Лила: бизнес-тренер. Для игропрактиков или самостоятельной игры

Лила: бизнес-тренер

Для игропрактиков или самостоятельной игры

Ольга Смирнова

© Ольга Смирнова, 2025

ISBN 978-5-0068-6997-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

ВВЕДЕНИЕ

Лила – древняя игра самопознания, которая помогала людям осознать внутренние ограничения и найти верные пути решения и ответы. Сегодня эта практика адаптирована мной для предпринимателей и руководителей в виде руководства «Лила: Бизнес-тренер».

Многие предприниматели сталкиваются с вопросами: «Почему мой бизнес не растёт?», «Где я сам создаю препятствия?», «Как понять своё истинное предназначение?»

Лила позволяет взглянуть на эти проблемы глубже, через призму внутренних состояний, убеждений и стратегий. Это не просто игра, но глубокий способ понять, как ваше внутреннее состояние определяет развитие компании.

Ключевая идея: Настоящее развитие начинается не с внешних стратегий, а с изменений в себе. Лила – это путь не только к успеху в бизнесе, но и к внутренней гармонии.

СТРУКТУРА РУКОВОДСТВА

Руководство создано для ведущих и самостоятельной игры. Здесь вы найдёте подробное описание каждой клетки, рекомендации по работе с вопросами и методики для глубокой трансформации.

Перед игрой прочитайте Введение, чтобы понять философию Лилы в бизнес-контексте.

Во время игры используйте описания клеток и дополнительные вопросы для глубокого осознания процессов.

После игры возвращайтесь к пройденным клеткам, анализируйте выводы и применяйте их в деятельности.

Важно помнить: Лила – не предсказание, а отражение ваших внутренних процессов. Все необходимые для роста ресурсы уже заложены в вас, а каждая клетка несёт ценный урок.

СУТЬ И ПРИМЕНЕНИЕ ИГРЫ ЛИЛА В БИЗНЕСЕ

Лила пришла из Индии как духовная игра, символизирующая путешествие души через этапы жизни. Суть в том, что каждый ход отражает жизненную ситуацию игрока, помогая осознать, какие внутренние силы двигают вперёд, а какие создают препятствия.

Хотя Лила является духовной практикой, её принципы идеально ложатся на путь предпринимателя, поскольку бизнес – это отражение внутреннего состояния его создателя.

Бизнес-адаптация Лилы помогает:

Диагностировать внутренние блоки (страхи, ограничивающие убеждения), мешающие росту.

Анализировать стратегии, выявляя те, что ведут в тупик.

Находить новые возможности и принимать осознанные, а не импульсивные, решения.

Игра позволяет исследовать свои стратегии, мышление и эмоции в безопасной среде, чтобы затем применить эти инсайты в реальной жизни.

Правила игры «Лила: Бизнес-Тренер»

1. СУТЬ И ЦЕЛИ ИГРЫ

«Лила: Бизнес-Тренер» – это путь осознания, где каждая клетка отражает этап личного и профессионального роста предпринимателя.

Игра помогает увидеть, как внутренние состояния влияют на ваш бизнес, деньги, команду и принимаемые решения.

Начало – Клетка 1 «Старт проекта».

Цель – Клетка 68 «Системный бизнес».

2. СИМВОЛИКА ПОЛЯ

Игровое поле состоит из 72 клеток, каждая из которых символизирует определённое состояние сознания предпринимателя.

Стрелы (поднимают вверх): Символ осознания, роста и вдохновения.

Змеи (опускают вниз): Символ уроков, ошибок и необходимости переосмысления.

3. ПОДГОТОВКА И ВХОД

Перед началом ведущий обеспечивает атмосферу тишины и фокуса.

Формулирование намерения: Каждый участник чётко формулирует свой запрос, цель или вопрос, с которым он входит в игру. Тема может касаться денег, команды, продукта, роста или личного состояния.

Вход в игру: Игрок бросает кубик.

