электростанция мощностью 5 мегаватт в Обнинске. Затем были и другие по всей стране.

Но вот наступила потребность поиска и использования принципиально новых видов энергии. С тех пор, как зажглась первая электрическая лампочка, десятилетиями взоры ученых, инженеров всего мира были обращены… к Солнцу. Из так называемых возобновляемых источников энергии Солнце представлялось наиболее сильным, надежным, вечным, и особенно там, где наиболее ярки его лучи…С началом 80-х г. было подготовлено и утверждено технико-экономическое обоснование строительства СЭС /солнечной электростанции/ мощностью 5 мегаватт. Опытно-промышленную установку предполагалось ввести в действие в 1985 г. в солнечном Крыму под Керчью. Здесь было решено построить первую в стране опытную станцию СЭС-5 с новым оборудованием, принимающим солнечную энергию, - гелиостатами.

Гелиостат – зеркало площадью 25 квадратных метров, набранное из отдельных зеркал. Сфокусированная в одной точке солнечная энергия нагревает котел и обеспечивает работу станции.

Вот такие изделия и были заказаны опытному заводу «Гидростальконструкция», и выдать первые образцы – 3 единицы – предстояло уже в 1981 году. А вслед за тем – целое поле таких зеркальных отражаталей… Но и это еще не все: назвавшись «опытным», иди вперед смелее. Большой объем работ необходимо было выполнить для Загорской гидроаккумулирующей станции, задача которой – давать электроэнергию в часы «пик» для Москвы и Московской области» /С. 46-247/.