Инновационный интеллект. Как находить идеи прорывных продуктов и стратегий для конкурентных и новых рынков с Innovation Intelligence+

Основные результаты применения системы мониторинга и аналитики соцмедиа:

• Определение УТП сервиса с точки зрения пользователей, что ценно для более эффективной коммуникации и отстройки от конкурентов.

• Получение свыше 80 запросов на совершенствование продукта в год.

• Выявление негатива менее чем за 20 минут после публикации – для его оперативной отработки.

• Обнаружение пиратских сливов курсов в течение 30 минут.

• Ежемесячная экономия на рутинных процессах по 18 и более рабочих часов сотрудников [8].

2.3. Система глубокой патентной разведки для технологического превосходства

Федеральная служба по интеллектуальной собственности (Роспатент) развивает экосистему глубинной патентной аналитики, призванной способствовать ускорению процессов импортозамещения и достижения Россией технологического суверенитета.

В июле 2024 года Президент Российской Федерации Владимир Путин подписал указ №591, в котором поставлена задача обеспечить превосходство отечественных технологий над зарубежными аналогами. Развиваемая Роспатентом экосистема глубинной патентной аналитики фактически превращается в обязательный инструмент для руководителей, ответственных за реализацию приоритетных технологических направлений и выполнение требований указа.

Экосистема Роспатента, по планам, должна охватить 10 обширных технологических направлений, каждое из которых может включать до 24 групп. За три года предусмотрено проведение порядка 240 исследований, анализ тысяч патентов по определённым продуктам и технологиям, и стратегий разработок ведущих мировых организаций.

В марте 2025 года было объявлено, что Роспатент работает над развитием соответствующей российской платформы. Ранее о планах создания в стране системы патентной разведки сообщалось в докладе Минэкономразвития о ключевых итогах 2024 года и в приоритетных задачах министерства на 2025 год.

Разрабатываемая платформа поможет отечественным компаниям, стартапам и разработчикам сократить время на поиск перспективных направлений для инноваций, выявление технологических трендов и «белых пятен» в глобальных массивах патентов. При этом, системный анализ данных по российским и зарубежным патентам ведущих организаций позволит видеть стратегическую перспективу развития и быстрее выводить на рынок собственные инновационные технологические продукты.

Само направление патентной аналитики Роспатент развивает с 2016 года. Эксперты ведомства ведут целенаправленный глобальный поиск запатентованных технологий, применимых в деятельности отечественных предприятий. И за это время Федеральной службой по интеллектуальной собственности было реализовано свыше 150 комплексных проектов сопровождения научно-технологического развития крупных российских компаний и корпораций [9].

На начало 2026 года патентная технологическая разведка представлена в линейке продуктов и сервисов на сайте Проектного офиса ФИПС – специализированного подразделения Роспатента. В числе 40+ корпоративных клиентов Проектного офиса ФИПС – Правительство Российской Федерации, Газпром, Газпром нефть, НЛМК, ОАК, РЖД, Росатом, Роснефть, Ростелеком, Северсталь, Сибур, Транснефть и другие российские организации [10].

Система патентной технологической разведки Проектного офиса ФИПС позволяет ретроспективно проанализировать продукты и технологии, а также стратегии разработок мировых компаний-лидеров, прояснить специфику развития технологий организациями и получить чёткую картину конкретного направления.

Продукт ориентирован, прежде всего, на содействие в ускорении работ по инженерным задачам, реинжиниринг разработок конкурентов и выявление тупиковых направлений разработок. Для топ-менеджмента компаний-заказчиков отчёты патентной технологической разведки могут стать основой для коррекции целей стратегического развития и выработки более оптимальной тактики их достижения [10].

2.4. Практика открытых инноваций высокотехнологичной госкорпорации

Государственная корпорация «Ростех» объединяет более 800 научных и производственных организаций в 60 регионах страны, охватывая почти весь спектр высокотехнологичных отраслей, включая авиастроение, автомобилестроение, двигателестроение, информационные технологии и телекоммуникации, медицинскую технику, металлургию, оптику, приборостроение, производство вооружений и военной техники, радиоэлектронику, станкостроение, строительство, фармацевтику и мн. др.

Являясь лидером в сфере инноваций Корпорация развивает перспективные технологии, внедряет передовые ноу-хау, создаёт уникальные продукты и открывает новые рынки в России и за рубежом [11].

Ростех активно применяет стратегический подход открытых инноваций, одним из механизмов которого является «Окно открытых инноваций». Это – действующее на постоянной основе единое окно приёма внешних заявок с инновационными предложениями и проектами для их возможной совместной реализации организациями Корпорации.

