Не за карьеру и страх

Услышав мои указания, задержанный молодой человек, весь дрожа от страха, что придется ответить за содеянное – убийство трех человек, согласился на чистосердечное признание и рассказал обстоятельства убийства, назвал своих подельников, которые незамедлительно были объявлены в розыск. К сожалению, до их розыска и задержания прошло несколько дней, в течение которых на территории другого региона они успели совершить еще ряд убийств…

Раскрытие этого преступления показывает: Любое преступление оставляет следы. Задача лиц, занимающихся раскрытием преступления, найти и разгадать их. Это могут быть, отпечатки пальцев рук, следы орудий преступления, вещи, изъятые у преступников, брызги крови и т.д. Очень часто ничтожная улика дает путь к раскрытию преступления. Как правило, всех задержанных в районе совершения преступления необходимо обыскивать, изымать находящиеся у них предметы, как в нашем случае одежду и нож для исследования в лаборатории. Сотрудник уголовного розыска должен уметь общаться с подозреваемыми, уметь долгими разговорами вывести на «чистую воду» почти любого преступника. Используя такие непростые «мелочи» в работе по раскрытию особо тяжких преступлений, а в нашей работе «мелочей» не может быть, была задержана группа лиц, совершившая более пяти убийств. За раскрытие данных преступлений и задержание лиц их совершивших, мои подчиненные были поощрены приказом Министра внутренних дел РФ ценными подарками.

…Среди наиболее успешных раскрытий преступлений с участием патрульно-постовой службы в районе было задержание серийного убийцы. На территории соседнего района он совершил несколько убийств с применением огнестрельного оружия. На установление личности и задержание были ориентированы все территориальные органы внутренних дел области. Фоторобот преступника был распространен среди личного состав милиции области.

Из истории: Практику составления и вывешивания на улицах бандитских портретов впервые внедрил один из величайших сыщиков прошлых лет Алан Пинкертон. Он же первым начал различать криминал по окраске- карманники, грабители, насильники, убийцы. Все информацию о каждом преступнике он хранил в специальной картотеке. Так была создана первая в истории криминальная база данных. На этом примере в подразделениях полиции всех стран были созданы криминальные базы данных. Помню, как и я с первых дней своей работы в качестве сыщика начинал с создания учетов лиц совершивших и склонных совершать преступления на обслуживаемой территории. Однако в то время, это была лишь всего – навсего моя записная книжка в кармане пиджака. Впоследствии эти учеты мне много раз помогали разыскивать преступников и раскрывать преступления. В годы службы много раз приходилось сталкиваться с ложными показаниями и ошибками свидетелей, поэтому себя приучил проверять и перепроверять, сопоставлять все данные, сводить их воедино и докапываться до истины – это есть суть работы лица, занимающегося расследованием преступления. Нельзя хвататься за первую удобную версию, идти по легкому пути и допустить ошибку, чудовищную, непростительную, отправлять за решетку невиновного человека.

Изучая сводку совершенных и раскрытых преступлений, я увидел сообщение о том, что совместными действиями милиции и прокуратуры серийный убийца в соседнем районе установлен и задержан, дал признательные показания, но огнестрельное оружие не найдено. На следующий день, изучая материалы уголовных дел и приметы доставленных в дежурную часть РУВД граждан для установления личности, я обратил внимание на гражданина, который по приметам был похож на разыскиваемого серийного убийцу, и самое главное у него было изъято огнестрельное оружие…

Я набрал номер служебного телефона одного уважаемого и опытного следователя областной прокуратуры, который с мая 1996 года возглавил отдел криминалистики областной прокуратуры - Калинина Валерия Михайловича. За годы службы мне не раз приходилось с ним участвовать в раскрытии ряда убийств, он отличался невероятным трудолюбием и работоспособностью. Услышав мое сообщение о том, что соседи задержали не настоящего серийного убийцу, а реальный убийца находится в моем кабинете и дает признательные показания по всем эпизодам, и самое главное у него изъято орудие убийств.

Эмир! Что за шутки с утра пораньше?- удивленно произнес Валерий Михайлович.