Вход разрешён только при выпадении шестёрки. Пока шестёрка не выпала, идёт часть игры: игрок наблюдает за собой (что чувствует, чего боится). Это отражение его внутренней готовности к изменениям.

При выпадении шестёрки фишка ставится на 6 клетку («Ошибочные стратегии»), и начинается движение.

4. ХОД И ОСОБЫЕ ПРАВИЛА

Игроки ходят по очереди. Количество шагов определяет бросок кубика.

Попав на клетку, игрок анализирует её значение и то, как это отражается в его текущей бизнес-ситуации.

Движение: Подъём по основанию стрелы, спуск с головы змеи.

Дополнительный ход: Выпадение шестёрки даёт право на дополнительный ход.

Правило на финише: Если игрок перескакивает (проходит мимо) клетки 68 («Системный бизнес»), ему нужно попасть на стрелу 72, которая вернет на 51 клетку и позволит продолжить игру. Если значение броска превышает количество оставшихся до конца клеток, игрок остается на этой же клетке и передает право хода.

Это правило напоминает: даже достигнув почти вершины, важно пройти путь осознанно, а не просто «добежать до конца», это помогает интегрировать опыт.

5. РОЛЬ ВЕДУЩЕГО (ИГРОПРАКТИКА)

Ведущий удерживает пространство и помогает участнику увидеть взаимосвязи. Его задача – не давать советы, а задавать направляющие вопросы:

«Почему ты оказался именно в этой клетке?»

«Какие аналогии с текущей ситуацией в твоем бизнесе ты видишь?»

«Какое осознанное решение приведёт тебя к следующему уровню?»

6. ЗАВЕРШЕНИЕ ИГРЫ

Игра завершается, когда игрок достигает клетки 68 – Системный бизнес. Либо группа приходит к ощущению завершённости и пониманию главного инсайта.

Финал – это не финиш, а момент ясности. Каждый участник делится, тем что он понял, что готов изменить и какое действие станет первым шагом после игры.

ГЛАВНЫЙ ПРИНЦИП

Нет случайных бросков. Всё, что происходит на поле, – это отражение вашей внутренней реальности. Игра показывает, где вы находитесь сейчас, и какой внутренний шаг нужен, чтобы выйти на новый уровень зрелости в бизнесе.

Как проводить игру?

Проведение игры «Лила: Бизнес-Тренер» требует не только знания правил, но и навыка работы с её потенциалом трансформации. Ведущий создаёт пространство, где игроки могут разобраться в своих внутренних установках, бизнес-решениях и стратегии.

1. Подготовка к игре

✔ Определите цель игры – для чего игрок участвует? Он хочет решить конкретный бизнес-вопрос, исследовать свои ограничения или найти новые возможности?

✔ Создайте доверительную атмосферу – Лила работает глубже, если участники чувствуют себя комфортно и безопасно.

✔ Приготовьте материалы – игровое поле, фишки, кости, руководство и бумагу для записей.

2. Начало игры

✔ Объясните участникам принципы Лилы и её связь с бизнесом.

✔ Попросите каждого сформулировать основной вопрос или запрос. Это создаст фокус и сделает игру более осмысленной.

✔ Разъясните, что все выпавшие клетки несут смысл, ценность и помогают разобраться в реальных ситуациях.

3. Ведение игрового процесса

✔ Игрок бросает кубик и перемещает свою фишку по полю.

✔ Слушает, анализирует описание клетки и размышляет, как оно связано с его реальной ситуацией.

✔ Ведущий задаёт вопросы, помогая углубить осознание (например, «Как эта клетка отражает вашу текущую ситуацию в бизнесе?»).

✔ Игрок фиксирует выводы, осознания, мысли – что он понял, какие выводы сделал.

✔ Ведущий может использовать техники коучинга для работы с состоянием игрока.

4. Завершение игры

✔ Подведите итоги: какие осознания пришли? Какие стратегии теперь можно применить в бизнесе?