Заявленные инновационные предложения и проекты рассматриваются на любой стадии инновационного цикла: идея – НИОКР – патент/лицензия – опытный образец – продукт/технология – компетенции/команда – бизнес. Однако рассмотрение происходит в рамках «Запросов на инновации» – сформированных организациями Корпорации на основе их конкретных потребностей во внешних инновациях.

По отношению к поступающим инновационным предложениям и проектам организации Ростеха могут выступать в роли инвесторов, партнёров по совместному производству и реализации проектов, покупателей инновационных продуктов, технологий, патентов, команд (компетенций) и даже бизнесов (компаний) в целом [12].

2.5. Реализация подхода «открытых инноваций» в одной из крупнейших организаций страны

ПАО «Сбербанк» – крупнейший банк в России, Центральной и Восточной Европе, один из ведущих международных финансовых институтов – совместно с компаниями-партнёрами с 2018 года развивает международный акселератор для команд IT-стартапов Sber500.

Программа помогает стартапам из разных отраслей получить опыт и ресурсы для развития, привлекать инвестиции, запускать пилоты с поддержкой Сбера, менторов и экспертов, предпринимателей и бизнес-ангелов со всего мира.

При рассмотрении проектов особое внимание уделяется разработкам в направлениях, приоритетных для Сбера и компаний-партнёров – AI, BigData & Analytics, Cybersecurity, Digital Transformation, EdTech / HRTech, EcomTech, ESG, HealthTech / Wellness, MarTech / AdTech, Web3 и др.

Партнёрами являются инвесторы, работающие со стадией MVP и выше, крупные корпорации и предприятия экосистемы Сбера. За время работы международного акселератора Sber500 количество пилотов и контрактов со Сбером и партнёрами превысило 9 500 [13]

Sber500 действует совестно со SberUnity – первой российской открытой онлайн-платформой Сбера для запуска пилотов и поиска инвестиций. SberUnity является венчурным хабом, позволяющую стартапам, инвесторам и крупным технологическим компаниям находить друг друга напрямую. На платформе стартапы могут предлагать пилоты, откликаться на запросы корпораций или размещать раунды для привлечения финансирования.

На начало 2026 года опубликованные показатели SberUnity включали:

• 7 283 проверенных стартапа в стадии роста;

• 1 460 инвесторов в поиске сделки;

• 81 активный раунд от стартапов;

• 447 стартапов с возвратом инвестиций;

• 138 активных запросов от корпораций;

• 246 корпораций в поиске технологий;

• 7 858 откликов на запросы корпораций [14].

Корпорациям на платформе SberUnity, помимо размещения заявок на новые проекты и технологии, доступен также сервис скаутинга стартапов профессиональными скаутами и аналитиками Сбера.

Скаутинг стартапов доступен и инвесторам, наряду с поиском раундов инвестиций, к которым можно присоединиться, или открытием своего раунда, участием в питч-сессиях со стартапами, организации синдицированных сделок, созданием клубов инвесторов или вступления в уже действующие для доступа к приватным сделкам со стартапами [14].

2.6. Мониторинг глобальных трендов ведущей телекоммуникационной компанией

ПАО «Ростелеком», крупнейший в России интегрированный провайдер цифровых услуг и решений, на регулярной основе проводит аналитическое исследование «Moнитopинг глобальных трендов цифровизации». Результаты исследования позволяют выявить наиболее актуальные, перспективные и только формирующиеся инновационные направления, составить комплексное представление о развитии технологий цифровизации в мировом масштабе, в том числе, и для целей стратегического планирования в различных отраслях.

В ходе исследования обрабатывается массив сведений из более чем 100 миллионов научных публикаций, свыше 40 миллионов патентов, более 1,5 миллионов публикаций в СМИ и данных об инвестициях в более чем 3 миллиона компаний на сумму свыше 30 триллионов долларов.

Обработка столь огромного массива количественной и качественной информации осуществляется с помощью системы TeqViser, российского программного обеспечения от «Ростелекома». Программа ведёт мониторинг более 50 отраслевых и свыше 100 технологических трендов, причём в полуавтоматическом режиме – сначала TeqViser (используя алгоритмы искусственного интеллекта) анализирует и находит ценные данные из первоисточников, а затем результаты работы верифицируют аналитики и эксперты [15].

2.7. Использование InnoInt в центре инноваций крупного авиаконцерна

Lufthansa Innovation Hub (LIH), Центр инноваций крупнейшего авиаконцерна Европы Lufthansa Group, интегрировала в работу систему Feedly AI, чтобы стать лидером передовой мысли в своей отрасли.