Валерий Михайлович! Какие могут быть шутки. Мои милиционеры патрульно-постовой службы ночью задержали гражданина, он сидит в моем кабинете и дает признательные показания по всем убийствам. У него изъято огнестрельное оружие. У вчерашнего задержанного, кроме признательных показаний, ничего нет, оружие не изъято, - четко произнес я.

Через тридцать минут мы будем у тебя,- сказав эти слова, Валерий Михайлович положил трубку телефона.

Через тридцать минут в моем кабинете сидели члены следственной группы областной прокуратуры… Впоследствии вчерашний задержанный в соседнем районе по подозрению в совершении четырех убийств был освобожден из-под стражи ...

…Наша служба и опасна и трудна,

И на первый взгляд как будто не видна.

Если кто-то кое-где у нас порой

Честно жить не хочет,

Значит, с ними нам вести незримый бой,

Так назначено судьбой для нас с тобой,

Служба дни и ночи…

Служба в милиции- это не сцена драматических погонь, ожесточенных перестрелок и крупных милицейских операций. Это повседневная работа с населением воспитательного и профилактического характера: борьба с пьянством, семейными дебоширами, хулиганами в общественных местах, мелкими кражами, детской безнадзорностью и.д. В те годы многие милиционеры были воспитаны на примере советских фильмов человечными, мужественными и надежными в виде «скромного рыцаря» в милицейской форме. Например, моими кумирами были: добрый и находчивый сельский участковый Анискин, прожившего с 1968 по 1978 годах в трех фильмах («Деревенский детектив», «Анискин и Фонтамас», «И снова Анискин»); трогательный, скромный, отважный милиционер-кинолог из кинофильма «Ко мне, Мухтар»; сотрудники уголовного розыска из кинофильма «Место встречи изменить нельзя» Жеглов и Шарапов, которые стали одним из символов уголовного розыска советской милиции. В милиции 90-х годов работали люди в основном советской закалки и эпохи, которые привыкли выкладываться на полную катушку! Их практически не смущала мизерная зарплата и отсутствие графика работы, как такового. Они спокойно делали свое дело, «жили» на работе. Конечно, в таком ритме – без праздников и выходных дней, работали не все службы, а в основном сотрудники уголовного розыска. Другие службы тоже работали добросовестно, если требовалось, то, также не считаясь со своим личным временем, добросовестно исполняли свои профессиональные обязанности, не требуя оплаты за сверхурочное время. Для всех сотрудников требования были одинаковые, адекватные, соразмерно государственного обеспечения, никто их не заставлял, однако, все, кто пришли работать в органы, выполняли свою работу добросовестно, с энтузиазмом, проявляя разумную инициативу, драйв, и конечно, любя свою повседневную работу, иначе в таком ритме и спецификой службы невозможно работать, как сейчас говорят 24\7. К числу таковых относился и я. И отношение граждан к милиции было уважительное и более доверительное.

У любого руководителя заместители должны быть настоящими профессионалами. На момент моего назначения на должность две ключевые должности начальника криминальной милиции и начальника милиции общественной безопасности были уже укомплектованы. Майор милиции Солянов Владимир Анатольевич- начальник криминальной милиции; старший лейтенант милиции Бурлев Сергей Николаевич – начальник милиции общественной безопасности. На первом же оперативном совещании руководящего состава РУВД, а всего на тот момент руководителей всех уровней было сорок человек, я сразу всех успокоил тем, что никаких кадровых перестановок не будет, все будут работать на своих должностях, но кто не будет справляться с должностными обязанностями, впоследствии незамедлительно будут заменены на более способных работников, которые могут решать все те задачи, которые стоят перед органами внутренних дел.

«Так что, ваше будущее -в ваших руках», – резюмировал я.

У меня, действительно, не было мыслей и желаний менять сотрудников, тем более руководителей служб. Сначала мне нужно было довести до сведения всех сотрудников свои требования по организации работы каждой службы, а также в целом всего Управления. Также мне нужно было присмотреться к каждому сотруднику, выявить их профессиональный потенциал, как и последним понять и принять мои требования к работе. На это всегда нужно определенное время и это самый трудный период в работе, как для нового руководителя, так и для всего личного состава.

В том, чтобы адаптироваться в новой должности, разбираться в сложных ситуациях и подобрать людей для назначения на вакантные руководящие должности неоценимую помощь оказывал мой заместитель по воспитательной и кадровой работе полковник милиции Ванярин Владимир Александрович. В моей памяти он остался замечательным, чутким руководителем и профессионалом с большой буквой.