✔ Запишите ключевые моменты в игре – что нужно изменить в подходе к делу?

✔ Помните, что работа с осознаниями продолжается и после игры – важно применять выводы в реальной жизни.

5.Советы для ведущего

✔ Будьте наблюдателем, а не советчиком – игроки должны находить свои ответы сами.

✔ Направляйте, задавая открытые вопросы, а не давая готовые решения.

✔ Держите пространство игры безопасным, чтобы участники могли открыто делиться мыслями и доверять процессу.

Чтобы вам было проще начать, я подготовила макет игрового поля. Его можно распечатать, если вам нравится держать игру в руках, или просто открыть в электронном виде – так тоже удобно играть.

Поле доступно по QR коду который находится в конце книги после заключения.

ОПИСАНИЕ КЛЕТОК ИГРОВОГО ПОЛЯ

1. Старт проекта

Каждое начало – это отражение ваших прошлых решений. Осознанный старт помогает избежать хаоса и разочарований.

Вы стоите в точке начала. Есть идея, вдохновение и желание создать что-то новое, но насколько ваш старт подготовлен?

В бизнесе этот этап похож на запуск стартапа. Важно не только гореть идеей, но и проверить её жизнеспособность. Без расчётов и плана даже самая сильная мотивация может быстро угаснуть.

Предприниматели часто совершают две ошибки в начале пути:

Х Долго думают, но не действуют → идея так и остаётся на бумаге.

Х Действуют без анализа → тратят время и ресурсы, а потом осознают, что пошли не туда.

Правильный старт: Чёткое понимание проблемы, которую решает продукт, тестирование идеи, пошаговый план.

Опасный старт: Эмоциональное решение, работа без стратегии, игнорирование рисков.

Пример:

Airbnb начинали с тестирования своего жилья на предмет спроса. Только потом масштабировались.

В 2007 году основатели Брайан Чески и Джо Геббиа сдали надувные матрасы (Airbeds) в своей гостиной, чтобы заработать на аренду во время конференции по дизайну в Сан-Франциско, когда все отели были забронированы. Это был их первый «продукт» и способ проверить спрос.

Dropbox: перед разработкой полноценного продукта команда сделала короткое демо-видео, которое привлекло тысячи заявок.

Основатель Дрю Хьюстон создал MVP-видео (Minimum Viable Product Video), демонстрирующее, как работает синхронизация файлов. Это видео было опубликовано в 2008 году и привлекло сотни тысяч электронных писем от людей, желающих получить доступ к бета-версии, что мощно подтвердило спрос до того, как продукт поступил в полномасштабную разработку.

Tesla: продавали электромобили ещё до их производства, проверяя готовность клиентов вложиться в идею.

Tesla широко использует модель предварительных заказов. Наиболее ярким ранним примером является Roadster (2008), а затем и Model 3 (2016). Клиенты вносят залог за автомобиль, который будет произведён только через месяцы или даже годы. Этот метод позволяет компании привлекать капитал для производства и оценивать реальный рыночный спрос.

Уроки

✔ Важно не только начать, но и понять, зачем.

✔ Ошибки на старте могут дорого стоить, поэтому нужно тестировать гипотезы.

✔ Первый шаг должен быть маленьким, но осмысленным.

Задачи

▪Пропишите, какую конкретную проблему решает ваш проект.

▪Оцените спрос – протестируйте на маленькой аудитории.

▪Определите, какой минимальный ресурс вам нужен для старта.

▪ Разработайте инструмент тестирования спроса (опросы, прототип, реклама).

▪ Настройте систему обратной связи с первыми клиентами.

Вопросы игроку

– Какой первый шаг вы можете сделать прямо сейчас?

– Что вас останавливает? Это реальная причина или страх?

– Если через месяц проект не сдвинется с места, почему это произойдёт?

2. Переоценка стратегии

Перемен боятся только те, кто привязан к прошлому. Истинная сила – в умении вовремя обновлять свой путь.