Благодаря Feedly команда LIH в 3—5 раз ускорила процесс сбора стратегической разведывательной информации, выявляя новые тенденции и сдвиги в индустрии авиаперевозок до того, как они станут заметны для остальных участников рынка, отслеживая новые тренды и действия конкурентов, и определяя бизнес-возможности, выходящие за рамки стандартных отраслевых практик.

LIH также использует Feedly AI для отслеживания венчурных инвестиций в технологии, мониторинга свыше более 3 000 стартапов, как внутри, так и в смежных отраслях. Это помогает предсказать, как будет развиваться индустрия и выявлять будущие точки роста для бизнеса.

Находками и идеями команда Центра инноваций Lufthansa делится с коллегами в организации. LIH также регулярно публикует отчёты о тенденциях для более чем 10 000 подписчиков [16].

5 главных идей главы

1. X5, ведущая российская продуктовая розничная компания, активно использует скаутинг для поиска инноваций во внешней среде (в России и за рубежом) с целью реализации передовых управленческих решений. Ежегодный поток через воронку инноваций компании – несколько тысяч перспективных стартапов.

2. Роспатент развивает экосистему глубинной патентной разведки, призванной способствовать ускорению процессов импортозамещения, достижения Россией технологического суверенитета и обеспечения превосходства отечественных технологий над зарубежными аналогами.

3. Государственная корпорация «Ростех» активно применяет стратегический подход открытых инноваций, одним из механизмов которого является действующее на постоянной основе единое окно приёма внешних заявок с инновационными предложениями и проектами для их возможной совместной реализации организациями Корпорации.

4. ПАО «Сбербанк» совместно с компаниями-партнёрами с 2018 года развивает Sber500 – международный акселератор для команд IT-стартапов. Sber500 действует совестно со SberUnity – первой российской открытой онлайн-платформой Сбера для запуска пилотов и поиска инвестиций.

5. ПАО «Ростелеком» на регулярной основе проводит аналитическое исследование «Moнитopинг глобальных трендов цифровизации». В ходе исследования обрабатывается массив сведений из более чем 100 миллионов научных публикаций, свыше 40 миллионов патентов, более 1,5 миллионов публикаций в СМИ и данных об инвестициях в более чем 3 миллиона компаний на сумму свыше 30 триллионов долларов.

Глава 3. Роль Innovation Intelligence в цепочке создания ценности

3.1. Семь этапов в цепочке создания ценности по методике GODIS

3.2. «Добыча» идей продуктов и инсайтов лучших практик в бизнесе

3.3. Синтез концепций прорывных продуктов и стратегических инициатив

3.4. Обогащение инициатив и будущих продуктов

3.5. Страховка от провала проектов и финансовых потерь компании

3.1. Семь этапов в цепочке создания ценности по методике GODIS

Автор данной книги создал «Growth Opportunities Detection & Implementation System» (GODIS) – комплексную методику поиска и коммерциализации возможностей для развития бизнеса «Система выявления и реализации точек роста» (СВРТ). Особенность методики – в фокусе на процессе получения и верификации действительно перспективных идей, и продуманного их воплощения в потребительскую ценность и масштабный прибыльный бизнес.

Цепочка создания ценности по методике GODIS:

1. Комплексный мониторинг и поиск идей (инсайтов) для роста (360° Monitoring & Growth Insights Mining).

2. Создание / обогащение видения продуктов роста (Growth Product Vision Creation / Enrichment).

3. Быстрые исследования, содержание продукта и проекта (Quick Research, Product Scoping & Project Scoping).

4. Глубокие исследования, бизнес-план и Pitch-презентация (Deep Research, Business-Planning & Pitch Deck).

5. Требования к продукту и к дизайну, ТЗ и план проекта (PRD, Design Spec, TDD & Project Planning).

6. Разработка продукта, MVP и полноценная версия (Product Development, MVP & Full Version).

7. Коммерциализация и масштабирование роста (Commercialization & Growth Scaling).

Примечание:

Рис. 3.1.1. Цепочка создания ценности по методике GODIS (крупный размер цв. рисунка есть в «Альбоме читателя» – см. в П.3. «Будущее начинается сегодня» в конце этой книги)

Упомянутые выше термины, такие как – Growth Insights, Pitch-презентация, проект, PRD, Design Spec, TDD, MVP, коммерциализация и пр. – достаточно хорошо известны в профессиональной среде создания и управления развитием продуктов (или могут быть за секунды прояснены в Google Gemini, «Яндекс Поиске c Алисой AI», ChatGPT, GigaChat и мн. др.), поэтому их значение и содержание не рассматриваются здесь.