Чтобы реализовать свои планы по улучшению оперативно-служебной деятельности, мне нужно было подобрать на вакантную должность своего заместителя-начальника штаба РУВД. Прислушиваясь к мнению Владимира Александровича Ванярина, в первый же рабочий день на собеседование был приглашен майор милиции- заместитель начальника милиции общественной безопасности Ватрушкин Сергей Гертович. Он- бывший военный, танкист, со штабной работой знаком, ранее продолжительное время занимал должность командира батальона ППС.

Как сейчас помню, Сергей Гертович зашел в мой кабинет, по военному четко представился, я ему, не дав опомниться, предложил:

Сергей Гертович! Есть предложение вас назначить моим заместителем-начальником штаба РУВД. Возражений не принимаю. В случае вашего отказа, в ваших услугах в прежней должности также не нуждаюсь.

Для Сергея Гертовича это было абсолютно неожиданное предложение, но он, не долго думая, ответил:

Товарищ подполковник! Готов служить в любой должности, которую мне предложите, - так он неожиданно быстро принял для себя решение.

Так мы пришли, как модно говорить, к консенсусу, и я ему предложил сесть за стол. Я довел будущему начальнику штаба свое видение того, как хочу организовать работу личного состава, и мы с первого дня приступили к совместной командной работе. Как впоследствии оказалось, это было правильное решение (впоследствии перенимать наш опыт организации работы управления приезжали со штаба УВД области). В штаб РУВД стекалась вся информация о работе всех служб и подразделений, после оценки анализа оперативно принимались меры по устранению недостатков и улучшению работы подразделений.

Для улучшения взаимодействия различных служб на территории района в центральной части и в микрорайоне «Пески» путем перераспределения имеющегося личного состава Засвияжского РУВД были созданы еще два отдела внутренних дел (ОВД): «Центр» и «Пески», а на территории дальнего Засвияжья уже функционировал отдел внутренних дел микрорайона «Свияга». В каждом из этих ОВД были созданы все необходимые службы: отделения уголовного розыска, отделения участковых инспекторов милиции, по делам несовершеннолетних. Тем самым на «земле» удалось улучшить взаимодействие всех служб по предупреждению и раскрытию преступлений. При отработке преступлений по месту их совершения сразу после их совершения задействовался весь личный состав ОВД под руководством начальника ОВД. Тем самым начальник ОВД самостоятельно, без согласования с руководителями отделов, служб Засвияжского РУВД, оперативно задействовал весь необходимый для этого личный состав, разные службы своего ОВД для раскрытия преступлений, как по горячим следам, так и в процессе дальнейшей работы по возбужденным уголовным делам. Он был личного заинтересован в раскрытии каждого преступления, поскольку непосредственно ОВД отвечал за оперативную обстановку на данной территории. Тем самым была конкретизирована ответственность непосредственно начальника и иных служб ОВД перед Засвияжским РУВД.

Самое высокое раскрытие преступлений было на тех участках, где работали участковые с большим стажем, так как они знали почти каждого проживающего на своем участке. Одним из таких был Савинский Александр Дмитриевич- старший участковый инспектор, майор милиции.

Первые же дни работы я объехал все девятнадцать общественных пунктов охраны порядка (далее ОПОП), где были рабочие места участковых уполномоченных милиции и инспекторов по делам несовершеннолетних.