Вы начали, но понимаете, что что-то требует коррекции. Ожидания не оправдались, план не работает, рынок ведёт себя иначе. Это не конец, а точка перезагрузки.

В бизнесе этот момент ключевой. Оставаясь в старой модели, можно загнать себя в тупик. А если вовремя перестроиться, есть возможность выйти на новый уровень.

Бизнес – это не статичная система, а живой организм. Он развивается, рынок меняется, клиенты хотят нового.

Хороший предприниматель – не тот, кто упрямо держится за старую стратегию, а тот, кто гибко адаптируется.

Плохая стратегия – «Мы так делали всегда, и будем продолжать».

Как правильно пересмотреть стратегию

Проведите аудит: что работает, а что требует изменений?

Оцените рынок: какие новые тренды и модели используют конкуренты?

Тестируйте изменения: попробуйте новые методы в малом масштабе.

Фокус на клиентах: запросите обратную связь, чтобы понять, какие ожидания не оправдываются.

Пример:

– Netflix начинал с DVD-дисков, но вовремя перешёл в онлайн. Blockbuster остался в старой модели – и исчез.

Netflix действительно начинал в 1997 году как сервис по прокату DVD по почте (без штрафов за просрочку, что было его ключевым преимуществом перед Blockbuster). Они увидели потенциал стриминга и начали инвестировать в него с 2007 года. Blockbuster, бывший лидер рынка, в начале 2000-х отклонил предложение Netflix о покупке. Цепляясь за свою розничную модель с физическими магазинами и штрафами, Blockbuster не смог вовремя и эффективно перейти в онлайн и подал заявление о банкротстве в 2010 году.

– Kodak (ошибочный путь): отказались от цифровой революции и потеряли рынок.

Это классический пример саморазрушения. Kodak изобрела первую цифровую камеру в 1975 году, но руководство компании опасалось, что эта технология уничтожит их высокоприбыльный бизнес на фотопленке и химикатах. Вместо того чтобы агрессивно развивать цифровое направление, они его сдерживали или игнорировали. В итоге, когда рынок перешел на «цифру», Kodak не смогла наверстать упущенное и подала заявление о банкротстве в 2012 году.

+ Microsoft: отошли от жесткой привязки к Windows и сделали ставку на облачные технологии, что увеличило их прибыль в разы.

С приходом Сатьи Наделлы на пост генерального директора в 2014 году, Microsoft совершила фундаментальный стратегический поворот, сфокусировавшись на «Cloud First, Mobile First». Главным двигателем роста стала облачная платформа Azure, а также переход офисного пакета Office на модель подписки Microsoft 365. Этот переход привел к колоссальному росту выручки и чистой прибыли и сделал облачный бизнес Microsoft одним из крупнейших в мире.

Уроки

✔ Стратегия должна меняться вместе с рынком.

✔ Ошибки – это не провал, а сигнал к пересмотру решений.

✔ Чем раньше вы осознаете, что нужно меняться, тем меньше потерь.

Задачи

▪ Определите, что не работает в вашей текущей стратегии.

▪ Найдите альтернативные пути – какие модели используют конкуренты?

▪ Протестируйте новый подход в малом масштабе, прежде чем менять всю систему.

▪ Пересмотрите целевую аудиторию и её потребности.

Вопросы игроку

– Что в вашем бизнесе устарело и требует пересмотра?

– Какие сигналы рынка вы игнорируете?

– Какую одну новую стратегию вы могли бы попробовать уже сегодня?

3. Кризис управления

Гнев и паника становятся серьезной помехой разуму. Истинный лидер – тот, кто умеет сохранять спокойствие в хаосе.

Когда бизнес выходит из-под контроля, эмоции накаляются. Решения принимаются импульсивно, сотрудники теряют мотивацию, клиенты недовольны. Это момент, когда нужно не влияние эмоций, а хладнокровие.

В бизнесе кризис управления может привести к краху компании. Но если справиться с ситуацией – можно выйти сильнее, чем прежде.