Детальнее об этапах в цепочке создания ценности по GODIS:

1. Комплексный мониторинг и поиск идей (инсайтов) для роста – Всестороннее отслеживание внешней бизнес-среды и внутренней аналитики для выявления возможностей роста: платежеспособного неудовлетворенного спроса, новых продуктов, технологий, трендов и лучших практик.

Ключевые действия:

• Обеспечение работы системы комплексного мониторинга технологий, рынков, конкурентов, регулирования, бизнес-аналитики, отчётов продуктовых команд и службы поддержки, и пр.

• Анализ внешних и внутренних данных, выявление трендов, инновационных технологий и продуктов, лучших практик и рисков.

• «Добыча» (майнинг) инсайтов для роста бизнеса, с учётом компетенций, текущего продуктового/сервисного предложения для клиентов, возможностей и стратегических целей компании.

Основные входящие артефакты:

• Стратегические цели и планы компании.

• Карта текущих продуктов и услуг, компетенций и возможностей.

• Матрица приоритетов и зон интереса.

Основные исходящие артефакты:

• Уведомления по выявленным рискам и экстренным событиям.

• Отчеты по ключевым событиям внешней бизнес-среды и «добытым» инсайтам.

• Дополненная база знаний и приоритизированный реестр инсайтов.

2. Создание / обогащение видения продуктов роста – Трансформация выявленных идей (инсайтов) и возможностей в чётко сформулированные концепции продуктов и/или стратегических инициатив с проработанным видением ценности для клиентов, бизнеса и экосистемы компании, а также – создание «северной звезды» для будущих продуктов и бизнес-направлений.

Ключевые действия:

• Генерация базовых идей прорывных продуктов и/или стратегических инициатив, опираясь на накопленную базу знаний и «добытые» инсайты.

• Экспресс-разведка рынков, аналогов и конкурентов по базовым идеям и/или предложенным бизнес-проектам/продуктам/инициативам.

• «Прокачка» (обогащение) базовых идей дополнительными (усиливающими ценность) идеями и формирование конкретизированного видения продукта/инициативы.

Основные входящие артефакты:

• Входящие артефакты этапа 1.

• Исходящие артефакты этапа 1.

• Заявки от топ-менеджмента и глав ключевых подразделений на генерацию, экспресс-разведку или «прокачку».

Основные исходящие артефакты:

• Аналитические справки по экспресс-разведке рынков по базовым идеям и предложенным бизнес-проектам/продуктам/инициативам.

• Дополненная база знаний по экспресс-разведке рынков по предложениям и базовым идеям.

• Документы с концепцией продуктов и/или стратегических инициатив с проработанным видением ценности для клиентов, бизнеса и экосистемы компании.

3. Быстрые исследования, содержание продукта и проекта – Экспресс-валидация ключевых идей и гипотез через Lean-исследования, уточнение концепций продуктов/инициатив, определение содержания продукта/инициативы, а также содержания и масштаба проекта для их реализации.

Ключевые действия:

• Более детальные исследования бизнес-среды продуктов/инициатив.

• Прототипирование продуктов/инициатив.

• Тестирование ключевых идей и гипотез, интервью с лояльными и потенциальными клиентами.

• Определение требований к MVP и полноценному продукту/инициативе.

• Оценка путей технической реализации с поправкой на возможности компании.

• Определение содержания («скоупа») продукта/инициативы.

• Оценка потребностей в ресурсах, технологиях, компетенциях и пр.

• Определение скоупа проекта и временных рамок его реализации.

• Формирование дорожной карты развития продукта/инициативы.

• Создание первичной бизнес- и финансовой модели.

• Оценка экономической жизнеспособности проекта продукта/инициативы.

• Решение по выделению ресурсов на этап 4 по конкретным продуктам/инициативам.

Основные входящие артефакты:

• Исходящие артефакты этапа 2.

• Стратегические цели и планы компании.

• Карта текущих продуктов и услуг, компетенций и возможностей.

Основные исходящие артефакты:

• Отчёты по проведённым на этапе 3 исследованиям.

• Документы с описанием содержания продуктов/инициатив.

• Документы с описанием скоупа проектов по реализации продуктов/инициатив.

• Первичная бизнес- и финансовая модель по продуктам/инициативам.

• Аналитические справки и презентации-отчёты по продуктам/инициативам с оценкой их экономической жизнеспособности.

4. Глубокие исследования, бизнес-план и Pitch-презентация – Комплексные тщательные и масштабные исследования рынка и потребителей/клиентов, уточнение содержания (скоупа) продуктов/инициатив и проектов по ним, детальная проработка и подготовка бизнес-плана, финансовое планирование и подготовка убедительной Pitch Deck презентации для получения одобрения и выделения ресурсов на реализацию продуктов/инициатив.