История создания ОПОП начинается с 70-х годов прошлого столетия, когда они были призваны стать центром всей воспитательной и профилактической работы с правонарушениями по месту жительства. Также они являлись рабочим местом участкового уполномоченного и сотрудника ПДН, товарищеских судов, общественников детской комнаты милиции, совета ветеранов и еще много чего из этого же разряда. Все это было удобно и компактно: участковый инспектор в определенные часы вел прием граждан, время от времени отрываясь на инструктаж народной дружины или заседания общественных формирований; тут же инспектор по делам несовершеннолетних разбирался с малолетними подопечными, перекидываясь профессиональными вопросами со своим коллегой-участковым. В общем, в одном месте было собрано несколько субъектов профилактики, удачно дополняющих друг друга, что позволяло объединить усилия милиции и общественности для профилактической работы среди населения. Конечно, к середине 90-х годов роль ОПОП оказалось почти полностью утраченной, и работа данных институтов зависела от администрации района и руководителей предприятий. Мне, как начальнику милиции, используя личные отношения с администрацией района и руководителями крупных предприятий, опираясь на активистов, которые еще остались от прежнего состава общественности, предстояло сохранить то положительное, которое было накоплено годами. В Засвияжском районе ОПОП главным образом сохранились как рабочие места участковых инспекторов милиции (далее- УИМ) и инспекторов по делам несовершеннолетних (далее- ПДН). Эти сотрудники, как никто другой в милиции, были тесно связаны с населением, кабинетными работниками их точно было назвать нельзя. Они ежедневно встречались с населением, исполняя разнообразные многочисленные распоряжения, запросы, обращения, заявления и т.д. Данные сотрудники, как никто другой, хорошо знали население, которое также хорошо знало данных сотрудников, считая их своими «Анискиными», к которым могли обращаться с любым вопросом, как в плане раскрытия преступлений, так и в плане профилактики правонарушений и преступлений.

И именно по работе этих сотрудников население судит о работе всей милиции…

Работа начальника милиции в 90-е годы была ответственная, сложная, обширная, многогранная и разнообразна. Как член межведомственной комиссии по борьбе с преступностью и профилактики правонарушений администрации района я принимал участие в работе Совета директоров района. В состав данного Совета входили все руководители крупных предприятий района. Руководители правоохранительных органов района, руководители предприятий, объединенные в одну единую команду, решали как без особых потерь выйти из системного экономического кризиса, обрушившего на район в тяжелые 90-е годы. Помню, как Лежанкин Павел Павлович- генеральный директор Ульяновского автозавода, Матвеев Геннадий Федорович- директор завода «Автозапчасть», Поджилков Михаил Петрович- директор Ульяновского радиолампового завода, взаимными заказами помогали друг другу выживать своим предприятиям и трудовым коллективам в эти трудные годы, оставаясь «на плаву», как самим предприятиям, сохраняя рабочие места, а также выплачивая необходимые налоги. У меня со всеми руководителями предприятий района сложились деловые, товарищеские отношения, в критических ситуациях они всегда поддерживали милицию, кто чем мог. В те трудные годы мои проблемы, как руководителя, а также проблемы сотрудников РУВД находились больше не в профессиональной плоскости, а были связаны с бытовыми вопросами: снабжением и главное денежным содержанием милиции общественной безопасности. Если сотрудники криминальной милиции заработную плату получали почти своевременно, как тогда было принято называть в «день чекиста»- 25 числа каждого месяца, то задержки выплаты заработной платы по линии милиции общественной безопасности были до 2-3 месяцев, иногда заработную плату выдавали продуктами питания. Несмотря на это личный состав РУВД нес службу исправно, иногда семь дней подряд в неделю, про выходные, что имеются в кодексе о труде, и зарплате, приходилось забывать. Так руководители крупных предприятий района в праздничные дни оказывали спонсорскую помощь для поощрения личного состава Управления, выделяли строительные материалы и рабочих для ремонта служебных помещений, оказывали помощь в ремонте служебного транспорта, даже приобретали за счет собственных средств служебный транспорт, помогали в приобретении оргтехники и т.д.

Необходимо было выстраивать рабочие отношения с администрациями города и района. С главами администрацией: Крючковым Анатолием Андреевичем, после него Башкаревым Александром Васильевичем у меня сложились деловые и товарищеские отношения. В те годы у администрации района был собственный бюджет, учитывая не только служебные, но и товарищеские отношения с главой администрации района, на хозяйственные нужды РУВД на постоянной основе удавалось организовать поступление денежных средств, также своим распоряжением глава района разрешал оставлять штрафные деньги по некоторым статьям КоАП РФ (Кодекс об административных нарушениях) на нужды РУВД, которые ранее поступали на расчетный счет района, чего не было в других районах города. Эти поступления частично помогали разрешать проблемы по снабжению подразделений РУВД нужными товарами, предметами первой необходимости, и я мог оказывать за счет этих средств материальную помощь остро нуждающимся подчиненным.