Все успешные предприниматели переживали кризисы, разница в том, как они на них реагировали.

Хороший управленец – Останавливается, анализирует, принимает обдуманное решение.

Плохой управленец – Действует на эмоциях, винит сотрудников, спешит с решениями.

Пример:

Tesla столкнулась с угрозой банкротства, когда Маск признал ошибки, оптимизировал производство и вдобился выхода компании в прибыль.

2017—2018 годы. Tesla столкнулась с огромными убытками и быстрым сжиганием денежных средств из-за проблем с запуском массового производства Model 3. Илон Маск лично подтвердил, что компания была «очень близка к банкротству», возможно, всего в одном месяце от краха.

Основной ошибкой была чрезмерная автоматизация с самого начала, которую Маск назвал «излишней». Он признал, что компания недооценила сложность полной роботизации и вынуждена была вернуть людей в производственный процесс (например, создав дополнительную сборочную линию в палатке), чтобы исправить ситуацию и увеличить выпуск Model 3.

Успешное преодоление «производственного ада» и наращивание объемов Model 3 привело к тому, что Tesla впервые в своей истории показала последовательную прибыль по стандартам GAAP в третьем и четвертом кварталах 2018 года.

Nokia (ошибка в управлении): компания долго держалась за прошлое, полагая, что пользователи всегда будут выбирать надёжные кнопочные телефоны. Когда мир перешёл на смартфоны с сенсорными экранами, Nokia не смогла перестроить стратегию и потеряла лидерство.

Как показала история, Nokia имела все ресурсы, чтобы стать лидером цифровой эпохи, но внутреннее сопротивление переменам и уверенность в старых схемах привели к потере рынка и стремительному падению.

Уроки

✔ Кризис – не конец, а проверка на прочность.

✔ Главное в управлении точно не эмоции, а анализ и чёткий план действий.

✔ Лидерство проявляется в кризисные моменты – именно тогда вы показываете свою компетентность.

Задачи

▪ Определите, что стало причиной кризиса – ошибки в управлении, команда, рынок?

▪ Сделайте паузы перед решением – импульсивные шаги приводят к большим потерям.

▪ Пропишите 3 возможных выхода из ситуации и выберите наиболее эффективный.

Вопросы игроку

– В каких ситуациях вы принимаете эмоциональные решения, о которых потом жалеете?

– Как можно контролировать стресс, чтобы не допускать ошибок?

– Если бы вы сейчас стали консультантом самому себе, какой совет бы дали?

4. Жажда роста

Настоящий успех – это движение в своём ритме, а не в гонке с остальными.

Эта клетка про амбиции. Вам хочется большего – прибыли, власти, успеха. Но задумывались ли вы, готов ли ваш бизнес к такому росту?

Масштабирование без расчёта приводит к хаосу. Компании, которые растут слишком быстро, часто теряют контроль над качеством, расходами и процессами.

Это момент, когда предприниматель сгорает от желания достичь успеха. Но важно отличать осознанное развитие от слепой гонки за цифрами.

Правильный рост: Чёткий анализ ресурсов, стабильное масштабирование.

Опасный рост: Взрывное расширение без финансового запаса.

Пример: WeWork раздувал офисную империю, но не продумал финансовую модель. Итог – крах миллиардной компании. Компания стремилась отдать приоритет агрессивному расширению, подпитываемому долгосрочной арендой ее офисных помещений для коворкинга по всему миру. Когда заинтересованные стороны увидели, что эти долгосрочные расходы не подкреплены долгосрочными потоками доходов, они запаниковали.

Бизнес-модель:

WeWork заключала долгосрочные договоры аренды (часто на 10—15 лет) на огромные офисные площади. Затем она делила эти площади и сдавала их в краткосрочную и среднесрочную субаренду (часто на месяцы или год) стартапам и фрилансерам.