Ключевые действия:

• Глубокое исследование целевого рынка и сегментов потребителей/клиентов.

• Детальный анализ конкурентов, их продуктов, ресурсов, бизнес-практик и стратегий.

• Анализ рисков и выработка мер по их упреждению или минимизации.

• Уточнение требований к MVP и полноценному продукту / пилотной и основной инициативе.

• Уточнение деталей проекта по реализации продукта/инициативы.

• Финансовое моделирование и прогнозирование.

• Создание детального бизнес-плана.

• Подготовка Pitch Deck презентации для стейкхолдеров.

• Решение по выделению ресурсов на этап 5 по конкретным продуктам/инициативам.

Основные входящие артефакты:

• Решения по выделению ресурсов на этап 4 по конкретным продуктам/инициативам.

• Исходящие артефакты этапа 3.

• Стратегические цели и планы компании.

Основные исходящие артефакты:

• Отчёты по проведённым на этапе 4 исследованиям и аналитике.

• Финансовая модель с прогнозами на 3—5 лет по продуктам/инициативам.

• Бизнес-план (в т. ч. план управления рисками) по продуктам/инициативам.

• Документы с уточнённым описанием скоупа продуктов/инициатив.

• Документы с уточнённым описанием скоупа проектов по воплощению продуктов/инициатив.

• Уточнённая дорожная карта развития продуктов/инициатив.

• Pitch-презентация для руководства/инвесторов по продуктам/инициативам.

5. Требования к продукту и к дизайну, ТЗ и план проекта – Детализация функциональных, нефункциональных и технических требований для разработки/создания продуктов, дизайнерская проработка, полноценное планирование проектов по воплощению продуктов/инициатив.

Ключевые действия:

• Создание детального документа требований к продукту (PRD).

• Формирование детальных требований к дизайну (Design Spec).

• Создание технического задания (ТЗ) для разработки (TDD).

• Планирование проекта с декомпозицией задач, графиком, бюджетом и пр.

• Решение о запуске проектов по конкретным продуктам/инициативам.

Основные входящие артефакты:

• Решение по выделению ресурсов на этап 5 по конкретным продуктам/инициативам.

• Исходящие артефакты этапа 4.

• Стратегические цели и планы компании.

Основные исходящие артефакты:

• Документ требований к продукту (PRD).

• Спецификации дизайна (Design Spec).

• Техническое задание (Technical Design Document).

• Детальный план проекта.

• Обновлённая дорожная карта развития по каждому продукту/инициативе.

6. Разработка продукта, MVP и полноценная версия – Практическая реализация продукта через итеративную разработку, начиная с MVP для быстрой валидации на рынке и последующего развития до полноценной версии / реализация пилотной и основной инициативы.

Ключевые действия:

• Agile-разработка MVP с ключевым функционалом.

• Тестирование и доработки для обеспечения качества продукта.

• Пилотный запуск MVP с ограниченной аудиторией.

• Сбор и анализ пользовательской обратной связи и новые инсайты.

• Итеративное улучшение и развитие функционала.

• Разработка полноценной версии продукта.

• Решение о коммерческом запуске.

• Подготовка к коммерческому запуску.

Основные входящие артефакты:

• Решение о запуске проектов по конкретным продуктам/инициативам.

• Исходящие артефакты этапа 5.

• Стратегические цели и планы компании.

Основные исходящие артефакты:

• Функционирующий MVP.

• Отчёты по тестированию и пользовательской обратной связи.

• План доработок и улучшений продукта.

• Полноценная версия продукта.

• Обновлённая документация по продукту (PRD и пр.).

• Техническая и пользовательская документация.

• Материалы по продукту для служб поддержки, маркетинга, продаж, PR и пр.

• План коммерческого запуска и взаимодействия с маркетингом, продажами и пр.

7. Коммерциализация и масштабирование роста – Полноценный коммерческий запуск продукта, содействие маркетинговому продвижению и продажам, совершенствование продукта и адаптация под новые ниши, опережающее конкурентов развитие инноваций и предоставление уникальной ценности для клиентов (УТП), масштабирование и расширение на новые рынки для достижения целевых показателей роста и прибыльности.

Ключевые действия:

• Повышение конверсии и удержания пользователей через совершенствование продукта.

• Анализ внешних и внутренних данных, поиск новых идей (инсайтов) для улучшения продукта и адаптации к новым нишам и рынкам.

• Планирование дальнейшего развития с учётом выявляемых трендов, инновационных технологий и продуктов, лучших практик и рисков.