Полная версия
Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников к работе
7
Zynga – американский разработчик онлайн-игр.
8
King – американский разработчик онлайн-игр.
9
Glu Mobile – одна из самых крупных компаний Великобритании по разработке мобильных игр и приложений.
10
Bunchball – облачное программное обеспечение для геймификации. Компания основана в 2005 году.
11
Gamification.co – ресурс, предоставляющий информацию о геймификации с позиции Гейба Зиккермана – еще одного пионера в игровом мире.
12
Проект People’s Car был запущен в Китае. Пользователи предлагали компании идеи для автомобиля будущего. На основе собранной информации в 2012 году Volkswagen создал концепцию летающего автомобиля.
13
Beat the GMAT – крупнейшая в мире социальная сеть для абитуриентов программ МВА. Участники общаются, раскрывая секреты поступления в те или иные университеты мира, сравнивают свои показатели с другими абитуриентами и, соответственно, видят, каковы их шансы на поступление.
14
Foldit – онлайн-головоломка о фолдинге (сворачивании) белка. Это часть исследовательского проекта, разработанного в Вашингтонском университете. Игрок должен наилучшим образом свернуть структуру выбранных протеинов.
15
Gartner – исследовательская и консалтинговая компания, специализируется на рынках информационных технологий.
16
Fortune Global 500 – рейтинг 500 крупнейших мировых компаний, критерием составления которого служит выручка компании.
17
SAP – немецкая компания, производитель программного обеспечения для организаций.
18
Cisco – американская транснациональная компания; разрабатывает и продает сетевое оборудование, предназначенное для крупных организаций и телекоммуникационных предприятий.
19
* Социальная сеть X (бывшая Twitter) заблокирована в России на основании решения Генпрокуратуры от 24.02.2022 года.
20
** Facebook, владелец Meta Platforms Inc., признана экстремистской организацией на основании решения Тверского районного суда гор. Москвы от 21.03.2022 года, и ее деятельность запрещена на территории Российской Федерации.