Основной риск: Эта модель создавала «разрыв сроков» (duration mismatch). Компания имела фиксированные, долгосрочные обязательства (арендные платежи) и нестабильные, краткосрочные доходы, которые зависели от экономической конъюнктуры. В случае экономического спада, когда арендаторы коворкингов быстро уходили, расходы WeWork оставались, а доходы исчезали.

Крах IPO и «Паника»: Когда в 2019 году были раскрыты финансовые документы в преддверии IPO, инвесторы увидели огромные убытки, несовместимость сроков и сомнительное корпоративное управление. Оценка компании резко упала (до менее чем $10 млрд), IPO было отменено, а сооснователь Адам Нойман был вынужден уйти. Это привело к крупному финансовому кризису.

Уроки

✔ Рост – это не только деньги, но и устойчивость системы.

✔ Нужно не просто зарабатывать больше, а понимать, как компания будет справляться с ростом.

✔ Лучшая стратегия – расти поэтапно, а не пытаться сразу прыгнуть на вершину.

Задачи

▪ Проверьте, выдержит ли ваш бизнес рост (персонал, логистика, финансы).

▪ Определите, зачем вам нужно масштабирование – ради прибыли или из-за страха отстать?

▪ Пропишите 3 главных ограничения, которые мешают вам развиваться осознанно.

Вопросы игроку

– Если завтра ваш бизнес резко вырастет, какие слабые места проявятся первыми?

– Чего вам не хватает для масштабирования – денег, команды, системы?

– Вы хотите расти ради роста или у вас есть обоснованная цель?

5. Наследие и традиции

Наши корни дают нам силу, но могут и ограничивать. Развитие – это осознание своего прошлого, но без привязанности к нему.

Эта клетка про родовые установки и привычки, которые передаются из поколения в поколение. В бизнесе многие решения предпринимателей обусловлены не только их опытом, но и тем, что они переняли от семьи, общества или наставников.

Наследие может быть как ресурсом, так и ограничением. Вы используете старый фундамент или строите своё?

Любой бизнес основан либо на принятых традициях, либо на разрыве с ними. Это может быть:

Семейный бизнес, который продолжается, но требует модернизации.

Стереотипы о деньгах и успехе, мешающие смело двигаться вперёд.

Привычки из прошлого, которые больше не работают в современных реалиях.

Пример:

Toyota: Инженеры компании, опираясь на принципы основателей, разработали Производственную Систему Toyota. Эта система, основанная на устранении потерь, была адаптирована под глобальный рынок и позже получила название Бережливое производство (Lean Manufacturing).

Уроки

✔ То, что работало в прошлом, не всегда полезно в будущем.

✔ Осознайте, какие традиции вам помогают, а какие тормозят развитие.

✔ Иногда, чтобы вырасти, нужно разорвать старые шаблоны.

Задачи

▪ Определите, какие убеждения о деньгах, бизнесе и успехе вам передались от семьи или окружения.

▪ Решите, что из этого вы хотите оставить, а что заменить на свои принципы.

▪ Найдите пример компании, которая успешно модернизировала традиционные подходы.

Вопросы игроку

– Какие убеждения о деньгах и успехе сформировали ваше отношение к бизнесу?

– Какие традиции помогают вам развиваться, а какие мешают?

– Если бы вы строили бизнес с нуля, без влияния прошлого, каким бы он был?

6. Ошибочные стратегии

Иногда разрушение – это освобождение. Ошибки – часть пути, но мудрый человек меняет курс, когда это необходимо.

Эта клетка про ситуации, когда вы уверены, что движетесь в правильном направлении, но на самом деле идёте в тупик. В бизнесе это неэффективные стратегии, за которые держатся слишком долго, даже если они уже не работают.

Часто предприниматели замечают ошибки слишком поздно, когда вложены время, деньги и ресурсы. Как понять, что пора менять курс?

Ошибочные стратегии могут проявляться в разных формах:

Игра в долгую без результатов: Бизнес годами «развивается», но прибыли нет.

Упорство вопреки логике: «Мы вложили слишком много, чтобы остановиться».